【正文】 汽車 汽車零部件 汽車貿易 鍛壓機床 高速公路 其他業(yè)務 ?爭取政府政策資源； ?控制投資成本、質量和建設周期 ?獲取充分的現(xiàn)金流，減輕集團財務風險壓力。 ?采取出讓整體或控股權等手段，伺機整體或分步驟退出。職能部門的劃分宜粗不宜細，以防止增加交易成本，產生本位主義。 ? 組織結構調整達到目標 ? 規(guī)范 N環(huán)集團公司的治理結構，明確劃分董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理班子之間權力、責任、利益，以形成一種相互制衡、相互依賴的組織制度安排。 ? 部門定位、責任邊界、權限和協(xié)同規(guī)則明確。 目 錄 和君創(chuàng)業(yè)管理咨詢有限公司 Hamp。 N環(huán) 集團公司作為決策中心 、 投資中心 、 監(jiān)督中心和支持保障中心 ， 今后主要負責發(fā)展戰(zhàn)略的研究制定 、戰(zhàn)略人力資源管理 、 企業(yè)文化 、 資本運作及對各子公司產業(yè)的監(jiān)督控制 。 ? 隨著子體企業(yè)產權多元化改制的推進 。 N環(huán)集團公司通過在股東大會中的投票權及派出董事 、 監(jiān)事 （ 利益代表者 ） 來表達 N環(huán)集團整體的管理 （ 控制 ） 意志 。 各產業(yè)子公司今后的主要任務是完善法人治理結構 ， 發(fā)育經(jīng)營管理團隊 ， 逐步形成獨立面對市場的組織能力 ， 獨立地承擔起自己的經(jīng)營管理責任 。 ? 理論上講， N環(huán)集團公司與各子公司之間集權與分權的程度完全在于母子公司之間能力及委托 — 代理成本與管理效益的均衡關系，即分權所帶來的效益和代理成本都將隨著權利下放程度的增加而增加。 11 機密 建立和完善職能部門 ? 職能管理部門的定位是服務。 ? 職能部門的基本職責是輔助總經(jīng)理班子行使職權；指導、幫助、咨詢、約束和監(jiān)督各基層企業(yè)作出合理決策及維持整個經(jīng)營系統(tǒng)的有序運行； ? 按總經(jīng)理班子的要求，幫助各基層企業(yè)糾正經(jīng)營管理上的偏差，明確其在整體 N環(huán)集團公司中的位置與應有的作用。協(xié)助總經(jīng)理班子擬定整體發(fā)展戰(zhàn)略，負責各基層企業(yè)發(fā)展方向與戰(zhàn)略的擬定。 ? 經(jīng)營計劃管理職能 強化計劃職能，依靠計劃與預算體系，界定總經(jīng)理班子與各基層企業(yè)的責任邊界。 ? 財務管理職能。財務與運營分開，建立相對獨立的財會體系，包括帳務體系與財會隊伍監(jiān)管體系；及時、準確、完整地反映各基層企業(yè)、管理部門的經(jīng)營（工作）狀態(tài)與財務狀態(tài)，處理各基層企業(yè)財會人員的請示與報告。 ? 人力資源管理職能。其他職能部門暫采取一套機構，兩塊牌子。隨著集團核心業(yè)務發(fā)展和調整的到位及證券監(jiān)管部門的強制要求，做實上市公司，設置完全獨立的機構。 ? 根據(jù)目前企業(yè)搬遷、改制、人員分流和資源配置調整工作涉及面廣，政策性強、任務艱巨的狀況，設立 “ 改革改組部 ” （暫定名）專職負責企業(yè)改制、人員分流、資源整合職能。強化計劃職能和市場管理職能。 ? 撤銷企業(yè)管理部。 ? 將信息情報部職能并入規(guī)劃發(fā)展部； ? 將資產財務部更名為 “ 財務部 ” 。有利于發(fā)揮高層管理者的潛能和目標責任分解。由集團公司總部直接統(tǒng)一經(jīng)營管理，集中力量發(fā)展專用汽車、特種汽車和軍品汽車； ? 十堰專用汽車公司作為 N環(huán)整車業(yè)務的一個組成部分，近期相對獨立，重點發(fā)展載貨汽車業(yè)務。近期集中力量，以專用汽車研發(fā)為主。 13 機密 N環(huán)集團公司組織結構調整說明（續(xù)） ? 汽車零部件產業(yè)整合 ? 重點發(fā)展商用汽車機械類汽車零部件，向底盤零部件、發(fā)動機零部件、車身系統(tǒng)零部件集成化發(fā)展。突出打造 “ N環(huán) ” 汽車貿易的服務品牌，在大客戶應標、綜合展廳布局，省內地區(qū)網(wǎng)點建設等方面協(xié)同發(fā)展。 ? 確保公司與外界積極和有效的溝通并保持良好企業(yè)形象。 ? 行政事務管理 ? 負責公司董事會會議、監(jiān)事會會議、總經(jīng)理辦公會的籌備、召開等會議組織工作；整理會議記錄和存檔； ? 負責向有關部門和單位傳達、布置、檢查、督辦 董事會、監(jiān)事會決議決定、總經(jīng)理辦公會決定 的事項，并及時督辦和反饋結果； ? 根據(jù)需要和領導指示，開展調查研究，為董事會、監(jiān)事會和總經(jīng)理辦公會的決策提供參謀。 ? 建立 、 健全集團財務管理和控制體系 ， 完善財務管理 、 會計核算等方面的制度和工作程序 。 ? 負責編制財務計劃和預算 ， 編制和執(zhí)行財務收支計劃 、 信貸計劃 ， 擬訂資金籌措和使用方案 ， 加強經(jīng)營核算管理 ， 反映 、 分析財務計劃的執(zhí)行情況 ， 并對各子公司的計劃和預算執(zhí)行情況進行監(jiān)督考核 。 ? 會計核算 ? 負責總部收入 、 成本 、 費用的會計核算 。 ? 負責合同及發(fā)票管理 。 ? 負責成本費用預測、計劃、控制、核算、分析和考核，加強對成本費用的控制，督促有關企業(yè)或部門降低消耗、節(jié)約費用。 ? 融資管理 ? 根據(jù)財務計劃，擬定融資計劃并制定具體融資方案； ? 建立和維護融資渠道，保持與金融機構的良好關系； ? 資產管理 ? 負責組織實施對授權經(jīng)營管理的國有資產進行產權登記 、 年檢登記； ? 組織產權變動 、 存量資產調整的審批 ， 負責組織財產清理 、 清算 ， 并辦理產權變更登記； ? 負責所屬企業(yè)改制中債權 、 債務及資產的處置審批工作 。 ? 財務人員管理和培訓 ? 負責對各子公司財務總監(jiān) （ 企業(yè)財務負責人 ） 的任免提出意見和建議； ? 負責公司各子公司財務會計工作的指導 、 培訓 、 監(jiān)督和日常管理； ? 加強財務人員業(yè)務素質的培養(yǎng)，增強風險預警能力，檢查監(jiān)督財務紀律； 19 機密 N環(huán)集團公司總部 人力資源部的職責 ? 部門定位 ? 制訂人力資源戰(zhàn)略及實施計劃 ,確保人力資源的發(fā)展符合公司戰(zhàn)略發(fā)展的要求。 ? 負責動態(tài)測評高級管理人員和高級技術人員的素質情況 ? 負責提出向被投資企業(yè)委派董事 、 監(jiān)事和管理人員的建議； ? 招聘管理 ? 協(xié)調和組織總部各部門及子公司集中招聘、選拔人才，持續(xù)不斷地向各業(yè)務部門舉薦優(yōu)秀人才； ? 薪酬管理 ? 負責工效掛鉤方案的制訂及工資總額的申報 ， 承辦基層企業(yè)勞動工資總額的核定 、 申報及管理工作； ? 負責制訂企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)營業(yè)績考核中的薪酬方案 。 ? 協(xié)助相關部室對基層企業(yè)經(jīng)營者的經(jīng)營目標考核工作； ? 追蹤與評估各基層企業(yè)和管理部門要職要員的行為舉措及實際貢獻；建立跟蹤考證檔案； ? 培訓管理 ? 負責制定公司和集團的教育培訓計劃 ? 在不同層級系統(tǒng)地開展有計劃性、針對性、實效性、前瞻性的理念、精神、行為規(guī)范及知識技能等多方面的提升培訓。 指導 、 督查所屬企業(yè)的社會保險工作 ， 組織社會保險的宣傳 、 教育 、總結 、 交流及統(tǒng)計工作 。 21 機密 N環(huán)集團公司總部 規(guī)劃發(fā)展部的職責 ? 部門定位 ? 牽頭擬定 N環(huán)集團公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略。 ? 主要職責 ? 制度建設 ? 負責建立戰(zhàn)略規(guī)劃管理的制度和流程體系； ? 戰(zhàn)略規(guī)劃管理 ? 負責研究 、 完善集團總體發(fā)展戰(zhàn)略 ， 對集團主導產業(yè)定位和產業(yè)進退進行調查并提出規(guī)劃意見； ? 負責 跟蹤 、 研究宏觀經(jīng)濟信息和產業(yè)發(fā)展趨勢 ， 并提出重大戰(zhàn)略設想； ? 為戰(zhàn)略實施提供詳細的實施計劃 。 ? 信息情報管理 ? 根據(jù)集團內外部環(huán)境的變化 ， 對現(xiàn)有戰(zhàn)略做出評估 ， 并提交評估報告； ? 負責建立競爭情報系統(tǒng) ， 對汽車 、 汽車零部件 、 機械和電子信息等產業(yè)信息 、 產業(yè)政策進行收集 、調查與研究 ， 定期為集團領導提供分析報告 ； ? 負責建立和完善集團數(shù)據(jù)庫 ， 整合市場信息 、 財務信息和管理信息； ? 每年底在制訂下一年度的計劃和預算時 ， 要對競爭狀況和環(huán)境作出預測 。 擬定公司預算期經(jīng)營的基本方針和目標 ? 根據(jù)集團發(fā)展戰(zhàn)略 ， 制訂集團信息化建設規(guī)劃； ? 負責組織集團管理信息系統(tǒng)的建設和發(fā)展 ， 為提高企業(yè)經(jīng)營及決策效率和準確性提供支持； ? 對各類硬件設備及軟件系統(tǒng)進行統(tǒng)一管理 、 監(jiān)控及維護； ? 為網(wǎng)絡系統(tǒng)和資源提供基礎平臺與技術保障 ， 保證其安全性和有效性 ? 負責對 “ N環(huán)集團公司網(wǎng)站編輯部 ” 的技術支持與服務工作； 22 機密 N環(huán)集團公司總部 規(guī)劃發(fā)展部的職責（續(xù)） ? 投資項目管理 ? 組織制定公司技術改造項目等固定資產投資項目的規(guī)劃設計 、 申報立項 、 建設實施 、 竣工驗收和項目后續(xù)跟蹤評審工作 ， 建立項目數(shù)據(jù)庫 。 ? 組織對基建項目的實施過程進行階段性評價及竣工驗收。 ? 外經(jīng)外事管理 ? 負責收集整理國家對外經(jīng)貿及外事方面的有關政策法規(guī)； ? 負責公司的對外交往與聯(lián)絡 ， 協(xié)調并促進公司的對外商務與技術交往以及產品出口工作； ? 負責合資合作 、 技術引進 、 新建或擴大出口生產基地改造項目的立項申報及日常聯(lián)絡工作； ? 負責公司進出口額統(tǒng)計上報工作； ? 負責組織進出口許可證及進口稅收減免等的申報工作； ? 承