強(qiáng)化精細(xì)管理提高工程建設(shè)項(xiàng)目管理水平-在線瀏覽
2024-07-28 04:41本頁(yè)面
【正文】 圖紙的審核及日常管理工作 公司工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理按照公司總體規(guī)劃和要求，組織有關(guān)單位進(jìn)行方案設(shè)計(jì)、論證及審核。同時(shí)建設(shè)單位項(xiàng)目經(jīng)理還要具體負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的日常管理工作，確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度，安全、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面符合公司相關(guān)要求。每年年初公司組織有關(guān)部門根據(jù)以前年度承包商施工情況，對(duì)承包商進(jìn)行一次綜合考評(píng)，考評(píng)合格者可以留用，由市場(chǎng)開發(fā)中心發(fā)放《公司地面維修工程市場(chǎng)準(zhǔn)入證》。建設(shè)項(xiàng)目由市場(chǎng)開發(fā)中心（基建）按東營(yíng)市招投標(biāo)管理規(guī)定選擇施工單位；維修項(xiàng)目由公司地面建設(shè)管理小組和建設(shè)單位推薦具有合法資質(zhì)的施工隊(duì)伍。四、 加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同管理 合同管理是貫穿工程項(xiàng)目管理全過程的核心和靈魂，加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理不僅有利于規(guī)范項(xiàng)目各方的市場(chǎng)行為，維護(hù)合同各方的合法權(quán)益和相關(guān)責(zé)任，而且可以有效地規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，也是將來(lái)發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)處理糾紛的依據(jù)。進(jìn)行合同管理的目的就是通過施工合同的簽訂和履行過程中所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、監(jiān)督和協(xié)調(diào)等工作，促使項(xiàng)目?jī)?nèi)部各部門、工程各參與方、各環(huán)節(jié)相互銜接、密切配合，以確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)最終得以實(shí)現(xiàn)。五、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程管理是指從施工單位獲得施工圖紙，建設(shè)方下達(dá)項(xiàng)目開工令開始，直至項(xiàng)目竣工驗(yàn)收交付使用的全過程。該過程主要包括進(jìn)度控制、物資采購(gòu)、施工監(jiān)理、造價(jià)控制、施工協(xié)調(diào)與安全管理等工作。進(jìn)度控制是指施工項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的一系列控制方法和措施，包括編制施工進(jìn)度計(jì)劃，確定各階段的建設(shè)工作內(nèi)容、工作程序、工作時(shí)間的銜接關(guān)系，并制定相應(yīng)控制、預(yù)防或補(bǔ)救措施。嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目進(jìn)度管理中的核心作用，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際完成值的比較，根據(jù)情況及時(shí)調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。做好施工項(xiàng)目的材料采購(gòu)與合同管理工作，對(duì)加強(qiáng)施工的進(jìn)度管理具有非常重要的作用。如某單位在儀修工房維修項(xiàng)目中，計(jì)劃投入維修費(fèi)用300萬(wàn)元，采用聯(lián)合采購(gòu)的方式，不僅保證了施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，僅材料費(fèi)就節(jié)省支出近50萬(wàn)元。項(xiàng)目施工監(jiān)理。為此我們要求監(jiān)理單位根據(jù)合同的要求必須確定施工監(jiān)理的工作目標(biāo)，配備監(jiān)理工作需要的監(jiān)理機(jī)構(gòu)及人員；針對(duì)規(guī)定的工程關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行監(jiān)理工作的管理策劃，編制工程監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；實(shí)施相應(yīng)的監(jiān)理措施，包括施工旁站、質(zhì)量驗(yàn)證、見證取樣、事故處理、設(shè)計(jì)變更審批、協(xié)調(diào)施工糾紛、收集提供作證的事實(shí)材料等。工程項(xiàng)目的預(yù)結(jié)算控制管理。工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制次序是：項(xiàng)目投資估算控制工程設(shè)計(jì)概算，工程設(shè)計(jì)概算控制工程施工圖預(yù)算，工程施工圖預(yù)算控制工程結(jié)算造價(jià)與竣工決算投資。工程施工形成的合同價(jià)格，是工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)控制的第二個(gè)重要階段。按照工程施工
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