【正文】 份共組織安全大檢查 3 次，共查出問(wèn)題 52 條，已處理 51 條，一條問(wèn)題正在處理中，共計(jì)罰款 2560 元。 總之，在下半年的工作中，我項(xiàng)目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導(dǎo)下，用一萬(wàn)的努力防止萬(wàn)一的發(fā)生，確保我項(xiàng)目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進(jìn)尺將能上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。 項(xiàng)目部 2021 安全工作總結(jié) 在過(guò)去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的 文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅(jiān)持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時(shí)刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。同時(shí)在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)： 完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動(dòng)安全管理和諧發(fā)展 項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。健全 了安全規(guī)章制度。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級(jí)簽訂安全責(zé)任書。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全 項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。 項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。 此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。制定安全會(huì)議制度和培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部在施工過(guò)程中實(shí)行每月召開不低于 12 次的安全會(huì)議制度，在會(huì)議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)人員一起學(xué)習(xí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過(guò)程中存在的安全問(wèn)題及時(shí)糾正，及時(shí)解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)培訓(xùn)制度，先后對(duì)員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識(shí)，增強(qiáng)了防范能力。 實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案 項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動(dòng)，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于 20 次的檢查活動(dòng)，查出安全隱患數(shù)十起。安全小組還加大了對(duì)重大危險(xiǎn)源的檢查和監(jiān)管，對(duì)配電房、拌合站控制室、儲(chǔ)油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時(shí)更加注重安全檢查和開展安全教 育，避免安全事故的發(fā)生。 根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時(shí)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練 項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過(guò)演練使 員工深深認(rèn)識(shí)到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識(shí)，掌握了安全技巧，寓教于樂。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。 開展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力營(yíng)造安全文化氛圍 項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語(yǔ) 100 多個(gè)，彩旗 2021 面 ，條幅數(shù)十條，查出安全隱患 6 起，加配滅火器十余個(gè)，發(fā)送安全宣傳單頁(yè)近千份。和鄰近村委會(huì)建立合作機(jī)制，通過(guò)廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。同時(shí)項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識(shí)答卷，開辟了安全專欄，使員工及時(shí)了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。通過(guò)一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識(shí)，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力。 以人為本，把施工一線打造成安全陣地 “生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。施工一線在哪里，安全 工作就做到哪里。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對(duì)所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅(jiān)決予以清退，先后清退車輛六輛。對(duì)特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。對(duì)駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識(shí)。安全辦公室制作安全、文明膠貼 200多個(gè)，保證每輛施工車輛上不低于 2 個(gè)安全文明標(biāo)語(yǔ)，既樹立了形象，又起到了警示作用。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干 60 天活動(dòng)，做到安全標(biāo)語(yǔ)陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營(yíng)造了良好的安全施工氛圍。安全小組人員始終堅(jiān)持在施 工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過(guò)平臺(tái) 發(fā)布。 工作中的體會(huì)和不足 由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動(dòng)性強(qiáng)的特點(diǎn)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng) 對(duì)施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對(duì)施工隊(duì)伍中個(gè)別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理 七、結(jié)束語(yǔ) 誠(chéng)然，經(jīng)過(guò)我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的安全工作成績(jī)斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評(píng)。實(shí)現(xiàn)了整個(gè)工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。“警鐘長(zhǎng)鳴”說(shuō)明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)w動(dòng)員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個(gè)的新勝利而努力奮斗。 第五篇：項(xiàng)目部半年個(gè)人工作總結(jié) 進(jìn)入該項(xiàng)目部已近半年，我覺得項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)班組的管理陷入被動(dòng)狀態(tài)，管理不能靠“吼”，項(xiàng)目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務(wù)可能 有些忌憚，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣的懲罰方式?jīng)]有任何實(shí)質(zhì)作用時(shí)，他們不再心存畏懼，反過(guò)來(lái)處處對(duì)項(xiàng)目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項(xiàng)目部處境很難。 從技術(shù)工作的角度出發(fā)，按照公司、規(guī)范等等方面的要求去指導(dǎo)施工，是最好不過(guò)的事情了，可回到現(xiàn)實(shí)當(dāng)中，工人的素質(zhì)、價(jià)格的影響、材料的好壞、工期的影響以及當(dāng)?shù)氐拇蟓h(huán)境等，處處掣肘著技術(shù)工作的展開。在工作中，我對(duì)此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒有給我?guī)?lái)好的結(jié)果，工作沒亮點(diǎn)，公司不滿意。 明年主要剩余屋面和裝飾裝修等工作，建議項(xiàng)目部挑選素質(zhì)高的隊(duì)伍施工， 比如 13抹灰隊(duì)伍，而不是選小工的價(jià)格就能干屋面的這種隊(duì)伍，這真不是靠“盯著”就能提高質(zhì)量的事，畢竟工人素質(zhì)也就那樣了。 明年我將盡最大努力來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，和經(jīng)濟(jì)師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實(shí)到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。技術(shù)培訓(xùn)工作繼續(xù)展開，分公司的相關(guān)要求還要繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場(chǎng)，把圖紙上的做法落實(shí)在現(xiàn)場(chǎng)，提前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問(wèn)題，提前解決。希望明年的工作能井然有序、扎實(shí)穩(wěn)妥的展開，拿 15南邊地下室防水保護(hù)墻來(lái)說(shuō)，不管當(dāng)時(shí)是什 么原因?qū)е聜}(cāng)促施工，我個(gè)人認(rèn)為這種做法既沒有為項(xiàng)目部帶來(lái)工期上的寬裕，也沒有得到甲方或公司的認(rèn)可，同時(shí)也留下了極大的質(zhì)量隱患，得不償失。 希望明年項(xiàng)目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實(shí)驗(yàn)室等其他事項(xiàng)。有時(shí)資料員想去實(shí)驗(yàn)室，材料員不提供車，我也不能開口和其他人借車。（不是說(shuō)材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說(shuō)項(xiàng)目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實(shí)驗(yàn)室，可都是為了工作，跑幾次也無(wú)所謂。別怪下面的人自私，是因?yàn)樗麄兂袚?dān)了太多的義務(wù)，沒有享受應(yīng)有的權(quán)利而采取的行為。）