作風(fēng)整頓活動(dòng)整改措施-在線瀏覽
2025-06-19 02:47本頁(yè)面
【正文】 對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。 （五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 加強(qiáng)考勤管理，要求部門(mén)員工比正式上班時(shí)間早十分鐘 到崗，提前做好工作準(zhǔn)備，離開(kāi)座位時(shí)必須攜帶手機(jī)，隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門(mén)窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。 針對(duì)自查中存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。 一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。 形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí)現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。 密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 （三）完善競(jìng)爭(zhēng)情 報(bào)搜集系統(tǒng)。 強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)制。通過(guò)與其他部門(mén)及基層單位的對(duì)話懇談，增進(jìn)相互間的了解，促成良好工作氛圍的形成。 在定期組織集體學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)員工利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)學(xué)習(xí)前沿理論和保險(xiǎn)實(shí)務(wù)，提高學(xué)以致用的能力。 采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”和“送出去”的培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，鼓勵(lì)員工參加各種業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)和繼續(xù)教育，努力提高員工 綜合素質(zhì)。定期撰寫(xiě)總裁內(nèi)參，要求包括部門(mén)經(jīng)理室成員在內(nèi)的每名員工每期至少提供一則信息，通過(guò)增強(qiáng)學(xué)習(xí)壓力激發(fā)員工學(xué)習(xí)動(dòng)力。 開(kāi)展具有前瞻性的專(zhuān)題研究，圍繞公司發(fā)展改革中的重大戰(zhàn)略性問(wèn)題，廣泛搜集相關(guān)信息，深入開(kāi)展調(diào)查研究，提出政策建議。 完善市場(chǎng)研究體系，建立從市場(chǎng)觀察、市場(chǎng)分析、異常發(fā)現(xiàn)、根源分析、對(duì)策制定、行動(dòng)實(shí)施、過(guò)程跟蹤、結(jié)果評(píng)價(jià)的新 的市場(chǎng)研究機(jī)制，與戰(zhàn)略執(zhí)行過(guò)程對(duì)接，把公司的各種研究工作轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)力，推動(dòng)公司發(fā)展。 站在全局高度和系統(tǒng)角度，在充分發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)人才優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，借助外部智力和經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)重點(diǎn)工作的有效開(kāi)展。 三、切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高服務(wù)質(zhì)量和效率 （一）規(guī)范工作運(yùn)行機(jī)制。 規(guī)范工作依據(jù)，理清所有工作的法律法規(guī)、制度文件等依據(jù)，堅(jiān)持原則，依法辦事，秉公處事。 （二）落實(shí)第一受理責(zé)任。對(duì)信息下達(dá)、工作安排、問(wèn)題反映、事務(wù)交接等做到：一是做好記錄，二是及時(shí)答復(fù)能夠答復(fù)的問(wèn)題，三是對(duì)不能答復(fù)的問(wèn)題向?qū)Ψ阶鞒鰧⒓皶r(shí)傳達(dá)回報(bào)的承諾，四是擔(dān)負(fù)起引路、聯(lián)系經(jīng)辦人等責(zé)任，五是及時(shí)向有關(guān)人員如實(shí)傳達(dá)。 凡明確規(guī)定辦理時(shí)限的事項(xiàng)，必須在規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成；已在受理承諾中承諾辦結(jié)時(shí)限的，必須及時(shí)兌現(xiàn)；一般性事務(wù)能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)；由于無(wú)法克服的因素不能及時(shí)解決的，要給予充分理由，解釋 清楚，并盡力縮短辦理時(shí)限。 對(duì)所要辦理的工作事項(xiàng)，依據(jù)輕重緩急列出辦理日程表，依序按時(shí)保質(zhì)保量地給予辦理。 （五）加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。 加強(qiáng)考勤管理，要求部門(mén)員工比正式上班時(shí)間早十分鐘到崗，提前做好工作準(zhǔn)備，離開(kāi)座位時(shí)必須攜帶手機(jī)，隨時(shí)保持工作聯(lián)系暢通 。 保持良好的辦公環(huán)境和辦公秩序，做到門(mén)窗、地面干凈，桌面整潔，擺放有序。 針對(duì)自查中存在的問(wèn)題，戰(zhàn)略發(fā)展部將本著求真務(wù)實(shí)的精神，進(jìn)一步梳理此次作風(fēng)整頓活動(dòng)成果，力爭(zhēng)形成長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)時(shí)時(shí)處處、點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，不斷改進(jìn)，不斷完善，更好的為公司發(fā)展改革大局服務(wù)。 一、不斷完善部門(mén)職能，增強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力 （一）建立并完善戰(zhàn)略管理機(jī)制。 形成戰(zhàn)略管理機(jī)制，將戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃與戰(zhàn)略預(yù)算管理和戰(zhàn)略績(jī)效管理相結(jié)合，建立戰(zhàn)略閉環(huán)管理機(jī)制，提升公司價(jià)值的實(shí)現(xiàn)路徑，確保公司在預(yù)定時(shí)間實(shí) 現(xiàn)預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)，有序推進(jìn)公司改革與發(fā)展。 密切關(guān)注黨中央、國(guó)務(wù)院的重大政策出臺(tái)及變化，以及對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有重大影響的相關(guān)信息，有效評(píng)估這些信息對(duì)公司發(fā)展改革的影響，并提出政策建議。 （三）完善競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)搜集系統(tǒng)。 強(qiáng)化公司內(nèi)部信息渠道建設(shè)，在開(kāi)展區(qū)域和基層市場(chǎng)調(diào)研的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)與部分地市分公司的聯(lián)系和溝通。 （四）健全內(nèi)部溝通聯(lián)系機(jī)
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