房地產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-在線瀏覽
2025-06-19 01:08本頁面
【正文】 吸收，了解了企業(yè)萬科的做法，明白了為什么能成為知名企業(yè)了。 還有就是質(zhì)量過程中的控制，如材料控制要選用環(huán)保、穩(wěn)定性、區(qū)域性的，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底，做好材料的進場驗收關(guān)。施工樣板間解決過程質(zhì)量控制的問題，主要是檢驗總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計、安裝方面的問題。如窗、門、防水、保溫等。 通過詳細學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理的規(guī)定，只有達到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾 紛和工程索賠。 這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識，也讓我把以前許多穆棱兩可的專業(yè)知識以及專業(yè)管理，在此次學(xué)習(xí)中大多數(shù)都已經(jīng)解決。 恩格斯說，人類思維是“地球上最美的花朵”。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就 是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。 時光總是匆匆而逝，很快兩天的培訓(xùn)就這樣過去了。在以后的工作中我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責(zé)任意識，開拓進取、扎實工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。入職兩年多，雖然學(xué)的東西不太多，但是也深切的感受到了技術(shù)的重要性。 （ 1）、技術(shù)的整體性。技術(shù)工作者也一樣，一個項目是需要很多個技術(shù)工作者一起完成的，每個人各施其職，一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到這個項目的進展?，F(xiàn)場的項目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并能夠及時對發(fā)生的項目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施?，F(xiàn)場的技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點，項目管 理中包括技術(shù)管理。只有擁有全面的技術(shù)，在遇到問題時才能提出一個更好的解決方案，這樣會節(jié)省大量的人力、物力、財力，同時也會加快工程的進度。如今房地產(chǎn)行業(yè)收到政府方面的調(diào)控，房價有所下降，小的房地產(chǎn)企業(yè)很多由于資金的流通問題面臨破產(chǎn)。“兩會”的召開溫家寶總理又說，房地產(chǎn)要長期的調(diào)控下去，又 提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市開始試點。充分的說明了計劃的重要性。沒有做一個好的市場調(diào)研，最終建設(shè)出來的房子，有沒有人要，我們不知道。 一個好的開始，才能做出一個優(yōu)質(zhì)的項目，樹立一個好的企業(yè)口碑，利于公司的長期發(fā)展。這次培訓(xùn)，檢驗了自己的諸多不足，認識到加強自我學(xué)習(xí)的重要性。 通過這次學(xué)習(xí)，自己對房地產(chǎn)開發(fā)又有了新的認識。爭取在下一步的工作中做到提高工程質(zhì)量，降低 工程項目成本，降低工程項目的風(fēng)險，最終提高企業(yè)的效益。以后我會抓住每一個公司培訓(xùn)的機會，好好的充實自己，使自己成為一個有用之才。認真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，認真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念。 此次培訓(xùn)的導(dǎo)師 —— 王金升，王金升老師現(xiàn)從事于房地產(chǎn)管理咨詢，曾在中國海外公司、萬科集團工作。長期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計院及著名建筑房地產(chǎn)公司擔(dān)任講師之職。在集團內(nèi)享有很高的專業(yè)權(quán)威地位。這次重點學(xué)習(xí)了項目的綜合管理、計劃管理、質(zhì)量管理、工程管理、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量過程控制的七種工具、現(xiàn)場的質(zhì)量管理、工程項目風(fēng)險控制、溝通管理、質(zhì)量成本管理及項目進度控制等知識體系總結(jié)及互動交流。還就是要注意合作伙伴的管理，現(xiàn)場技術(shù)的管理，建立團隊。 工程管理的核心任務(wù)就是保障 產(chǎn)品品質(zhì)、保障經(jīng)營計劃的實現(xiàn)、保障產(chǎn)品的成本在合同限度之內(nèi)。質(zhì)量管理體系規(guī)劃的五項內(nèi)容：質(zhì)量計劃、質(zhì)量保證體系、檢查與評估、合理工期、供方管理。通過萬科工程管理規(guī)劃書示范文本講解，讓我們更加深刻了解吸收，了解了企業(yè)萬科的做法，明白了為什么能成為知名企業(yè)了。 還有就是質(zhì)量過程中的控制，如材料控制要選用環(huán)保、穩(wěn)定性、區(qū)域性的，建立材料樣板的封樣制度，做好材料的合同交底，做好材料的進場驗收關(guān)。施工樣板間解決過程質(zhì)量控制的問題，主要是檢驗總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計、安裝方面的問題。如窗、門、防水、保溫等。 通過詳細學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范進行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗收管理的規(guī)定，只有達到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項目才能進行竣工驗收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。 這次的學(xué)習(xí)真可謂受益匪淺，讓我懂得了很多以前不知道的管理知識，也讓我把以前許多穆棱兩可的專業(yè)知識以及專業(yè)管理，在此次學(xué)習(xí)中大 多數(shù)都已經(jīng)解決。 恩格斯說，人類思維是“地球上最美的花朵”。當(dāng)前各項工作的爭先恐后，實際上就是創(chuàng)新的爭先恐后，這是形勢發(fā)展的必然要求。 時光總是匆匆而逝，很快兩天的培訓(xùn)就這樣過去了。在以后的工作中我將以更加飽滿的政治熱情，昂揚的工作斗志，強烈的責(zé)任意識，開拓進取、扎實工作，保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)。入職半年多，雖然學(xué)的東 西不太
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