【正文】 的含義及作用 ............................................................ 3 激勵的技巧 .........................................................................3 激勵的方法 ....................................................................... 3 物質(zhì)激勵 ................................................................. 3 精神激勵 ................................................................. 4 激勵機(jī)制的保障系統(tǒng) …………………………………………… ..5 第三章 沈陽誠益達(dá)儀器儀表有限公司簡介 .............................. 6 誠益達(dá)公司的概況 ............................................................ 6 誠益達(dá)公司員工特征 ........................................................ 6 第四章 誠益達(dá)員工激勵存在問題及原因分析 ...........................8 薪酬 ……………………………………………………………… ...8 基本工資 …………………………………………………… ..8 基本工資的晉升 …………………………………………… ..9 效益工資 …………………………………………………… ..9 員工晉升 ………………………………………………………… ...9 員工培訓(xùn) ………………………………………………………… .11 激勵認(rèn)識的片面性 … …………………………………………… .11 現(xiàn)行激勵存在的問題 ......................................................11 第五章 誠益達(dá)員工激勵的對策建議 ........................................ 12 誠益達(dá)公司薪酬激勵改進(jìn)方案 ...................................... 12 科學(xué)合理的薪酬體系 ........................................... 12 針對不同員工的薪酬體系設(shè)計 ........................... 13 誠益達(dá)公司精神激勵改進(jìn)方案 ...................................... 14 培訓(xùn)激勵 ............................................................... 14 工作設(shè)計激勵 ....................................................... 15 第六章 結(jié)束語 ............................................................................. 17 參考文獻(xiàn) ....................................................................................... 18 致謝 ............................................................................................... 19 、 、 節(jié)的標(biāo)題看不出是問題。 第一章 引言 現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展受眾多因素影響和制約，其中最根本的因素就是企業(yè)的勞動者 —— 員工。但是在實際操作中，許多企業(yè)最關(guān)心的可能是它的資金和市場問題，員工激勵問題常常為其所忽視。因此，人力資源管理已成為現(xiàn)代企業(yè)管理中重要一環(huán)，員工激勵無疑是這重要一環(huán)中又一重要的環(huán)節(jié)。因此，只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣、高昂的熱情，組織才 能實現(xiàn)較好的績效。 本文所研究的沈陽誠益達(dá)儀 器儀表有限公司 分配有三大弊端：一是平均主義現(xiàn)象嚴(yán)重，個人所得與崗位貢獻(xiàn)大小關(guān)系不大；二是個人所得與企業(yè)績效不匹配；三是人情重于業(yè)績，個人要得到晉升、培訓(xùn)機(jī)會，需要處理好與上司之間的關(guān)系，結(jié)果導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，工作效率低下，組織缺乏活力與競爭力，因此必須實施有效的激勵。 近幾年來， 誠益達(dá) 公司也在大力推進(jìn)人事 制度 改革和激勵 制度 改革，例如，用人方面，引入了競爭機(jī)制，對企業(yè)的經(jīng)營管理人才實行公開競聘，操作技能人才實行雙 向選聘；在分配方面，實行了工資總額與效益掛鉤的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法：在績效考核上，實行了以工作業(yè)績?yōu)橹鞯母骷夘I(lǐng)導(dǎo)班子量化考核辦法，對各級管理人員實行了以部門工作業(yè)績與員工民主綜合測評相結(jié)合的量化考核辦法，這些制度的實施都取得了一定效果，極大地調(diào)動了員工和各級管理人員的積極性。 本文以沈陽誠益達(dá) 公司 及其員工作為研究對象，綜合了古典激勵理論、多因素激勵理論、行為改造理論、過程激勵理論等有關(guān)理論， 在研究過程中采用了文獻(xiàn)法、問卷法、資料分析法等多種研究方法 。 第二章 員工激勵理論綜述 的含義及作用 所謂人員激勵就是創(chuàng)造滿足員工各種需要的條件 ,激發(fā)員工的動機(jī) ,使之產(chǎn)生實現(xiàn)組織目標(biāo)的特定行為的過程 . 激勵的作用有以下幾個方面 :激勵是調(diào)動員工積極性的主要手段 。激勵是提高公司員工素質(zhì)的有力杠桿 。注意獎勵的綜合效價 。適當(dāng)控制期望概率 。T 等在這一方面 已經(jīng)走得很遠(yuǎn) ,西歐 ,澳大利亞 ,韓國也紛紛效仿 . 精神激勵 1 目標(biāo)激勵 .是利用一定目標(biāo)對動機(jī)的刺激作用 ,去激勵人的積極性 ,主動性 ,創(chuàng)造性的方法 .它把員工的個人目標(biāo) ,集體目標(biāo) ,國家目標(biāo)結(jié)合起來形成目標(biāo)鎖鏈 ,從而成為對員工產(chǎn)生激勵作用的有效方法 . 2 領(lǐng)導(dǎo)的示范激勵 .即典型激勵 ,是通過先進(jìn)人物與典型事件來影響和改變個體 ,群體和社會的觀點和行為的一種激勵方法 . 3 參與激勵 .公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)把員工擺在主人的位置 ,尊重他們 ,信任他們 ,讓他們在不同層次和不同深度上參與決策 ,聽取他們的正確意見 ,全心 全意依靠他們辦好公司 .通過參與 ,形成員工對公司的歸屬感 ,認(rèn)同感 ,進(jìn)一步滿足員工自尊和自我實現(xiàn)的需要 . 4 感情激勵 .人與動物的基本區(qū)別是人有思想感情 .感情因素對人的工作積極性有重大影響 .感情激勵就是加強(qiáng)與員工的感情溝通 ,尊重員工 ,關(guān)心員工 ,與員工建立平等和親切的感情 ,讓員工體會到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心 ,公司的溫暖 ,從而激發(fā)出主人翁責(zé)任感和愛公司如家的精神 . 以上是精神激勵的常見做法 ,在實際工作中 ,應(yīng)該針對不同情況 ,從實際出發(fā) ,綜合運用不同手段 ,以求收到事半功倍的效果 .除上訴外 ,內(nèi)在激勵 ,形象激勵 ,榮譽(yù)激勵也是精神激勵的的 方法 . 負(fù)激勵的技巧 :不能不教而誅 。不要全盤否定 。打擊面不可過大 。不可以言代法 。2 對經(jīng)營者的獎勵權(quán)限而言 ,必須由董事會制定制度 ,解決重獎與重講的問題 .3 對公司經(jīng)營者的經(jīng)濟(jì)激勵行為要有合理的考核指標(biāo) . 4 專業(yè)人員保障 .現(xiàn)代公司 制度與社會化大生產(chǎn) ,市場經(jīng)濟(jì)緊密相連 ,是具有新的經(jīng)濟(jì)特征的經(jīng)濟(jì)制度 .企業(yè)家是公司兩個文明建設(shè)的重要組織者 .現(xiàn)代公司制度下的激勵機(jī)制是一項重要的物質(zhì) ,精神活動 ,有其自身發(fā)展的規(guī)律 ,正常運行的組織條件 是由優(yōu)秀的企業(yè)家隊伍進(jìn)行操作 ,沒有具有良好素質(zhì) ,駕馭市場經(jīng)濟(jì)的綜合能力的企業(yè)家主持操作 ,容易使激勵進(jìn)入誤區(qū) . 第三章 沈陽誠益達(dá)儀器儀表有限公司簡介 公司的概況 沈陽誠益達(dá)儀器儀表有限公司是經(jīng)國家工商部門批準(zhǔn)注冊成立的公司，現(xiàn)以成為集科研、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的科技單位，研制和生產(chǎn)的儀器、儀 表、設(shè)備廣泛服務(wù)于石油、電力、化工機(jī)械等領(lǐng)域。 沈陽誠益達(dá)儀器儀表有限公司坐落于 沈陽重工業(yè)基地鐵西新區(qū)，有著便利的交通和網(wǎng)絡(luò)。 公司制造的產(chǎn)品有 CSX 系列示功儀校準(zhǔn)裝置； CYX 系列壓力計校準(zhǔn)裝置； CLX 系列的井下流量計校準(zhǔn)裝置； YSHD 系列電動超高壓氣體壓力校驗臺；高溫供電接頭；高溫高壓標(biāo)定快速接頭； CSD 系列石油電脫含水分析儀； KHPX 恒流式偏心配水堵塞器等。按性別類型分：男職工 269人 ，女職工 71 人；按用工類型分：固定工 256 名，新增職工 25名，人事代理職工 3 名，培訓(xùn)工 2 名，勞務(wù)工 54 名 ，占總比例如圖 31；按文化程度分：具有大專以上學(xué)歷的 71 人，占用工總量的 %。初中學(xué)歷 110 人，占用工總量的 %。35 到 45 周歲之間的 126 人，占用工總量的 %。 圖 31 誠益達(dá)公司員工結(jié)構(gòu)圖 圖 32 誠益達(dá)公司員工 學(xué)歷分布 圖 大專及以上高中初中小學(xué)及其它初中： % 大專及以上 ： % 小學(xué)及其它： % 高中： % 固定職工新增職工人事代理職工培訓(xùn)工勞務(wù)工固定職工： % 新增職工： % 人事代理職工： % 培訓(xùn)工： % 勞務(wù)工： % 第四章 誠益達(dá)員工激勵存在問題及原因分析 薪酬 薪酬的激勵作用毋庸置疑，它在決定工作滿意感，激發(fā)員工工作動機(jī)等方面起著重要的作用，薪酬可以滿足人們不同層次的需要，它在提供員工衣食住行的同時，也為員工發(fā)展個人業(yè)余愛好，追求更高層次的需求提供了條件。 基本工資 據(jù)了解誠益達(dá)公司的員工中 ，有 62%的員工認(rèn)為現(xiàn)行的工資狀況對他們“沒有激勵作用”， 38%的員工認(rèn)為“有激勵作用”。 誠益達(dá) 公司 員工報酬分為工資 和 效益工資 (即獎會 )等 兩 大塊。 工資按月全額發(fā)放，工資額依據(jù)不同的用工類別設(shè)定： 合同化員工在管理崗位上最高可達(dá)到一崗 6 檔，基本 工 資1560～ 3340。操作崗位最高可達(dá)到一 崗 16 檔，基本工資 800～ 2550；合同制員工在管理崗位上最高可達(dá)到五崗 7 檔，基本工資分為 A、B 兩類， A 類 1430～ 2840， B 類 1120～ 2370。技術(shù)崗位最高可