【正文】 具體到人，專業(yè)能力決定了你適合于某種工作，基本能力，包括自信力，協(xié)作能力，承擔(dān)責(zé)任的能力，冒險精神，以及發(fā)展?jié)摿Φ?，將直接決定工作的生命力。 三、工作目標(biāo) 在今后的工作中，我會加倍的努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來的工作打好堅實的基礎(chǔ)。始終做到老老實實做人，勤 勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都要努力完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。 今后我將以嶄新的精神狀態(tài)投入到工作當(dāng)中，努力學(xué)習(xí)，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力。 2020 年生產(chǎn)車間的總結(jié)范文 2 20xx 年的車間管理工作，讓我深深體會到車間生產(chǎn)管理的基本職責(zé)就是搞好生產(chǎn)安排服務(wù)，適應(yīng)生產(chǎn)。因此，我時刻提醒自己必須有高度的事業(yè)心，要甘心吃苦，有功不居，努力做好生產(chǎn)安排，部門之間的協(xié)調(diào)，以及員工之間的溝通和服務(wù)工作。正是因為這些原因，為了彌補(bǔ)工作中的不足，我就此總結(jié)全年的生產(chǎn)安排情況總結(jié)如下： 一、隨著我行業(yè)生產(chǎn)設(shè)備不斷的升級和更新，使得我車間有部分老舊落后的機(jī)器得不到及時的更換。 二、以上情況匯報 xx 后。主要購買的有： xx 機(jī)后架一批。 三、生產(chǎn)設(shè)備得到了合理的更換已及升級，而生產(chǎn)機(jī)器又出現(xiàn)了不夠地方擺放的新問題。使得這方面的問題迎刃而解，為日后的生產(chǎn)管理創(chuàng)造了有利的條件。材料的供給， xx 更是親臨一線 督導(dǎo)。在面臨人工上漲，用工形式嚴(yán)峻的情況下，公司更是在今年下半年提升的薪金上再加 10%，穩(wěn)定了一線生產(chǎn)員工的信心，使得公司同員工實現(xiàn)雙贏利的好局面。他們的主觀意志已及團(tuán)隊精神相當(dāng)落伍，使得在一線帶隊生產(chǎn)的管理人員背負(fù)著相當(dāng)大的壓力。要結(jié)合社會的發(fā)展趨勢，幫助員工認(rèn)識自身的社會價 值觀，以提升他們的主觀意志，為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。所以我認(rèn)為，作為車間管理人員，也必須適應(yīng)新的情況，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識，效率意識，創(chuàng)新意識。 接任車間主管的職務(wù)以來，我受到了許多的委屈，但是也讓我感受頗多，受益匪淺。特別是工作出現(xiàn)差錯時給予的涼解和幫助，并且?guī)椭曳?析失誤的原因，矯正錯誤。 2020 年生產(chǎn)車間的總結(jié)范文 3 伴著新年歡快的氣氛， xx 年在緊張和忙碌中過去了。在這辭舊迎新之際，對本部門一年來的工作做以總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。外購xxx 產(chǎn)品共入庫 34107 臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 1645 臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 331臺↑， xxx 產(chǎn)品共入庫 2475↑臺， xxx 產(chǎn)品共入庫 1748 臺↑，xxx 產(chǎn)品共入庫 12043 臺↓、 xxx 產(chǎn)品共入庫 20321 臺↓。 二、設(shè)備完好率 95%以上，安全事故率為 0 本車間能按保養(yǎng)計劃進(jìn)行設(shè)備的月保養(yǎng)，并能按設(shè)備周期檢測計劃進(jìn)行關(guān)鍵檢測設(shè)備的周期校準(zhǔn)。生產(chǎn)設(shè)備基本可滿足公司的生產(chǎn)需求。全未發(fā)生重大人身傷害、設(shè)備損壞之類的安全事故。通過對端子加工機(jī)以及線圈加工設(shè)備送料氣缸的修復(fù)，解決了風(fēng)壓不足 0、 7mpa 設(shè)備不能工作的問題，現(xiàn)在 0、 5mpa左右 即可正常工作。 另外，車間組織利用不常用的焊機(jī)改造成焊接 xxx 產(chǎn)品靜觸頭的設(shè)備，避免了以往 xxx 與 xxx 產(chǎn)品在某些焊接工序上存在著人員設(shè)備上的沖突，現(xiàn)在二種產(chǎn)品可以由不同人員在二臺設(shè)備上同步加工，大大提高了生產(chǎn)效率。對車間現(xiàn)場的原料部件、 合格品、返修品、廢品、工量具、工位器具、生活用品、生產(chǎn)垃圾等都做了詳細(xì)規(guī)定。對生產(chǎn)現(xiàn)場以車間班組為單位劃分 5s 區(qū)域及責(zé)任人，每個班組的每臺設(shè)備，工作臺都有專人負(fù)責(zé)，做到日清掃、周整理、月整頓。按照班組 5s 考核表不定期對各班組的現(xiàn)場時行檢查，將檢查結(jié)果進(jìn)行匯總分析，對多次檢查不合格的班組和個人按照相關(guān)規(guī)定處理。 四、制定并實施車間各項工作流程 年初按公司要求制定了各班組班組、退回產(chǎn)品處理、不合格品處理、廢品處理、外購整機(jī)產(chǎn)品檢測等工作流程，并下發(fā)各班組進(jìn)行消化吸收，逐步按照已制定的工作流程進(jìn)行每項工作，使之成為一種工作習(xí)慣。經(jīng)過近一年的運(yùn)行，對生產(chǎn)管理，提高工作效率，避免質(zhì)量問題起到了積極的作用。取消原來與返修相關(guān)的計件工序，工票上只能反映出所做的返修工作及數(shù)量，返修工時由車間給出。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，對員工的穩(wěn)定 性也起到了很大作用。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 補(bǔ)充配備一線工人迫在眉睫。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。 車間新員 工缺乏必要的培訓(xùn)。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機(jī)械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 xxx線圈 的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難進(jìn)行下去。 很多外購件沒有入廠檢測標(biāo)準(zhǔn)，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費(fèi)工時，浪費(fèi)原料。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。 xx 年對生產(chǎn)部門來說是極 具挑戰(zhàn)性的一年，補(bǔ)充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進(jìn)行的搬遷工作做好充分的準(zhǔn)備，是本工作的重中之重。 時間飛逝， 5 個月的車間實習(xí)很快結(jié)束了?？梢哉f這短短的 5 個月，不僅僅是在工作上邁出的小步，更是我大學(xué)畢業(yè)踏入社會的一大步。從冷軋工序的又累又臟到酸洗工序的刺鼻難聞，我深深感受公司員工的勤勞與辛苦 。這一切的一切都是激勵我奮斗，使我進(jìn)步的源泉。之間另外的一些工序 (如：修磨等 )也在空余時間向老員工學(xué)習(xí)，以解答心中疑問。覺得荒管的質(zhì)量、冷軋工序的好壞是決定做合格成品鋼管的保證。然后配以無損壞冷軋機(jī)的規(guī)范操作，就能軋出標(biāo)準(zhǔn)的外徑、均勻的壁厚以及減少裂縫的產(chǎn)生率。要做出質(zhì)量合格的成品管，也要配以其他各段工序的正確操作。成品檢驗工作的仔細(xì)與細(xì)心程度，關(guān)系著是否有不合格品流出。我個人愚昧的想法：最好的管理方法是，拿你最希望別人管理你的方法，去管理你的下屬。 《生產(chǎn)車間的實習(xí)總結(jié)范文》全文結(jié)束，本文作者強(qiáng)烈推薦閱讀： 機(jī)械制造 實習(xí)報告 機(jī)械專業(yè)實習(xí)周記 畢業(yè)生生施工實習(xí)日記范文 第四篇： 2020 生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本 我們進(jìn)行工作總結(jié)，是為了在下一次更好的工作，創(chuàng)造出更好的成績。以想干事、會干事、干成事為目標(biāo)。為了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不 足。 充分利用車間班前班后會，將公司做大做強(qiáng)的精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標(biāo)，筑建員工以廠為家的思想。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量，因此，了解產(chǎn)品的工藝要求，認(rèn)真學(xué)習(xí) api 標(biāo)準(zhǔn)，使我能真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用。 加強(qiáng)了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 20__年的安全生產(chǎn)。 三、生產(chǎn)、技術(shù)管理得到加強(qiáng)。 四、現(xiàn)場管理得到改善。 總之， 20__年雖然取得了一定的成績，但仍存在著很多問題和不足，主要表現(xiàn)如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多沒有到位，這主要表現(xiàn)在以下幾點： 安全管理力度不夠。為此，我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隱患沒有指出或處理的。在工作過程中，有好多操作沒有嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作，但是當(dāng)時又沒有發(fā)生安全事故，所以大多只是口頭批評，而沒有嚴(yán)肅處理。因此在今后的工作中，凡是出現(xiàn)的任何違章操作的，一律停工休息。私自修改加工程序，對設(shè)備進(jìn)行超負(fù)荷運(yùn)行，磨損刀桿，對下一班的正常生產(chǎn)造成難度。在生產(chǎn)過程中，為了盡可能的提高產(chǎn)量，在設(shè)備出現(xiàn)故障隱患時，沒有及時進(jìn)行修理，結(jié)果既縮短了設(shè)備使用壽命，又加大了設(shè)備維修資金的投入，把設(shè)備的維修時間轉(zhuǎn)移到了下一個班次，并延長了維修時間。 管理不到位，有跑冒漏現(xiàn)象，成本考核制度不健全，落實責(zé)任不到位。 三、質(zhì)量方面： 下料長度不一： 原因：管理不到位。 產(chǎn)品成才率不高及不合格產(chǎn)品混入成品里。 方案： (1)加強(qiáng)教育及考核力度 (2)加大巡檢力度，防止漏 檢。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進(jìn)行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。 五、設(shè)備現(xiàn)場管理沒有完全到位。這樣設(shè)備上面的鐵屑及切削液等經(jīng)常不能及時清理。 六、培訓(xùn)方面： 在崗位培訓(xùn)方面，不要說其他人了，就是我本人，實事求是的說，學(xué)習(xí)的也少了，我現(xiàn)在感覺靠經(jīng)驗進(jìn)行管理是不行的，而現(xiàn)在我的技術(shù)知識又太有限了，因此在工作過程中大多靠的就是經(jīng)驗了。 一般崗位的培訓(xùn)太少。這樣大多數(shù)工人的各方面的素質(zhì)差距太大，一般崗位人員認(rèn)為自己不被重視，挫傷了一般人員的工作積極性。 工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。 安全工作沒有做到位。 為切實抓好 20__年班組的工作， 我將按以下幾個方面進(jìn)行開展工作： 繼續(xù)堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格按照安全操作規(guī)程進(jìn)行管理。發(fā)現(xiàn)問題立即處理當(dāng)事人。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。 (1)會同車間制定班組交接班制度，加大檢查力度，提高產(chǎn)量，確保產(chǎn)品質(zhì)量。 強(qiáng)化質(zhì)量管理 (1)進(jìn)一步完善生產(chǎn)工藝，對影響產(chǎn)品質(zhì)量，如碰傷端面、內(nèi)鏜表面光潔度加大管理力度，防止次品與廢品的出現(xiàn)。 認(rèn)真落實公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。 (2)合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)調(diào)好各工序生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)配各工序生產(chǎn)任務(wù)。加強(qiáng)產(chǎn)成品的防護(hù)措施，將所有產(chǎn)成品全部蓋好，做到防碰防撞 加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，并認(rèn)真注重崗位培訓(xùn)。 2020生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本二 時光如梭，飛馳即過，轉(zhuǎn)眼又是一年，在即將過去的一年 里，我們車間在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心指導(dǎo)下，有了很大的發(fā)展，回顧一年來的工作，有成績也有缺點，有收獲也有不足，現(xiàn)對車間工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)情況 車間在 06 年完成產(chǎn)值 3080 萬元，預(yù)計全年實際產(chǎn)量比去年增長3%，實際完成產(chǎn)值比去年增長 % 二、生產(chǎn)管理方面 車間嚴(yán)格按照訂單生產(chǎn)，合理安排生產(chǎn)計劃，因車間生產(chǎn)存在淡旺季，根據(jù)具體的生產(chǎn)計劃，車間及時調(diào)整人員。 三、人員管理方面 車間的職工隊伍是管理出來的，管理的效率同時也關(guān)系到員工各方面效率的提高。 四、品質(zhì)管理 質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，而不是檢驗出來的，工作過程是加工制造產(chǎn)品的過程，工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，對產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗畢竟是一種事后工作，所以車間要求員工采取全面 的質(zhì)量管理，牢記“用戶在我心中、質(zhì)量在我手中”。生產(chǎn)過程中要求員工堅決作好首件、自檢、互檢和終檢工作，加大巡檢力度，堅決把問題控制在過程中，出現(xiàn)問題立即分析解決，同時提高員工責(zé)任心和質(zhì)量意識，保證過程產(chǎn)品合格率 99%終檢良品率達(dá)到 %出廠產(chǎn)品合格率100% 五、成本控制管理 控制產(chǎn)品成本從 車間出發(fā)就是要節(jié)約能源、降低材料消耗和人工成本。 六、現(xiàn)場管理 為使員工在車間有良好的工作環(huán)境，經(jīng)常利用班前會組織學(xué)習(xí)有關(guān)現(xiàn)場管理方面的規(guī)定，并按照“ 7S”管理執(zhí)行，將 物品擺放整齊，保持地面清潔，員工在轉(zhuǎn)入其他工序前必須把原崗位現(xiàn)場整理完畢。 七、存在的問題 車間多數(shù)設(shè)備因多年使用而出現(xiàn)老化現(xiàn)象，維修率極高，這些問題雖然年年提卻始終沒有解決 八、 07 年打算 以實現(xiàn) 07 年計劃產(chǎn)值與利潤為目標(biāo)，吸取往年以及其他部門的先進(jìn)經(jīng)驗，爭取在 07 年得到更好的運(yùn)用并作出創(chuàng)新，嚴(yán)格按計劃生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的 100%完成，對現(xiàn)有的部分老化設(shè)備和模具進(jìn)行維修改造，提高勞動效率減少維修率。 以上是車間對一年來工作的總結(jié)，當(dāng)然有得就有失，在成績面前我們還有許多需要思考的問題，我們會繼續(xù)保持良好的工作作風(fēng)，在新的一年有新的起色，加大對生產(chǎn)與人員等方面的管理，在各方面進(jìn)行創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才有發(fā)展，我們會同其他部門一道，共 同鑄造輝煌 !! 2020生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本三 時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間 20__年上