【正文】 等用品的采購、調(diào)配和實物管理工作，切實保障公司的房屋租賃、通訊、網(wǎng)絡(luò)、水電、報刊、衛(wèi)生、安全、接待、車輛、裝修、花卉租擺養(yǎng)護等工作，確保公司本部運轉(zhuǎn)正常。 20xx 年，辦公室按照工作常規(guī)，根據(jù)各項目需求，對項目使用表格、合同數(shù)量進行了統(tǒng)計、排版、印刷 。另，對重大節(jié)日員工福利及業(yè)主禮品賀卡統(tǒng)計、購買、發(fā)放等工作也按常規(guī)正常推進。 （ 4）做好項目撤離 /接管的后勤保障工作。同時，辦公室協(xié)助財務(wù)部進行嘉恒大廈費用清欠工作，前期發(fā)送費用催繳函 49 份，整理、匯總 33 戶欠費起訴資料及費用明細，并在起訴過程中積極查找文件、準備材料，為訴訟工作提供了有力保障。 （ 5）優(yōu)化服裝管理。基于該現(xiàn)狀，辦公室一方面加強對供應(yīng)商的監(jiān)督，一方面積極尋找合適的服裝生產(chǎn)廠家。同時，管理服統(tǒng)一訂做、各項目服裝申購、制作、調(diào)撥、儲備等常規(guī)管理工作正常開展，為樹立企業(yè)形象起到積極的作用。從配合總部委派人員赴山東拍攝宣傳片及總部財務(wù)審計工作，到接待控股公司、集團領(lǐng)導(dǎo)、浦發(fā)銀行考察、博興政協(xié)主席考察、濱州項目參觀、顧問咨詢公司訪問、呼倫貝爾分公司財務(wù)經(jīng)理等，辦公室在明確分工的基礎(chǔ)上，加強了工作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定相關(guān)流程制度，完善了會務(wù)接待工作。 積極組織員工培訓(xùn)及文體活動 自年初到現(xiàn)在，辦公室協(xié) 助公司領(lǐng)導(dǎo)順利舉辦年終晚會暨文藝匯演、禮儀培訓(xùn)、秩序維護部主管座談、春游、管理人員旅游、管理人員培訓(xùn)等各類活動，豐富了企業(yè)文化內(nèi)涵，推動了企業(yè)團隊建設(shè)。在述職后一個多月的工作中，我深刻領(lǐng)悟到述職的重大意義，第一輪述職使我改變很大。通過這次考核，使我深刻認識自身有哪些不足， 使我不致于在以后的工作中，無目標、無方向。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點： 第 一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個良好的心態(tài)非常重要。的確，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。我通過這次述職，深刻領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性。只要我們有了才干，擁有了一個金德戰(zhàn)士所具備的所有品質(zhì)，掙錢是很容易的事情。金德是在每一個員工承擔(dān)一份責(zé)任，金德不是一個普通的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們?nèi)绾巫鋈?。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。這樣我們才能有一個良好的心態(tài)。 第二、就是在如何對日常的管理水平上有所提升。說到底就是管理水平差，只有科學(xué)的管理才能打造一流的團隊，只有嚴格的管理，才能打造狼性的團 隊。我不懂得如何去管理一個團隊，導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培養(yǎng)出人才。第一輪述職我學(xué)到了很多管理的方式和方法。在日常的管理工作中要嚴格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會制度，讓兄弟們迅速成長，快樂生活。水工頭管理和經(jīng)銷商管理，也要管理到細節(jié)上。對水工頭的管理，要建檔，摸清水工頭的背景，諸如生日、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對經(jīng)銷商的管理要措清他的庫存，家庭狀況，個人狀況，出貨渠道和經(jīng)營叫路等。在述職前，我對于總公司下 發(fā)的很多政策文件都不太了解，導(dǎo)致工作開展無目的、無計劃。在市場的開拓和維護的過程中，在總公司思路政策框架內(nèi)還應(yīng)發(fā)揮我們的主觀能動性，摒棄等、靠、要思想，總公司能夠把一個市場交給我來打理，是總公司對我的信任和肯定。我在日常的工作就應(yīng)該按總公司的要求來做。我根據(jù) xx 各縣 的每鄉(xiāng)每鎮(zhèn)的實際情況都會嚴格要求手下的兄弟去貫徹落實“三方嫁接”的思路，我要求兄弟每天必須收集 3 套自建房信息，回訪 2 套自建房，收集 1 個水工頭信息，回訪 2個水工頭，宣傳彩頁發(fā)放量必須做到每天發(fā)放 200 張，每天拜訪網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商 10 家，每天晚例會時我會嚴格審查，嚴格執(zhí)行總公司制定的五日工作法獎懲條例。也只有把水工頭抓牢了，才能優(yōu)化市場渠道，調(diào)動網(wǎng)絡(luò)經(jīng)銷商的經(jīng)營興趣。 這次述職教給我在平時的工作中應(yīng)該抓實抓細，了解業(yè)務(wù)員的工作效果必須從細處著手，信息越詳細，效果越明顯。管，指加強日常的管理工作，總結(jié)今日工作情況，制定第二天的工作計劃。 三、其下屬對我的看法。述職后的改變有一點，其下屬對我的看法也有所改變。在業(yè)務(wù)員的心目中，我代表著分公司的權(quán)威，是各項規(guī)章制度的執(zhí)行者。在工作中，我會盡量的為他們打造一個寬松的工作環(huán)境。我們的團隊正朝著好的方向發(fā)展。述職前，我任部門經(jīng)理只有 4 個月，雖然我在工作的兩個周期里干出了不俗的業(yè)績，后勤仍會把我定位成一個業(yè)務(wù)員，他們只相信我個人的能 力，不相信我能開拓、打拼并管理好一方市場。做好業(yè)績，除了提升內(nèi)部的團隊合力外，還必須和后勤配合好，我也會經(jīng)常跟后勤人員都保持著良好的關(guān)系，這本身就是他們對我的一種認同，他們也很支持我的工作。 記得我第一 次述職后，我打電話向陳總匯報第一輪述職的情況時，陳總的話簡單面明了，他說：“現(xiàn)在知道該怎么突破了吧！”我說：“是”。我不奢求一下子就變成一個優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，我只要求我每天進步一點點。 總結(jié)過去，把握未來。在我學(xué)會了很多做人做事的道理，我會把握好總公司提供給我的平臺，實現(xiàn)我人生的個人價值，同時不辜負企業(yè)對我的培養(yǎng)和希望。 第三篇：公司總經(jīng) 理辦公室主任述職報告 公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告范文 在我們無暇顧及時間時，時間早已匆匆流逝，你梳理過這段時間的工作嗎？快快來寫一份述職報告吧。 公司總經(jīng)理辦公室主任述職報告 1 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事： 大家好！ xx 年，綜合管理部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門和全體員工的積極支持與配合下，我部門緊緊圍繞工作職責(zé)，夯實基礎(chǔ)、開拓創(chuàng)新，力求充分發(fā)揮綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促、檢查”的職能作用，本人認真履行崗位職責(zé)，發(fā)揮管理事務(wù)、搞好服務(wù)、綜合協(xié)調(diào)的“橋梁與紐帶”作用，完成了綜合部承擔(dān)的各項工作任務(wù)，下面我從以下三個方面對全年工作進行述職，請各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事給予指正。 能夠認真執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度；能夠堅定不移地貫徹 執(zhí)行公司的經(jīng)營路線方針；能夠認真履行黨員的義務(wù)和權(quán)利，堅決服從黨組織的決定和安排；能夠做到以集體的利益為重，以大局為重，注重維護公司形象；能夠腳踏實地、認真負責(zé)的對待自己的工作；注重學(xué)習(xí)，不斷擴充本職工作相關(guān)專業(yè)知識，同時努力拓展自己的知識面，研讀各類政策、閱讀各類書籍，以開闊自己的視野，不斷提高自身的整體素質(zhì)。 為進一步規(guī)范公司工作流程，提高工作運行效率， xx年全年制定、修訂了 14 項制度，保證了公司工作的規(guī)范高效運行；隨著公司的迅速發(fā)展，綜合管理部牽頭搭建了子公司 目標責(zé)任制考核體系，為公司對全資、控股子公司的管理提供了規(guī)范的平臺保障，為子公司的有序運轉(zhuǎn)提供了良好的制度保障，有效發(fā)揮了公司對子公司的指導(dǎo)、監(jiān)督作用。 綜合部行政管理主要圍繞“辦文、辦會、辦事”三個方面開展；“辦文”即主要完成了公司各類總結(jié)材料及日常材料的起草、梳理、匯總及公文的流轉(zhuǎn)等工作，不定期組織本部門人員進行文字寫作能力的交流學(xué)習(xí)，努力提升部門整體寫作能力；“辦會”即主要完成了公司各類會議的會前準備、會中服務(wù)、會后落實等工作；“辦事”即主要完成公司證照、印鑒的審 核、使用及保管，辦公用品、低值易耗品的采購及管理等工作； xx 年我部門積極對接管委會政務(wù)服務(wù)平臺相關(guān)政策，打造了一套規(guī)范、高效的平臺內(nèi)部運轉(zhuǎn)流程，保證了公司公文收發(fā)流轉(zhuǎn)的有序、高效運轉(zhuǎn)。 xx年是公司迅速壯大的一年，同時伴隨而來的也是人事調(diào)整密集，人員流動頻繁的一年。 （五）黨群、企業(yè)文化建設(shè)工作。以創(chuàng)建健康和諧企業(yè)為理念，打造優(yōu)良團隊為宗旨，通過外出參觀考察、與合作單位聯(lián)誼、參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)、組織視頻學(xué)習(xí)、開展義務(wù)植樹等多種多樣的形式，提高員工團隊意識，使企業(yè)文化融入到企業(yè)的經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)中。 協(xié)助管委會完成了職工食堂管理工作，為職工解決后顧之憂；從規(guī)范辦公用品、報刊、低值易耗品的管理等細節(jié)入手，多措并舉節(jié)約辦公成本。 二、工作中存在的不足： 回顧 xx 年的工作，綜合管理部做了大量繁瑣細致的工作，也取得了一定的成績，但仍存在很多不足之處。這些問題我 部門將認真研究，在今后的工作中著力加以解決。 重點工作思路。細化子公司管理體系、公司績效考核管理體系，提高公司的規(guī)范化、目標化管理水平。打造黨群、企業(yè)文化建設(shè)年，構(gòu)建企業(yè)視覺、理念識別系統(tǒng)，以團隊建設(shè)為主 題，營造健康向上的文化氛圍，提高團隊意識，打造精良團隊。我將以積極向上的心態(tài)，勤思多學(xué)，學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事的優(yōu)點，養(yǎng)成務(wù)實穩(wěn)健的工作作風(fēng)，不斷完善自己，提高自己，努力提升自身綜合素質(zhì)。 特此報告。 20xx 年，在王總助的具體分管及李總等公司領(lǐng)導(dǎo)的 帶領(lǐng)下，在辦公室其他同事的配合支持下，本人緊緊圍繞公司工作部署，立足服務(wù)、協(xié)調(diào)、管理、宣傳等職能定位，認真履行工作職責(zé)，全方面提高了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項事務(wù)和工作任務(wù)。辦公室在三月份制定了相應(yīng)的計劃，提前布置、充分準備，通過合理的統(tǒng)籌安排，三公司的營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、社會保險登記證、企業(yè)安置殘疾人就業(yè)情況等年檢工作順利通過審核，無線電執(zhí)照、 ISO9000 質(zhì)量體系外審、資質(zhì)證書等年審換證工作也陸續(xù)順利辦理。 20xx 年，辦公室及時圍繞行業(yè)發(fā)展動 態(tài)，結(jié)合公司實際發(fā)展情況進行新聞采寫，同時對有新聞價值的事件采取約稿或采訪等形式進行宣傳報道，豐富了信息報道的內(nèi)容。 （ 2）與總部積極溝通、密切配合做好宣傳工作。 （ 3）完善網(wǎng)站建設(shè)，積極參與各項宣傳評選活動。4 月，配合總部整理企業(yè)金牌榜文字部分，為宣傳企業(yè)品牌再添推動力 。 認真做好辦公文字工作，使各項信息運轉(zhuǎn)順暢 辦公室 承擔(dān)著草擬綜合性文件和各類文字的記錄、撰寫工作。配合領(lǐng)導(dǎo)完成公司季度經(jīng)營報告，并制作上半年工作匯