【正文】 算通卡1000 余張，沉淀資金約 700 萬元?，F(xiàn)將個人工作等總結(jié)如下： 一、政治方面 認真學習黨的會議精神，積極參加支行組織的學習十九大報告專題活動，認真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。她還承擔著省名老中醫(yī)學術(shù)經(jīng)驗繼承指導老師工作， xx 名醫(yī)工作室也獲得了全國中醫(yī)肛腸學科先進名醫(yī)工作室稱號。 去年初，市中醫(yī)院肛腸科成功通過了江蘇重點學科的評審。主治醫(yī)生家里沒有電話， xx 硬是撐著，在護士的幫助下給患者成功地深度止血。適逢名醫(yī) xx，天使呵護每一天，康復逆速病痛減。 xx 主任人漂亮，態(tài)度和藹，其他醫(yī)生也都盡心盡責，從 主任到醫(yī)生到護士，不怕臟不怕累，絕對是行業(yè)的楷模。已近退休 之年的她身上依然保持著剛參加工作時的激情。這位患者后來對 xx 主任說，您沒來的時候，我遺囑都寫好了，聽說您親自來給我做手術(shù)，我就知道我有希望了。 根據(jù)肛腸病的多發(fā)性、普遍性的特點， xx 主任積極采用中醫(yī)藥物與手術(shù)相結(jié)合的方法治療肛腸科各種疑難疾病，開發(fā)研制了“熏洗一號”“滅蟲止癢洗劑”“止脫洗劑”“和通湯”等中藥合劑， 既解決了患者肛部的痛苦，又為患者提供了方便。 在阿主任的主持下，肛腸科堅持傳統(tǒng)中 醫(yī)特色，注重中西醫(yī)結(jié)合，善于吸收運用現(xiàn)代診療技術(shù)，多項中藥配合手術(shù)、理療治療便秘的技術(shù)領(lǐng)先淮海經(jīng)濟區(qū)。（ 3）完成推薦新增信貸賬戶一戶，積極配合支行公司業(yè)務部對該賬戶的信用評級工作，同時公司部并為該賬戶申請額度授信及單筆放貸業(yè)務。 20XX年工作目標和措施如下： 抓基礎(chǔ)，夯實基礎(chǔ)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，結(jié)合實際，找準定位，全方位推進各項業(yè)務工作快速發(fā)展。 僅供參考學習 第二篇：醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計主管個人 2021 年年終總結(jié) [大全 ] 兩篇醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計主管個人 12021 年年終總結(jié) 醫(yī)院主任個人事跡材料供借鑒 僅供參考肛腸科主任主任中醫(yī)師教授碩士研究生導師全國中醫(yī)肛腸學科名專家、江蘇省名老中醫(yī)學術(shù)繼承導師、全國中醫(yī)肛腸專業(yè)優(yōu)秀科技工作者、江蘇省中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才、江蘇省三八紅旗手、市名中醫(yī)、市優(yōu)秀專家、徐州市醫(yī)學領(lǐng) 軍人才??圍繞在徐州市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 身上的，是一個接一個的光環(huán)?！彼f，既然選擇干這一行，就要盡最大努力解除患者的病痛。 從醫(yī)幾十年，半夜被電話叫醒救急的手術(shù)不知有過多少。” xx 在臨床中不斷總結(jié)經(jīng)驗，率先在徐州引進盆底肌生物反饋檢查治療儀、固態(tài)腔內(nèi)壓測定儀等國內(nèi)外先進診療方法，滿足了便秘患者的需求，該項目獲得二項徐 州市醫(yī)學新技術(shù)引進二等獎。 市中 醫(yī)院肛腸科是醫(yī)院的支柱科室， 6 間設(shè)施良好的手術(shù)室每天可以開展 20 余臺手術(shù)，四個病區(qū)年接診患者近 2 萬人次，年均 5000余患者在住院部得到科學的診治。 二、業(yè)務方面： 2021 年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標任務：（ 1）存款總量穩(wěn)步增長，對公存款較年初新增 6700 萬元，個人存款較年初新增 4000 萬元。充分發(fā)揮網(wǎng)點主營銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。 做好日常安全防范、合規(guī)經(jīng)營工作，對個別員工進行家訪。l dquo。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實 現(xiàn)?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導的真諦。又是一個新的起點新的開始，確實是個鍛煉人的機會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風險與報酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大。 二、在實踐中印證了理論，鍛煉了能力。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實戰(zhàn)演練 amp。更加深 刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟資本為核心的風險和效益約束機制”、“以經(jīng)濟增加值為核心的績效評價和激勵機制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機制。銀行作為一個特殊的高風險行業(yè)，防范和控制風險是生命線。這樣的團隊不僅具有更強的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團隊作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠為企業(yè)或組織的長 期高速健康發(fā)展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。作為現(xiàn) 代商業(yè)銀行，必須樹立價值最大化的經(jīng)營理念，深刻認識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。從戰(zhàn)略目標和實施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財務管理等方面進行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實施；使我們真正體驗了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風險，如何優(yōu)化業(yè)務、量化培訓、搶占市場、爭得先機，努力實現(xiàn)銀行價值最大化和 股東價值最大化。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接受較高的風險，而只在限定的“風險承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務；不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務方向 ，而要保持目標和方向的穩(wěn)定性；不會經(jīng)常進行劇烈的變革，而是堅持循序漸進，注重長期治理。 在領(lǐng)導素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學習中，我思考了很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個方面： （一）如何做領(lǐng)導 做領(lǐng)導是一件既復雜又簡單的管理工作。對下級重在利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵”，通過薪酬激勵、發(fā)展激勵、文化激勵和感情激勵體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時兼顧公平、公正。“以人為本”是做領(lǐng)導的真諦。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應直接影響了戰(zhàn)略目標的最終實現(xiàn)。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。一個人不可能完美，但團隊可以；每個角色都是優(yōu)點缺點相伴相生，合作能彌補能力不足。l dquo。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 銀行管理的目標是要確定如何實現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運作模式及先進的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實踐的結(jié)合點。它是一種培訓，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗式培訓?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實財務狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿Γ粌H計量了現(xiàn)實經(jīng)營損失和