創(chuàng)新工作模式[創(chuàng)新工作模式,,提高工作效能]-在線瀏覽
2024-09-23 01:53本頁(yè)面
【正文】 ，建立健全各類管理制度，明確各崗位人員的素質(zhì)要求、職責(zé)范圍、管理標(biāo)準(zhǔn)、主要工作和監(jiān)督考核指標(biāo)，將紛繁復(fù)雜的辦公室工作納入標(biāo)準(zhǔn)化管理體系當(dāng)中，實(shí)行綜合考核，工作績(jī)效與個(gè)人收入密切掛鉤，開創(chuàng)各項(xiàng)管理工作忙而不亂、有條不紊，各類人員各司其職、各盡其責(zé)的良好局面。比如在費(fèi)用支出方面，要嚴(yán)格執(zhí)行資金預(yù)算計(jì)劃，包括辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)的計(jì)劃控制，這是辦公室管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。同時(shí)注意加強(qiáng)項(xiàng)目、資金的優(yōu)化整合，發(fā)揮整體效益，減少非 計(jì)劃使用資金情況的發(fā)生，使各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的使用均控制在預(yù)算框架內(nèi)。開展督查工作，不僅要落實(shí)人員、明確責(zé)任，實(shí)行全過(guò)程 第 3 頁(yè) 共 5 頁(yè) 動(dòng)態(tài)管理，還要完成由被動(dòng)接受任務(wù)向主動(dòng)督查的轉(zhuǎn)變，這樣，才能確保企業(yè)各項(xiàng)重點(diǎn)工作落到實(shí)處。 三、堅(jiān)持激勵(lì)與約束并重原則，建立目標(biāo)管理新機(jī)制 辦公室作為企業(yè)綜合管理部門，對(duì)企業(yè)和部門內(nèi)部都承擔(dān)著很大一部分目標(biāo)管理工作。在內(nèi)部工作上，要細(xì)化工作任務(wù)目標(biāo)，明確每一個(gè)工作人員的職責(zé)任務(wù)，建立考核制度和獎(jiǎng)罰辦法，堅(jiān)持公開、公正的獎(jiǎng)勵(lì)與考核，既激發(fā)全體員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高了辦公效率，也為員工績(jī)效考評(píng)工作提供了量化指標(biāo)，增強(qiáng)了績(jī)效考評(píng)
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