【正文】 由 卿王酒業(yè)自己開發(fā)、生產、銷售 的 卿王 葡萄酒有著眾多不同于其他同類企業(yè)及產品的特殊優(yōu)勢。 就原料品質方面而言，葡萄釀酒講究“三分工藝七分原料”。此外，釀酒加工設施如此接 近靠近葡萄種植基地，不僅大大減少了生產成本，而且還極大的保證了原料的新鮮程度，這是新天的又一優(yōu)勢。在 1999 年第一次葡萄收獲后，新天葡萄酒 廠現有葡萄酒存量 2020 噸左右（其中干紅占 80%）， 2020 年的年生產量有望達到 50006000 噸，從而進入豐產期。 另： 表 今年來全國葡萄酒的產量及增長速度 年份 葡萄酒產量（萬噸） 時期（年） 年 增長速度（ %） 1995 19661975 1996 19761980 1997 19811985 1998 19861990 1999 19911998 就政策優(yōu)勢方面而言， 西部大開發(fā)戰(zhàn)略對西部葡萄酒業(yè)的發(fā)展， 在客觀上將起到一種加速和催化的作用 。 西部能否崛起一批叫得響、且能走向世界的知名品牌 ，這一點 應該成為衡量西部開發(fā)是否取得成功的標志之一。 二、走勢分析 市場總體規(guī)模不斷擴大 不同于其它酒類，葡萄酒消費屬于高檔的果酒消費。伴隨中國經濟的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，市場對葡萄酒的消費需求必將呈現出遠高于 其他酒類的增長速度。 品牌消費成為主流消費選擇方式 隨著葡萄酒市場的日趨發(fā)展，國產葡萄酒名牌已經培育起自己的消費群體，最突出的表現就是消費者對葡萄酒品質和口味的認同。從今后的發(fā)展趨勢看，一些大型葡萄酒生產企業(yè)將繼續(xù)以其卓越的產品品質、雄厚的資金實力，不遺余力的推廣自己的市場份額；而隨著葡萄酒消費量的迅速增長，越來越多的消費者會轉變?yōu)榉€(wěn)定的葡萄酒愛好者，不僅了解品牌，而且對特定品牌的特定品種形成比較固定的消費偏好，品牌消費在葡萄酒消費量中的比例也隨之逐漸升高，最終必然形成大品牌瓜分市場的局面。除了進口酒中高檔產品少、劣質貨多，消費者難以承受進口酒的價格外，還與國內葡萄酒市場的不規(guī)范有關；這種不規(guī)范不僅表現在消費者鑒別產品、接受產品會受許多外界條件的影響，還表現在經銷商往往不顧 產品內在價值、為追求利潤而標高價，消費者喝后覺得葡萄酒進口關稅的調低，大量洋酒涌入在所難免。目前，國內 200 余家葡萄酒企業(yè)中，產量上萬噸的只有張裕、長城、王朝、威龍 4 家，生產能力在 1000 噸以下的占 70%，而且一半以上的產量還屬于國際上不認可的非全汁葡萄酒。 市場份額愈加集中 九十年代中期“干紅”激戰(zhàn)之后， 40%的廠家關門大吉，葡萄酒經銷商的數量也大大減少，張裕、長城、王朝這三大企業(yè)有三分國內葡萄酒市場天下之勢?；受?、 野力、豐收、中華等十幾家中小企業(yè)穩(wěn)扎穩(wěn)打，成為不可低估的第三集團。伴隨市場領先企業(yè)經營實力的急劇增強，入關后洋酒帶來的沖擊，以及消費觀念的理性化，國內葡萄酒行業(yè)將由高盈利時代進入微利時代，那些年產幾百噸的小廠也將越來越難以為繼，更多的市場份額將掌握在領先企業(yè)手中。依此著眼，新天葡萄酒應將“在 35 年內，在新生代人口中培養(yǎng)自己的品牌消費群”作為營銷戰(zhàn)略的重點。這些強勢品牌在不同層次的市場上，已“筑壘”多年，銷售網絡健全、迅捷，各種促銷手段已經經歷了市場的充分檢驗。 ⑵ 市場飽和情況：從營銷戰(zhàn)略的角度看，國內葡萄酒市場處于一種不飽和的狀態(tài)，也就是說，市場的發(fā)展空間極為廣闊。與白酒和啤酒不同，葡萄酒消費的起點更高，收入水平低是制約消費的最根本因素。這種關聯(lián)性已為改革 20 年來的經驗所充分驗證。 第四部分：銷售分析 一、銷售環(huán)境 本產品的 主攻城市北京、上海、廣州均為收入及消費水平較高的城市 及原產地寧夏 ，這里的目標消費者比較集中、目標消費群比較龐大，這在產品營銷地域環(huán)境方面有著較大的優(yōu)勢； 葡萄酒市場前景廣闊： 葡萄酒的消費群趨向大眾化，是飲料酒消費發(fā)展的必然趨勢；我國葡萄酒人均消費量遠低于世界平均消費水平的狀況，這將隨著經濟發(fā)展和人們消費水平的提高及消費意識的改變，逐漸得到改善； 競爭對手龐大：“ 長城”“張?！薄巴醭钡葟妱萜放埔堰M入市場 多年，不僅資金、技術、人員實力雄厚，擁有完善的銷售網絡和穩(wěn)定的消費群，而且具有較強的品牌號召力和較大的市場占有率； 新出現的一些同類產品如“白洋河”、“龍徽”等品牌產品廣告勢頭強勁有力。 二、銷售渠 道 銷售分公司：在主攻城市（北京、上海、廣州）及二類城市（人均收入和文化層次均較高的城市）設立銷售分公司。 專賣點或專營酒吧：在銷售量比較集中的城市，選擇消費群比較集中的區(qū)域開設 卿王 葡萄酒專賣點或專營酒吧。 銷售終端環(huán)節(jié)：包括所攻城市及周邊市場的知名餐飲行業(yè)（餐廳、賓館等）、娛樂網點（酒吧、網吧、歌廳、臺球城、洗浴中心、健身中心、娛樂中心等）、超級市場及各大（副食）商場等多處。他們不僅個人收入增長較快，而且消費觀念也更具創(chuàng)新與前衛(wèi)色彩。 葡萄酒市場的擴張主要靠“新生代消費群”來實現。如果今后十年國產葡萄酒達到 80 萬噸的話，無法想象這塊巨大的供給增量可以不靠這代人的需求來完成。 葡萄酒消費還沒有充分進入家庭，但這是市場未來發(fā)展的必然趨勢。 四、營銷特色 卿王 葡萄酒作為進入市場的新品牌和“后來者”，首先應把握“人無我有”、“人有我好”的基本常規(guī)。更重要的是應做出自己的特色，與眾不同，充分突顯自己產品的特點，把握進入市場的切入點和契合點，找準產品的市場生長空間，把自己的營銷特點推到位。同時以三地為據點，向周邊地區(qū)輻射，從而使新天所主張的時尚生活消費方式成為全國范圍內的新潮流。 產品訴求點為： 卿王 葡萄酒的高品質與高品位。 三、定價策略： 一、較高或中檔偏高價格進入市場（可以借鑒的資源和建議理由）： 產品的企業(yè)背景站在一個比較高的起點上，偏低的 價位有可能會影響生產廠家以及投資公司良好的企業(yè)形象； 產品的生產原料、生產工藝以及成品品質較之同類產品均有著相當的優(yōu)勢，因此有著較高定價的資本與實力； 葡萄酒本身是一種高品位的產品，偏低的價位有可能導致消費者對品牌的懷疑，影響品牌形象的塑造與推廣； 葡萄酒的主要消費群也同樣是一個注重品質與品位的高收入高消費人群，較高的價位不影響且能刺激其消費； 該品牌所營造的是一種國際感、現代感、時尚感很強的氛圍與品位，中檔或偏低的價位會影響品牌的美譽度； 本產品的主打市場為北京、上海、廣州這 三大消費水平很高的城市，這里的消費者具有高消費的能力和意識； 市場中諸多假冒偽劣產品的超低價位傾銷策略造成了不正當競爭，偏低或中檔的價位會使產品處于尷尬之地； 若產品以偏低或中檔的價位入市，對于生產原料及工藝要求很高的本產品來說，不利于企業(yè)盈利和資金回籠； 在消費者心目中，價格與質量往往是相連的。 1 統(tǒng)一零售價格。 全國部分城市葡萄酒批發(fā)價格 ： 葡萄酒 品 名 規(guī)格 北京