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醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計主管個人20xx年年終總結(jié)[大全]-預(yù)覽頁

2025-05-18 10:27 上一頁面

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【正文】 xx 通過自身努力,很快在肛腸病學(xué)科界脫穎而出,她先后被醫(yī)院派往英國倫敦圣馬克醫(yī)院、日本熊本 病院等地進修,學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進的醫(yī)學(xué)技術(shù),在國際會議上作專題報告,在業(yè)界廣博好評,也成為許多疑難病癥繁忙的“救火隊員”。 xx 說,醫(yī)生沒有節(jié)假日,上下班沒有規(guī)律,這些她早就習(xí)以為常,家人生病時遇到有手術(shù)和急診,都是委托同事和朋友幫 忙照看,“做醫(yī)生需要全身心地為患者奉獻,不計報酬、忘我地做事,才能把事情做好。只有這樣,生活才有更多幸福感 ,工作才有更大動力,學(xué)術(shù)水平才能不斷精進。 對于早期肛周膿腫的保守治療,她準確辨證,總結(jié)出自己的經(jīng)驗方法“祛癰湯”,使早期肛周膿腫的患者免除了手術(shù)之苦。平時工作中, xx 主任總會毫無保留地把技術(shù)傳給他人。自 2021 年市衛(wèi)計委啟動日間手術(shù)工作以來,肛腸科成功申報了“血栓性外痔”和“內(nèi)痔”兩個日間手術(shù)病種,并擬定了診療流程,作為標準在全市肛腸科推廣應(yīng)用。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴格管理的關(guān)系,無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己,起到 了良好的帶頭示范作用。( 4)全年累計辦理汽車分期業(yè)務(wù) 20 余筆。( 8)加強柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。 積極拓 展新客戶。 抓好基礎(chǔ)管理工作,特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網(wǎng)頁,你也會看到一段段感激又溫情的患者留言: “痔瘡 5 年了,一直未就診,這次越來越厲害,經(jīng) xx 主任診治手術(shù)后,第二天可以下床走路。適逢名醫(yī) xx,天使呵護每一天,康復(fù)逆速病痛減。 疑難病癥的“救火隊員” xx是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生,中國改革開放初期的天之驕子,自 1982 年從南京中醫(yī)院畢業(yè)后被分配到市中醫(yī)院,在醫(yī)院工作了 36年。主治醫(yī)生家里沒有電話, xx 硬是撐著,在護士的幫助下給患者成功地深度止血。曾有一位交警為了 不耽誤工作,聽信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳,結(jié)果手術(shù)當(dāng)晚大出血,被急送到中醫(yī)院做了補救手術(shù)。 去年初,市中醫(yī)院肛腸科成功通過了江蘇重點學(xué)科的評審。她還在中醫(yī)院建立“江蘇省城鄉(xiāng)適宜衛(wèi)生技術(shù)項目培訓(xùn)基地 —— 痔瘡自動套扎術(shù)”,推動了我市肛腸疾病診療事業(yè)的發(fā)展。她還承擔(dān)著省名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗繼承指導(dǎo)老師工作, xx 名醫(yī)工作室也獲得了全國中醫(yī)肛腸學(xué)科先進名醫(yī)工作室稱號。在科研創(chuàng)新和人才建設(shè)方面,肛腸科多措并舉,以人為本,經(jīng)過多年努力,已然發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的龍頭學(xué)科?,F(xiàn)將個人工作等總結(jié)如下: 一、政治方面 認真學(xué)習(xí)黨的會議精神,積極參加支行組織的學(xué)習(xí)十九大報告專題活動,認真撰寫筆記及心得體會,提升自身素養(yǎng)。( 2) 3 月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。( 6)以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動為契機,通過舉辦產(chǎn)品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強督導(dǎo)等措施,積極營銷結(jié)算通卡1000 余張,沉淀資金約 700 萬元。( 9)加強產(chǎn)品營銷,通過產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 持續(xù)做好中收相對較高產(chǎn)品的營銷,重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務(wù); 重點突破分期業(yè)務(wù)。 20XX 年,將進入一個嶄新的世紀,在建行的大舞臺上,我決不松懈,要全新理念,并以 2021 年的工作結(jié)果為起點,在 支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,同大家一道,發(fā)揚敬業(yè)精神,繼續(xù)努力,爭取再創(chuàng)南倉支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高?!皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘;“價值最大化”也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?,它不僅計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和風(fēng)險成本,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。它是一種培訓(xùn),是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里 障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓(xùn)。發(fā)展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團隊可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團隊可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(即各家銀行的市場價值)上。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化,成為持續(xù)高效的銀行。“蝴蝶效應(yīng)”的深刻教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”,一是要學(xué)會“換位思考”,正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念”,讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”;三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”,進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。通俗的講,是把企業(yè)視同一項資產(chǎn)組合拿到“市場”去賣得到的價值最大化。l dquo。 拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。一個人不可能完美,但團隊可以;每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生,合作能彌補能力不足。 。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 明確了銀行管理的目標。 在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實 現(xiàn)。而風(fēng)險防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險控制能力,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力,這是“六西格瑪”精細化管理的實質(zhì)所在?!耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。 (二)如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)”。又是一個新的起點新的開始,確實是個鍛煉人的機會! 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價 值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險與報酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。我們銀行將 amp。 二、在實踐中印證了理論,鍛煉了能力。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團隊的力量是無限的,“ 1+ 12!”。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 amp。 “模擬銀行”演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標,更是生存發(fā)展的基礎(chǔ),進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟資本為核心的風(fēng)險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。 “戰(zhàn)略決定方向,細節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險行業(yè),防范和控制風(fēng)險是生命線。美國管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出,世界 上最偉大的管理原則就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,從而能夠為企業(yè)或組織的長 期高速健康發(fā)展提供源源不 斷的內(nèi)在驅(qū)動力。
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