【正文】 揮等。職工業(yè)余學(xué)校活動(dòng)采取講座、觀看課件的方式進(jìn)行，上半年共開展 3 次。（ 2）、工程進(jìn)度 2021上半年未開工伊始 **********項(xiàng)目部根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定并結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況重新編制了項(xiàng)目的總控計(jì)劃，要求勞務(wù)項(xiàng)目部根據(jù)重新編制的項(xiàng)目的總控計(jì)劃組織生產(chǎn)。 2021 上半年三月份人員陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)，五月份人員陸續(xù)退場(chǎng)，項(xiàng)目部抓住這一特點(diǎn)在 5 月份狠抓勞動(dòng)力數(shù)量 的落實(shí)，每周清點(diǎn)勞動(dòng)力數(shù)量一次，發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力數(shù)量不能滿足進(jìn)度計(jì)劃要求時(shí)采取口頭通知、書面通知、罰款等措施督促勞務(wù)項(xiàng)目部增加勞動(dòng)力數(shù)量保證施工進(jìn)度。 2021年上半年 **********項(xiàng)目部堅(jiān)持以周為單位分析實(shí)際施工進(jìn)度和周計(jì)劃的偏差，發(fā)現(xiàn)偏差立即通過開會(huì)、下發(fā)通知單等形式督促勞務(wù)項(xiàng)目部采取糾偏措施，發(fā)現(xiàn)大的偏差還要求勞務(wù)項(xiàng)目部編制專門的趕工措施。春節(jié)后二次結(jié)構(gòu)施工開始之前，項(xiàng)目部就要求勞務(wù)項(xiàng)目部初選水泥、沙、加氣塊供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商，項(xiàng)目部將勞務(wù)項(xiàng)目初選的供應(yīng)廠家或經(jīng)銷商匯總后報(bào)建設(shè)單位篩查，并根據(jù)建設(shè)單位篩查的結(jié)果編制考察方案，考察完成后 起草考察報(bào)告。質(zhì)量管理方面 **********項(xiàng)目部其次是做好施工工藝質(zhì)量控制工作。用制度和程序保證施工工藝質(zhì)量。二次結(jié)構(gòu)施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)之前還要先經(jīng)過建設(shè)單位、監(jiān)理單位和總包單位的考察。 2021 上半年質(zhì)量管理方面**********項(xiàng)目部再次是做好事后質(zhì)量控制工作。質(zhì)量管理方面項(xiàng)目部還做了督促施工單位更換破損的模板；組織砌體施工現(xiàn)場(chǎng)交底等工作。會(huì)議由項(xiàng)目部主持，項(xiàng)目部主要管理人員、勞務(wù)項(xiàng)目主要管理人員、各勞務(wù)對(duì)主要管理人員參加，又叫施工單位的家庭會(huì)議。 上半年共召開生產(chǎn)例會(huì) 13 次，在加強(qiáng)施工單位與管理單位之間、施工單位與施工單位之間的溝通協(xié)調(diào)，推動(dòng)項(xiàng)目管理工作向前發(fā)展方面起到很大作用。建設(shè)單位、監(jiān)理單位發(fā)的各 種文件統(tǒng)一由 **********項(xiàng)目部簽收，再有 **********項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)給責(zé)任單位 a 或 b 區(qū)項(xiàng)目部，同時(shí)發(fā)給**********項(xiàng)目部有關(guān)主管人員。如此一來有效的保證了整施工單位是一面旗幟、一個(gè)聲音。 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 2021上半年 **********項(xiàng)目部在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面主要做了按時(shí)召開晨會(huì)、完善績(jī)效考核制度開展績(jī)效考核、引進(jìn)培養(yǎng)人才等方面的工作。在檢查布置工作、解決需要相互配合的問題的同時(shí)鍛煉了主持人的組織協(xié)調(diào)能力、表達(dá)能力?，F(xiàn)將項(xiàng)目部 2021 年工作總結(jié)和 2021年工作計(jì)劃匯報(bào)如下。至 11 月共結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元（其中合同內(nèi)結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元，合同外結(jié)算產(chǎn)值萬(wàn)元）。本項(xiàng)目為合作管理型項(xiàng)目，無(wú)具體成本管理工作。為應(yīng)對(duì)小米水庫(kù)工程 2021 年汛期到來，及時(shí)有效地組織開展汛期防洪事件監(jiān)控、防范等工作，特編制了《汛 期防洪應(yīng)急預(yù)案》。 安全環(huán)保：根據(jù)公司、業(yè)主文件精神，遵照安全管理制度，項(xiàng)目部積極落實(shí)各項(xiàng)安全管理工作，通過項(xiàng)目部各部門配合各項(xiàng)安全工作進(jìn)展順利。重大危險(xiǎn)源得到有效控制，隱患整改率 100%；積極安排人員參加培訓(xùn)，特種作業(yè)人員持證上崗率 100%；認(rèn)真進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查監(jiān)督，現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施到位率 100%；落實(shí)職業(yè)健康管理，作業(yè)人員勞動(dòng)保護(hù)品發(fā)放、使用率 100%。在整個(gè)安全生產(chǎn)過程中，隨時(shí)迎接業(yè)主、監(jiān)理和公司對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行的安全環(huán)保各項(xiàng)檢查，對(duì)業(yè)主和監(jiān)理提出的現(xiàn)場(chǎng)問題進(jìn)行整改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工安全及文明施工進(jìn)行監(jiān)督，完善現(xiàn)場(chǎng)文明施工布臵。嚴(yán)格執(zhí)行事故隱患排查治理制度，從施工現(xiàn)場(chǎng)的方方面面，加強(qiáng)對(duì)“危險(xiǎn)源”的控制，制定了相應(yīng)的控制措施，對(duì)重大危險(xiǎn)源制定了應(yīng)急管理方案，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理和監(jiān)督檢查。因設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮?dǎo)致施工部位移交不及時(shí)等原因影響，相較于開工后計(jì)劃 11月 15 日截流的節(jié)點(diǎn)工期略有滯后。 抓好在建項(xiàng)目管理，推動(dòng) 區(qū)域工作。二是強(qiáng)化責(zé)任、合理調(diào)度，按照施工方案積極組織施工。四是加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。六是加強(qiáng)人員技術(shù)培訓(xùn)、監(jiān)督指導(dǎo)工作，嚴(yán)控施工過程，把好質(zhì)量關(guān)，制定汛期專項(xiàng)安全、環(huán)保防護(hù)措施。二是召開經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，協(xié)助合作方進(jìn)行成本管理，并及時(shí)采取有效措施來糾正項(xiàng)目成本的偏差。四是加強(qiáng)變更索賠工作，顆粒歸倉(cāng)。六是建立和完善績(jī)效考核體系，全面實(shí)施全員績(jī)效管理項(xiàng)目部員工管理情況。二是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過程監(jiān)控，在年初，項(xiàng)目部積極組織了質(zhì)檢員培訓(xùn)工作，并請(qǐng)監(jiān)理部專業(yè)工程師進(jìn)行授課，培訓(xùn)后均通過考核認(rèn)證，更好地為現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行質(zhì)量控制，保證現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)物工程質(zhì)量。 安全方面?zhèn)鬟_(dá)并學(xué)習(xí)了貴州省水利水電建設(shè)管理總站《關(guān)于進(jìn)一步落實(shí)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關(guān)于印發(fā)貴州省水利安全生產(chǎn)大檢查工作方案的通知》等文件， 2021年第二期安全生產(chǎn)管理提升培訓(xùn)班上講話的重要精神，做好安 第三篇：項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié) 項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié) 在上半年工作中，我項(xiàng)目部在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的指導(dǎo)方針，千方百計(jì)采取措施 ,加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)總結(jié)如下： 一是在思想上：認(rèn)真貫徹公司黨政有關(guān)文件精 神，積極落實(shí)公司下達(dá)的各項(xiàng)管理制定，組織全項(xiàng)目部管理人員學(xué)習(xí)，使廣大黨員及管理人員思想政治認(rèn)識(shí)不斷增強(qiáng)，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實(shí)和過程都有制度作為依據(jù)，項(xiàng)目部管理人員不再單憑職務(wù)權(quán)利和形式上的尊嚴(yán)去領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，而是以各項(xiàng)管理制度去約束人，有效的把員工個(gè)人意志與項(xiàng)目部的意志統(tǒng)一起來，從而使項(xiàng)目部有效的杜絕了違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。堅(jiān)持“以人為本”的原則，始終堅(jiān)持“安全第一，生產(chǎn)第二”的方針。抓好規(guī)程措施和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，不斷提高職工的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。加強(qiáng)對(duì)員工的訓(xùn)練和教育，只有員工的自身素質(zhì)提高了，才能有能力保護(hù)“自己”和“同事”，利用每個(gè)星期二和星期五的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部員工的培訓(xùn)和訓(xùn)練，絕不能流于形式，要做到反復(fù)講，反復(fù)說，說的多了，職工自然就明白了，要認(rèn)真解釋，不怕麻煩；要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，使 每個(gè)員工都能把握現(xiàn)場(chǎng)安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時(shí)的自救知識(shí)，從根本上解決安全問題。安全生產(chǎn)是天字號(hào)工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產(chǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)跟班制度發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決做到大問題不過天小問題不過班。堅(jiān)持做到“五個(gè)一”管理，并加強(qiáng)規(guī)程措施學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，讓安全理念進(jìn)班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習(xí)慣。牢固樹立安全理念，強(qiáng)化安全責(zé)任制的落實(shí)?！卷?xiàng)目部安全工作半年總結(jié)】項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)。 四、尤其是進(jìn)入 6 月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。 6 月份共組織安全大檢查 3 次，共查出問題 52 條，已處理 51 條，一條問題正在處理中，共計(jì)罰款 2560 元。 項(xiàng)目部 2021 安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生 產(chǎn)的文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。 健全了安全規(guī)章制度。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循?！卷?xiàng)目部安全工作半年總結(jié)】文章項(xiàng)目部安全工作半年總結(jié)出自項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全 項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位 安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安全漏洞。 此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改