【正文】 xx 通過自身努力，很快在肛腸病學科界脫穎而出，她先后被醫(yī)院派往英國倫敦圣馬克醫(yī)院、日本熊本 病院等地進修，學習國內外最先進的醫(yī)學技術，在國際會議上作專題報告，在業(yè)界廣博好評，也成為許多疑難病癥繁忙的“救火隊員”。 xx 說，醫(yī)生沒有節(jié)假日，上下班沒有規(guī)律，這些她早就習以為常，家人生病時遇到有手術和急診，都是委托同事和朋友幫 忙照看，“做醫(yī)生需要全身心地為患者奉獻，不計報酬、忘我地做事，才能把事情做好。只有這樣，生活才有更多幸福感 ，工作才有更大動力，學術水平才能不斷精進。 對于早期肛周膿腫的保守治療，她準確辨證，總結出自己的經驗方法“祛癰湯”，使早期肛周膿腫的患者免除了手術之苦。平時工作中， xx 主任總會毫無保留地把技術傳給他人。自 2021 年市衛(wèi)計委啟動日間手術工作以來，肛腸科成功申報了“血栓性外痔”和“內痔”兩個日間手術病種，并擬定了診療流程，作為標準在全市肛腸科推廣應用。在日常工作中能正確處理業(yè)務發(fā)展與嚴格管理的關系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己，起到 了良好的帶頭示范作用。（ 4）全年累計辦理汽車分期業(yè)務 20 余筆。（ 8）加強柜面營銷是個人業(yè)務快速發(fā)展的手段。 積極拓 展新客戶。 抓好基礎管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網頁，你也會看到一段段感激又溫情的患者留言： “痔瘡 5 年了，一直未就診，這次越來越厲害，經 xx 主任診治手術后，第二天可以下床走路。適逢名醫(yī) xx，天使呵護每一天，康復逆速病痛減。 疑難病癥的“救火隊員” xx是恢復高考后的第一屆大學生，中國改革開放初期的天之驕子，自 1982 年從南京中醫(yī)院畢業(yè)后被分配到市中醫(yī)院，在醫(yī)院工作了 36年。主治醫(yī)生家里沒有電話， xx 硬是撐著，在護士的幫助下給患者成功地深度止血。曾有一位交警為了 不耽誤工作，聽信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳，結果手術當晚大出血，被急送到中醫(yī)院做了補救手術。 去年初，市中醫(yī)院肛腸科成功通過了江蘇重點學科的評審。她還在中醫(yī)院建立“江蘇省城鄉(xiāng)適宜衛(wèi)生技術項目培訓基地 —— 痔瘡自動套扎術”，推動了我市肛腸疾病診療事業(yè)的發(fā)展。她還承擔著省名老中醫(yī)學術經驗繼承指導老師工作， xx 名醫(yī)工作室也獲得了全國中醫(yī)肛腸學科先進名醫(yī)工作室稱號。在科研創(chuàng)新和人才建設方面，肛腸科多措并舉，以人為本，經過多年努力，已然發(fā)展成為技術力量雄厚、結構合理的龍頭學科?，F將個人工作等總結如下： 一、政治方面 認真學習黨的會議精神，積極參加支行組織的學習十九大報告專題活動，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。（ 2） 3 月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務。（ 6）以結算通卡優(yōu)惠活動為契機，通過舉辦產品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強督導等措施，積極營銷結算通卡1000 余張，沉淀資金約 700 萬元。（ 9）加強產品營銷，通過產品維系更多的優(yōu)質客戶。 持續(xù)做好中收相對較高產品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務； 重點突破分期業(yè)務。 20XX 年，將進入一個嶄新的世紀，在建行的大舞臺上，我決不松懈，要全新理念，并以 2021 年的工作結果為起點，在 支行領導的帶領下，同大家一道，發(fā)揚敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務發(fā)展的新高?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計量了現實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里 障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務，團隊可以完成只身一人不能完成的任務。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。 銀行管理的目標是要確定如何實現股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。“蝴蝶效應”的深刻教訓，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。對上級重在心理上的協(xié)調，而“心理協(xié)調”的關鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領導意圖的基礎上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。通俗的講，是把企業(yè)視同一項資產組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。l dquo。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。 。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經營理念。 明確了銀行管理的目標。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實 現。而風險防范的根本在于人，在于員工的風險控制能力，在于各個業(yè)務環(huán)節(jié)上員工的履職盡責能力，這是“六西格瑪”精細化管理的實質所在?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I導的真諦。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價 值最大化，是指企業(yè)通過合理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。我們銀行將 amp。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練 amp。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個方面。更加深刻的領悟了“價值最大化”是銀行經營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎，進而將其貫穿于全行經營管理的始終；而“以經濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 “戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界 上最偉大的管理原則就是簡單的一句話：人們會去做受到獎勵的事情。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長 期高速健康發(fā)展提供源源不 斷的內在驅動力。