【正文】 ；干部職工及其子女結(jié)婚給予祝賀；干部職工父母去世市局前往慰問；干部職工本人去世市局前往慰問；系統(tǒng)人員生病住院，以單位的名義前往慰問；系統(tǒng)人員辦理退休手續(xù)后，所在單位要召開歡送會。 獎懲 （一）對于在全年工作考核、重點專項工作考評中成績突出的； 對在重大事件處理和緊急情況應(yīng)對方面表現(xiàn) 突出的；對在食品安全方面沒有出現(xiàn)問題的；對主要景區(qū)景點消費者投訴成功調(diào)解率達(dá) 100%的；對于評為十佳工商所的；對于評為先進(jìn)單位和個人的，給予全局通報表揚和適當(dāng)?shù)莫剟睢? 加強黨風(fēng)廉政建設(shè) （一）從行政審批和行政執(zhí)法兩個環(huán)節(jié)入手，以行政審批權(quán) 、行政執(zhí)法權(quán)、隊伍管理權(quán)、財務(wù)支配權(quán)、物資采購權(quán)和行政處分權(quán)等六種權(quán)力為重點，開展廉政風(fēng)險排查和防控，嚴(yán)防腐敗問題的發(fā)生。 面對海南建設(shè)國際旅游島的新形勢和國家工商總局隊伍建設(shè)“四高目標(biāo)”的新要求，從本單位實際出發(fā)，認(rèn)真負(fù)責(zé)地抓好人才建設(shè)與管理工作，確保隊伍管理各項措施落實到位，使工商隊伍成為黨和政府放 心、人民群眾滿意的隊伍。 XX年新一屆院領(lǐng)導(dǎo)班子成立以后，在市委、市政府的支持幫助下，在市人大、市 政協(xié)的監(jiān)督指導(dǎo)下，醫(yī)院充分認(rèn)識到自身的問題，立足本質(zhì)，提出了“人才興院、科技強院、文明建院、品牌揚院”的總體發(fā)展思路，把人才的引進(jìn)與培養(yǎng)放在醫(yī)院發(fā)展的重要位置。骨傷科、心血管內(nèi)科為重點科室，并有普外科、耳鼻喉科、呼吸內(nèi)科、口腔科等一批 特色專科。 XX 年，率先在酒泉地區(qū)通過了二級甲等醫(yī)院復(fù)審。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子始終把思想認(rèn)識統(tǒng)一到中央、省、市、縣關(guān)于人才工作的重大決策部署上來，充分認(rèn)識到實施人才強院戰(zhàn)略和新時期加強人才工作的重要性和緊迫性。 同時，推行人事制度改革，在人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)、管理使用方面傾注了大量心血，采取醫(yī)療骨干“走出去”進(jìn)修培訓(xùn)，知名專家“請進(jìn)來”臨床指導(dǎo)的辦法，重視對大學(xué)生的選聘，制定我院人才招聘實施方案，每年參加省上組織的大型“雙選會”，廣納人才，選聘思想品德好，學(xué)習(xí)成績優(yōu)的大學(xué)畢業(yè)生來院工作，搭建了人才成長發(fā)展平臺，有 力的促進(jìn)了人才隊伍建設(shè)，調(diào)動了技術(shù)人員的工作積極性和主動性。 (二 )、通過“走出去”學(xué)習(xí)培訓(xùn)，開闊視野提高技能 我院采取“全員培訓(xùn)、穩(wěn)定隊伍、積極培養(yǎng)、造就骨干、擇優(yōu)引進(jìn)、整合資源”的辦法，每年選派業(yè)務(wù)骨干赴蘭州、西安、北京、上海、深圳等地進(jìn)修學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并積極聯(lián)系與山東大學(xué)齊魯醫(yī)院結(jié)成幫扶對象，建成人才培訓(xùn)基地，搭建成才平臺，不惜財力每年外派進(jìn)修人員 30 余 人次， 5 年累計外派進(jìn)修人員 150 余人次，參加省內(nèi)外學(xué)術(shù)交流會、短期培訓(xùn) 180 余人次， 5 年來用于人才進(jìn)修學(xué)習(xí)的費用就達(dá)100 余萬元，力度之大、范圍之廣、投入之多在縣級醫(yī)院中都是非常罕見。同時，加大繼續(xù)教育力度，開展各類人才在職培訓(xùn)，崗位練兵，不斷提高人才的綜合素質(zhì) 。 (三 )、通過“請進(jìn)來”培訓(xùn)指導(dǎo)，提高醫(yī)療技 術(shù)水平 為提高醫(yī)療技術(shù)水平，盡量為引進(jìn)的人才提供方便，使高層次人才能夠最大限度地施展自己的才能，與北京安貞醫(yī)院，山東齊魯醫(yī)院，蘭大附屬一醫(yī)院、蘭大附屬二醫(yī)院、西安交大附屬醫(yī)院結(jié)成了長期協(xié)作關(guān)系，先后外請專家 80 余人次，滿足了患者享受知名專家高水平服務(wù)的需求，聘請知名老中醫(yī)、著名普外科老專家來院坐診，并為其提供優(yōu)厚的生活和工作條件，使他們非常樂意與醫(yī)院同甘共苦，共同創(chuàng)業(yè)。在吸引人才的諸 多因素中，醫(yī)院的所有人員形成了一個共識，干事創(chuàng)業(yè)的環(huán)境吸引了如此眾多的高層次人才。 (四 )、嚴(yán)挑細(xì)選，精心栽培，保證人才隊伍的不斷更新 根據(jù)醫(yī)療人才成長的一般規(guī)律，一名大學(xué)本科生要經(jīng)過十多年的學(xué)習(xí)鍛煉才能進(jìn)入高層次人才行列。首先，我們對新引進(jìn)的大學(xué)生進(jìn)行崗前培訓(xùn)，之后便派往省級醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，讓大學(xué)生從一開始參加工作就技能操作，使之起點更高。先在全院輪轉(zhuǎn)，一年后根據(jù)畢業(yè)生自身特長確定科室，到科室后再在各專業(yè)組內(nèi)輪轉(zhuǎn)，打好通科基礎(chǔ)，最后確定專科。再次，新參加工作的青年住院醫(yī)師，每周星期一到星期四晚上必須在病區(qū)看書學(xué)習(xí)，實行嚴(yán)格的考核管理。這些措施，為我院人才隊伍的不斷充實新生力量奠定了基礎(chǔ)。對學(xué)科帶頭人實行特殊津貼補助的同時，從醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、投訴情況等方面定期進(jìn)行全面嚴(yán)格的業(yè)績考核 。對成績突出者，醫(yī)院給予表彰獎勵，對考核不合格者，給予相應(yīng)的處罰 。為提高人力資源的有效利用。實行全員競聘上崗，動態(tài)管理。二是對專業(yè)技術(shù)人員的聘任，制定了聘任細(xì)則，實行職稱、職務(wù)評聘“雙規(guī)制”，對一些有才能，技術(shù)好，有發(fā)展前途的骨干實行低職高聘，做到人盡其能，人盡其才。 (六 )、搭建創(chuàng)業(yè)平臺，做到待遇留人、感情留人、事業(yè)留人 在對臨床一線工作人員提供優(yōu)厚待遇的同時，今年醫(yī)院做了全面規(guī)劃，由醫(yī)院出資修建公共租賃住房，為中青年業(yè)務(wù)骨干，尤其是 XX年以來新引進(jìn)的大學(xué)生提供住房，解決大學(xué)生的住房問題。良好的環(huán)境、優(yōu)厚的待遇激發(fā)了業(yè)務(wù)骨干開展新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的信心。同時，醫(yī)院每年拿出 10 萬元鼓勵科室開展新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，幾年來，共開展新技術(shù) 50 余項，有 10 余項科研獲市、地級科技進(jìn)步獎。 通過一系列的人才隊伍建設(shè)措施，促使我院人才隊伍結(jié)構(gòu)更加合理、更加優(yōu)化，為我市病痛患者提供的醫(yī)療服務(wù)也更加優(yōu)質(zhì)，尤其是我院根據(jù)患者需求和定期邀請省內(nèi)外知名專家來院開展手術(shù)及坐診，解決了我市病痛患者外出看病難、看名醫(yī)更難的問題，讓患者不出門便享受到專家的醫(yī)療服務(wù)，幾年來我院外請專家來院開展手術(shù) 500 余臺，其中高難度手術(shù) 80 余臺，部分手術(shù)還是我市首次開展。 二、存在的問題 (一 )、我院地處西部邊緣地區(qū)，自然環(huán)境惡劣，經(jīng)濟條件相對落后，優(yōu)秀人才，大學(xué)生引不來是我們存在的最主要問題。 (三 )、醫(yī)療隊伍骨干力量流失的問題比較嚴(yán)重，經(jīng)過多年的培養(yǎng)，一些有經(jīng)驗，有能力的醫(yī)生選擇調(diào)往上級醫(yī) 院，或者自主擇業(yè)的比較多，醫(yī)院損失嚴(yán)重。 (二 )、在人才的引進(jìn)問題上建議人事部門給予政策上的傾斜，簡化手續(xù)流程，助推我院人才引進(jìn)步伐。 人才工作經(jīng)驗交流材料 十八屆三中全會指出：“要健全人才向基層流動、向艱苦地區(qū)和崗位流動、在一線創(chuàng)業(yè)的激勵機制。 一、整合資源，形成人才工作合力 我市作為經(jīng)濟欠發(fā)達(dá)地區(qū)，要在劣勢中謀取人才工作發(fā)展，就必須立足本地實際，整合資源，集合點滴所長，匯聚集合成勢，形成人才工作合力，促進(jìn)人才工作發(fā)展。人才工 作是系統(tǒng)工程，要整合參與各方管理資源，才能有效推進(jìn)。設(shè)想多、出臺政策和具體落實少等現(xiàn)象。 二是整合 產(chǎn)業(yè)資源。整合特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，立足于我市化橘紅、羅非魚、蠶繭、甘蔗、礦產(chǎn)、木材加工等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，認(rèn)真加以整合，全面推進(jìn)資源集聚、產(chǎn)業(yè)集群，走以產(chǎn)業(yè)集聚人才、以人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)之路，以此吸引各類人才尤其是高層次人才到化州干事創(chuàng)業(yè)，促進(jìn)化州特色優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展。 三是整合企業(yè)資源。企業(yè)對人才需求敏感性強，專業(yè)性把握能力準(zhǔn)，供需杠 桿關(guān)系直接。要加大政策引導(dǎo)和扶持力度，制定特殊優(yōu)惠政策，開辟高層次和緊缺人才“綠色通道”，為企業(yè)和人才提供個性化和多樣化的服務(wù)。 二、健全機制，激發(fā)人才工作活力 一是健全人才引進(jìn)機制。健全完善人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)扶持機制，在企業(yè)注冊、立項審批、技術(shù)支撐、投資融資等方面要大力支持，對符合條件的項目，由市級財政給予專項科研啟動經(jīng)費，或優(yōu)先安排科研經(jīng)費和創(chuàng)業(yè)經(jīng)費，為各類人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才能搭建平臺。實施人才引進(jìn)回歸工程，對回本地工作的高校畢業(yè)生或人才給予相應(yīng)優(yōu)惠政策，積極鼓勵和引導(dǎo)本地籍高校畢業(yè)生或人才回到化州工作和創(chuàng)業(yè)。著眼我市經(jīng)濟社會發(fā)展需要，健全“不求所有、但求所用”柔性引才政策，使更多高層次人才為我市經(jīng)濟社會發(fā)展所用。鼓勵我市企事業(yè)單位以崗位聘用 、項目聘用、任務(wù)聘用等靈活用人方式引進(jìn)人才，或是在高校和科研院所設(shè)立專家工作室，聘請專家教授為企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)、科技攻關(guān)和項目論證提供有償服務(wù)，或是有的放矢地開展產(chǎn)學(xué)研活動。 三是健全人才培育機制。要加大培訓(xùn)力度，加強與大中專院校、科研院所、優(yōu)勢企業(yè)的交流合作，采取派出培訓(xùn)學(xué)習(xí)、召開座談會、研討會、實地考察等形 式多樣學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加快培育經(jīng)濟社會發(fā)展急需緊缺的專業(yè)人才和高水平技術(shù)骨干帶頭人。 四是健全人才激勵機制。要建立健全報酬與實際業(yè)績掛鉤激勵機制，研究和出臺以知識、 技術(shù)、管理、技能等要素按貢獻(xiàn)參與分配的激勵辦法，對突出貢獻(xiàn)的專家人才給予重獎，激勵人才多出成果多作貢獻(xiàn)。在評先評優(yōu)評獎時，在同等情況下向?qū)＜胰瞬艃A斜，讓專家人才得到社會認(rèn)可和尊重，獲得與貢獻(xiàn)相匹配的榮譽。圍繞人才吸引、培養(yǎng)和使用三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在豐富和完善現(xiàn)有人才政策基礎(chǔ)上，抓緊出臺《市高層次人才引進(jìn)辦法》，對高端人才 給予優(yōu)惠政策。通過放寬人才工資政策、強化人才獎勵政策、優(yōu)化人才服務(wù)政策、完善引智政策等，為各類優(yōu)秀人才提供優(yōu)厚的政策待遇，為人才資源開發(fā)創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境。樹立人才服務(wù)的理念，發(fā)揮政府服務(wù)主導(dǎo)和引導(dǎo)作用，動員社會和用人單位共同參與，為高層次人才和創(chuàng)業(yè)者提供全方位、多層次、最完善的服務(wù)。要完善人才服務(wù)鏈，抓好 產(chǎn)業(yè)、管理、服務(wù)和生活等工作生活的對接，提供一條龍優(yōu)質(zhì)服務(wù)。完善人才市場主體、優(yōu)化和規(guī)范人才中介服務(wù)、健全人才保障機制，使人才能夠?qū)崿F(xiàn)有效、快捷的流動和組合，為所有人才提供鼓勵創(chuàng)業(yè)、干成事業(yè)的良好市場環(huán)境。 人才工作經(jīng)驗交流材料 近年來，我們抓住 **被列為全國首批社工人才隊伍建設(shè)試點單位的契機，緊緊圍繞推進(jìn)城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展，大力培育非營利 性民間社工組織，整合聚集社會化公益性的服務(wù)資源，有效推動了社工人才隊伍的專業(yè)化建設(shè)。大力培育社會福利型、文化教育型、醫(yī)療服務(wù)型等公共事業(yè)類的民間社工組織，積極承接政府職能轉(zhuǎn)變后的各類公共服務(wù) 。目前，我區(qū)已培育發(fā)展了“心晴工作室”、“統(tǒng)籌城鄉(xiāng)青年服務(wù)社”、“ **就業(yè)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心”、“ **頤樂老年養(yǎng)老中心”、“殘障兒童康復(fù)中心”等涉及公益類、服務(wù)類的民間社工組織 25 家，招募個人會員 1550 余名，集體會員 180 多個，重點開展新市民培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)、心理疏導(dǎo)、社會幫教、家庭教育、居家養(yǎng)老和殘障康復(fù)等專業(yè)化社工服務(wù)。 二、健全運行機制，打造專業(yè)化的社工服務(wù)團隊 為推動民間社工組織的高效運行，我們建立了“黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府推動、社會運作、社工引領(lǐng)、各方參與”的社會工作模式和“三工聯(lián)動” (專職社工專業(yè)社工義工 )的運行服務(wù)機制。專業(yè)社工由熟悉法學(xué)、心理學(xué)、社會管理學(xué)等專業(yè)的研究人員擔(dān)任，提供法律咨詢、心理咨詢和個案幫扶