【正文】 一、政治方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會(huì)議精神，積極參加支行組織的學(xué)習(xí)十九大報(bào)告專題活動(dòng)，認(rèn)真撰寫筆記及心得體會(huì)，提升自身素養(yǎng)。 持續(xù)做好中收相對(duì)較高產(chǎn)品的營(yíng)銷，重點(diǎn)提升代理保險(xiǎn)、代銷基金、商戶收單等業(yè)務(wù)； 重點(diǎn)突破分期業(yè)務(wù)。 上世紀(jì)八十年代的電話還未走入尋常人家，遇到患者緊急情況是最考驗(yàn)醫(yī)生的時(shí)候。 對(duì)于早期肛周膿腫的保守治療，她準(zhǔn)確辨證，總結(jié)出自己的經(jīng)驗(yàn)方法“祛癰湯”，使早期肛周膿腫的患者免除了手術(shù)之苦。（ 4）全年累計(jì)辦理汽車分期業(yè)務(wù) 20 余筆。又是一個(gè)新的起點(diǎn)新的開(kāi)始，確實(shí)是個(gè)鍛煉人的機(jī)會(huì)！ 一、加深了對(duì)銀行價(jià)值最大化的理解 何謂價(jià)值最大化，是指企業(yè)通過(guò)合 理經(jīng)營(yíng)，采用最優(yōu)的經(jīng)營(yíng)策略，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值最大。通過(guò)四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)演練 amp。銀行作為一個(gè)特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹(shù)立價(jià)值最大化的經(jīng)營(yíng)理念，深刻認(rèn)識(shí)和領(lǐng)會(huì)價(jià)值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個(gè)戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場(chǎng)、爭(zhēng)得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀 行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了 很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。“價(jià)值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價(jià)值最大化”也不同于利潤(rùn)最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營(yíng)損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營(yíng)安全性、流動(dòng)性、效益性和成長(zhǎng)性的高度統(tǒng)一。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 模擬銀行演練 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 環(huán)境下，商業(yè)銀行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 第四篇：銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人總結(jié) 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。 “戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1＋ 12！”。 抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯(cuò)率控制在萬(wàn)分之三范圍內(nèi)。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，無(wú)論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到了良好的帶頭示范作用。只有這樣，生活才有更多幸福感，工作才有更大動(dòng)力，學(xué)術(shù)水平才能不斷精進(jìn)。” 然而這些，對(duì)于 xx 主任而言，不過(guò)是“在平凡崗位上盡一位醫(yī)生該盡的職責(zé)而已。（ 9）加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷，通過(guò)產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。在科研創(chuàng)新和人才建設(shè)方面，肛腸科多措并舉，以人為本，經(jīng)過(guò)多年努力，已然發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的龍頭學(xué)科。曾有一位交警為了不耽誤工作，聽(tīng)信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳，結(jié)果手術(shù)當(dāng)晚大出血，被急送到中醫(yī)院做了補(bǔ)救手術(shù)。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網(wǎng)頁(yè)，你也會(huì)看到一段段感激又溫情的患者留言： “痔瘡 5 年了，一直未就診，這次越來(lái)越厲害，經(jīng) xx 主任診治手術(shù)后，第二天可以下床走路。她說(shuō)，雖然自己心里也害怕，但不能表露出來(lái)，從事醫(yī)療工作，遇事膽大、心細(xì)、有擔(dān)當(dāng)是必備的素質(zhì)，醫(yī)生的鎮(zhèn)定就是對(duì)患者的安慰。 毫無(wú)保留的“技術(shù)傳承者” xx 主任每天的工作安排得滿滿的，不但要從事肛腸病專科的臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)和管理工作，還要經(jīng)常到基層醫(yī)院交流，參與國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收、評(píng)審。（ 7）注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，樹(shù)立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象?！? “出口疽瘡十幾年，無(wú)人知曉堪難言?！? 不斷精進(jìn)的“學(xué)科帶頭人” 市中醫(yī)院肛腸科是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)集信息資料采集、醫(yī)療、科研、教學(xué)及硬件設(shè)備為一 體，具有中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)的肛腸病防治中心，肛腸科從最初的寂寂無(wú)名到如今在蘇魯豫皖廣有美譽(yù)，離不開(kāi)科室?guī)ь^人xx 的創(chuàng)新進(jìn)取、孜孜不倦。 僅供參考學(xué)習(xí) 銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人 12021 年年終總結(jié)供借鑒 僅供參考 在行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我以有效把控風(fēng)險(xiǎn)為前提，打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化制度執(zhí)行為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章操作入手，“精雕細(xì)刻夯基礎(chǔ)”貫穿工作始終，使各項(xiàng)工作順利圓滿完成，自身綜合素質(zhì)也有了較大提升。一是廣泛發(fā)動(dòng)人脈資源，拓展外行客戶； 二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢(shì)，有效識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1＋ 12！”。 “戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 第五篇：銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人總結(jié) 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽(tīng)了不少！而我到覺(jué)得沒(méi)什么，心里比較平靜，心中似乎也沒(méi)有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。 模擬銀行演練 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀 行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上。成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了 很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是