【正文】 這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力，而且具備一種克服困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題，創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量，從而能夠?yàn)槠髽I(yè)或組織的長 期高速健康發(fā)展提供源源不 斷的內(nèi)在驅(qū)動力。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。更加深刻的領(lǐng)悟了“價值最大化”是銀行經(jīng)營安全性 、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一；價值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo)，更是生存發(fā)展的基礎(chǔ)，進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終；而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制”、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價和激勵機(jī)制”是價值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練 amp。 二、在實(shí)踐中印證了理論，鍛煉了能力。又是一個新的起點(diǎn)新的開始，確實(shí)是個鍛煉人的機(jī)會！ 一、加深了對銀行價值最大化的理解 何謂價 值最大化，是指企業(yè)通過合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的經(jīng)營策略，充分考慮資金的時間價值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價值最大?！耙匀藶楸尽笔亲鲱I(lǐng)導(dǎo)的真諦。 在模擬演練中，我所在的銀行因一次微小的操作失誤，導(dǎo)致了 8個億的“搭橋貸款”利息損失和下一 23 個億的“交易收入”損失，一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí) 現(xiàn)。 更加深刻的理解了銀行價值最大化的經(jīng)營理念。一個人不可能完美，但團(tuán)隊(duì)可以；每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生，合作能彌補(bǔ)能力不足。l dquo。對上級重在心理上的協(xié)調(diào)，而“心理協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“理解”，一是要學(xué)會“換位思考”，正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖；二是要有“全局觀念”，讓領(lǐng)導(dǎo)“安心、放心、貼心”；三是要在正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上“創(chuàng)造性的執(zhí)行”，進(jìn)而做到“不越位”、“不錯位”、“不缺位”。 三、在思考中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。 銀行管理的目標(biāo)是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價值最大化，成為持續(xù)高效的銀行。使我們近距離地親身感受和了解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作模式及先進(jìn)的經(jīng)營理念，找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與實(shí)踐的結(jié)合點(diǎn)。它是一種培訓(xùn)，是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里 障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)?！皟r值最大化”克服和避免了“規(guī)模最大化”、“質(zhì)量最大化”目標(biāo)的狹隘；“價值最大化”也不同于利潤最大化，它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況，也考慮了企業(yè)未來價值增長的發(fā)展?jié)摿?，它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)成本，也綜合考慮了資本收益的要求，是銀行經(jīng)營安全性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。 持續(xù)做好中收相對較高產(chǎn)品的營銷，重點(diǎn)提升代理保險(xiǎn)、代銷基金、商戶收單等業(yè)務(wù)； 重點(diǎn)突破分期業(yè)務(wù)。（ 6）以結(jié)算通卡優(yōu)惠活動為契機(jī)，通過舉辦產(chǎn)品推介會、主動上門營銷宣傳、精選客戶、加強(qiáng)督導(dǎo)等措施，積極營銷結(jié)算通卡1000 余張，沉淀資金約 700 萬元?，F(xiàn)將個人工作等總結(jié)如下： 一、政治方面 認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的會議精神，積極參加支行組織的學(xué)習(xí)十九大報(bào)告專題活動，認(rèn)真撰寫筆記及心得體會，提升自身素養(yǎng)。她還承擔(dān)著省名老中醫(yī)學(xué)術(shù)經(jīng)驗(yàn)繼承指導(dǎo)老師工作， xx 名醫(yī)工作室也獲得了全國中醫(yī)肛腸學(xué)科先進(jìn)名醫(yī)工作室稱號。 去年初，市中醫(yī)院肛腸科成功通過了江蘇重點(diǎn)學(xué)科的評審。主治醫(yī)生家里沒有電話， xx 硬是撐著，在護(hù)士的幫助下給患者成功地深度止血。適逢名醫(yī) xx，天使呵護(hù)每一天，康復(fù)逆速病痛減。 抓好基礎(chǔ)管理工作，特別是稽核差錯率控制在萬分之三范圍內(nèi)。（ 8）加強(qiáng)柜面營銷是個人業(yè)務(wù)快速發(fā)展的手段。在日常工作中能正確處理業(yè)務(wù)發(fā)展與嚴(yán)格管理的關(guān)系，無論在工作中、生活中都能以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，起到 了良好的帶頭示范作用。平時工作中， xx 主任總會毫無保留地把技術(shù)傳給他人。只有這樣，生活才有更多幸福感 ，工作才有更大動力，學(xué)術(shù)水平才能不斷精進(jìn)。 xx 通過自身努力，很快在肛腸病學(xué)科界脫穎而出，她先后被醫(yī)院派往英國倫敦圣馬克醫(yī)院、日本熊本 病院等地進(jìn)修，學(xué)習(xí)國內(nèi)外最先進(jìn)的醫(yī)學(xué)技術(shù)，在國際會議上作專題報(bào)告，在業(yè)界廣博好評，也成為許多疑難病癥繁忙的“救火隊(duì)員”?！? 然而這些，對于 xx 主任而言，不過是“在平凡崗位上盡一位醫(yī)生該盡的職責(zé)而已。醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計(jì)主管個人 2021年年終總結(jié) [大全 ] 第一篇：醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計(jì)主管個人 2021 年年終總結(jié) [大全 ] 兩篇醫(yī)院主任個人事跡材料、銀行會計(jì)主管個人 12021 年年終總結(jié) 醫(yī)院主任個人事跡材料供借鑒 僅供參考肛腸科主任主任中醫(yī)師教授碩士研究生導(dǎo)師全國中醫(yī)肛腸學(xué)科名專家、江蘇省名老中醫(yī)學(xué)術(shù)繼承導(dǎo)師、全國中醫(yī)肛腸專業(yè)優(yōu)秀科技工作者、江蘇省中醫(yī)藥領(lǐng)軍人才、江蘇省三八紅旗手、市名中醫(yī)、市優(yōu)秀專家、徐州市醫(yī)學(xué)領(lǐng)軍人才??圍繞在徐州市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 身上的，是一個接一個的光環(huán)?！彼f，既然選擇干這一行，就要盡最大努力解除患者的病痛。 從醫(yī)幾十年，半夜被電話叫醒救急的手術(shù)不知有過多少。” xx 在臨床中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，率先在徐州引進(jìn)盆底肌生物反饋檢查治療儀、固態(tài)腔內(nèi)壓測定儀等國內(nèi)外先進(jìn)診療方法，滿足了便秘患者的需求，該項(xiàng)目獲得二項(xiàng)徐州市醫(yī)學(xué)新技術(shù)引進(jìn)二等獎。 市中醫(yī)院肛腸科是醫(yī)院的支柱科室， 6 間設(shè)施良好的手術(shù)室每天可以開展 20 余臺手術(shù)，四個病區(qū)年接診患者近 2 萬人次，年均 5000余患者在住院部得到科學(xué)的診治。 二、業(yè)務(wù)方面： 2021 年在激烈的市場競爭中，我緊緊握住拓展和管理兩把鑰匙，在工作崗位上大膽開拓，轉(zhuǎn)變觀念，圓滿完成了管理與拓展兩大目標(biāo)任務(wù)：（ 1）存款總量穩(wěn)步增長，對公存款較年初新增 6700 萬元，個人存款較年初新增 4000 萬元。充分發(fā)揮網(wǎng)點(diǎn)主營銷渠道作用，梳理營銷流程，提高員工主動營銷意識。 做好日常安全防范、合規(guī)經(jīng)營工作，對個別員工進(jìn)行家訪。萬分感激除病人，即日回家去過年。她說，雖然自己心里也害怕，但不能表露出來，從事醫(yī)療工作，遇事膽大、心細(xì)、有擔(dān)當(dāng)是必備的素質(zhì)，醫(yī)生的鎮(zhèn)定就是對患者的安慰。說到成績的取得， xx 主任說：“我經(jīng)常教育自己的研究生，做人要知足，做事要知不足，做學(xué)問要不知足。 毫無保留的“技術(shù)傳承者” xx 主任每天的工作安排得滿滿的，不但要從事肛腸病專科的臨床醫(yī)療、科研、教學(xué)和管理工作，還要經(jīng)常到基層醫(yī)院交流，參與國家重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收、評審。能面對不斷變化的新形勢、新情況，能夠始終保持必勝的信念，牢記以人為本，努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”； 遵守黨紀(jì)國法，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度。（ 7）注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，樹立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。 力爭在代發(fā)工資單位新增有所突破。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行，必須樹立價值 最大化的經(jīng)營理念，深刻認(rèn)識和領(lǐng)會價值最大化理念的精髓，并探討實(shí)現(xiàn)價值最大化的有效途徑。它以“先行后知”而區(qū)別與其他培訓(xùn)，精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。從戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)施策略的制定，到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存貸款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行決策，再到每一個戰(zhàn)略步驟的具體實(shí)施；使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)，如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī)，努力實(shí)現(xiàn)銀行價值最大化和股東價值最大化。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而接