【正文】 長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。為什么 ?因為他認(rèn)為公司到底碰到 什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的簡短講話 親愛的員工朋友們： 大家下午好 ! 今天是公歷 xx 月 xx 日，農(nóng)歷 xx 月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx 天，但在這里，我還是要送上 xxxx 年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx 年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意 ! 同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司 xxxx年度首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文 章注入新的血液，增添新的力量 。 剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作了詳細(xì)安排，對今后的工作作了表態(tài)發(fā)言。其次，要加強培訓(xùn)力度，目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是管理人員，身肩重責(zé)，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為大家?guī)韼椭Ｒ虼嗣课粏T工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，一定要 按廠規(guī)廠紀(jì)行事，努力樹立企業(yè)形象，比如現(xiàn)在啟動的考勤制度 (拓展細(xì)說，把問題及要求羅列出來 )，同時注意安全，服從領(lǐng)導(dǎo)和工作安排。目前，公司條件有限，比如對宿舍的調(diào)整 (為什么要調(diào)整及調(diào)整的要求和意義 )，如有不到之處，還望大家多體諒與理解。各位管理人員都是我們的骨干，都是我們的核心力量。在困難面前，要看到你們的身影 。你們要在平時工作中看得出來，關(guān)鍵時刻站得出來，困難面前挺得過來，這就是我對公司全體 管理人員的要求。 你們的努力，公司是看在眼里，記在心里的。 全體員工朋友們， xxxx 年我們將翻開新的一頁，讓我們在劉總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級管理人員的帶領(lǐng)下，在全體員工的共同努力下，我們團結(jié)一致、頑強拚搏、開拓進取，為全面完成 xxxx 年各項目標(biāo)任務(wù)，為文章文具公司創(chuàng)造新的歷史、新的輝煌而努力奮斗 ! 謝謝大家 ! 公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的簡短講話 賓館的工作是瑣碎的工作，枯燥的工作，有的崗位每天只靠重復(fù)這些動作、就是一兩個流程。沒有良好的心理素質(zhì)和豐富的工作經(jīng)驗，我們就不能理解和更好的解決工作中遇到的各類事件。人總是成長在逆境中，成熟在惡劣的環(huán)境里。這個良好的環(huán)境和氛圍，是靠我們大家共同努力形成的。任何人，在沒有監(jiān)督、沒有壓力的環(huán)境里，都會變成喪失上進心，更有甚者會公私不分、神經(jīng)麻木、利欲熏心。而有一些人，往往氣度有限、公私不分，心里想的就是這個人對我過不去。在多個崗位上都有較好的表現(xiàn)，才能真正的承擔(dān)起部門管理責(zé)任，光從一個崗位上來的管理人員，難免會有所欠缺。一 聽說自己調(diào)崗了就打離職報告，還有的人害怕自己被下崗，自己不出面，煽動其他人來起哄?！? 曾經(jīng)工作過的一個酒店的董事長經(jīng)常對我說這句話：“如果這個人做的不好，我不去告訴他，就是害了他，為什么呢 ?因為你不說，他根本不知道自己不好。最終受害的還有我們自己，“ 指鹿為馬”的時代，除了用手指鹿的這個人會好過點以外，剩下來的每一個人日子都是很難過的。 這次有幸回到赤城，感覺最直接的是沒有以前熱鬧了 (請原諒我對數(shù)據(jù)不夠了解，只能憑直覺說話 )。我相信我們?nèi)魏我粋€職業(yè)人對工作過的地方都是只有希望看見賓館興旺，不會愿意看見賓館變差的，目前的事實是我們的市場占有率、市場評價的確在下降。服務(wù)好了，就產(chǎn)生賣方強勢，服務(wù)不好，就變成賣方疲軟。什 么叫賣方疲軟 ?就是你花錢請人家來白吃飯，人家還是看在面子上勉強來一次，不會來第二次的。經(jīng)營到這一步，實際上很危險了。硬件靠業(yè)主方投資， 大家都知道裝修最好的賓館生意一定好。人，是賓館最重要的資源。我們要把管人改成塑造人，把留人變成留心。今后我們的工作就是開發(fā)人力資源市場，計劃為基層員工規(guī)劃更合理的職業(yè)生涯。愉快的想起自己在這里成長的點點滴滴 。在這里，我代表人事部的工作人 員說：不要只有進門和出門的時候才想起我們，歡迎大家平時多來人事部談?wù)勑摹！皪徫徊环指叩唾F賤。所以我們要知道：“不要當(dāng)你失去的時候才知道應(yīng)該珍惜。如果是，那么你的工作已經(jīng)基本合格了。有沒有一點工作激情和熱情 ?沒有，那你這一天就是行尸走肉。 沒有了上進心，還能有什么發(fā)展 ?我不希望我的一輩子只到現(xiàn)在這步就算了，還有很多欠缺的知識我很想學(xué)，還有很多好的飯店我想看，我覺得每一天都要有所收獲，才不枉活著。就算企業(yè)對我不公，社會對我不公，領(lǐng)導(dǎo)對我不公?這些都不會是永遠(yuǎn)的，“是金子，在哪里 都能閃光 !”只要你肯付出，每一個人都會看見，你也終究會有回報。我們是企業(yè)，不是居委會，我們生活在 2021 年，不是文化大革命。”做到這一點，要靠我們在座的每一位。企業(yè)的興衰榮辱關(guān)系到我們每一個人，因為我們是赤城賓館的員工，走出去人家都知道你在這里工作，如果賓館不好，你這個員工不可能一個人好?！毕Ｍ覀兏鞑块T負(fù)責(zé)人，以身作則，積極配合，帶領(lǐng)自己的部門為企業(yè)的重振承擔(dān)起應(yīng)盡的 責(zé)任和義務(wù)?！百e館是我家，興旺靠大家。 “冰凍三尺，非一日之寒。面對這樣的局面，我們準(zhǔn)備了上美食節(jié)，現(xiàn)金回饋大客戶、 吃 100 送 50 的種種 促銷辦法?！比绻麤]有與時俱進的發(fā)展眼光，沒有艱苦樸素的創(chuàng)業(yè)精神，沒有“始終不變、以客為尊”的服務(wù)信念，我們就會被市場淘汰、被客人淘汰。讓我們滿載著 2021 年的各項經(jīng)濟效益全面增長的豐碩成果，迎來了 2021 年的春天。二是給大家收收心 。 新春放假期間，部分同志仍在加班工作，使其它員工度過了一個祥和的春節(jié)，開工后局面非常穩(wěn)定，我代表廠部向春節(jié)期間堅守崗位、默默耕耘 的同志表示衷心的感謝。尤其是生產(chǎn)部，大家上下一心，想企業(yè)之所想，及工廠所需，想方設(shè)法擴大銷售，千方百計提高生產(chǎn)產(chǎn)量，調(diào)動一切積極因素，促進事業(yè)發(fā)展。 2021 年廣裕取得的驕人業(yè)績應(yīng)歸功于全體員工齊心協(xié)力、團結(jié)奮戰(zhàn)、不懈努力的結(jié)果。 對所有廣裕人的要求 作為一名廣裕人，我希望你們每個人對工作都要有充滿激情。我們很難想象，一個不熱愛工作的人，怎么可能主動積極地去工作 ?怎么可能把工作做好的 ?只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地產(chǎn)生出責(zé)任感，這種責(zé)任感與一些靠外在的管理措施或領(lǐng)導(dǎo)壓下來產(chǎn)生的責(zé)任感是完全不一樣的。 其次，我要求我們每一個廣裕人都要有團隊合作的精神。大家都知道，在接力賽中，交棒是一個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，它直接關(guān)系到整個比賽的輸贏。同時，準(zhǔn)備接棒的人也一定會主動把自己的手伸出去接棒。其實，我們每個人，每個部門，就好比是這個隊伍中的一員。既然我們?yōu)榱艘粋€共同的夢想選擇走到了一起。如果在合作中意見不統(tǒng)一，發(fā)生了不愉快或小摩擦 。 此外，還有很重要的一點，就是執(zhí)行力 !這是目前現(xiàn)代企業(yè)界里一個很流行的詞。執(zhí)行力不是僅 靠聰明就可以做到的，它必須是貫徹到點點滴滴的細(xì)節(jié)上，貫徹到執(zhí)行的速度上。 如果領(lǐng)導(dǎo)沒有影響力，光是業(yè)務(wù)能力很強，他是不可能成為一個真正得到下屬認(rèn)同的領(lǐng)導(dǎo)的。 要培養(yǎng)一個有思考力的團隊。 許多企業(yè)都存在這樣一種普遍現(xiàn)象，即領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)意見，領(lǐng)導(dǎo)做出決策，領(lǐng)導(dǎo)開動腦筋，員工只有聽領(lǐng)導(dǎo)的指揮才能做事。一個部門的點子、意見、方法，有多少是從上面下來 ?又有多少是從底下上去 ?按照國際上習(xí)慣的講法，如果 70%的意見是從上面下來的，這就不是團隊，至多是個群體。領(lǐng)導(dǎo)長期決策，容易忽略員工的思考性，養(yǎng)成員工的惰性。下屬不思考，做領(lǐng)導(dǎo)的要負(fù)很大的責(zé)任，因為沒有讓他們 養(yǎng)成思考的習(xí)慣，是做領(lǐng)導(dǎo)的失職。 領(lǐng)導(dǎo)要務(wù)實，要深入基層。為什么 ?因為他認(rèn)為公司到底碰到什么問題，顧客對公司有什么意見或想法，要站在門才能發(fā)現(xiàn)。我們領(lǐng)導(dǎo)也要學(xué)會沉下去，不要只抓面上的工作。 公司領(lǐng)導(dǎo)給員工開會的簡短講話 親愛的員工朋友們： 大家下午好 ! 今天是公歷 xx 月 xx 日，農(nóng)歷 xx 月初九，農(nóng)歷新年已經(jīng)過去了xx 天，但在這里，我還是要送上 xxxx 年我最真摯的祝福，祝愿大家在xxxx 年里工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意 ! 同時，我很高興能和大家一起在這里召開我們文章文具公司 xxxx首次員工大會，我代表公司，代表總經(jīng)辦，代表行政人事部，對新員工的加入表示熱烈的歡迎，正是你們的到來，才使文 章注入新的血液，增添新 的力量 。 剛才杜經(jīng)理的講話具體實在，同時對生產(chǎn)工作作