【正文】 受較高的風(fēng)險(xiǎn)，而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍”內(nèi)開展業(yè)務(wù)；不會(huì)為了更快的賺錢而頻繁變動(dòng)業(yè)務(wù)方向，而要保持目標(biāo)和方向的穩(wěn)定性；不會(huì)經(jīng)常進(jìn)行劇烈的變革，而是堅(jiān)持循序漸進(jìn)，注重長(zhǎng)期治理。 在領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)與能力相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中，我思考了 很多也領(lǐng)悟了許多，感觸最深的主要包括以下三個(gè)方面： （一）如何做領(lǐng)導(dǎo) 做領(lǐng)導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡(jiǎn)單的管理工作。對(duì)下級(jí)重在 利益上的協(xié)調(diào)，“利益協(xié)調(diào)”的關(guān)鍵是“激勵(lì)”，通過(guò)薪酬激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì)、文化激勵(lì)和感情激勵(lì)體現(xiàn)差別化的“利益協(xié)調(diào)”，同時(shí)兼顧公平、公正。成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行”確定為發(fā)展的遠(yuǎn)景。發(fā)展的道路并不平坦，困難和挑戰(zhàn)無(wú)處不在，有些是我們難以想象的，有些是我們不敢逾越的，但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù)，團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。 模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場(chǎng)的股價(jià)（即各家銀行的市場(chǎng)價(jià)值）上?！昂?yīng)”的深刻教訓(xùn)，引起的反思是我行推行“六西格瑪”管理的必要。而人的管理和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西：“人的思想觀念”、“人的情感情緒”和“人的利益”。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。 。 明確了銀行管理的目標(biāo)。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。一個(gè)成功或卓越的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者就是要在這三個(gè)方面贏得員工和下屬的信賴支持，從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力，形成一個(gè)頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差別可能只有 %，他們的唯一差別不過(guò)是高效銀行在 100 件小事上比 低效銀行做得稍微好一些，而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。在四天的模擬演練中，我們切身體驗(yàn)了如何在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張”、“追求利潤(rùn)”、“資本對(duì)風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束”以及“資金流動(dòng)性”的關(guān)系；體驗(yàn)了他們之間相互矛盾又相互依存的運(yùn)動(dòng)過(guò)程，理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化”目標(biāo)必須以“博弈”的方法去尋求“價(jià)值最大”的“平衡點(diǎn)”。 模擬銀行演練 在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，商業(yè)銀 行經(jīng)營(yíng)要成功，必須具有比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)得更快的能力，這才是唯一持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其實(shí)質(zhì)就是要求我們銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，在國(guó)際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上達(dá)到領(lǐng)先水平；在市場(chǎng)價(jià)值的增長(zhǎng)上達(dá)到同業(yè)領(lǐng)先水平；樹立全面的價(jià)值觀，能夠?yàn)楣蓶|、客戶、員工和社會(huì)等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。 第五篇：銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人總結(jié) 年初崗位調(diào)整現(xiàn)在的我由一個(gè)普通員工成為一名主管會(huì)計(jì)，壓力也相應(yīng)的增加了！羨慕的眼神、支持和贊許的話也聽了不少！而我到覺得沒什么，心里比較平靜，心中似乎也沒有什么可喜悅的！可能是因?yàn)樯蠈W(xué)就當(dāng)過(guò)班干部，工作后也有從事過(guò)管理的崗位。美國(guó)管理專家米契爾拉伯福在《管理原則》一書中指出，世界上最偉大的管理原則就是簡(jiǎn)單的一句話：人們會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情。 “戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)影響成敗”的深刻教訓(xùn)。 “模擬銀行”演練收獲頗多，感觸最深的主要有以下三個(gè)方面。通過(guò)拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個(gè)人的力量是有限的，團(tuán)隊(duì)的力量是無(wú)限的，“ 1＋ 12！”。我們銀行將 amp。 （二）如何做下屬 做下屬的真諦只有兩個(gè)字“協(xié)調(diào)”。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人，在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制能力，在于各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)能力，這是“六西格瑪”精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)所在。 明確了銀行管理的目標(biāo)。 。 拓展式訓(xùn)練不同于競(jìng)技比賽、軍事訓(xùn)練。通俗的講，是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場(chǎng)”去賣得到的價(jià)值最大化。一是廣泛發(fā)動(dòng)人脈資源，拓展外行客戶； 二是發(fā)揮柜面優(yōu)勢(shì)，有效識(shí)別優(yōu)質(zhì)客戶。（ 5）為濟(jì)南軍區(qū)司令部辦理“安居分期”綜合授信業(yè)務(wù)，發(fā)放“安居貸” 2 筆 。 僅供參考學(xué)習(xí) 銀行會(huì)計(jì)主管個(gè)人 12021 年年終總結(jié)供借鑒 僅供參考 在行領(lǐng)導(dǎo)和同志們的關(guān)心、支持、幫助下，我以有效把控風(fēng)險(xiǎn)為前提，打造合規(guī)經(jīng)營(yíng)環(huán)境為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化制度執(zhí)行為重點(diǎn)，從基礎(chǔ)建設(shè)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、按章操作入手，“精雕細(xì)刻夯基礎(chǔ)”貫穿工作始終，使各項(xiàng)工作順利圓滿完成，自身綜合素質(zhì)也有了較大提升。 根據(jù)醫(yī)療需要， xx 主編了 衛(wèi)生部醫(yī)學(xué)視聽教材《肛門直腸周圍膿腫中醫(yī)診斷與治療》，獲國(guó)家優(yōu)秀視聽教材二等獎(jiǎng)，主持的“肛門 直腸周圍膿腫彩色多譜勒診斷臨床研究”獲徐州市科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)?！? 不斷精進(jìn)的“學(xué)科帶頭人” 市中醫(yī)院肛腸科是淮海經(jīng)濟(jì)區(qū)集信息資料采集、醫(yī)療、科研、教學(xué)及硬件設(shè)備為一 體，具有中西醫(yī)結(jié)合特點(diǎn)的肛腸病防治中心，肛腸科從最初的寂寂無(wú)名到如今在蘇魯豫皖廣有美譽(yù)，離不開科室?guī)ь^人xx 的創(chuàng)新進(jìn)取、孜孜不倦。 xx 清楚記得，她 28 歲那年在醫(yī)院值班，晚上一位患者大出血，面對(duì)噴涌的鮮 血，周圍人嚇得不知所措?！? “出口疽瘡十幾年，無(wú)人知曉堪難言。 力爭(zhēng)在代發(fā)工資單位新增有所突破。（ 7）注重細(xì)節(jié)，強(qiáng)化服務(wù)，樹立網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌形象。能面對(duì)不斷變化的新形勢(shì)、新情況，能夠始終保持必勝的信念，牢記以人為本，努力做到學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)發(fā)展“兩不誤、兩促進(jìn)、兩提高”； 遵守黨紀(jì)國(guó)法，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)銀行的各項(xiàng)規(guī)章制度。 毫無(wú)保留的“技術(shù)傳承者” xx 主任每天的工作安排得滿滿的，不但要從事肛腸病?？频呐R床醫(yī)療、科研、教學(xué)和管理工作，還要經(jīng)常到基層醫(yī)院交流，參與國(guó)家重點(diǎn)學(xué)科驗(yàn)收、評(píng)審。說(shuō)到成績(jī)的取得， xx 主任說(shuō)：“我經(jīng)常教育自己的研究生，做人要知足，做事要知不足，做學(xué)問(wèn)要不知足。她說(shuō)，雖然自己心里也害怕，但不能表露出來(lái)，從事醫(yī)療工作，遇事膽大、心細(xì)、有擔(dān)當(dāng)是必備的素質(zhì)，醫(yī)生的鎮(zhèn)定就是對(duì)患者的安慰。萬(wàn)分感激除病人，即日回家去過(guò)年。 瀏覽 xx 市中醫(yī)院肛腸科主任 xx 的網(wǎng)頁(yè)，你也會(huì)看到一段段感激又溫情的患者留言： “痔瘡 5 年了，一直未就診，這次越來(lái)越厲害，經(jīng) xx 主任診治手術(shù)后，第二天可以下床走路。 疑難病癥的“救火隊(duì)員” xx是恢復(fù)高考后的第一屆大學(xué)生，中國(guó)改革開放初期的天之驕子，自 1982 年從南京中醫(yī)院畢業(yè)后被分配到市中醫(yī)院，在醫(yī)院工作了 36年。曾有一位交警為了不耽誤工作，聽信了某私人醫(yī)院做痔瘡隨做隨走的宣傳，結(jié)果手術(shù)當(dāng)晚大出血，被急送到中醫(yī)院做了補(bǔ)救手術(shù)。她還在中醫(yī)院建立“江蘇省城鄉(xiāng)適宜衛(wèi)生技術(shù)項(xiàng)目培訓(xùn)基地 —— 痔瘡自動(dòng)套扎術(shù)”，推動(dòng)了我市肛腸疾病診療事業(yè)的發(fā)展。在科研創(chuàng)新和人才建設(shè)方面，肛腸科多措并舉，以人為本，經(jīng)過(guò)多年努力，已然發(fā)展成為技術(shù)力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的龍頭學(xué)科。（ 2） 3 月份開辦了支行第一筆“善融貸”業(yè)務(wù)。（ 9）加強(qiáng)產(chǎn)品營(yíng)銷，通過(guò)產(chǎn)品維系更多的優(yōu)質(zhì)客戶。 20XX 年，將進(jìn)入一個(gè)嶄新的世紀(jì)，在建行的大舞臺(tái)上，我決不松懈，要全新理念，并以 2021 年的工作結(jié)果為起點(diǎn)，在 支行領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，同大家一道，發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神，繼續(xù)努力，爭(zhēng)取再創(chuàng)南倉(cāng)支行業(yè)務(wù)發(fā)展的新高。” 然而這些，對(duì)于 xx 主任而言，不過(guò)是“在平凡崗位上盡一位醫(yī)生該盡的職責(zé)而已。