【文章內容簡介】 系統已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計 11 月 30 日實現臨時截流（因導流洞出口明渠砼未澆筑，不具備階段性驗收條件，只能進行臨時 過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。因設計圖紙?zhí)峁┎坏轿徽鞯販髮е率┕げ课灰平徊患皶r等原因影響，相較于開工后計劃 11月 15 日截流的節(jié)點工期略有滯后。 三、主要措施 貫徹落實“調結構、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。 抓好在建項目管理，推動 區(qū)域工作。一是加強項目施工基礎管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質量、安全技術交底，對各項基礎工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。二是強化責任、合理調度，按照施工方案積極組織施工。三是加強對外協隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據周計劃獎懲制度，按照每周的生產完成情況對外協隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產積極性。四是加強溝通與協調，保證各工序環(huán)節(jié)有條不紊。五是調整人員及設備施工資源，合理安排各工作面作息制度。六是加強人員技術培訓、監(jiān)督指導工作，嚴控施工過程，把好質量關，制定汛期專項安全、環(huán)保防護措施。 項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。二是召開經營分析會，協助合作方進行成本管理，并及時采取有效措施來糾正項目成本的偏差。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結算，最大程度避免合同風險。四是加強變更索賠工作，顆粒歸倉。五是根據公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。六是建立和完善績效考核體系，全面實施全員績效管理項目部員工管理情況。 質量管理方面始終注重“過 程”和“細節(jié)”，一是完善各項質量管理制度，建立健全質量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。二是加強現場質量過程監(jiān)控，在年初，項目部積極組織了質檢員培訓工作，并請監(jiān)理部專業(yè)工程師進行授課，培訓后均通過考核認證，更好地為現場施工進行質量控制，保證現場施工的實物工程質量。三是加強質量培訓教育，強化質量管理工作， 2021年，我項目部共開展了 7 次質量培訓教育和學習活動，培訓主題為質量工作的重要性、現場施工工藝的質量控制、施工過程關鍵質量控制點、施工過程中可能出現的質量問題及處理措施。 安全方面?zhèn)鬟_并學習了貴州省水利水電建設管理總站《關于進一步落實貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》、貴州省水利廳《關于印發(fā)貴州省水利安全生產大檢查工作方案的通知》等文件， 2021年第二期安全生產管理提升培訓班上講話的重要精神，做好安 第三篇：項目部安全工作半年總結 項目部安全工作半年總結 在上半年工作中，我項目部在公司黨政的領導下，緊緊圍繞“安全第一，預防為主，綜合治理”的指導方針，千方百計采取措施 ,加強安全管理，現總結如下： 一是在思想上：認真貫徹公司黨政有關文件精 神，積極落實公司下達的各項管理制定，組織全項目部管理人員學習，使廣大黨員及管理人員思想政治認識不斷增強，都能按照廉政要求辦事，一切工作的落實和過程都有制度作為依據，項目部管理人員不再單憑職務權利和形式上的尊嚴去領導下級，而是以各項管理制度去約束人，有效的把員工個人意志與項目部的意志統一起來，從而使項目部有效的杜絕了違規(guī)違紀現象的發(fā)生。 二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。堅持“以人為本”的原則，始終堅持“安全第一，生產第二”的方針。強化安全培訓教育，提高干部職工 的安全技術素質，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內容，搞好安全培訓教育。抓好規(guī)程措施和質量標準化標準的培訓，不斷提高職工的安全意識和安全技術素質。加大員工的培訓力度，使員工的技術水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質。加強對員工的訓練和教育，只有員工的自身素質提高了，才能有能力保護“自己”和“同事”，利用每個星期二和星期五的時間，加強對項目部員工的培訓和訓練，絕不能流于形式，要做到反復講，反復說，說的多了，職工自然就明白了，要認真解釋，不怕麻煩；要嚴格執(zhí)行培訓制度，使 每個員工都能把握現場安全情況，熟練掌握本工種操作程序，以及發(fā)生礦難時的自救知識，從根本上解決安全問題。 三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。安全生產是天字號工程，管理人員必須真正從思想上重視起來，真正端正心態(tài)抓好安全生產，加強領導跟班制度發(fā)現問題及時解決做到大問題不過天小問題不過班。如蹬、扒、跳問題一經發(fā)現立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。堅持做到“五個一”管理，并加強規(guī)程措施學習、培訓，讓安全理念進班組，人人正規(guī)操作及行為養(yǎng)成習慣。加強值班人員安全工作布 置，落實好值班頭一天深入現場管理制度，做到值班安排底數清楚、心中有數；執(zhí)行規(guī)程措施，現場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。牢固樹立安全理念，強化安全責任制的落實。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產、安全與效益、安全與發(fā)展的關系，全面抓好安全工作?！卷椖坎堪踩ぷ靼肽昕偨Y】項目部安全工作半年總結。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自 己的安全工作行為，依法履行領導安全管理職責。 四、尤其是進入 6 月份安全月以來，為保證安全、生產工作順利有序的開展，我項目部采取了一系列措施：一是成立以項目經理為組長的領導巡查小組。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設備及安全設施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下 ；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務、技術培訓，并長期堅持，雷打不動。 6 月份共組織安全大檢查 3 次，共查出問題 52 條，已處理 51 條，一條問題正在處理中，共計罰款 2560 元。 總之，在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現全年安全生產。 項目部 2021 安全工作總結 在過去的一年里，全體員工在項目部領導的帶領下，認真學習和貫徹集團公司和項目公司關于加強安全生 產的文件精神，在分公司的正確領導下，始終堅持“安全第 一、預防為主”的方針，深入宣傳“安全責任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產放在各項工作的首位。同時在項目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實，構筑安全生產的長效機制。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻。在此把一年的安全工作做以下總結： 完善安全管理機構，推動安全管理和諧發(fā)展 項目建設之初，項目部成立了以項目經理為組長的安全生產小組，設立了安全辦公室和項目部專職安全員，負責日常安全管理事務。 健全了安全規(guī)章制度。強化了各部門安全職責，部門負責人為安全第一責任人，實行一崗雙責，逐級簽訂安全責任書。安全管理以《安全生產法》和《山東公路施工安全條例》為準則，做到有法可依，有章可