【正文】 管理的螺旋提升循環(huán)。在開展非常規(guī)性工作的過程之中，我們需要面對具有探索性、挑戰(zhàn)性的工作，沒有經(jīng)驗可借鑒，沒有理論可支撐，沒有方法可采用，正是基于此，必須對非常規(guī)性工作進(jìn)行項目管理，提高工作設(shè)計、策劃和組織實施能力。智者，智慧、智謀之謂也。因為，智慧從本質(zhì)上是需要創(chuàng)新的，而不是可以任意復(fù)制、隨意模仿的。管理之智，就是要體現(xiàn)在依理據(jù)實、想象未來上，體現(xiàn)在認(rèn)清問題、搶抓機(jī)遇上。要把 “ 設(shè)計 ” 變?yōu)?“ 圖紙 ” ，繼而變?yōu)樾碌漠a(chǎn)品或服務(wù)，還需要 “ 技 ” 。本領(lǐng)，是概念變?yōu)閷嵨锏拇髱煛＜?，是可借鑒、可傳遞、可復(fù)制、可模仿的。 ” 把別人的本領(lǐng)學(xué)到手便成了自己的本領(lǐng)。要做到 “ 智 ”“ 技 ” 雙全，首要的是提高自己的素質(zhì)。這種素質(zhì)，既是一種歷史的產(chǎn)物，又是一種給歷史以影響的神奇之物。行為是最有力的發(fā)言。惟有實踐，才能出真智、真技。 三、項目管理與在線創(chuàng)新 國家煙草專賣局副局長張保振指出：無數(shù)事實證明，進(jìn)步的能力比起點重要，創(chuàng)新的能力比成績重要。 煙草行業(yè)是一個特殊行業(yè)。從產(chǎn)品特性來看，卷煙產(chǎn)品主要為滿足消費(fèi)者吸食需要，卷煙本質(zhì)上就是一個煙絲、香精香料加上輔助包裝材料的綜合體，規(guī)格單一，工藝制造流程和裝備基本相同；但另一方面，卷煙工藝流程復(fù)雜，工藝過程控制要求高，產(chǎn)品檢測指標(biāo)體系苛刻，生產(chǎn)精準(zhǔn)性要求高，這又決定了卷煙加工水平有較高難度，通過在線創(chuàng)新促進(jìn)各卷煙工廠激發(fā)人力資源潛能，匯積形成立足于生產(chǎn)經(jīng)營實際的人力資源管理成果，推進(jìn)行業(yè)整體技術(shù)水平的提升。一部 中國煙草發(fā)展史，也是一部中國煙草創(chuàng)新史。據(jù)史料記載，煙草開始是作為藥用，以治病為目的的。 尼古特就是把煙草作為藥物寄回自己國家的。清人《香祖筆記》就說，吸煙 “ 可明目，有避疫之功 ” 。 1985年，世界衛(wèi)生組織的一個專題報告也稱吸煙對子宮內(nèi)膜癌、帕金森綜合癥、結(jié)腸潰 瘍、妊娠期中毒性貧血、骨質(zhì)疏松癥等具有一定的預(yù)防和治療作用。因為，燃燒著的卷煙就像是一座小小的化工廠，可以產(chǎn)生出 4000多種化合物，除焦油、煙堿外，還含有大量的自由基。所以，從健康的角度講，控?zé)熓潜厝坏?，是時代進(jìn)步、社會文明的表現(xiàn)。 。吸慣了煙的士兵們情急生智，就用點槍炮的火藥紙來卷煙絲抽。 。大概又過了 14年，即 1867年，這臺卷煙機(jī)在巴黎博覽會上展出。于是，機(jī)器卷煙的創(chuàng)新活動開始代替了手工卷煙的傳統(tǒng)作法。年齡大概在 50歲以上的 “ 老煙民 ” 都知道，紙煙中松散的煙絲容易進(jìn)入吸煙人的口中。但這種濾嘴畢竟屬初級階段的產(chǎn)品。現(xiàn)在，卷煙濾嘴用的基本全是二醋纖維絲束嘴棒。 1913年，美國雷諾公司獨創(chuàng)了混合型 “ 駱駝 ” 牌卷煙。因為它不僅滿足了消費(fèi)者的需要：味濃而純，而且減少了危害，焦油量減少；同時，又拓寬了卷煙所用的煙葉原料品類，降低了生產(chǎn)成本，可以說是達(dá)到了 “ 一石三鳥 ” 的效果。粗略地看：上世紀(jì)八十年代初，煙草行業(yè)組建、實行專賣制度，這是一次體制創(chuàng)新，使中國煙草由分散走向統(tǒng)一。近幾年，行業(yè)快速的發(fā)展更是創(chuàng)新的結(jié)果?？梢?，一部煙草發(fā)展史就是一部煙草創(chuàng)新史。 （二）當(dāng)前我國煙草科技進(jìn)步的主要表現(xiàn) 按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，國家煙草專賣局曾多次提出，行業(yè)各級各部門要進(jìn)一步提高自主創(chuàng)新重要性、緊迫性的認(rèn)識，把提升自主創(chuàng)新能力作為行業(yè)發(fā)展的重大戰(zhàn)略任務(wù)和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的中心環(huán)節(jié)切實抓好，全面提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，積極建設(shè)創(chuàng)新型行業(yè)。要著眼于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持以企業(yè)為主體、以市場為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，超前謀劃安排，加強(qiáng)合作交流，體現(xiàn)風(fēng)格特色，重視成果轉(zhuǎn)化，努力建設(shè)研發(fā)手段一流、科研成果一流、人才隊伍一流、環(huán)境一流的企業(yè)技術(shù)中心，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平。要認(rèn)真總結(jié)煙草企業(yè)管理實踐，培養(yǎng)一批先進(jìn)典型，注重借鑒吸收先進(jìn)適用的管理理論和管理模式，用信息化改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)過程、營銷過程和管理過程，努力推進(jìn)傳統(tǒng)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變、傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，不斷加快管理和營銷創(chuàng)新步伐。著力推進(jìn) “ 五個轉(zhuǎn)變 ” ：一是在發(fā)展路徑上從跟蹤模仿為主向加強(qiáng)自主創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，特別是要加強(qiáng)原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學(xué)發(fā)現(xiàn)和技術(shù)發(fā)明，確立自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點，力爭在國際競爭中掌握更多的主動權(quán)；二是在創(chuàng)新方式上從注重單項技術(shù)的研究開發(fā)向加強(qiáng)、改善以重要產(chǎn)品和關(guān)鍵技術(shù)為中心的集成創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)產(chǎn)品核心技術(shù)的系統(tǒng)集成創(chuàng)新與突破，帶 動產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展和經(jīng)濟(jì)增長方式的根本性轉(zhuǎn)變；三是要實現(xiàn)從各自開展科技攻關(guān)向聯(lián)合攻關(guān)轉(zhuǎn)變，整合全行業(yè)乃至可利用的社會科技資源，使科技資源真正向創(chuàng)新能力強(qiáng)、創(chuàng)新效率高的創(chuàng)新團(tuán)隊傾斜；四是在創(chuàng)新體制上從以完善技術(shù)創(chuàng)新體系為突破口向整體推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)轉(zhuǎn)變，著重解決行業(yè)創(chuàng)新體系中存在的結(jié)構(gòu)性和機(jī)制性問題，加快進(jìn)入到在行業(yè)層面上整體設(shè)計、系統(tǒng)推進(jìn)行業(yè)創(chuàng)新體系建設(shè)的新階段；五是在國際合作上從一般性科技交流向全方位、主動利用全球煙草科技資源的轉(zhuǎn)變。卷煙品牌是 企業(yè)的象征，是企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)。卷煙生產(chǎn)基本實現(xiàn)了從結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)變，造紙法再造煙葉設(shè)備開發(fā)和產(chǎn)品應(yīng)用填補(bǔ)了國內(nèi)空白，成功開發(fā)了一批低危害、低焦油卷煙產(chǎn)品并得到消費(fèi)者認(rèn)可。以 “ 中華 ” 、 “ 芙蓉王 ” 、 “ 玉溪 ” 、 “ 云煙 ” 等為代表的高檔名優(yōu)品牌保持良好發(fā)展， “ 白沙 ” 、 “ 紅河 ” 、 “ 紅梅 ” 等牌號規(guī)模超過百萬箱，深受消費(fèi)者歡迎。行業(yè)電子政務(wù)、電子商務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)等信息化建設(shè)取得實質(zhì)性進(jìn)展，信息化帶動工業(yè)化的能力得到較大提高。唯我所用，關(guān)鍵在抓落實，重在實現(xiàn) “ 四化 ” 。在公司給定分廠限額資源的體制下，我們的管理任務(wù)是讓這些資源產(chǎn)生最大效益，轉(zhuǎn)化為財富，同時通過管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，增多分廠發(fā)展的元素，增大分廠適應(yīng)未來發(fā)展的當(dāng)量。因此，在現(xiàn)有管理體制和發(fā)展任務(wù)下，促進(jìn)可控資產(chǎn)良性運(yùn)行，促進(jìn)各種資源不斷積累增大是必要而且可行的，這既是完成公司既定任務(wù)的現(xiàn)實需要，又是分廠作為一個相對獨立板塊實現(xiàn)自我發(fā)展的本質(zhì)要求。這是著眼企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展所必須采取的戰(zhàn)略舉措。透過這一過程，可