【正文】 加班加點有力的保證產(chǎn)品如期交貨，車間生產(chǎn)進入淡季后，及時作出調(diào)整措施，安排人員調(diào)休，以便緩解人員與生產(chǎn)量不足的矛盾，有效的控制人員流失，同時也保證生產(chǎn)發(fā)貨。 綜上所述，在新的一年里，我們在做好各項工作的同時，積極配合公司搞好各項活動，全面完成公司交給的各項任務(wù)，為公司帶出一支能打硬仗，吃苦耐勞的員工隊伍。 積極做好現(xiàn)場 管理 (1)對成品或半成品以及廢品區(qū)別存放，加強巡查，對未按要求進行處罰 (2)強化設(shè)備管理，責任到人，每月對設(shè)備管理、使用進行總結(jié)。 (1)根據(jù)各車間用工人員情況，制定最佳用工人員方案，由班組和車間共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備。 (2)加大生產(chǎn)工藝的檢查力度，對不認真執(zhí)行工藝的員工進行通報批評，并上報處理。 (2)加大低值易耗、輔材的考核，低值易耗品、切削液、機械油、刀片進行計量，降低產(chǎn)品消耗。 做好節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)成本。對查出的安全隱患，當作事故對待，按照事故三不放過的原則進行處理。全面落實安全生產(chǎn)責任制，重點抓好班組管理。在以后我要嚴格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。今后要把工作做細、做到位。 七、個人存在問題： 自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。這一點在今后的工作中，準備加強學(xué)習，首先自己能夠解決的辦法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué) 習。為此，我們準備加 強設(shè)備鐵屑及切削液清掃的檢查，對能夠及時清理并及時檢查出設(shè)備隱患的，給予一定的獎勵，對沒有及時清掃的班組，則給予適當?shù)奶幜P。 由于人人都有惰性，操作人員總是能省事就省事。這一點我們應(yīng)該建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強巡查，對未按照標準進行擺放的，進行嚴格處罰。 四、現(xiàn)場管理方面： 定置管理仍沒有完全到位。 原因：員工沒有責任心。 方案： (1)找最佳標準，定量管料長度 (2)隨時抽查。應(yīng)加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。凡是已經(jīng)發(fā)現(xiàn)設(shè)備有簡單的小故障并通知維修工維修，應(yīng)該停車檢修而沒有停車的，加大處罰維修工的力度，同時我們在今后的工作中要進一步建立完善的管理制度，我在想能不能把技術(shù)工 (維修工 )分出幾個檔次，這可以 通過考核或者評審的辦法進行分檔，這樣如果發(fā)現(xiàn)維修工人不處理當班設(shè)備故障的，進行降低技術(shù)工檔次的處罰。 設(shè)備帶病工作。 二、生產(chǎn)、成本方面： 因簡單追求產(chǎn)量，使有時個別班組為了當班的自身的利益，出現(xiàn)了： 交接班不協(xié)調(diào)。現(xiàn)在想來，這是安全隱患的重中之重。 違章操作的幾乎沒有處理過。安全培訓(xùn)不到位，檢查不到位，有好多時候，由于我們的工作當中勞動量比較大，工人的體力消耗比較大，為此在生產(chǎn)安全檢查過程中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患沒有嚴肅的指出或者沒有按照安全管理制度進行處罰，現(xiàn)在想來是完全不對的，在安全事故沒有發(fā)生以前，就應(yīng)該不講情 面，只有這樣，才能徹底消滅安全隱患。 制定了現(xiàn)場管理制 度，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行，并認真組織實施，使現(xiàn)場管理得到大的改善。 質(zhì)量技術(shù)科為班組配備了專職質(zhì)檢員，加強了對產(chǎn)品的檢查力度，對產(chǎn)品的工藝各項參數(shù)進行控制，避免不合格的產(chǎn)品流出車間，減少了客戶的質(zhì)量異議。 充分利用周六生產(chǎn)例會時間，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié)，吸取經(jīng)驗，杜絕類似事故的再次發(fā)生。 二、狠抓安全管理不放松。 加強了自身專業(yè)知識學(xué)習。為了做好 20__年的各項工作，現(xiàn)對 20__年的工作總結(jié)如下： 一、班組的建設(shè)與管理得到加強。認真履行職責，圓滿完成各項任務(wù)。下面就是給大家?guī)淼?2020 生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本，希望能幫助到大家 ! 2020生產(chǎn)車間工作總結(jié)范本一 轉(zhuǎn)眼間 20__年已經(jīng)過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下。 最后我想說的還是那句話：謝謝所有關(guān)心的朋友們，我會努力的。 除此之外，最想說的是一個好的公司也要有良好的管理方法。例如，固溶處理的好壞決定著鋼管的耐腐蝕程度，影響其使用年限 。 范文網(wǎng) [] 當然，也不是說其他工序不重要?；墓茉系馁|(zhì)量好，說明各種金屬材料的性質(zhì)好，使冷軋工序便于加工。 實習下來，也想談?wù)勛约旱母惺埽宰约翰煌暾闹R說說個人的一些想法。 各工序段的實習順序差不多是跟著鋼管的生產(chǎn)工序來安排 的，具體是冷軋、冷拔 固溶 矯切 酸洗 成品檢驗。從根本不懂鋼管生產(chǎn)工序的我到如今至少略懂一二的我，我深切感受公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷以及各工序段員工的細心教導(dǎo)。 從炎熱的夏天到寒冷的冬天，我在車間感受非凡 。在剛過去的這段時間里，我學(xué)到了很多，成長了很多。 新的一年已經(jīng)開始，生產(chǎn)部全體員工將以飽滿的熱情迎接新的生產(chǎn)任務(wù)和挑戰(zhàn)，團結(jié)協(xié)作，再接再厲，克服存在不足之處，提高工作質(zhì)量，抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！ 第三篇：生產(chǎn)車間的實習總結(jié) 應(yīng)屆畢業(yè)生實習報告網(wǎng)為大家?guī)硪黄a(chǎn)車間的實習總結(jié)范文，希望可以給機械專業(yè)實習生提供一個參考的范例。運行中重要的是質(zhì)檢、技術(shù)、生產(chǎn)、采購部門傳遞連貫，有始有終，發(fā)現(xiàn)問題就要徹底解決問題。 應(yīng)按公司程序文件實行評審制度，參見附件：不合格品處理流程。 加強部件的自入廠檢測，及時解決生產(chǎn)過程中的工藝技術(shù)問題。 下半年生產(chǎn)一度陷入被動，除了人的因素以外，外購部件不及時也是一個重要原因。因此崗位培訓(xùn)對新老員工同樣重要。 公司產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工增多，多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位。更重要的是面對明年的搬遷，現(xiàn)有人員的不穩(wěn)定性仍然極大，我公司一線工人幾乎都是熟練工種，人的因素對生產(chǎn)非常重要。 目前車間五個班組共 36 人，其中新員工達到 1/3，而且大部分入廠時間在 1～ 3 個月，一年中平均每個月有 2 人離職。 生產(chǎn)部門在過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。同時，根據(jù)實際情況對車間計件工資的基數(shù)提高了 1～5%，如有加班，除計件工資外，每小時還有一定的加班工資。 五、減少不必要返修工序，控制返修工時 制定完善了新的工資管理規(guī)定，每批次零部件、產(chǎn)品完成后，由班長收集 核實班組成員在本批次零部件、產(chǎn)品所完成工作及數(shù)量，確認無誤后在工票上簽章，并連同本批次零部件、產(chǎn)品的臨時計劃單、入庫票、成品轉(zhuǎn)序卡 /交檢單一起交到車間統(tǒng)計上賬。在實際運行中不斷對近各種工作流程做以總結(jié)，提高工作流程的適用性和有效性。并根據(jù)個人德、勤、能、績進行評選，將優(yōu)秀員工上報到公司給予 一定的獎勵。 完善對責任人、責任班組的考核監(jiān)督制度，堅持對各班組的 5s 運行情況進行監(jiān)督考核。并組織班組長及其成員學(xué)習，將 5s 管理深入傳播到員工當中。 三、按 5s進行現(xiàn)場管理 經(jīng)過查找相關(guān)資料補充、細化了原來的 5s 管理規(guī)定、工位器具管理規(guī)定、周轉(zhuǎn)搬運管理規(guī)定。 5月份更換了一臺注射機的控制系統(tǒng)，并通過幾次集中維修，更換密封圈及易損、老化部件，解決了設(shè)備漏油的問題，同時也基本消除注射機的現(xiàn)有其它隱患。生產(chǎn)人員事故為 0、 年初按設(shè)備維護保養(yǎng)計劃完成了熱脫扣檢測、型式試驗設(shè)備的校準工作，保證了產(chǎn)品檢測的可靠性。車間天天不忘安全，不管什么情況，都嚴格遵守安全守則，按操作規(guī)程工作。設(shè)備出現(xiàn)問題做到早準備，早發(fā)現(xiàn)，早解決。 8 月份以后，長沙、沈陽、鄭州、北京、四川等地陸續(xù)訂貨，而且訂單大且供貨期短，為了保證按期交貨，生產(chǎn)車間克服了人員不充足，設(shè)備模具故障頻出，外購部件供應(yīng)不及時等困難，調(diào)整工作時間，周日不休息，晚上經(jīng)常加班到 6： 00～ 8： 00，合理調(diào)配人員，打破班組界限，積極與外協(xié)及庫房溝通，充分利現(xiàn)有的人、機、料、法、環(huán)，盡可能以最短的時間發(fā)貨。 xx 年生產(chǎn)車間全體員工齊心合力，克服了種種不利因素，在相關(guān)部門的協(xié)助下，按照年初制定工作計劃展開工作，總體上完成了公司下達的工作目標： 一、生產(chǎn)計劃完成率 100%，供 貨及時率 95%以上 截止 12 月 27 日本共生產(chǎn)公司產(chǎn)品 779862↑極，其中 xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 375215 極↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 107888 極↓， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 20298臺↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 28254 臺↑， xxx 產(chǎn)品共生產(chǎn) 40400 極↓?；厥走^去的一年，或許沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也確實經(jīng)歷了不平凡的考驗和磨礪。在今后工作中，我將虛心接受大家批評和監(jiān)督，不斷完善自我，不斷進步。由衷地感謝 xx 以及公司所有領(lǐng)導(dǎo)的信任，感謝大家對我工作大力的支持。努力做好車間生產(chǎn)安排工作，做一名稱職的管理人員。 六、隨著市場對產(chǎn)品的要求越來越高，公司也面臨著新的挑戰(zhàn)，新的發(fā)展方向，對我們車間主管人員也提出了新的，更高的要求。這就使得我們在今后很長的一段時間里，要真切地面對這個事實。 五、各方面得到了良好的改善，但是我們的工作流程以及個人素質(zhì)，還是相當落后。加上設(shè)備的更新，使得我們的產(chǎn)量由以前每月的 xx 噸上升到現(xiàn)在每月 xx 噸，產(chǎn)能大約提升了 xx%。 四、面對阻礙生產(chǎn)發(fā)展的問題，在 xx 以及公司領(lǐng)導(dǎo)層次的指導(dǎo)下，得到了合理的處理。針對此情況， xx 親自帶隊指揮清空一個材料倉庫，作為生產(chǎn)車間。為全年的“抓安全，促生產(chǎn)，保質(zhì)量”打下了牢固的基礎(chǔ)。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)的研究，公司決定實施一次舊設(shè)備大更換。其操作性能達不到理想的要求，零配件損耗 率大，生產(chǎn)也得不到質(zhì)量保障。同時，我也體會到車間生產(chǎn)管理工作的復(fù)雜，每天需要面對和處理的事情牽扯到各個部門，以及方方面面。在 xx 公司領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)以及同事們的大力配合下，我能感受到作為 車間生產(chǎn)管理人員，最重要的是擺正自己的位置，清楚自己所肩負的職責和應(yīng)盡的責任。積極響應(yīng)公司加強管理的措施，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作。 搞好班組建設(shè)，把每一項工作抓得細處，做到細化管理。 在作風上，能遵章守紀、團結(jié)同事、務(wù)真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。一個在事業(yè)上成功的人，必是兩種能力能夠很好地協(xié)調(diào)發(fā)展和運作的人。其次，是能力問題， 又可以分成專業(yè)能力和基本能力。我一直認為工作不該是一個任務(wù)或者負擔，應(yīng)該是一種樂趣，是一種享受，而只有你對它產(chǎn)生興趣，徹底的愛上它，你才能充分的體會到其中的快樂。首先擺正態(tài)度，“態(tài)度決定一切”。徹底洗滌了職工的心靈，大大提高了工作熱情和工作責任心。其次班組建設(shè)，現(xiàn)場管理搞得不是很好，沒有抓到細處。我和同事們認真排查找原因，原料是主要的原因。 在實際工作中，也存在一些不足的地方。這一年里我換了不少的搭檔，每來一位新人，我都認真教給他機器的安全操作，和 現(xiàn)場工藝操作，以便他們很快適應(yīng)壓片工作。順利完成了公司和車間交給的生產(chǎn)任務(wù)，一次性合格率100%，保證了市場的需求。為了更好地完成工作，總結(jié)經(jīng)驗，揚長避短，提高自己的業(yè)務(wù)技能，現(xiàn)將工作情況作工作總結(jié)如下： 一、工作方面 在這一年里，我還從事壓片工序的工作。 xx 年對生產(chǎn)部門來說是極具挑戰(zhàn)性的一年，補充配備車間班組人員、保證生產(chǎn)設(shè)備正常 運行、儲備材料、部件及常規(guī)型號成品的庫存，為迎接公司銷售上升到一個新的臺階，尤其是即將進行的搬遷工作做好充分的準備，是本年度工作的重中之重。以便及時總結(jié)、解決日常工作中發(fā)生的問題。 很多外購件沒有入廠檢測標準，入廠檢驗工作不到位，在車間使時暴露出很多問題，整型，去刺，挑選，返修時有發(fā)生，影響生產(chǎn)效率，浪費工時，浪費原料。到目前為止，鐵芯的供應(yīng)問題已基本解決，但 xxx線圈的供應(yīng)問題仍然沒有徹底解決，這些產(chǎn)品的庫存儲備工作很難 進行下去。 外購部件的供應(yīng)問題應(yīng)盡早解決。大部分新員工以前沒有接觸到我公司產(chǎn)品，而且我公司很多產(chǎn)品缺少工藝文件，即使老員工的操作方法也并非完全正確，生產(chǎn)時只是機械地將產(chǎn)品裝上，并不知道怎樣是對的，有利于下工序的調(diào)試，怎樣操作能提高效率。 車間新員工缺乏必要的培訓(xùn)。按今年的產(chǎn)量來看現(xiàn)有人員和素質(zhì)略顯不足。雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題： 補充配備一線工人迫在眉睫。 按新的工資統(tǒng)計方法計算工資后，返修工時減少了，員工工資收入也有了一定程度的改善，充分體現(xiàn)了多勞多得的原則，員工的工作積極性有了顯著的提高，