【正文】 處理 目前泥沙已清理：沉砂池： 400m179。即降低公司經濟損失也可以延長設備使用壽命！ 二、部門考核薪酬搭建為進一步加強部門內部管理，強化、細化公司績效考核體系，進一步推進績效工資制度改革，提高干部職工的工作積極性、主動性和能動性，全力保證安全優(yōu)質供水，切實提高供水服務質量，不斷提高公司經濟效益和部門凝聚力，結合我公司 實際，初步搭建部門考核薪酬制度，遵循以下原則： 按勞計酬，多勞多得 ,優(yōu)績優(yōu)酬； 按責任和貢獻計酬的原則； 以崗定薪、能力大小的原則； 績效優(yōu)先、兼顧公平的原則； 勤學苦練、遵章守紀的原則； 公司成立績效工資考核工作小組，由李總任組長，張總任副組長，部門經理為成員，在每月完成上個月的績效考核工作，公司人力資源部根據考核結果核算績效工資。為公司每月節(jié)省電費 30500元。具體工作總結如下： 一、“做研究、苦學習、優(yōu)化流程” 由于任職之前只做好電氣方面工作，顧在任職后必須研究透徹公司整個工藝流程、設備原理及配套設施 ，認真做好數據分析，了解公司整體生產運營情況，再次工程中發(fā)現并處理了一下問題： （ 1）因形勢影響，用水單位停產整頓，對公司整體運營也帶來了影響，公司設備停車，用電量急劇下滑，但供電局供電方案并沒有變更，依然支付每月 元基本電費。上半年里，我們的安全生產工作陸續(xù)受到上級相關部門的檢查，其中發(fā)現了一些記錄、資料等做的不是很全面，沒在要求的時間完成等情況，其實這些都是在日常工作中必需完成的，但我們有些員工執(zhí)行力度不夠，造成了檢查前期比較被動的局面；故而，在今后的工作中，我們將對工作作風及執(zhí)行力進行整治，加大檢查力度和抽查的頻率；同時，還將進一步細化員工的考核指標，實行月度一小評，季度一大評的考核方式，優(yōu)勝劣汰，以此調動員工的積極性，確保各項工作的圓滿完成。 在企業(yè)的生存和發(fā)展過程中，細節(jié)管理猶為重要；在今后工作中，生產運營部會以安全入手，不斷健全各項管理制度，把安全責任、指標進一步量化、細化，落實到每位員工肩上，落實到每天的工作之中，做到管理目標、職責、責任三到位；同時在日常工作中樹立“開源節(jié)流“的思想，從“一滴水、一度電、一張紙”做起，杜絕浪費，減少不必要的開支，不斷降低生產運營成本。先采取，自身加以錘煉提高；然后再 “走出去、請進來，多和其他公司進行技能交流，從而打造一支技能過硬的專業(yè)隊伍。俗話說“學無止境”，何況我們的專業(yè)技能還是比較有限，特別是新進的員工，對場站的設備操作、維護保養(yǎng)，緊急狀況下的應急反應方面，都需要進一步努力學習，多學多練。加氣站設備涉及專業(yè)較多，技術積累很重要，如果人員變動太大，對安全管理、設備管理均不利，因而保持一定的人員穩(wěn)定性很重要。 4 2：人員不夠穩(wěn)定，不利于長期技術積累。加氣站日供氣量最高時達到 7800 標方，平均日供氣量在 6000 標方左右，而加氣站一撬雙機目前提高進站壓力以后，出力一般為 2500 標方 /小時左右，日供氣量可以達到 萬標方以上，所以設備的利用率是比較低的。管理建議： 制定與下游用戶的輸配調度協(xié)議，明確雙方的責任和義務，優(yōu)化和完善上下游日常調度流程。 2 2問題：下游用戶不考慮調配后果，我方氣源調度難度較大。解決思路：充分發(fā)揮各班班長的領導和帶頭作用，加大日常工作中的監(jiān)督和檢查，做好績效考評工作。但是，成績只能說明過去，總部檢查組提出了 8 條我們工作中的不足和需要改進的地方，我們清醒的 認識到我們的工作中存在的問題：這就需要在下一步的工作中“加強管理、不斷創(chuàng)新”，以適應公司可持續(xù)發(fā)展的需要。有效地實現了 24 小時實時監(jiān)控，并且實時繪制流量、溫度、壓力曲線，使相關人員能夠直觀的監(jiān)控設備的實時運行狀態(tài)。 2021 財年我們加大了管線設備維修力度，抽調專人按計劃、按要求對調壓器、閥井、閥室進行進行維修保養(yǎng)，杜絕不安全因素產生，確保設備的正常運行。 2021 年 3 月，當?？装辶髁坑嬎銠C 出現斷供電故障，孔板無法計量，后經與廠家聯系判斷故障原因是由于表頭內的電池老化，超過使用壽命。 8 月中旬由于上游氣源氣體含雜質太 多，枝江首站設備先后出現了旋風除塵器堵塞、過濾器前后壓差過大、流量計停止工作、同時高壓氣體含著雜質對調壓器內壁進行沖刷， 30 306 路調壓撬處切斷閥均已完全損壞，調壓器的閥口墊定位器脫落，閥蓋先后損壞穿孔嚴重漏氣，岀現了運行以來的重大安全隱患和設奮故障，整套輸氣設備面臨停輸的危險局面。 CNG 加氣站現有各類加氣車輛 272 臺，財年內加氣車次 萬次，為保證設備的正常運行，年初就制定詳細的設備維護保養(yǎng)計 劃，做好平時設奮維護保養(yǎng)的同時，加強設備運行數據的分析，了解設備的運行狀態(tài)，及時發(fā)現可能的設備安全隱患。一是按照總部生產運營設備管理要求將所有在線設備進行重新建檔，重新掛牌運行，將設備、設施指定責任人，建立日常監(jiān)督制度，使設備管理走向標準化、制度化、程序化。同時，嚴格按“三有 四無”的標準做好月度維護保養(yǎng)工作，保證所有的設備設施“標示統(tǒng)一，維護規(guī)范、運行良好”。 2021 財年新增城市管線中壓 公里、低壓庭院 18 公里，調壓箱 40 臺，閥井 47 個。 加強管線設施的巡查維護管理，保障安全運行 公里長輸管線是公司的生命線，多年來，我們對長輸管線的管理方式一直是其他項目公司學習的典范。同時加氣站通過各種途徑來改善服務質量，提高服務水平，盡量為出租車司機朋友提供 一個好的加氣環(huán)境。為日后壓縮機的安全正常運行提供了技術保障。 加氣站新設奮，自動化程度高，而 我們的員工專業(yè)技能，動手能力差。門站緊緊圍繞“管理工作思路創(chuàng)新”的原則，推出員工績效為每日考核，同時在站內開展“每月一明星”活動，大大地推動了員工的工作積極性，同時積極向中石油枝江站學習，先后自己動手制作安裝了消防屋、靜電施放觸摸球、屋頂風向標，綠化自動噴淋水管安裝。 加大場站的標準化管理力度，推行“首問負責制”? 調度系統(tǒng)是生產運營的指揮中心。同時積極開展各種應急演練，六月中旬與安檢局，住建局聯合展開了門站、加氣站、管線搶修的事故應急處置演練。為了 加強天然氣管道維修搶修技術，提高部門對管道維修搶修能力， 3 月中旬特邀請了中石油管道局維搶修公司為部門維修人員及主管作了一次精采的專業(yè)技能培訓、通過圖文并茂的教材與實際操作的形式向員工進行 了講解。同時在做好內培工作的同時，也不失時機的與設備廠家聯參加知識培訓，通過學習，員工基本掌握了相關設備的基本工作原理、使用方法和步驟，對其維護保養(yǎng)和性能有了一定的了解。 2021 財年 ，部門新進員工 13 人、內部調崗 6 人，轉崗調離 6 人，為了使其盡快掌握燃氣知識和崗位技能，部門在較為繁忙的時間里專門抽調人員對新員工進行培訓，并完成了新員工上崗考核工作，部門還多次在門站、加氣站開展現場問答、事故分析 ,以此檢驗員工們對知識的掌握情況和對突發(fā)事故應急處理的能力。為此，部門始終將職工培訓工作放在首位，長抓不懈。2021 財年在接受了總部安全生產運營大檢查和越冬安全生產檢查中、兩項獲得了優(yōu)秀的成績。 建立健全了各類消防器材、設備檔案、資料，做好各種消防設備運轉和保養(yǎng)記錄， 2021 財年我更新了部份消防器材，配備了長管呼吸器和防毒面具。我們建立了生產運營原始記錄檢查復核制度，在每一份原始運行記錄上都有檢查人的復核簽字。 細化生產運營記錄管理。部門利用毎周、 每月安全生產例會時間，認真分析一周、一月來的安全生產情況，將部門的安全生產情況認真分析總結，同時，聽取生產運營部及各基層主管的工作匯報，對當月的生產運營、安全、計量、輸差等工作進行總結講評，分析生產運營狀況和員工中存在的問題，吸取經驗，杜絕事故的發(fā)生、并明確下一步的工作計劃和解決問題的方案。目前，生產運營的各個崗位，如輸配工、調度員、管網維護搶修工、管網維護巡線員、設備管 理員、加氣站維修工、加氣工等都有詳細明確的崗位職責，每個崗位的員工都能對照職責，明確責任。編 制了各崗位的應急救援預案，分門別類制定各項職責。生產運營部戰(zhàn)線長，范圍廣，涉及工種多，必須細化分工，明確職責。 一、 2021年工作情況回顧 抓安全生產細節(jié)管理 ,堅持生產運營正規(guī)化 “安全第 一、責任重于泰山”，一直是我們生產運營開展各項工作的準則；1 層層簽訂安全責任狀，認真落實 安全責任制、切實加強對安全生產工作的組織領導，強化安全生產管理，年初，經理與各工段負責人簽訂了《安全生產責任狀》，各主管對每位員工簽訂了《安全生產責任書》，把安全目標層層細化、量化，落實到每一個人、落實了考核制度，并進一步健全了部門、班組安全管理網。 加強設備維護保養(yǎng)，設備完好率 98%，完成調壓 器維護維修 450臺次、閥門維護 650 組次、站場設備維護維修 120 余臺次 完成門站綠化造改工程、村江錦湖村河道天然氣管道保護工程、當陽花園村長渠護坡改造工程、長輸管線防層破損點開挖修復工程等計劃內改造工程。通氣置換及時率 100%。 完成門站消防屋制作安裝。 調度中心及時收集、整理、分析各項用氣量數據，準確報送日、周、月、度用氣量報表，為公司領導決策提供依據，保證報表上報及時率及準確率達到 100%，運行調度安全平穩(wěn)供氣指標達到 98%， 完成枝江首站 306 路撬裝設備改造工程、 305 路調壓器返廠大修工程。為了總結成績，彌補不足，現將上半年各項工作總結匯報如下： 2021財年完成的主要工作： 截止 3 月 30 日累計安全運營 2513 天，各類安全生產責任事故控制為零。 濱州中油燃氣有限責任公司 生產運營部二 0 一 0 年十二月十五日 第三篇：生產運營部財年工作總結 生產運營部財年工作總結 生產運營部財年工作總結 2021 財年，在公司管理層的正確領導下，為確保公司的生產穩(wěn)定和高效運行，生產運營部根據實際運營情況，部門本著“抓安全、促生產、 強管理”的基本原則，群策群力，通過全體員工這一年的共同努力，確保了公司安全生產的順利開展，保障了下游工業(yè)、公服、居民用戶及 CNG 加氣站的正常供氣。但是我們會已如既往，再接再厲，加強安全管理。每月定期參加安全例會，對存在的安全隱患及時上報安全部。 2021 年 6 月伴隨著城東門站的投產運行，我生產運營部統(tǒng)一合理分配人員，加強兩站的標準化建設管理，從著裝著手，所有人員在上班期間統(tǒng)一著裝，穿工作服，戴工作牌。 場站管理情況 場站是整個城鎮(zhèn)管網的核心，擔負著接氣、過濾、計量、輸配氣、加臭等最基本也是最重要的責任。對邦德、菜劉兩個存在嚴重安全隱患的閥井進行了徹底的整改。 2021 年共計保養(yǎng)調壓器（箱） 537 臺，保養(yǎng)過濾器濾芯 124 個，檢查 20212021 調壓器皮膜 9 個，均能正常使用，調壓器維修 32 臺，調壓 設備前后鋼質閥門除銹刷漆 421 個，立管除銹刷漆 20 公里，計量設備維修 16臺。濱州中油燃氣有限責任公司 生產運營部 2021 安全生產工作總結 設備維修保養(yǎng)情況 燃氣設備是確保燃氣管網整個系統(tǒng)安全平穩(wěn)正常運行的重要組成部分，其運行狀態(tài)的好壞直接影響到用戶的正常用氣及燃氣安全事故的系數高低。完成了公司年初