運用項目管理提高工廠在線創(chuàng)新能力-wenkub.com
2025-03-29 23:32 本頁面
【正文】 作為一個經(jīng)濟管理問題，要與人力資源開發(fā)利用、工資分配改革等緊密結合起來。這一點，從財務管理角度看，企業(yè)資產(chǎn)并未發(fā)生改變，但放眼企業(yè)未來發(fā)展歷程，我們可稱為做大了企業(yè)發(fā)展基礎，我們必須看到：一個項目所形成的影響是微小的，但一群項目所形成的影響是巨大的。 會干事有能力（如前所述，將項目團隊組長隊伍建設列入人力資源開發(fā)利用規(guī)劃，在日常培訓教育中，加強項目管理技能培訓）。為此，建議廠部在人力資源開發(fā)利用中將項目團隊建設列入計劃，重點是：促進技術骨干由高技能人才向工程技術人才成長，實行差別化的教育培訓；促進綜合管理人員由一般生產(chǎn)運行管理向生產(chǎn)業(yè)務型 骨干成長，加強專業(yè)知識培訓。所要求的素質是：一是過硬的職業(yè)道德素養(yǎng)。三是精干性。一個具體的項目有起始和終止時間，項目團隊的使命同樣如此。 項目團隊是項目管理的主體。機構的組織形式是：委員會加辦公室。進度控制的最終目的是確保工程項目按預定的時間啟用或提前交付使用，包括編制項目進度計劃，研究項目的技術路線、總進度安排、實驗論證組織、費用預算等，對項目實施過程中可能出現(xiàn)的問題還要做好預案。 務實就是放開手腳真抓實干。項目工作是一項智力性很強的工作，必須制定項目管理一覽表（見表 1），形成充分發(fā)揮各級、各類相關人員聰明才智的一個工作平臺，在履行必要的項目審核、論證手續(xù)的同時，充分吸取和采納眾者意見。要事事相宜，在線創(chuàng)新項目缺乏外援，自主管理，創(chuàng)意、論證、設計、實施工作繁雜，必須強化計劃管理，按事序推進項目管理。 三是奉行 “ 拿來主義 ” 搞好嫁接工作。主業(yè)，即主攻的、擅長的專業(yè)，不是按學科進行分類的經(jīng)濟管理、機電一體化專業(yè)，也不是按崗位分類的設備操作、機電維修專業(yè)，而是指個人具有的技藝、見識、綜合判斷能力。在卷煙工廠內，存在大量的此類工程技術、工藝技術問題，比如，制絲主機設備的參數(shù)設定以物料穩(wěn)定、設備內部溫濕度汽流穩(wěn)定為假設 條件，自動控制系統(tǒng)的任務就是修正這些不穩(wěn)定的因素，然而，控制系統(tǒng)的控制范圍、控制精度、執(zhí)行的準時性是有限的，均質化生產(chǎn)只是一個理論概念，要趨近于這一理論值，必須通過在線創(chuàng)新，對均料、環(huán)境及保溫保濕、配套動力保障、參數(shù)設定等進行不斷優(yōu)化，每一種改動過程都應當是一個有理論基礎的項目管理過程。筆者總結提煉為以下三種方式： 一是從主線入手系統(tǒng)思考問題。三是成果同質不等量。成果與惡果相對獨立、排斥，總的來看，于企業(yè)有益則為成果，于企業(yè)有害則為惡果，在一個個具體工作細節(jié)中，我們需要持續(xù) 評估和反思是創(chuàng)了成果還是造了惡果。因此，追求項目管理成果的批量化既有其潛力也有其導向，這是在企業(yè)常規(guī)化標準化管理之外的有益補充。同時，隨著時代發(fā)展和企業(yè)進步，管理創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的領域相當寬泛，可以說，有什么樣的思想就會產(chǎn)生什么樣的成果，有多少種思想就 會產(chǎn)生多少類成果，這為施行項目管理提供了廣闊的舞臺。這是著眼企業(yè)長遠發(fā)展所必須采取的戰(zhàn)略舉措。在公司給定分廠限額資源的體制下，我們的管理任務是讓這些資源產(chǎn)生最大效益，轉化為財富，同時通過管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，增多分廠發(fā)展的元素，增大分廠適應未來發(fā)展的當量。行業(yè)電子政務、電子商務、生產(chǎn)經(jīng)營管理決策系統(tǒng)等信息化建設取得實質性進展，信息化帶動工業(yè)化的能力得到較大提高。卷煙生產(chǎn)基本實現(xiàn)了從結果控制向過程控制的轉變，造紙法再造煙葉設備開發(fā)和產(chǎn)品應用填補了國內空白，成功開發(fā)了一批低危害、低焦油卷煙產(chǎn)品并得到消費者認可。著力推進 “ 五個轉變 ” ：一是在發(fā)展路徑上從跟蹤模仿為主向加強自主創(chuàng)新轉變，特別是要加強原始性創(chuàng)新，努力獲得更多的科學發(fā)現(xiàn)和技術發(fā)明，確立自主創(chuàng)新的戰(zhàn)略基點，力爭在國際競爭中掌握更多的主動權；二是在創(chuàng)新方式上從注重單項技術的研究開發(fā)向加強、改善以重要產(chǎn)品和關鍵技術為中心的集成創(chuàng)新轉變，實現(xiàn)產(chǎn)品核心技術的系統(tǒng)集成創(chuàng)新與突破，帶 動產(chǎn)業(yè)的跨越式發(fā)展和經(jīng)濟增長方式的根本性轉變；三是要實現(xiàn)從各自開展科技攻關向聯(lián)合攻關轉變，整合全行業(yè)乃至可利用的社會科技資源，使科技資源真正向創(chuàng)新能力強、創(chuàng)新效率高的創(chuàng)新團隊傾斜；四是在創(chuàng)新體制上從以完善技術創(chuàng)新體系為突破口向整體推進行業(yè)創(chuàng)新體系建設轉變，著重解決行業(yè)創(chuàng)新體系中存在的結構性和機制性問題，加快進入到在行業(yè)層面上整體設計、系統(tǒng)推進行業(yè)創(chuàng)新體系建設的新階段；五是在國際合作上從一般性科技交流向全方位、主動利用全球煙草科技資源的轉變。要著眼于企業(yè)核心競爭力的培育，堅持以企業(yè)為主體、以市場為導向、產(chǎn)學研相結合，超前謀劃安排，加強合作交流，體現(xiàn)風格特色，重視成果轉化，努力建設研發(fā)手段一流、科研成果一流、人才隊伍一流、環(huán)境一流的企業(yè)技術中心，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，全面提升企業(yè)自主創(chuàng)新水平。可見，一部煙草發(fā)展史就是一部煙草創(chuàng)新史。粗略地看：上世紀八十年代初，煙草行業(yè)組建、實行專賣制度，這是一次體制創(chuàng)新，使中國煙草由分散走向統(tǒng)一。 1913年，美國雷諾公司獨創(chuàng)了混合型 “ 駱駝 ” 牌卷煙。但這種濾嘴畢竟屬初級階段的產(chǎn)品。于是，機器卷煙的創(chuàng)新活動開始代替了手工卷煙的傳統(tǒng)作法。 。 。因為，燃燒著的卷煙就像是一座小小的化工廠，可以產(chǎn)生出 4000多種化合物，除焦油、煙堿外，還含有大量的自由基。清人《香祖筆記》就說，吸煙 “ 可明目，有避疫之功 ” 。據(jù)史料記載，煙草開始是作為藥用，以治病為目的的。從產(chǎn)品特性來看，卷煙產(chǎn)品主要為滿足消費者吸食需要，卷煙本質上就是一個煙絲、香精香料加上輔助包裝材料的綜合體，規(guī)格單一，工藝制造流程和裝備基本相同；但另一方面，卷煙工藝流程復雜，工藝過程控制要求高，產(chǎn)品檢測指標體系苛刻，生產(chǎn)精準性要求高，這又決定了卷煙加工水平有較高難度，通過在線創(chuàng)新促進各卷煙工廠激發(fā)人力資源潛能，匯積形成立足于生產(chǎn)經(jīng)營實際的人力資源管理成果，推進行業(yè)整體技術水平的提升。 三、項目管理與在線創(chuàng)新 國家煙草專賣局副局長張保振指出：無數(shù)事實證明，進步的能力比起點重要，創(chuàng)新的能力比成績重要。行為是最有力的發(fā)言。要做到 “ 智 ”“ 技 ” 雙全，首要的是提高自己的素質。技，是可借鑒、可傳遞、可復制、可模仿的。要把 “ 設計 ” 變?yōu)?“ 圖
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