【正文】 市場部：負責公司的對外廣告宣傳，形象策劃。市場調查，分析研究。并采取與其簽訂協議的方式組成較穩(wěn)定的公司資源。 財務部：負責公司的財政支出、收進業(yè)務，負責規(guī)劃和建立完善的財務系統。 攝影部：負責公司對外廣告攝影業(yè)務。培訓公司內部職員。一旦資金資源不足，無法按照預定計劃到位，那么公司將無法運轉建設。面對高度分化的市場，對廣告業(yè)來說，廣告越來越難做了，而對企業(yè)而言，則是廣告在企業(yè)與消費者溝通方面的作用降低了。最基本的廣告牌底材也千變萬化。 尋求與其他大中型廣告公司合伙的不確定性： 成都其他大中廣告公司能否接受我們的合伙計劃，并為我們公司提供技術、治理、資金等方面支持困難較大。 第四章財務分析（一）資金來源資金來源：項目總投資 5 萬元人民痹冬自籌資金 5萬元。 （ 2）合資、合作、股份制。 2．以個人向朋友融資（也可以以公司名義），融資方不參與公司建設、治理和運作。 （三）投資風險投資方投資風險小，有以下幾個保證： 基礎設施全面配套后，公司將會招引到一大批業(yè)務項目，是投資方得以回報的主要途徑。 融資金額較小，還本付息資金有保障。 8～ 4元 /平方米②不干膠 (車身貼 4～ 7 元/平方米 墨水本錢單價： 0。 08 元耗墨量： 12ml/平方米 0。96 元 /平方米 +噴頭損耗 0。 8元 /平方米合計： 4。 76 元 /平方米損耗 (留白、誤操縱等 )按 20%計算總計： 4。 912 元 /平方米目前成都市場上燈箱布的噴繪價格普遍為 15元 /平方米 (同行價。 824～ 6。 088～ 10。 632元 /平方米計算）。 632=3816元 /月。假如公司能在半年內拉到一個 vi，那公司完全可以運轉起來。 00 元 350 元以上立體藝術圖像燈箱廣告 1平方米約 400－ 1200元 1300－ 3200元 4．提供打字，復印，圖象掃描等業(yè)務。 戶外廣告此報價的電子文件規(guī)格為： 30 兆以下， a4 幅面， 300dpi，每增加 10 兆加收 100 元雜志廣告 50元 /小時 此報價的電子文件規(guī)格為： 30 兆以下， a4 幅面， 300dpi，每增加10 兆加收 200 元車體廣告 40 元 /張戶內廣告出？ xx 鋝寤掛歷 50 元 /套●以上報價為制作費，不包含創(chuàng)意費，創(chuàng)意費另計●所有作品的著作權回屬本公司，包括發(fā)表權、署名權、修改權、保護作品完整權以及使用權和獲得報酬權，具體收費標準根據客戶的要求另議●以上報價不包含稅金，插畫費終極付費金額應在以上 報價的基礎上加收 6%的營業(yè)稅金。設計用度： 500元 /個（起） （ 2） button（按鈕廣告又稱 logo廣告）： 一般制作成企業(yè)的標識，可以根據客戶的需求直接鏈接到相關頁面，適合有一定著名度的企業(yè)在網上開展宣傳。設計用度： 300元 /個（起） （ 4） openingwindow(彈出式廣告 )： 網絡廣告主流，即打開頁面時跳出的廣告頁面，無需點擊即可鏈接到相關頁面以發(fā)布更多內容。 （二）創(chuàng)業(yè)計劃表述這份公司的創(chuàng)業(yè)計劃大致描述了創(chuàng)業(yè)者的經營理念，今后，我們的一切決策后將來自高層之間的互相啟發(fā)。第 3企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書范文 1。點石成金 2。 1。 2。 2 租輕松親友來訪影響燒菜蒸飯，租廚師、餐具及全套服務。 1。 2。 4租瀟灑假日出行租用汽車、手機等。 2 生產經營 2。 1 天納豆腐粉信息來源：都市快報 xx 年 3月 13 日第 xx 版，記者岳富濤；孵化中心：杭州上城創(chuàng)業(yè)中心；發(fā)明人：杭州人陳永通；其現有合作伙伴：杭州豆制品總廠；聯系人：副廠長胡杭。中小企業(yè)的無品牌經營策略創(chuàng)名牌是一項耗費大量人力、物力和財力的長期工 程。 中小企業(yè)創(chuàng)名牌的制約因素一、企業(yè)規(guī)模制約?？v觀世界名牌，無一不與巨型跨國公司相聯系， 國內涌現出來的一批名牌產品，也都歸屬于實力雄厚的大企業(yè)。 二、人員素質制約。 三、企業(yè)財力制約。 四、時間制約。我國中小型企業(yè)目前大多數處于企業(yè)、改組、轉制時期，如何在目前的市場競爭中找到適合自己的位置，事關生存與發(fā)展。 品牌策略主要有兩種：不使用商標策略和采用零售商品品牌策略。商品之所以能不使用商標，一方面是因為有些企業(yè)的產品由于難以形成產品差別，或質量難以統一衡量，或消費者對質量要求不需進行特別的辯論，如電力、礦石、鐵、坯等，從而使得使用商標的必要性 大大降低；另一類是人們日常生活中經常接觸的消耗類商品，不需要很高的品質，比同類商品售價低 2040％，具有低價格競爭優(yōu)勢。此法迅速在美國、加拿大等國的超級市場上流行起來。我國消費者的主體仍是是城市廣大的工薪階層和農民，物美價廉的商 品是他們首要選擇。 二、采用零售商品牌策略零售商品牌是商業(yè)競爭發(fā)展到一定階段的產物。具體做法是零售商通過了解消費者信息、自行設計、開發(fā)產品，并選擇生產企業(yè)進行生產，然后利用自我品牌把產品推向市場。如英國最大的零售集團馬獅集團，共有 800 余家供應商為其生產圣米高商品，該集團在其所屬近千家連鎖店內出售圣米高牌商品。 我國目前一方面不斷發(fā)展壯大大中型零售企業(yè)、連鎖超市，另一方面存在大量生產能力閑置的中小型企業(yè)，日趨激烈的市場競爭將迫使制 造商不得不逐漸采用零售商品牌策略策略，而零售商經營自有品牌必須有為其生產產品的大量生產企業(yè)，這就為零售商與中小企業(yè)合作，形成生產與流通的新型結合體創(chuàng)造了有利條件。 一是價格優(yōu)勢。對于零售商來說，其進貨渠道直接，省去了一些不必要的中間環(huán)節(jié)和相關費用，能降低進貨價格。 二是信譽優(yōu)勢。尤其是信譽良 好的商店對消費者具有極大的吸引力，能增加消費者購物的安全感。 三是銷售優(yōu)勢。例如，零售商在銷售式上可以將這些商品放在較優(yōu)的位置，通過科學的商品陳列強化消費者的購買欲望。 四是把握市場需求優(yōu)勢。 無品牌策略在我國嶄露頭角一、無品牌商品的適用性。 二、零售商品牌的適用性。據報道，上海開開百貨商店自xx 年實施零售品牌以來，推出開牌系列產品，其中開開牌襯衫榮獲中國十大名牌襯衫的殊榮，開開牌羊毛衫榮獲中國名牌產品稱號。至于上海第一百貨集團、華聯集團等商業(yè)巨人也都競相 推出了自己的品牌產品。在這種情況下，我國實力較差的中小企業(yè)如果盲目與之競爭，無異于雞蛋碰石頭，而避強就弱，采用無品牌策略以價格優(yōu)勢、市場需求優(yōu)勢來與外國企業(yè)競爭，不失為中小企業(yè)立足市場的一條有效途徑。隨著它們的發(fā)展壯大，一方面有條件形成和強化自己的品牌，另一方也有利于吸納中小企業(yè)采用它們的品牌，成為它們的伙伴生產企業(yè)。同時這些企業(yè)無法及時適應市場需求改造產品，缺乏競爭力。 四、我國現在假冒偽劣產品肆虐，制假、售假現象層出不窮。 4。 xx 機構包括分別注冊于 北京、洛杉磯、新加坡的四家電視和廣告公司，目前企業(yè)總人數為 61人。公司也向海外銷售中國制作的影視節(jié)目。公司目前擁有覆蓋全國的電視欄目有四個，其中包括：《 xx》 (80 家電視頻道 )、《 xx》(60 家頻道 )，總覆蓋收視人口超過 6億。制播分離、頻道所有權與經營權的分離、網臺分離這些新政策都直接或間接地給非國有電視企業(yè)帶來了擴大市場份額的機會。 85 億電視觀眾、 1000 家以上各類電視臺，已成為世界上最大的電視觀眾市場和電視內容需求市場之一。 xx 在電視內容提供、電視廣告經營、寬帶內容提供、音像內容提供等方面都占據一定的市場份額。 在此類市場領域的廣告市場上， xx 擁有全國各地頻道 676 小時 /年的廣告時間。 29 億元人民幣，在同類公司里排名也是第二位。在未來兩年里， xx 仍將保持目前的市場擴張和市場份額增長趨勢，到 xx 年中旬成為欄目數量、占有頻道時間、廣告價值總額排名第一的電視節(jié)目公司。主要競爭者為：映佳國際、大陸橋、唐龍國際。 五、營銷戰(zhàn)略以迅速擴大市場占有率，進一步形成市場領先者的地位為公司的營銷戰(zhàn)略。 六、企業(yè)競爭優(yōu)勢 (一 )海外節(jié)目供應網絡基于創(chuàng)始人的海外傳媒背景及其運作經驗， xx 已經建立起一個覆蓋全球的節(jié)目供應網絡 (由中國節(jié)目公司、洛杉磯和新加坡分公司組成 )，公司在海外節(jié)目供應和內容集成方面的能力遠勝于主要競爭對手。 公司的節(jié)目供應網絡由全球 300 余家主要的制作公司構成，國內發(fā)行網絡可定期把節(jié)目供達 200 家以上地方電視頻道。 (三 )龐大的節(jié)目庫公司長年積累形成的影視節(jié)目庫包括超過 1300小時的自有版權母帶庫、 xx0 小時的具有優(yōu)先 使用權的母帶庫、 35000小時的樣帶庫、 3， 000， 000 小時全球節(jié)目資料庫，是目前國內最完整的節(jié)目庫之一。同 時 ， xx 的 英 文 品 牌 xx 在 海 外 電 視 業(yè) 被 廣 泛 認 知 為oneofthemostimportantchinabuyer(最重要的中國交易商之一 )。曾在新加坡、美國長期從事電視傳媒事業(yè)，在影視節(jié)目策劃、市場運作方面具有豐富的經驗。他一直 是亞洲電視論壇 atf、中國電視金鷹節(jié)等國內外重要傳媒業(yè)盛會的演講嘉賓。長期在海外和北京、上海從事電視傳媒業(yè)的投資和運營。 xx，美國公司創(chuàng)始人、海外總經理。 除了以上來自新加坡、美國的高層傳媒經營人，公司還擁有一支富有傳媒專業(yè)經驗的本土核心團隊，共同形成一個高效率的 xx管理層。在未來五年內，公司將發(fā)展成為以電視媒體的內容提供和媒體經營為主，同時涉及平面媒體、數字化媒體等其它媒體的跨媒體綜合性傳媒集團。 九、財務預測與融資計劃公司在未來兩年的高速成長中，將分別形成 2419。 37 萬元的銷售收入以及 2227。 67 萬元的現金流入。 第二期融資計劃：以增資擴股方式融資 3000萬 5000萬元人民幣；出讓股份范圍： 10%30%，資金使用：頻道經營與戰(zhàn)略性業(yè)務擴展。 范圍公司高層領導、人力資源部、各部門主要負責人。人力資源規(guī)劃執(zhí)行工作由公司人力資源部安排專職人員完成。《年度人力資源規(guī)劃書》 需要經過各部門、人力資源部、公司總裁審核批準后方可生效執(zhí)行。 方法和過程控制 4。 1。整理企業(yè)人力資源政策數據、公司文化特征數據、公司行為模型特征數據、薪酬 福利水平數據、培訓開發(fā)水平數據、績效考核數據、公司人力資源人事信息數據、公司人力資源部職能開發(fā)數據。 4。 公司人力資源部在獲取以上數據的基礎上，組織內部討論，將人力資源規(guī)劃系統劃分為環(huán)境層次、數量層次、部門層次，每一個層次設定一個標準，在由這些不同的標準衍生出不同的人力資源規(guī)劃活動計劃， 4。 公司人力資源部應制定《年度人力資源規(guī)劃工作進度計劃》，報請各職能部 門負責人、公司人力資源部負責人、公司總裁審批后，知會公司全體。 1。 4。 公司人力資源部在人力資源規(guī)劃環(huán)境分析階段需要完成《人力資源流動成本分析表》、《人力資源職位結構分類工具》、《人力資源年齡結構分析工具》（部門－年齡維度）、《人力資源年齡結構分析工具》（職位－年齡維度）、《人 力資源專業(yè)能力分析工具》（部門－專業(yè)維度）、《人力資源專業(yè)能力分析工具》（職位－專業(yè)維度）、《人力資源數量分析工具》（職位－數量維度）、《人力資源數量分析工具》（部門－數量維度）、《教育程度與人力資源成本分析工具》的填寫工作，并且將以上表格工具獲取的數據制作整理為 EXCL數據或其它電子數據庫形式。 1。 4。 5。 4。 公司人力資源應將審核無誤的《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統計報告》報請公司總裁層審核批準后方可使用。 1。公司人力資源環(huán)境分析工作人員應該認真吸收接納各職能部門傳遞的環(huán)境信息 。 人力資源規(guī)劃供給 /需求預測： 4。 《年度人力資源規(guī)劃環(huán)境描述統計報告》經公司高級管理層批準同意后，由公司人力資源部人力資源規(guī)劃預測人員對企業(yè)人力資源的需求和供給情況，結合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，各部門經營計劃、年度計劃，運用各種預測工具，對公司整體人力資源規(guī)劃的需求和供給情況進行科學的趨勢預測統計分析。 2。 2。 4。 3。 4。 1。公司高層成員 2。 3。 公司人力資源規(guī)劃供需平衡決策工作組會議安排： 實施 A：人力資源規(guī)劃環(huán)境分析和人力資源規(guī)劃供需預測報告會議；實施 B：人力資源規(guī)劃供需決策會議； 4。 4。 4。 公司人力資源部召開制定人力資源規(guī)劃的專項工作會議。 4。 公司人力資源部指派專人匯總全部人力資源規(guī)劃具體項目計劃，編制《年度人力資源規(guī)劃書》，報經公司人力資源部全體職員核對，報經公司各職能部門負責人審議評定，交由公司人力資源部負責人審核通過，報請公司總裁批準。 4。 4。 公司人力資源 部應該將《年度人力資源規(guī)劃書》作為重要機密文件存檔。并將《年度人力資源規(guī)劃書》的管理納入公司有關商業(yè)機密和經營管理重要文件的管理制度。 一、現狀分析及總體計劃由于企業(yè)剛剛成立人力資源崗位，時間尚不足一年，一些人力資源管理的基礎工作缺乏足夠的積累