【正文】 ，在工作中容易突顯個(gè)人性格缺點(diǎn)，與人交流說(shuō)話太秉性、直率，不懂得含蓄、委婉地表達(dá)意見(jiàn)與建議。經(jīng)過(guò)四年的經(jīng)營(yíng)，酒店在崗位設(shè)置上發(fā)生了很大的變化，管理手冊(cè)卻沒(méi)有得到及時(shí)修訂。也是在這時(shí)才發(fā)現(xiàn)了我們的管理手冊(cè)中沒(méi)有“行政主管”的崗位職責(zé)。 首先，缺乏系統(tǒng)的、專業(yè)的知識(shí)作指導(dǎo)。 盡管如此，工作還是很輕松。 對(duì)于兄弟部門(mén)需協(xié)助的事宜，我也盡 力而為，如：應(yīng)客房部請(qǐng)求完成了“晚安卡”和“快捷離店卡”的設(shè)計(jì)；應(yīng)前廳部請(qǐng)求利用業(yè)余時(shí)間完成了大廳秋季氛圍的設(shè)計(jì)與布置等。為此，我主動(dòng)向上級(jí)申請(qǐng)擔(dān)負(fù)起酒店網(wǎng)站的部分工作：負(fù)責(zé)稿件的初審以及網(wǎng)站版塊《 wt人》、《職場(chǎng)心靈》、《主題專欄》的編輯工作。每當(dāng)這時(shí)我就會(huì)覺(jué)得像被狠狠抽了兩個(gè)大嘴巴一樣難受。 行政工作雖然瑣碎，工作量卻不大，通常情況下完成一天的工作都不需要花費(fèi) 8 小時(shí)。行政工作事無(wú)巨細(xì)又千頭萬(wàn)緒，常常一天下來(lái)都記不起來(lái)自己做過(guò)些什么，更不要說(shuō)回憶一年了。 行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 1 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家下午好！ 我是行政人事部 xx， 20xx 年 x 月因工作需要從前廳部培訓(xùn)師調(diào)至行政人事部， 20xx 年 x 月 x 日起正式被任命為行政主管。 第四篇：行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 [本站推薦 ] 行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告 隨著個(gè)人的文明素養(yǎng)不斷提升，報(bào)告的使用頻率呈上升趨勢(shì)，我們?cè)趯?xiě)報(bào)告的時(shí)候要注意邏輯的合理性。 (三 )針對(duì)我個(gè)人不足方面 ,積極調(diào)整 ,學(xué)習(xí)博大寬廣的胸懷 ,造就務(wù)實(shí)、穩(wěn)健的人格魅力 ,完善自己 ,提高自己。作為人事行政部門(mén)的負(fù)責(zé)人 ,責(zé)無(wú)旁貸。只有在公司里樹(shù)立起這種理念 ,大家才會(huì)發(fā)自內(nèi)心地愛(ài)護(hù)公司 ,維護(hù)公司 ,發(fā)展公司。第二 ,公司是制度共守 ,利益共享 ,風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的大家庭 。建設(shè)公司文化的過(guò)程 ,就是公司發(fā)現(xiàn)自身問(wèn)題、解決自身問(wèn)題的過(guò)程。所以說(shuō) ,公司文化不是公司可有可無(wú)的擺設(shè) ,而是極為重要的靈魂。因?yàn)樵诠緵](méi)有形成一種價(jià)值理念時(shí) ,要建立某種新的先進(jìn)體制 ,實(shí)際上是根本搞不下去的。 建立起良好的公司文化 ,公司文化的定義 ,就是“指導(dǎo)和約束公司整體行為以及員工行為的價(jià)值理念。 初步建立起 6S(7S)科學(xué)的管理系統(tǒng)及科學(xué)的績(jī)效管理系統(tǒng)。不同意見(jiàn)是可以的 ,因?yàn)榫雍投煌?,小人同而不和。要做好這一點(diǎn) ,我們首先想的是公司效益 ,后才是員工的工資待遇 ,公司不賺錢 ,何談員工福利待遇 ?就算談也是空談。中華民國(guó)時(shí)代的黃埔軍校和美國(guó)現(xiàn)代的西點(diǎn)軍校所培養(yǎng)出來(lái)的就是精英 ,他們差不多全是將軍或卓越領(lǐng)導(dǎo)者。這里我首 先向大家解釋一下精英這個(gè)詞 ,什么叫“精英” ?(1)精華 ,指事物之最精粹、最美好的 (2)卓越人物意指“精選出來(lái)的少數(shù)”或“優(yōu)秀人物”。那負(fù)責(zé)人又說(shuō)留幾個(gè)人在那里學(xué)習(xí)當(dāng)后備 ,我請(qǐng)問(wèn)一下 :公司請(qǐng)人來(lái)是做事還是來(lái)學(xué)習(xí)的 ?有個(gè)著名的企業(yè)家的名言是“要學(xué)習(xí)到學(xué)?！薄Ｎ医赵谂c各部門(mén)進(jìn)行人力資源配置商量討論時(shí) ,有個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人叫我先考慮員工的福利待遇 ,說(shuō)沒(méi)人何來(lái)公司 ?對(duì)呀 !沒(méi)人不行 ,但人多也不行噢 ,關(guān)鍵是多少人是最合適 ,(用手抓起筆來(lái)比喻 )。 用車、出差、報(bào)銷等認(rèn)真執(zhí)行公司制度 ,各項(xiàng)工作環(huán)節(jié)要緊扣 ,提高協(xié)作的工作效率。 希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)和大家中層干部大力支持和配合 ,利用多種形式提高員工工作熱情和工作效率。我不是萬(wàn)能 !我可以給意見(jiàn)你、協(xié)助你 ,但實(shí)際工作還是你自己部門(mén)去做 ,去想 ,想想有什么方法會(huì)更好 ,效率更高 ,去改變 ,有什么好的措施或辦法就要改變?cè)瓉?lái)的做法 ,不要拿著以 前的東西 ,而不去想想它到底合不合理、規(guī)不規(guī)范 ,不能拿著前人的東西一本通書(shū)讀到底。 部門(mén)之間協(xié)作不夠 ,職責(zé)不明確 ,比如昨晚商場(chǎng)部要求水晶倉(cāng)派四人 ,水晶倉(cāng)只想給兩人 。現(xiàn)在我們的做法是既寫(xiě)底薪又寫(xiě)基本工資 ,無(wú)形之中就形成一個(gè)月有兩個(gè)底薪或兩個(gè)基本工資 ,甚至搞了個(gè)基本工資兩 千多、四千多出來(lái)。 工資結(jié)構(gòu)不合理 ,名稱相互矛盾。沒(méi)有你們的崗位說(shuō)明書(shū)根本搞不成 ,要搞也只不過(guò)掛羊頭賣狗肉。其中舉一下例子 ,6S 之中的“清掃” ,它指的不是簡(jiǎn)單的打掃衛(wèi)生那意思 ,它的真正意思是清掃沒(méi)有用的人和事物 ,包括過(guò)時(shí)或不合理的制度等等 ,還有最關(guān)鍵的是“素質(zhì)” ,是指人的整體素質(zhì)的培養(yǎng)和提高 ,你們想想難度有多高。 6S 管理 (7S:整理、整頓、清掃、清潔、素質(zhì)、安全、節(jié)約 )和績(jī)效考核沒(méi)能真正體現(xiàn)出它們的功能 ,只是衛(wèi)生檢查和部門(mén)簡(jiǎn)單考評(píng)。出差沒(méi)有指定負(fù)責(zé)人 ,有什么改變或特別情況沒(méi)能及時(shí)反饋回公司 ,有關(guān)外出人員 ,沒(méi)有一定的監(jiān)控機(jī)制 。 用車、出差、報(bào)銷等方面還不完善。 其他行政部的日常工作。 正在分析員工工資結(jié)構(gòu) ,以 后按實(shí)際情況要做到更合理、更規(guī)范 ,以激勵(lì)員工士氣。 規(guī)范了經(jīng)常使用的公司文件、表格格式 ,原來(lái)沒(méi)有的補(bǔ)充上。我為什么先把制度建 立起來(lái)呢 ?因?yàn)閲?guó)有國(guó)法家有家規(guī) ,公司應(yīng)有公司的制度 ,我們雖然沒(méi)有依法治國(guó)、依法行政那個(gè)高度 ,但也要依制度管理公司噢 ,要不你以什么為標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做其他的事情 ,很多事情是一環(huán)扣一環(huán)的 ,其中一環(huán)有問(wèn)題就影響到全局。是信息傳遞、政策落實(shí)、上下內(nèi)外溝通的窗口，也是為各部 12 第三篇：經(jīng)典行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告格式 行政經(jīng)理個(gè)人述職報(bào)告范文 大家好 ,我是 5 月 10 日加入本公司的 ,被聘任為行政部經(jīng)理。 上任行政部經(jīng)理以后，我深知自己肩上的責(zé)任。 指導(dǎo)、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作，組織協(xié)調(diào)各崗位工作，及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭(zhēng)議做出裁決。 審批本部門(mén)及與其相關(guān)的文件、合同。 制訂管理人員培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 制訂、修訂各項(xiàng)規(guī)章制度、工作程序、實(shí)施細(xì)則等，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。 以上是本人在 20xx 年度任職公司行政部經(jīng)理的述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。 在工作計(jì)劃中，每月都突出－個(gè)“重點(diǎn)”工作。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌握實(shí)情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！ 下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政部計(jì)劃從下幾個(gè)方面開(kāi)展 20xx 年度的工作： 努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識(shí)，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工， 充分調(diào)動(dòng)工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺(tái)階。這些都需要我在今后的工作中切實(shí)加以解決。二是對(duì)公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對(duì)存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。完成公司人事檔案信息的建立完善、人事管理等工作；并按時(shí)完成員工月考勤記錄、月工資報(bào)表的造表及上報(bào)工作。通過(guò)新進(jìn)員工的培訓(xùn)，初步制定了“全員培訓(xùn)計(jì)劃”并準(zhǔn)備把培訓(xùn)工作的規(guī)劃納入部門(mén)整體的工作計(jì)劃之中，大力加強(qiáng)對(duì)員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓(xùn)。嚴(yán)格按照公司要求，在公司員工行為規(guī)范和辦公環(huán)境等員工自律方面加大了監(jiān)督檢查力度，做了一些切實(shí)可行的要求和規(guī)定，營(yíng)造了良好的辦公環(huán)境和秩序。我努力加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司業(yè)務(wù)流程、集團(tuán)制度等業(yè)務(wù)內(nèi)容，為加強(qiáng)行政監(jiān)督和管理夯實(shí)理論基礎(chǔ)。切實(shí)轉(zhuǎn)變行政部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)精神。 在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性事物基本做到了及時(shí)處理及時(shí)反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。對(duì)公司工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題，力求考慮在前、服務(wù)在前 。組織了員工健康體檢等，行政部在接待、人事管理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公司樹(shù)立了良好形象，起到了帶頭作用。兩個(gè)月來(lái)，行