美日企業(yè)質(zhì)量管理對(duì)比分析-在線瀏覽
2024-11-07 20:31本頁面
【正文】 么 ? 關(guān)鍵字 :美日 企業(yè)管理 質(zhì)量管理 對(duì)比分析 運(yùn)營管理 日本企業(yè)質(zhì)量管理的成功，得益于美國著名質(zhì)量管理專家愛德華 ?戴明。該獎(jiǎng)主 要面向日本國內(nèi)的制造企業(yè)，評(píng)獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)非常嚴(yán)格，獲獎(jiǎng)企業(yè)每年 最多 12 名，日本國內(nèi)稱戴明獎(jiǎng)為“企業(yè)諾貝爾獎(jiǎng)”。Ddo，執(zhí)行 。A act，處理 )循環(huán)上： 計(jì)劃階段，看哪些問題需要改進(jìn)，逐項(xiàng)列出，找出最需要改進(jìn)的問題。 檢查階段，對(duì)改進(jìn)的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，用數(shù)據(jù)說話，看實(shí)際結(jié)果與原定目標(biāo)是否吻合。如果改進(jìn)效果不好，則進(jìn)行下一個(gè)循環(huán)。階梯式上升，第一循環(huán)結(jié)束后，則進(jìn)入下一個(gè)更高級(jí)的循環(huán) 。戴明強(qiáng)調(diào)連續(xù)改進(jìn)質(zhì)量，把產(chǎn)品和過程的改進(jìn)看作一個(gè)永不停止的、不斷獲得小進(jìn)步的過程。經(jīng)過幾十年的努力，到80 年代中期日本經(jīng)濟(jì)達(dá)到最輝煌的時(shí)期，其產(chǎn)品如汽車、家電等充斥世界各國市場(chǎng)。 美日特色的比較 戴明循環(huán)強(qiáng)調(diào)自主、主動(dòng)管理，即立足于企業(yè)內(nèi)部，詳細(xì)分析本企業(yè)目前存在什么主要問題，然后改進(jìn)，特點(diǎn)是自我超越。 事實(shí)上，日、美企業(yè)都在找差距，只是找差距的方式不同 。美國企業(yè)則通過與優(yōu)秀企業(yè)比較以發(fā)現(xiàn)差距，然后定點(diǎn)超越。 為何日、美企業(yè)質(zhì)量管理的方式天壤之別、卻得到了同樣的結(jié)果 ?這源于東、西方
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