提高工程項目管理水平的八個建議-wenkub.com
2025-06-20 20:07 本頁面
【正文】 第三，將可行的管理方法付之行動并在管理過程中不斷地補充、修改和完善，才能收到良好效果?！疤岣唔椖抗芾硭健笔且粋€永恒的話題，可謂“仁者見仁，智者見智”。管理藝術(shù)貫穿于整個管理過程和管理活動的各個方面，是管理者執(zhí)行管理職能、提高管理效能不可缺少的重要因素。項目管理沒有最好只有更好，各項控制指標(biāo)都合格就是最佳，該項目管理就是成功的。其驗證不在于邏輯，而在于成果。它的實踐以知識和責(zé)任兩者為基礎(chǔ)”?！ ?. 項目管理的實戰(zhàn)性 “管理學(xué)是一種實用學(xué)科而不是一種純理論學(xué)科。如果一味地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就會造成局部費用的增加和進度計劃的拖延，影響到其他項目目標(biāo)的實現(xiàn)，從而影響到整個項目目標(biāo)。由此引起的變化有：進度上的工程延期或工期索賠，返工費用索賠。此外，處理問題還要“文字化”，要留有書面結(jié)論。所謂“有利于項目順利進行的原則”是指所采取的處理措施技術(shù)上可行、經(jīng)濟上合理、花費時間較短，問題處理后不會對項目的執(zhí)行留有任何潛在的安全隱患。通過培訓(xùn)最大限度地調(diào)動項目組成員的工作積極性和創(chuàng)造性。由控制經(jīng)理介紹項目管理的控制原理和進度控制措施，如何才能保證項目的各個節(jié)點在批準(zhǔn)的概算范圍內(nèi)和保證質(zhì)量的前提下按時完成。由合同經(jīng)理組織合同管理的培訓(xùn)，介紹本項目組所含的合同類型，進行合同分析，明確項目組管理的對象、責(zé)任和義務(wù)，如何處理合同變更、合同關(guān)閉、索賠與反索賠等。項目組的培訓(xùn)方式可以多種多樣、不拘一格，既可以集中講課，也可以座談討論，還可以采用圖片、照片、卡通、錄音、廣播、網(wǎng)絡(luò)等圖文音響形式，沒必要全部采用正式的集中講課形式，做什么會議紀(jì)要之類的工作。培訓(xùn)內(nèi)容一般應(yīng)包括：①項目管理方面的初步知識，項目管理方法和處理問題的一些技巧，主要由項目經(jīng)理講解?！ ?. 加強內(nèi)部培訓(xùn)，快速提升項目組的管理水平 在項目執(zhí)行過程中，應(yīng)加強項目組的團隊建設(shè)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，營造出一個學(xué)習(xí)型、團結(jié)型、富有戰(zhàn)斗力的項目管理團隊，使得每個項目組成員不但明白自己的崗位工作和工作程序，同時還能了解相關(guān)的崗位和工作程序，掌握項目管理的初步知識和處理一般問題的能力。其他專業(yè)經(jīng)理的協(xié)調(diào)管理工作與之類似，只是各自工作的側(cè)重點有所不同。協(xié)調(diào)與施工有關(guān)的設(shè)計交底、圖紙會審、3D模型審查、可施工性審查、設(shè)計變更與現(xiàn)場服務(wù)等。因此，要想完成各個項目管理目標(biāo)，需要大家的團結(jié)協(xié)作和相互配合，以實現(xiàn)項目管理的過程控制。比如：項目組內(nèi)設(shè)計進度計劃的制定和執(zhí)行，雖然主要責(zé)任人是項目組的設(shè)計經(jīng)理，但與之相關(guān)的項目組內(nèi)部的采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、開車經(jīng)理、控制經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、合同經(jīng)理、費控經(jīng)理、HSE經(jīng)理以及項目經(jīng)理和專業(yè)工程師都必須參與。這里所說的項目建設(shè)者，包括來自項目業(yè)主方代表和工作人員，以及來自總承包商和分包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供貨單位、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督站等各個參建單位與項目有關(guān)的所有人員。即：“以項目建設(shè)的協(xié)調(diào)管理為中心，落實項目的實體安全和項目建設(shè)過程安全”。將大家集中在一起，設(shè)有明確的目標(biāo)和責(zé)任，各負(fù)其責(zé)相互配合，項目組才能高效運轉(zhuǎn)，形成一個有機整體。目標(biāo)管理的內(nèi)容包括：目標(biāo)的設(shè)定和分解，目標(biāo)的責(zé)任到位和執(zhí)行，檢查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，評價目標(biāo)和修正目標(biāo)，形成目標(biāo)管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)，即PDCA循環(huán)。筆者認(rèn)為除
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