【正文】 統(tǒng)地進行改進。繼續(xù)深化以排查治理安全隱患為目標，通過工藝研究和技術(shù)創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險因素。（三）深化本質(zhì)安全管理體系建設(shè)，提高安全生產(chǎn)監(jiān)管能力進一步完善安全生產(chǎn)的目標責任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。建立健全一套動態(tài)的人、機、環(huán)境、制度、管理和諧統(tǒng)一的本質(zhì)安全管理體系，制定本質(zhì)安全管理標準與管理措施，控制和管理人員不安全行為，建立和完善安全管理支撐體系，做到管理科學(xué)、制度規(guī)范，實現(xiàn)由傳統(tǒng)的經(jīng)驗型管理向主動、預(yù)控型本質(zhì)安全管理模式轉(zhuǎn)變。加強責任制考核，嚴肅責任追究，刺激各單位在各項活動及年終的安全爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。加大安全培訓(xùn)范圍和力度。突出做好員工對本崗位危險因素辯析和對突發(fā)事件應(yīng)變能力的培養(yǎng)。（五）深化隱患排查治理，強化“安全文化”和“安全標準化”建設(shè)進一步深入開展隱患排查治理。深入開展“安全生產(chǎn)月”、“安全警示月”、“百日安全競賽”等活動，改進活動方式，拓展活動內(nèi)動，豐富活動載體，提高活動效果。繼續(xù)認真開展安全標準化工作，根據(jù)《關(guān)于推進企業(yè)安全標準化工作的實施意見》，對照國家發(fā)布的《20072010年全國安全標準化發(fā)展規(guī)劃》，進一步完善企業(yè)各項安全管理制度、安全記錄和臺帳；推廣好的做法，改正存在的不足，推進“兩化”活動的深入開展。合理進行工作安排，加強協(xié)調(diào)、溝通，抓好各種作業(yè)的安全管理。通過各種宣傳和制度規(guī)范等手段，提高各級主要負責人對做好安全生產(chǎn)工作重要性的認識，增強抓好安全生產(chǎn)工作的自覺性。建立各級規(guī)范化臺帳，加快安全標準化建設(shè)，提高安全生產(chǎn)管理水平。加大安全投入，采用先進可靠的安全技術(shù)裝備，提升企業(yè)安全生產(chǎn)技術(shù)保障能力。加大對企業(yè)負責人、安全管理人員、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)考核工作力度，提高培訓(xùn)針對性和執(zhí)證上崗率。五、保障措施（一）把握內(nèi)涵，提升境界，牢固樹立安全發(fā)展觀安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保證。要堅持理論指導(dǎo)實踐，在樹立和落實安全發(fā)展觀的過程中做到五個體現(xiàn)：首先，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在對生命價值尊重和人本理念關(guān)懷上。其次，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位上。第三，樹立和落實安全發(fā)展觀必須體現(xiàn)在企業(yè)整體安全管理水平的提高上。要增強創(chuàng)新意識，創(chuàng)新舉措，推動安全管理水平不斷提高。要大力發(fā)展企業(yè)安全文化，把企業(yè)管理同廣大干部員工認同支持和參與緊密結(jié)合起來，積極組織開展豐富多彩、形式多樣的群眾安全文化活動，實現(xiàn)真正意義上的全員參與、齊抓共管。加大安全分配比重，讓廣大員工包括安全生產(chǎn)管理人員在實現(xiàn)安全生產(chǎn)中得到實惠，與企業(yè)共享安全生產(chǎn)的成果。但是由于安全管理工作的長期性和單一性，實際安全管理工作也存在一些不可回避的問題，比如個別安全管理人員素質(zhì)不高責任心不強問題、安全檢查流于形式問題，安全檢查方式方法滯后，工作效能不高的問題等等，都需要引起足夠重視。要重點加強專職安全管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，開展好崗位職業(yè)道德教育，進一步增強從嚴監(jiān)管意識，強化安全管理隊伍的地位和權(quán)威，切實履行好安全管理職責。從公司到各基層單位都要制定安全檢查的考核辦法，建立健全檢查制度和考核辦法，促進安全管理隊伍檢查質(zhì)量提高。要不斷創(chuàng)新安全檢查的方式和方法，加大落實執(zhí)行力度，促進安全督查效能的提高。建立安全員量化考核、獎懲激勵制度，嚴格制度、嚴格考核、嚴格獎懲，激發(fā)安全員抓好安全工作的積極性。要充分調(diào)動和發(fā)揮好基層自主管理作用。堅持正確的用人導(dǎo)向，培養(yǎng)和重用境界高、品質(zhì)好、能力強、業(yè)務(wù)精、重安全的優(yōu)秀管理人才，使基層始終保持旺盛的組織力量。要進一步理順公司安全監(jiān)督部和基層單位的工作關(guān)系，實施科學(xué)有序的管理程序，加強雙方的配合協(xié)作，提高管理效率，最大限度發(fā)揮好各自的作用。要進一步明確公司、車間、班組各級安全管理的主體責任，倡導(dǎo)基層單位自主管理，充分調(diào)動各個層面參與安全管理的積極性。四是深化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)。（四）注重學(xué)習(xí)，強化培訓(xùn)，積極培育高素質(zhì)干部員工高素質(zhì)的干部員工隊伍是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障。要繼續(xù)深化學(xué)習(xí)型企業(yè)建設(shè)，依托集團科級以上管理人員培訓(xùn)加強管理干部業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，提高管理層的安全管理水平。要注重營造良好的工作環(huán)境，大興求真務(wù)實之風(fēng)、真抓實干之風(fēng)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把主要精力用在安全生產(chǎn)工作上，嚴格執(zhí)行干部一線帶班制度，深入一線，靠前指揮，率先垂范，帶頭搞好現(xiàn)場安全管理。要根據(jù)現(xiàn)場實際工作需求，有針對性開展專業(yè)培訓(xùn)教育，全面落實好培訓(xùn)計劃，確保培訓(xùn)質(zhì)量和效果，提高員工應(yīng)知應(yīng)會和自主保安能力。三是要加強執(zhí)行力建設(shè)，切實提高工作落實效率。（五）突出重點，超前防范，繼續(xù)深入開展“隱患治理年”活動第一，認真做好安全隱患排查治理工作。堅持車間每周、單位每月進行一次安全大檢查，堅持每月一次重大安全隱患排查、每周一次安全管理重點排查活動，定期開展專項檢查活動，對排查出的重大安全隱患，要及時落實整改方案、安全措施、整改期限、整改資金及應(yīng)急預(yù)案。第二，突出抓好重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全管理工作。（六）落實法規(guī)，嚴格考核，切實加大安全獎懲各單位要嚴格按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴格事故責任追究，堅決執(zhí)行安全生產(chǎn)“一票否決制”，充分調(diào)動廣大干部員工抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。在安全管理工作中或本職工作崗位上，發(fā)現(xiàn)或消除等級事故或隱患的，將按照《公司安全獎懲制度》進行獎勵。第三篇：安全生產(chǎn)計劃XXXX2012年安全生產(chǎn)計劃2012年我公司將開始實施安全標準化，而且必須要通過三級考評，所以本的各項工作任務(wù)中必須把安全工作放在十分突出的位置，加強領(lǐng)導(dǎo)、落實責任、確保安全生產(chǎn)各項工作任務(wù)落到實處，具體計劃如下：一、2012年安全工作主要任務(wù)：強化宣傳教育，牢固樹立三大意識，即安全責任意識、自我保護意識和遵章守紀意識。加強安全檢查力度，杜絕“三違”現(xiàn)象，確保安全無事故。保證安全標準化工作有效運行，通過安全標準化三級考評工作。樹立“所有的事故是可以防止的”信念來保證安全。抓好特種作業(yè)人員、化工操作人員的安全培訓(xùn)工作。公司綜合應(yīng)急救援預(yù)案的演練、崗位應(yīng)急處置能力的培訓(xùn)考核。對班組長、安全員、義務(wù)消防隊員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。組織全公司各級各類人員學(xué)習(xí)《安全標準化管理手冊》。考核與績效掛鉤，促使責任到位。抓好班組的安全管理，創(chuàng)建安全合格班組。進一步規(guī)范公司內(nèi)各項作業(yè)制度，確保作業(yè)安全。六、加大檢查和整改力度，努力提高企業(yè)本質(zhì)安全度抓好特種設(shè)備的安全檢查及整改工作。安全隱患整改率為100%，一時不能整改的有臨時措施。XXXX（無錫）有限公司201216第四篇：安全生產(chǎn)計劃某企業(yè)2009年安全生產(chǎn)工作計劃作者：aq07文章來源：安全文化建設(shè)網(wǎng)點擊數(shù)：2699更新時間：20106172009年是深入貫徹落實黨的十七大精神、全面維護企業(yè)內(nèi)部穩(wěn)定重要的一年，也是**生產(chǎn)經(jīng)營形勢非常嚴峻的一年。針對近期公司指示精神和安全工作的實際情況，提出2009年安全工作計劃，望各部門、單位認