【摘要】1/65我是企業(yè)家6出人頭地的代價(jià)7策略與行動(dòng)8X與Y9重重的一擊9喬哈利之窗10成熟的專案小組11經(jīng)理人的九項(xiàng)原則11我是職業(yè)經(jīng)理人12自己決定做什么事13管理憲章13管理黑洞14不可缺少的常識(shí)14判斷的尺度15鯰魚效應(yīng)16公司的心臟。
2024-08-08 16:48
【摘要】如何成為一個(gè)成功發(fā)職業(yè)經(jīng)理人【課程提綱】第一部分 員工管理與權(quán)威塑造 第一講 如何管理下屬 第二講 如何塑造經(jīng)理人的權(quán)威第二部分 如何帶好團(tuán)隊(duì) 第三講 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 第四講 培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神第三部分 如何提升“思考力”、“決策務(wù)”、和“執(zhí)行力” 第五講 思考顧客在哪里 第六講 學(xué)會(huì)如何決策 第七講 選好接班人,落實(shí)
2025-07-15 00:04
【摘要】6/6廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]11號(hào)簽發(fā)人:方洪波關(guān)于取消干部行政級(jí)別,推行職業(yè)經(jīng)理人制度的決定一、現(xiàn)行干部管理狀況目前,空調(diào)事業(yè)部各級(jí)干部在管理上,套用的是集團(tuán)確定的行政級(jí)別,即事業(yè)部的中高層干部,每人都有相應(yīng)的行政級(jí)別與之對(duì)應(yīng),從副科級(jí)到正部級(jí),每個(gè)級(jí)別又分2~3等,各級(jí)干部的薪酬福利
2025-06-05 23:59
【摘要】總經(jīng)理聘用合同甲方(用人單位):乙方(職業(yè)經(jīng)理人):甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》等法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定,在平等自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,同意訂立本合同,共同遵守本合同所列條款。一、合同期限和工作內(nèi)容第一條本合同自年月日起至年月日止。期限為1年。第二條根據(jù)甲方工作需要,乙方同意從事公司XX
2024-11-11 10:24
【摘要】??職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)????????《職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)計(jì)劃大綱》是基于上海市勞動(dòng)和社會(huì)保障局頒布的《職業(yè)經(jīng)理人職業(yè)標(biāo)淮(試行)》而制定出的培訓(xùn)大綱,本大綱為參加職業(yè)經(jīng)理人考核之人士考前培訓(xùn)之藍(lán)本。培訓(xùn)目標(biāo):本培訓(xùn)主旨是為企業(yè)管理人員提供一個(gè)總體之技能平臺(tái),以期在工作中能運(yùn)用相關(guān)技能
2025-05-24 05:03
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人常犯的11種錯(cuò)誤★課程提綱——通過(guò)本課程,您能學(xué)到什么??第一講拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任1.?引言2.?有效的管理者,為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)3.?“努力的表現(xiàn)”與“不停的辯解”4.?觀察你自己,別光是觀察市場(chǎng)/管區(qū)/辦公室/人手?第二講未能啟發(fā)工作人員1.?引言
2024-08-08 06:00
【摘要】第1講 拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任?【本講重點(diǎn)】有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)“努力地表現(xiàn)”與“不停地辯解”正確認(rèn)識(shí)自己,不要常常觀察市場(chǎng)、管區(qū)、辦公室和下屬?有效的管理者,為事情結(jié)果負(fù)責(zé)?拒絕承擔(dān)個(gè)人責(zé)任是一個(gè)易犯的錯(cuò)誤。作為一名有效的管理者,應(yīng)該為事情的結(jié)果負(fù)責(zé)。認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤有助于解決問(wèn)題與外國(guó)人相比中國(guó)人更不愿意認(rèn)錯(cuò)。在中國(guó)以往的
2024-08-08 08:23
【摘要】2023·煙臺(tái)從職業(yè)經(jīng)理人到事業(yè)經(jīng)理人2023·煙臺(tái)人生在世,要問(wèn)自己四個(gè)問(wèn)題:????2023·煙臺(tái)責(zé)任2023·煙臺(tái)企業(yè)需要什么樣的人?人才2023·煙臺(tái)市場(chǎng)上很缺人才2023·煙臺(tái)我們應(yīng)該成
2025-02-15 17:41
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人“空降”十部曲——從辛棄疾《美芹十論》看職業(yè)經(jīng)理人新官上任筆者讀辛棄疾《美芹十論》,除去兵法上的理解外,對(duì)其給時(shí)下職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義也深有感悟。故依《美芹十論》的“十論”結(jié)構(gòu),以職業(yè)經(jīng)理人新官上任、如何實(shí)現(xiàn)成功“空降”為切入點(diǎn),從審勢(shì)、察情、觀釁、自治、守淮、屯田、致勇、防微、久任、詳戰(zhàn)等十個(gè)方面進(jìn)行論述。具體先后次序和主旨意思,略作調(diào)整,部分比照,部分“反彈琵琶”,凡此
2024-08-08 06:03
【摘要】附件2:中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)教學(xué)大綱根據(jù)《中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》制定本教學(xué)大綱。教學(xué)大綱是針對(duì)已具有相關(guān)學(xué)歷和經(jīng)歷的工程建設(shè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員制定的,其主要內(nèi)容由知識(shí)教學(xué)(基礎(chǔ)知識(shí)、職業(yè)知識(shí))和教學(xué)要求與課時(shí)安排兩部分組成。通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和考核,使具備工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人申報(bào)條件的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員,能達(dá)到《中國(guó)工程建設(shè)職業(yè)經(jīng)理人資格評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)經(jīng)理人在品德、
2025-06-13 07:32
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人的十項(xiàng)技能訓(xùn)練第1講培養(yǎng)經(jīng)理人的管理素養(yǎng) 3第2講作為下屬的職業(yè)經(jīng)理 6第3講作為同事的職業(yè)經(jīng)理 9第4講作為上司的職業(yè)經(jīng)理 14第5講對(duì)時(shí)間的分析 20第6講第二象限工作法 29第7講養(yǎng)成好習(xí)慣 32第8講為什么溝而不通 34第9講溝通的對(duì)象和渠道 36第10講溝通是傾聽的藝術(shù) 39第11
【摘要】1?如何向上司匯報(bào)tMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)【本講重點(diǎn)】tMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)?與上司溝通的障礙ztMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)?匯報(bào)的要點(diǎn)ztMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)與上司溝通的障礙tMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載網(wǎng)匯報(bào)工作時(shí),上司與中層經(jīng)理的期望是不同的。tMX洱吧下載-視頻教程點(diǎn)播下載
【摘要】職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)管理技能訓(xùn)練學(xué)員手冊(cè)所屬部門:學(xué)員姓名:培訓(xùn)時(shí)間:作成:謝順林審核:
2025-05-13 03:30
【摘要】如何成為職業(yè)經(jīng)理人重頭再來(lái)?古老的西班牙人認(rèn)為貴族身上流淌著藍(lán)色的血液,后來(lái)西方人用“藍(lán)血”泛指那些高貴、智慧的精英才俊。?藍(lán)血十杰出身名校哈佛,是天才中的天才。?他們是二戰(zhàn)期間美國(guó)空軍的后勤英雄,卓有成效地將數(shù)字化管理模式用于戰(zhàn)爭(zhēng),為盟軍節(jié)余了十億美元的耗費(fèi)。?戰(zhàn)后他們加盟福特汽車公司,把數(shù)字化管理引入現(xiàn)代企業(yè),拯救
2024-09-25 23:56
【摘要】第一篇:廣州職業(yè)經(jīng)理人 廣東省企業(yè)聯(lián)合會(huì)文件廣東省企業(yè)家協(xié)會(huì) 粵企聯(lián)〔2011〕18號(hào) 關(guān)于舉辦廣東省第十六期中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證培訓(xùn)班的通知 各會(huì)員單位及有關(guān)企業(yè): 為貫徹中共中央、國(guó)務(wù)...
2024-10-24 23:51