【正文】 目施工生產最有力的支持。如項目組建初期項目人員的磨合問題等。 （ 3）增強工作的針對性 工作對象是知識結構不同、經歷有別、性格迥異的員工，要用他們能夠接受的認知方法，附以相宜的內容，在充分尊重對方的基礎上達到溝通的目的。 （ 5）增強工 作的主動性 在新情況下，人際關系的復雜、改革力度的加大、利益分配的沖突，造成了部分員工心理上的不平衡，這無疑會給工作帶來許多新矛盾。還要注重動員各方面的力量，形成黨政工團齊抓共管的工作機制，發(fā)揮各自優(yōu)勢，針對不同情況，共同研究解決問題的措施，并分工實施。作為項目黨支部要制定好規(guī)章制度，凡是涉及到處理項目重大問題，項目班子要集體討論，嚴格遵守民主集中制的原則，不搞“下不為例”，在班子內形成良好的民主作風和工作習慣。要多相互溝通交流，工作合拍。當出現(xiàn)工作失誤時，不能停留在批評、指責和埋怨上，要善于推功攬過，勇于承擔工作失誤的責任，共同查找原因，彌補損失，增進班子團結。 第二篇：項目部黨建工作經驗匯報 加強項目部黨的建設發(fā)揮黨員的先模作用在外部施工主戰(zhàn)場打勝仗我們 xx 是一個勞務技術輸出型的建設施工單位， 90%的工作量在外部市場，施工項目部遍布山東、新疆、安徽、江蘇等 20 多個省市自治區(qū)，施工點多面廣、隊伍分散流動的顯著特征成為我處黨建工作的重點和難點。 一、加強班子建設，完善責任體系，構筑項目部黨組織堅強堡壘。這些年，由于我處市場做大，外部市場項目經理部增多，而項目經理部這種管理方式的一個突出特點，就是參與項目部施工的隊伍都是從處屬各單位抽調的，因此，我們明顯的感覺到黨組織的設置與黨員的教育管理出現(xiàn)了脫節(jié)的現(xiàn)象，項目部的黨建工作一時掛了空檔。我們首先以施工作業(yè)處為單位，將全處黨員固定地劃分在其中的３４個黨支部（黨總支）中。這些年，根據(jù)對外攬活創(chuàng)收的需要，我們先后在山東、坪北新疆、西氣東輸管線等 xx項目部成立了２個固定黨總支、１個固定黨支部和 9 個臨時黨總支，50 多個臨時黨支部，為分散、流動的隊伍筑起了堅強堡壘，也為全面、有效地 開展黨建工作，奠定了堅實的組織基礎。并明確規(guī)定項目部黨總支（支部）書記是黨建目標管理第一責任人，每個班子成員都是責任人，要求第一責任人當好“主角”，每個班子成員既要抓生產經營又要承擔起抓黨建工作的責任，自覺做到“班長”在時積極配合抓，“班長”不在時主動補位抓。項目部黨組織建立后，我們針對施工戰(zhàn)場多、隊伍高度分散的實際，狠抓了項目部黨組織的作風建設，完善并落實了項目部領導干部工作匯報制度、科級以上黨員干部黨風廉政建設責任制和民主生活會制度、《外出施工黨員黨風廉潔合同書》、黨員輪訓制度、民主評議黨員制度、《黨員～準六帶頭》制度等等，形成了教育、管理、監(jiān)督“三位一體”的管理格局。查出工作不落實的，督促其制訂整改措施并監(jiān)督落實，對整改不力的領導采取組織措施，予以調整?；A工作是黨建工作的一個重點內容，我們根據(jù)項目部黨組織書記新手多、變化大，支部基礎建設不規(guī)范等問題，有針對性地抓了基礎知識、基礎資料的夯實。建立了“兩本一冊”，即黨支部工作記錄本、黨小組活動記錄本和黨員手冊，并重新設計了黨員手冊，將黨員責任區(qū)考核等黨員管理工作納入手冊之內，按季度 填寫并進行評比，使黨建基礎資料更規(guī)范。西氣東輸 23 標段江漢 xx 項目部臨時黨總支在舉世瞻目的西氣東輸工程中，以“干好世界一流工程，創(chuàng)造行業(yè)一流水平，建設 xx 一流隊伍”為工作目標，帶領全體參戰(zhàn)黨員經過九個多月的艱苦奮戰(zhàn)，提前一個月實現(xiàn)主體收焊，無損檢測一次合格率達 97%，超出業(yè)主要求 7 個百分點，實現(xiàn)施工產值 4 億元，打出了江漢 xx 的名氣。 二、創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，塑造項目部黨員的先鋒形象。在這方面，我們一是在黨員管理上創(chuàng)新。對于坪北項目部，由于局黨委在坪北建立了企業(yè)工委，就由我處黨委和坪北企業(yè)工委對坪北項目部的黨員實行雙重管理。同時，在管理模式上，我們主要是采用了管好“兩頭”放活“中間”的辦法。放活“中間”就是項目部黨組織根據(jù) 黨員隊伍實際，自行安排活動，自主實施抓落實，使黨建目標管理工作與生產經營同步。一方面是落實黨員教育時間。每年年初，我們都要充分利用隊伍出征前的空閑，集中時間進行黨員輪訓。我們針對項目部生產任務重、施工標準高、環(huán)境惡劣、生活單調，且 員突擊隊 100 多支，完成黨員工程 80 多項，創(chuàng)產值 7 個多億。這些年來，我處黨委站在越是市場做大，越是隊伍分散，越要把項目部黨建工作抓好的認識高度，通過建立健全項目部黨組織，完善責任體系，創(chuàng)新管理模式，加強教育管理，開展黨的活動，以過硬的黨員隊伍帶出了過硬的職工隊伍，南征北戰(zhàn)打 勝仗，取得了較為顯著的成績：近幾年，對外創(chuàng)收 10 多億元，經濟效益大幅度上升。前些年，盡管我處對外創(chuàng)收的步伐加快，外出施工的黨員也逐年增多，但是無論黨員在哪里施工，我處各基層黨組織仍然成建制的設在江漢本部，黨員的組織關系也留在江漢本部。如何針對這種變化，把項目部分散的隊伍捏成一個拳頭？我們的做法首先是改變傳統(tǒng)方式，建立項目部黨組織。同時，根據(jù)項目部的施工性質和黨員人數(shù)的多少，在相對固定的施工區(qū)塊成立固定的黨總支、黨支部；在負責單項工程的項目部成立臨時黨總支、黨支部。我們還從全處挑選精兵強將，配齊配力了項目部黨組織領導班子，黨總支書記由項目部經理或處領導兼任，配備專職副書記，班子里的其它成員由參與施工的各單位負責人擔任；黨支部書記由負責工程施工的作業(yè)處黨支部書記擔任，黨小組長由支部指定黨員骨干擔任。其次是完善制度、加強考核。同時處黨委每半年對項目部的黨建工作進行一次全面考核，并要求項目部黨總支每個月到各黨支部進行一次檢查，黨支部每半個月到各黨小組進行一次巡回檢查，檢查 的結果形成文字材料，作為年終考核依據(jù)并與經濟責任制考核兌現(xiàn)掛鉤。三是加強培訓、夯實基礎。我們采取送黨校培訓、處內辦班、以會代訓等形式對新上任的黨支部書記進行黨建工作應知應會的培訓。扎實的班子建設有效地提高了項目部黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。江蘇項目部臨時黨支部在西氣東輸?shù)?26標段 6 條河流的水平定向鉆穿越中，面對管徑大、要求嚴 、經驗少等重重困難，精心組織，以過硬的工作作風帶出了一支敢打敢拼、無私奉獻的穿越施工隊伍，在西氣東輸穿越施工中創(chuàng)造了第一個用 150 噸鉆機穿越 1016 管道、第一個完成 622 米的最長穿越紀錄、第一個按期完工的“三個第一”，被業(yè)主授予“勇攀高峰黨支部”稱號。隨著項目部的不斷增多，黨員流動更加頻繁，如何在這種高度分散的情況下塑造項目部黨員隊伍形象，發(fā)揮項目部黨員先鋒模范作用，也是這幾年我們不斷探索和研究的課題之一。我們根據(jù)項目部的特點，對于山東等相對固定的項目部，我們將黨員組織關系直接轉入項目部，由項目部黨組織全面負責黨員管理工作。對于西氣東輸?shù)蓉撠焼雾椆こ痰捻椖坎?，我們將黨員的臨時組織關系轉入項目部，由項目部黨組織負責黨員的日常管理工作。管好“兩頭”就是處黨委年初結合項目部的生產經營任務，給項目部黨組織下達黨建目標管理任務，年底嚴格考核，硬兌 現(xiàn)。二是在黨員教育上抓落實。我們針對項目部隊伍出征前閑，上前線后忙，雨天閑，晴天忙，生產任務少的時候閑，生產任務多的時候忙的“三閑三忙”特點，集中閑散時間，見縫插針地開展黨員教育工作。另一方面是落實黨員教育內容。一抓形勢任務、艱苦奮斗教育，提高黨員的政治素質。二抓專業(yè)技能教育，提高黨員的業(yè)務素質。年頭年尾，我們集中大塊時間組織黨員到職工學校參加下向焊、全自動焊培訓班的學習，聘請?zhí)?iso— 9000 質量體系認證管理員和 hse 管理員給他們講課、貫標，使黨員在質量、健康、環(huán)保、安全教育方面先行一步；施工間隙，我們在黨員中開展一幫一的現(xiàn)場練兵活動，聘請專業(yè)技術干部給他們講施工流程、施工要領，有效地提高了項目部全體黨員“雙帶”的實際本領。也涌現(xiàn)出了局“十佳先鋒戰(zhàn)士” xx，湖北省企業(yè)工委“優(yōu)秀黨員” xx 等一大批先模人物。 三、抓好黨的活動，服務生產經營，為經濟效益的快速增長注入活力。面對挑戰(zhàn)，我們堅持深化黨的活動，堅持黨的活動服務于生產經營，通過一系列黨的活動，充分發(fā)揮了黨員在對外施工主戰(zhàn)場的突擊隊作用。這些年來，我們堅持以主題活動統(tǒng)攬項目部黨建工作。在山東