【正文】 展成為技術(shù)力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的龍頭學(xué)科。自 2021 年市衛(wèi)計委啟動日間手術(shù)工作以來，肛腸科成功申報了“血栓性外痔”和“內(nèi)痔”兩個日間手術(shù)病種，并擬定了診療流程，作為標(biāo)準(zhǔn)在全市肛腸科推廣應(yīng)用。現(xiàn)將個人工作等總結(jié)如下： 一、政治方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會議精神，積極參加支行組織的學(xué)習(xí)十九大報告專題活動，認(rèn)真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到 了良好的帶頭示范作用。（ 2） 3 月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。（ 4）全年累計辦理汽車分期業(yè)務(wù) 20 余筆。（ 6）以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動為契機(jī)，通過舉辦產(chǎn)品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強(qiáng)督導(dǎo)等措施，積極營銷結(jié)算通卡1000 余張，沉淀資金約 700 萬元。（ 8）加強(qiáng)柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。（ 9）加強(qiáng)產(chǎn)品營銷，通過產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 積極拓 展新客戶。 持續(xù)做好中收相對較高產(chǎn)品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務(wù)； 重點突破分期業(yè)務(wù)。 抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。 20XX 年，將進(jìn)入一個嶄新的世紀(jì)，在建行的大舞臺上，我決不松懈，要全新理念，并以 2021 年的工作結(jié)果為起點，在 支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網(wǎng)頁，你也會看到一段段感激又溫情的患者留言： “痔瘡 5 年了，一直未就診，這次越來越厲害，經(jīng) xx 主任診治手術(shù)后，第二天可以下床走路。給白衣天使們點贊。適逢名醫(yī) xx，天使呵護(hù)每一天，康復(fù)逆速病痛減?！? 然而這些，對于 xx 主任而言，不過是“在平凡崗位上盡一位醫(yī)生該盡的職責(zé)而已。 疑難病癥的“救火隊員” xx是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，中國改革開放初期的天之驕子，自 1982 年從南京中醫(yī)院畢業(yè)后被分配到市中醫(yī)院，在醫(yī)院工作了 36年。 上世紀(jì)八十年代的電話還未走入尋常人家，遇到患者緊急情況是最考驗醫(yī)生的時候。主治醫(yī)生家里沒有電話， xx 硬是撐著，在護(hù)士的幫助下給患者成功地深度止血。 xx 通過自身努力，很快在肛腸病學(xué)科界脫穎而出，她先后被醫(yī)院派往英國倫敦圣馬克醫(yī)院、日本熊本病院等地進(jìn)修，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)，在國際會議上作專題報告，在業(yè)界廣博好評，也成為許多疑難病癥繁忙的“救火隊員”。曾有一位交警為了 不耽誤工作，聽信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳，結(jié)果手術(shù)當(dāng)晚大出血，被急送到中醫(yī)院做了補(bǔ)救手術(shù)。 xx 說，醫(yī)生沒有節(jié)假日，上下班沒有規(guī)律，這些她早就習(xí)以為常，家人生病時遇到有手術(shù)和急診，都是委托同事和朋友幫忙照看，“做醫(yī)生需要全身心地為患者奉獻(xiàn)，不計報酬、忘我地做事，才能把事情做好。 去年初，市中醫(yī)院肛腸科成功通過了江蘇重點學(xué)科的評審。只有這樣，生活才有更多幸福感，工作才有更大動力，學(xué)術(shù)水平才能不斷精進(jìn)。她還在中醫(yī)院建立“江蘇省城鄉(xiāng)適宜衛(wèi)生技術(shù)項目培訓(xùn)基地 —— 痔瘡自動套扎術(shù)”，推動了我市肛腸疾病診療事業(yè)的發(fā)展。 對于早期肛周膿腫的保守治療，她準(zhǔn)確辨證，總結(jié)出自己的經(jīng)驗方法“祛癰湯”，使早期肛周膿腫的患者免除了手術(shù)之苦。她還承擔(dān)著省名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承指導(dǎo)老師工作， xx 名醫(yī)工作室也獲得了全國中醫(yī)肛腸學(xué)科先進(jìn)名醫(yī)工作室稱號。平時工作中， xx 主任總會毫無保留地把技術(shù)傳給他人。在科研創(chuàng)新和人才建設(shè)方面，肛腸科多措并舉，以人為本，經(jīng)過多年努力，已然發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的龍頭學(xué)科。自 2021 年市衛(wèi)計委啟動日間手術(shù)工作以來，肛腸科成功申報了“血栓性外痔”和“內(nèi)痔”兩個日間手術(shù)病種，并擬定了 診療流程，作為標(biāo)準(zhǔn)在全市肛腸科推廣應(yīng)用?，F(xiàn)將個人工作等總結(jié)如下： 一、政治方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會議精神，積極參加支行組織的學(xué)習(xí)十九大報告專題活動，認(rèn)真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到了良好的帶頭示范作用。（ 2） 3 月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。（ 4）全年累計辦理汽車分期業(yè)務(wù) 20 余筆。（ 6）以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動為契機(jī)，通過舉辦產(chǎn)品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強(qiáng)督導(dǎo)等措施，積極營銷結(jié)算通卡1000 余張，沉淀資金約 700 萬元。（ 8）加強(qiáng)柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。（ 9）加強(qiáng)產(chǎn)品營銷，通過產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 積極拓 展新客戶。 持續(xù)做好中收相對較高產(chǎn)品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務(wù)； 重點突破分期業(yè)務(wù)。 抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。 20XX 年，將進(jìn)入一個嶄新的世紀(jì)，在建行的大舞臺上，我決不松懈，要全新理念，并以 2021 年的工作結(jié)果為起點，在 支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機(jī)會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合 理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。“價值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。我們銀行將 amp。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里 障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團(tuán)隊的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 amp。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全 性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。 “戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè)，防范和控制風(fēng)險是生