【正文】 公福、鍋爐安全檢查 154 戶，到戶安檢率達(dá)到 100%；經(jīng)過運(yùn)營部全體員工的共同努力， 2021 年已全部完成年初制定的安全生產(chǎn)計劃指標(biāo)。 嚴(yán)把各種手續(xù)方案 因生產(chǎn)運(yùn)營部參與的帶氣作業(yè)種類繁多，各種方案的編寫與審核直接關(guān)系到施工作業(yè)的安全操作，為了保障員工們的切身安全利益并杜絕安全事故的發(fā)生，我生產(chǎn)運(yùn)營部要求各種方案的編寫前均要到達(dá)現(xiàn)場反復(fù)觀察現(xiàn)場實際情況并做好筆錄后再根據(jù)相應(yīng)的規(guī)范規(guī)程進(jìn)行編寫。 嚴(yán)抓現(xiàn)場安全管理 加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理工作，每次停氣接口、帶氣作業(yè)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照放散方案的要求進(jìn)行操作。并安排專人現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，手續(xù)不全嚴(yán)禁停氣。為了使員工們都能上崗作業(yè)，規(guī)范的完成各項工作任務(wù)，我生產(chǎn)運(yùn)營部每月對各基層單位員工進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大員工的綜合技能，同時也是為公司培養(yǎng)復(fù)合型人才，對班組以上的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行培訓(xùn)教育，提升管理人員素質(zhì)?？己?不合格員工嚴(yán)禁參加帶有危險性的工作。為保證居民正常用氣，請示公司啟動緊急預(yù)案，調(diào)度室 24 小時觀察管網(wǎng)壓力變化，合理分配氣量，首先保證居民、學(xué)校、鍋爐用氣。 二、基層實際工作情況 隨著公司燃?xì)庥脩舻脑龆?，管線加長，管網(wǎng)巡查、入戶維修實行分片承包，明確責(zé)任。根據(jù)分片承包方案，把燃?xì)夤芫€區(qū)域劃分五片，南區(qū)、北區(qū)、東區(qū)、高壓西區(qū)、高壓東區(qū)。對于不聽勸阻強(qiáng)行施工者采取措施，濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運(yùn)營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 并做到及時上報相關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)，最大程度確保燃?xì)夤芫€的安全平穩(wěn)運(yùn)行。 2021 年高壓燃?xì)?管線周圍施工8 處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù) 4 次；中壓燃?xì)夤芫€周圍施工 124 處，專人輪流晝夜監(jiān)護(hù) 17次，庭院管網(wǎng)搶修 8 處，中壓管網(wǎng)搶修 3 處。有時正好是午飯時間或者是陰雨天氣用戶打來報修電話，為了盡快解決用戶的燃?xì)夤收?，面對惡劣天氣，維修人員風(fēng)雨無阻，毫無退縮； 2021 年全年共計入戶維修 4156 戶， 經(jīng)過調(diào)度、維修人員共同努力，取得了用戶投訴率為“零”的好成績。 2021 年共入戶安全檢查 38153 戶，每月每人抽查 10 戶，用戶都表示比較滿意，對服務(wù)反應(yīng)良好。每月對維修用戶進(jìn)行抽查、回訪。本安全傷亡事故率為零。截止 2021 年 12 月 15 日 未發(fā)生一起燃?xì)獍踩?zé)任事故。為了確保燃?xì)夤芫W(wǎng)安全平穩(wěn)運(yùn)行，排除各種安全隱患，每年都要對投入運(yùn)行的各種設(shè)備進(jìn)行春秋兩季的維修保養(yǎng)。鋼質(zhì)管線防腐檢查 11127米，未發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重的腐蝕部位。 2021年通過生產(chǎn)運(yùn)營部全體員工的努力，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理解決，確保了濱州市所有我公司的燃?xì)夤芫W(wǎng)、設(shè)備等安全運(yùn)行。同時也是發(fā)生安全事故影響面最大、破壞力最大的區(qū)域，所以場站管理工作最為重要。每周召開班組負(fù)責(zé)人會議，積極傳達(dá)公司會議精神。 通過生產(chǎn)運(yùn)營部全體員工共同的努力， 2021 年全市燃?xì)夤芫W(wǎng)未濱州中油燃?xì)庥邢挢?zé)任公司 生產(chǎn)運(yùn)營部 2021 安全生產(chǎn)工作總結(jié) 發(fā)生一起燃?xì)庳?zé)任事故，雖然取得了一些成績。進(jìn)一步完善各種規(guī)章制度及相關(guān)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)員工們的安全教育等工作，為全力保障公司的安全生產(chǎn)工作而奮斗。圓滿完成了 2021 年財年的各項工作任務(wù)。 2021 財年天然氣公司安全平穩(wěn)輸送天然氣 萬 Nm3，城市燃?xì)獍踩? 萬 Nm3，加氣站安全售氣 萬 Nm3，輸差控制在預(yù)期范圍以內(nèi)。 完成門站撬裝設(shè)備除銹防腐刷漆工作。 完成市委、市政府小區(qū)、錦屏花園小區(qū)、金色陽光小區(qū)等 42個民用小區(qū)，東方超市、步行街、盛泰華庭、國酒快捷酒店等 32 家公商業(yè)用戶，帝緣陶瓷廠、華幫石墨廠 2 家工業(yè)用戶調(diào)試置換通氣工作。 加大長輸及城網(wǎng)管線設(shè)施的巡檢力度，除日常巡檢外，積極配合枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)農(nóng)田改造土地平整、化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，市政道路改造，與各施工單位協(xié)調(diào)，加強(qiáng)管線監(jiān)控，避免了重大事故發(fā)生確，保了公司安全正常運(yùn)營。 完成門站視頻監(jiān)控系統(tǒng)、金卡遠(yuǎn)程抄表數(shù)據(jù)及 SCADA 系統(tǒng)數(shù)據(jù)與總部調(diào)度平臺的對接。 建立健全安全管理體系，認(rèn)真落實安全管理制度 ,細(xì)化生產(chǎn)運(yùn)營各崗位職責(zé)。 11 財年我們對生產(chǎn)運(yùn)營管理制度和生產(chǎn)運(yùn)營崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了全面修訂、整改和提升，建立了比較健全的生產(chǎn)運(yùn)營管理制度體系。為部門的安全管理工作打下了良好的基礎(chǔ)。 堅持“三會”制度，門站、加氣站、管網(wǎng)維護(hù)工段各主管充分利用每日的晨會時間講評前一天情況、并對當(dāng)日工作進(jìn)行安排，了解員工在工作中遇到的問題，提出解決措施，結(jié)果使各項工作“政通人和”，工作不過夜，事事有結(jié)果，天天有進(jìn)步。決問題的方案。按照集團(tuán)總部關(guān)于生產(chǎn)運(yùn)營記錄和報表的管理要求，今年我們修改、更新了全部生產(chǎn)運(yùn)營管理記錄和報表2021 余冊， 從巡檢、設(shè)備保養(yǎng)、門站調(diào)度、壓縮機(jī)運(yùn)行、搶修搶險、流量 計維護(hù)等各種生產(chǎn)運(yùn)營記錄、報表全部按照集團(tuán)總部的要求更新，要求生產(chǎn)運(yùn)營員工嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，記錄真實、準(zhǔn)確、規(guī)整。這種檢查制約機(jī)制，有力保證了生產(chǎn)運(yùn)營原始記錄的質(zhì)量。做到安全工作心中有數(shù)，確保安全生產(chǎn)正常供氣。 ，演練： 長抓不懈培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞穆毠り犖橐恢笔巧a(chǎn)運(yùn)營部工作的重點(diǎn)之一。早在財年初，部門就制 定全年的職工培訓(xùn)計劃，力爭將工作做到有條不紊。這使得員工們都能寓學(xué)習(xí)于生產(chǎn)，寓理論于實踐。為安全正常運(yùn)行提供了技術(shù)保障。提高了對管道突發(fā)事件的應(yīng)急處置、搶險、搶修及安全防范方面的知識和能力。與市消防大隊舉行消防滅火演練。門站履 行著氣源調(diào)度、輸配調(diào)度、應(yīng)急調(diào)度、搶險調(diào)度的四大職能，擔(dān)負(fù)著接氣、過濾、計量、輸配、加臭等最本也是最重要的職責(zé)，對他們的業(yè)務(wù)技能和工作能力，包括責(zé)任心，提出了更高的要求。 確保下游廣大用戶的安全供氣，保證公司各項業(yè)務(wù)的連續(xù)開展。因此，我們加大了員工專業(yè)技能的培訓(xùn)，采取走出去、請進(jìn)來、內(nèi)部培訓(xùn)相結(jié)合的方法，從天然氣的安全知識到設(shè)備操作規(guī)程，盡可能的多讓他們親身參與學(xué)習(xí)，今年八月安姆達(dá)公司專家來進(jìn)行維修，借此機(jī)會我們安排加氣站技術(shù)骨干全程跟蹤虛心學(xué)習(xí)，員工基本掌握了壓縮機(jī)的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護(hù)保養(yǎng)和性能有了一定的了解。從而使他們更快的成長起來，以適應(yīng)公司高速發(fā)展的需要。 2021 財年門站、 CNG 加氣站先后接受了集團(tuán)總部，宜昌市相關(guān)單位的檢查及集團(tuán)兄弟單位的參觀學(xué)習(xí)，都受到了好評。今年上半年，枝江市環(huán)城路誕伸段道路施工，半月鎮(zhèn)服裝工業(yè)園區(qū)建設(shè)、農(nóng)田改造土地平整，化肥廠、吏丹尼新建廠房施工，一一在我長輸管線附近展開，加之今年夏季暴雨連連，山體滑坡較為嚴(yán)重，這些不利因素給日常的巡查及管理工作增添了難度；為確 保管線設(shè)施的安全運(yùn)行，今年我們根據(jù)工作中出現(xiàn)的問題，對協(xié)管員的管理規(guī)定又重新修定，與每位協(xié)管員簽定了安全責(zé)任書，并對他們進(jìn)行燃?xì)獍踩R的培訓(xùn)，讓協(xié)管員進(jìn)一步明確自己的工作職責(zé)和重要性，同時印刷《中華人民共和國石油天然氣管道保護(hù)法》等宣傳資料 500 份發(fā)到他們手中，通過他們的日常巡查、宣傳，及時發(fā)現(xiàn)問題；同時，管線維護(hù)人員按規(guī)范要求做好閥井閥室內(nèi)的設(shè)備保養(yǎng)，每季度定 時完成管線的電位檢測，積極與管線附近施工單位聯(lián)系，對重點(diǎn)施工地段定專人監(jiān)護(hù)，避免安全事故的發(fā)生，保證了管道的正常運(yùn)行。目前管線設(shè)施除了 公里長輸之外，城市管線已建成投入運(yùn)行的中壓有 30 公里，庭院有 公里，各類調(diào)壓器箱 118 臺，閥門 171 個 ,燃?xì)饬髁勘?59 臺如何將上述管線、設(shè)施巡檢維護(hù)管理到位，生產(chǎn)運(yùn)營部一直在不斷摸索改進(jìn)，在 10 財年電子巡檢方式的基礎(chǔ)上，今年我們加大了對巡線員的檢查力度，對不合的巡線員進(jìn)行調(diào)崗，并由原來的兩人增加到三人，要求巡檢員在每日巡檢中，對調(diào)壓器、閥門進(jìn)行電子信息采集安全檢查，同時要對管線附近的開挖、占壓、掩埋情況 進(jìn)行檢查，并詳細(xì)做好時間、地點(diǎn)、運(yùn)行狀況等記錄；每月定期對流量表的運(yùn)行情況進(jìn)行巡查，做好相關(guān)維護(hù)保養(yǎng)、統(tǒng)計工作。、加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)管理，確保正常正氣我們在繼續(xù)作好運(yùn)行管理的同時，重點(diǎn)加強(qiáng)了場站設(shè)備和管線設(shè)備管理工作。二是根據(jù)實際運(yùn)行狀況加強(qiáng)了對設(shè)備 維護(hù)檢修力度，門站員工做好場站設(shè)備正常維護(hù)，如對過濾器定期排污、流量計定期清洗、潤滑、加藥機(jī)定期標(biāo)定、閥門定期啟閉外，同時還冒著炎熱的夏天利用兩個月時間對撬裝設(shè)備進(jìn)行了整體除銹防腐，辛勤的勞動令場站的面貌煥然一新。做到了隨時岀現(xiàn)問題隨時處理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下，生產(chǎn)運(yùn)營部啟動應(yīng)急預(yù)案：一方面及時與廠家聯(lián)系要求派技術(shù)人員到現(xiàn)場，并空運(yùn)相關(guān)配件，一方面組織技術(shù)骨干力量，進(jìn)行設(shè)備維修，管網(wǎng)維護(hù)組人員臨為不懼，冒著 40C0 多度的高溫，戰(zhàn)斗在搶險維修現(xiàn)場，顯 示了部門員工敬業(yè)愛崗、忘我奉獻(xiàn)的可貴精神，保障了設(shè)備正常過度運(yùn)行。廠家要求我們更換電路板，報價費(fèi)用為 萬元，考慮到費(fèi)用太貴、后我們在網(wǎng)上買了 500 元的配件，自行維修和處理，恢復(fù)正常計量。四是為加強(qiáng)工業(yè)用戶計量設(shè)備和調(diào)壓設(shè)備的運(yùn)行管 理，對天冠陶瓷、帝豪陶瓷、齊家陶瓷及帝豪市政中壓調(diào)壓柜等流量計無線遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)。 第二、上半財年存在的主要問題 11 財年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，各兄弟部門的配合下，當(dāng)陽中燃的安全生產(chǎn)工作又得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在 9 月份集團(tuán)的安全生產(chǎn)大檢查和 12 月份越冬安全生檢查中，都取得了優(yōu)繡成績。 1 問題：員工的工作責(zé)任心和敬業(yè)精神不強(qiáng)，執(zhí)行力有待提高。管理建議：制定相關(guān)獎勵懲罰管理制度，獎勵勤奮先進(jìn)，懲罰懶惰落后。解決思路：借鑒和學(xué)習(xí)上游中石油的管控辦法，將責(zé)任轉(zhuǎn)移給下游用戶，降低輸氣成本及風(fēng)險。 3 設(shè)備利用率不高，市場還有待進(jìn)一步開發(fā)。加大宣傳力度；提高服務(wù)質(zhì)量，爭取當(dāng)陽城市公交車改用天然氣，增加銷售收入。加氣站人員流動一直比較大，最先 到加氣站的員工，目前只剩兩人，即是后來進(jìn)入加氣站的人員流動性也十分大。 5 三、 12 年工作計劃： 繼續(xù)開展技能培訓(xùn)。因此，在下半年里，我們將繼續(xù)狠抓崗位練兵，有針對性的進(jìn)行一些業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 是加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。 加大工作執(zhí)行力度。當(dāng)陽中燃生產(chǎn)運(yùn)營部 第四篇： 生產(chǎn)運(yùn)營部上半年工作總結(jié) 生產(chǎn)運(yùn)營部上半年工作總結(jié) 自四月份任職生產(chǎn)運(yùn)營部副經(jīng)理轉(zhuǎn)眼到現(xiàn)在已經(jīng)快半年時間，在過去的幾個月中，初步搭建完成部門績效考核架構(gòu)，陸續(xù)完成了生產(chǎn)運(yùn)營部工藝流程維護(hù)保養(yǎng)優(yōu)化制度，對各工藝進(jìn)行研究，針對獨(dú)立運(yùn)行、配套運(yùn)行工藝設(shè)備、流程進(jìn)行整理、數(shù)據(jù)分析研究最優(yōu)運(yùn)行方式，組織籌備技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)及籌備“安全生產(chǎn)月”活動。由于現(xiàn)階段公司供電需求量小，在和供電局多次溝通交流后，從 2021 年 05 月 01 日調(diào)整供電運(yùn)行合同，每月基本電費(fèi)下調(diào)整至 元。（ 2）在對公司正常生產(chǎn)運(yùn)營數(shù)據(jù)仔細(xì)分析后，得到一些個人分析：PAC（聚丙稀酰胺）加藥標(biāo)準(zhǔn)為 28mg/L，每年 57 月因雨季加藥料為正常 3 倍左右，其中 6 月份尤為突出為正常 7 倍；高壓泵運(yùn)行一小時耗電 970 度（千瓦時）電，約為 692 元；進(jìn)水量與供水量基本持平，若合理計劃性調(diào)整運(yùn)行，即可完成降本增產(chǎn)工作、不外排浪費(fèi)任何水資源。 三、完成部門學(xué)習(xí)培訓(xùn)計劃 在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，完成對部門員工一下幾方面的學(xué)習(xí) 工 藝流程知識； 設(shè)備管理知識； 電氣專業(yè)知識； 安全生產(chǎn)管理知識； 在為期一個月的學(xué)習(xí)中，我既是講師也是學(xué)生，在講解電氣專業(yè)知識的過程