房地產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 ６、負(fù)責(zé)維系公司、部門與銀行之間的關(guān)系，理順工作程序。 每天編寫工作計劃和工作總結(jié)，并向銷售經(jīng)理匯報。 協(xié)調(diào)安排并做好銷售部的每一次推廣活動。１２、在工作當(dāng)中能及時提出合理化建議。４、客戶臨走時，要為客戶準(zhǔn)備好宣傳資料。３、負(fù)責(zé)樓盤銷控，保障銷售工作有計劃、有目的的進(jìn)行。以后我會抓住每一個公司培訓(xùn)的機(jī)會，好好的充實(shí)自己，使自己成為一個有用之才。 總結(jié)：培訓(xùn)是對員工最好的福利！使我們在工作生活中不斷提高自身綜合素質(zhì)的過程。專家們都說房地產(chǎn)的冬天知識暫時的，可是什么時間結(jié)束，都不知道。 工程項(xiàng)目管理要素（時間、成本、質(zhì)量）使任務(wù)變得更清晰明了，一 項(xiàng)任務(wù)如何在執(zhí)行前明確三要素，將決定此任務(wù)執(zhí)行的最終效果。 心得如下： 對工程管理有了更明確、清晰的概念。 文 件管理。認(rèn)識到了如何有效地防范法律風(fēng)險，減少和避免經(jīng)濟(jì)損失，加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的重要性。技術(shù)工作者也一樣，一個項(xiàng)目是需要很多個技術(shù)工作者一起完成的，每個人各施其職，一旦哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，都會影響到這個項(xiàng)目的進(jìn)展。 時光總是匆匆而逝，很快兩天的培訓(xùn)就這樣過去了。 通過詳細(xì)學(xué)習(xí)住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理暫行規(guī)定，其作用主要在于：公司所建設(shè)的民用建筑，在過程施工質(zhì)量控制中，應(yīng)該主要圍繞現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行施工，但是從使用功能的角度來講，必須達(dá)到各省市關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理的規(guī)定，只有達(dá)到此規(guī)定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目才能進(jìn)行竣工驗(yàn)收，才能縮短建設(shè)工期，減少工程糾紛和工程索賠。通過萬科工程管理規(guī)劃書示范文本講解，讓我們更加深刻了解吸收，了解了企業(yè)萬科的做法，明白了為什么能成為知名企業(yè)了。這次重點(diǎn)學(xué)習(xí)了項(xiàng)目的綜合管理、計劃管理、質(zhì)量管理、工程管理、工程質(zhì)量管理規(guī)劃、質(zhì)量過程控制的七種工具、現(xiàn)場的質(zhì)量管理、工程項(xiàng)目風(fēng)險控制、溝通管理、質(zhì)量成本管理及項(xiàng)目進(jìn)度控制等知識體系總結(jié)及互動交流。認(rèn)真、虛心、誠懇地接受培訓(xùn)，態(tài)度端正、學(xué)習(xí)專注，認(rèn)真的聆聽和記錄，如饑似渴地接受著新鮮的理念。這次培訓(xùn)，檢驗(yàn)了自己的諸多不足，認(rèn)識到加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)的重要性。“兩會”的召開溫家寶總理又說，房地產(chǎn)要長期的調(diào)控下去，又 提出了對房產(chǎn)稅的增收，目前決定只對小部分城市開始試點(diǎn)。現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理需要有比較全面的專業(yè)知識為基礎(chǔ)，并能夠及時對發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理措施。而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。 恩格斯說，人類思維是“地球上最美的花朵”。施工樣板間解決過程質(zhì)量控制的問題，主要是檢驗(yàn)總包單位質(zhì)量管理水平怎樣，發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計、安裝方面的問題。 工程管理的核心任務(wù)就是保障產(chǎn)品品質(zhì)、保障經(jīng)營計劃的實(shí)現(xiàn)、保障產(chǎn)品的成本在合同限度之內(nèi)。長期在國內(nèi)甲級建筑設(shè)計院及著名建筑房地產(chǎn)公司擔(dān)任講師之職。大家都覺得機(jī)會是如此的難得，學(xué)習(xí)氣氛十分濃厚。 將人力、運(yùn)營、計劃、質(zhì)量、成本、設(shè)計、控制、工程現(xiàn)場、采購、營銷、財務(wù)、風(fēng)險等核心節(jié)點(diǎn)系統(tǒng)整合學(xué)習(xí)；借鑒目前國內(nèi)標(biāo)桿地產(chǎn)公司在項(xiàng)目工程管理上的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和操作方法，打造企業(yè)核心競爭力；將 PMP 核心管理理論與項(xiàng)目操作相結(jié)合，系統(tǒng)提升項(xiàng)目骨干成員的管理水平和操作能力 .倡導(dǎo)質(zhì)量文化，以客戶為導(dǎo)向，建立健全質(zhì)量保證體系。質(zhì)量規(guī)劃分解到工程日常容易忽視的地方，如防滲漏、防裂縫的管理措施編制措施。 通過此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不但提高了員工個人的建筑常識，也為公司的建設(shè)發(fā)展，特別是為公司后續(xù)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目奠定基礎(chǔ)，公司應(yīng)該多組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，建議緊緊圍繞公司建設(shè)范圍所涉及的各類專業(yè)知識進(jìn)行由淺到深的培訓(xùn)，首先進(jìn)行各專業(yè)的常識培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如：建筑工程常識、項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計常識、建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算管理要求、財務(wù)管理要求等，其次有計劃的加深各專業(yè)知識的培訓(xùn)，分階段進(jìn)行學(xué)習(xí)，例如：建設(shè)項(xiàng)目前期工作階段（編報項(xiàng)目建議書和可行性研究報告）、勘察設(shè)計階段（三階段設(shè)計）、建設(shè)準(zhǔn)備階段、施工階段、驗(yàn)收階段等，使大家從 了解到理解，再到熟悉。學(xué)習(xí)帶來收獲，壓力提供動力，思考成就創(chuàng)新。 一個工程部門，每一個技術(shù)工作者的技術(shù)都要相差不大，就像“木桶理論”每一塊木片的長短都決定了整個木桶的容積，如果有一塊木塊很短，那么這個木桶的容積就大大的減少。 房地產(chǎn)全程全面計劃管理 公司要有全程全方面的計劃管理，這樣才能更有序、更有效的工作。只有認(rèn)真的做了市場調(diào)研，才能夠預(yù)測出，人們現(xiàn)在的需求是什么，人們買各種類型的房屋的百分比多少，我們應(yīng)該建設(shè)多少這種類型的房子，人們對房屋價格的要求是怎么樣的等等。在今后的工作中我必須堅持學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)房地產(chǎn)相關(guān)的各方面的知識，不斷提高自我的工作能力、技術(shù)能力，出色的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司的不斷做大、做強(qiáng)奉獻(xiàn)自己的一份力量。曾在萬科集團(tuán)地產(chǎn)公司擔(dān)任五星級講師之職?，F(xiàn)場管理的八項(xiàng)主要任務(wù)：工期與質(zhì)量計劃、開工前的現(xiàn)場準(zhǔn)備、施工及監(jiān)理合同、圖紙及方案評審、材料設(shè)備、過程管理、工程驗(yàn)收及其他。工藝樣板間確定工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，控制大面積施工。而創(chuàng)新思維更璀璨。我認(rèn)為作為一個工程技術(shù)人員，一個工
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