【正文】 一、政治方面 認真學習黨的會議精神，積極參加支行組織的學習十九大報告專題活動，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。 持續(xù)做好中收相對較高產品的營銷，重點提升代理保險、代銷基金、商戶收單等業(yè)務； 重點突破分期業(yè)務。 上世紀八十年代的電話還未走入尋常人家，遇到患者緊急情況是最考驗醫(yī)生的時候。 對于早期肛周膿腫的保守治療，她準確辨證，總結出自己的經驗方法“祛癰湯”，使早期肛周膿腫的患者免除了手術之苦。（ 4）全年累計辦理汽車分期業(yè)務 20 余筆。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合 理經營，采用最優(yōu)的經營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎上使企業(yè)總價值最大。通過四天的“商業(yè)銀行經營管理實戰(zhàn)演練 amp。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經營理念，深刻認識和領會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀 行價值最大化和股東價值最大化。 在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了 很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是一件既復雜又簡單的管理工作。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 三、在思考中領悟了做人做事的真諦。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經營理念，找到了商業(yè)銀行經營管理理論與實踐的結合點?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經營損失和風險成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。 模擬銀行演練 在激烈的市場競爭 環(huán)境下，商業(yè)銀行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。 第四篇：銀行會計主管個人總結 年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。 “戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。 抓好基礎管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內。在日常工作中能正確處理業(yè)務發(fā)展與嚴格管理的關系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標準嚴格要求自己，起到了良好的帶頭示范作用。只有這樣，生活才有更多幸福感，工作才有更大動力，學術水平才能不斷精進?！? 然而這些，對于 xx 主任而言，不過是“在平凡崗位上盡一位醫(yī)生該盡的職責而已。（ 9）加強產品營銷，通過產品維系更多的優(yōu)質客戶。在科研創(chuàng)新和人才建設方面，肛腸科多措并舉，以人為本，經過多年努力，已然發(fā)展成為技術力量雄厚、結構合理的龍頭學科。曾有一位交警為了不耽誤工作，聽信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳，結果手術當晚大出血，被急送到中醫(yī)院做了補救手術。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網頁，你也會看到一段段感激又溫情的患者留言： “痔瘡 5 年了，一直未就診，這次越來越厲害，經 xx 主任診治手術后，第二天可以下床走路。她說，雖然自己心里也害怕，但不能表露出來，從事醫(yī)療工作，遇事膽大、心細、有擔當是必備的素質，醫(yī)生的鎮(zhèn)定就是對患者的安慰。 毫無保留的“技術傳承者” xx 主任每天的工作安排得滿滿的，不但要從事肛腸病?？频呐R床醫(yī)療、科研、教學和管理工作，還要經常到基層醫(yī)院交流，參與國家重點學科驗收、評審。（ 7）注重細節(jié)，強化服務，樹立網點優(yōu)質服務品牌形象?！? “出口疽瘡十幾年，無人知曉堪難言?！? 不斷精進的“學科帶頭人” 市中醫(yī)院肛腸科是淮海經濟區(qū)集信息資料采集、醫(yī)療、科研、教學及硬件設備為一 體，具有中西醫(yī)結合特點的肛腸病防治中心，肛腸科從最初的寂寂無名到如今在蘇魯豫皖廣有美譽，離不開科室?guī)ь^人xx 的創(chuàng)新進取、孜孜不倦。 僅供參考學習 銀行會計主管個人 12021 年年終總結供借鑒 僅供參考 在行領導和同志們的關心、支持、幫助下，我以有效把控風險為前提，打造合規(guī)經營環(huán)境為基礎，以強化制度執(zhí)行為重點，從基礎建設、合規(guī)經營、按章操作入手，“精雕細刻夯基礎”貫穿工作始終，使各項工作順利圓滿完成，自身綜合素質也有了較大提升。一是廣泛發(fā)動人脈資源，拓展外行客戶； 二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢，有效識別優(yōu)質客戶。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。 明確了銀行管理的目標。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。通過拓展訓練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的，團隊的力量是無限的，“ 1＋ 12！”。 “戰(zhàn)略決定方向，細節(jié)影響成敗”的深刻教訓。 第五篇：銀行會計主管個人總結 年初崗位調整現(xiàn)在的我由一個普通員工成為一名主管會計，壓力也相應的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因為上學就當過班干部，工作后也有從事過管理的崗位。 模擬銀行演練 在激烈的市場競爭環(huán)境下，商業(yè)銀 行經營要成功，必須具有比競爭對手學習得更快的能力，這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。高效銀行與低效銀行在資產收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結果二者卻有天壤之別。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調”。 明確了銀行管理的目標。 拓展式訓練不同于競技比賽、軍事訓練。而人的管理和領導的關鍵又在于三樣東西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 模擬演練的最終結果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價（即各家銀行的市場價值）上。成為最具價值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠景。 在領導素質與能力相關課程的學習中，我思考了 很多也領悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領導 做領導是