【正文】 在下半年的工作中，我項目部有決心在公司黨、政的領(lǐng)導下，用一萬的努力防止萬一的發(fā)生，確保我項目部的施工安全、施工質(zhì)量和施工進尺將能上一個新的臺階，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。本著“寧肯讓員工罵著走，決不叫家屬哭著來”的思想，每周不定時下井檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，并嚴懲責任人；二是加強機電管理，要求井下機電設(shè)備及安全設(shè)施安排專人定期維修，掛牌管理，使井下所有電器設(shè)備始終處于完好狀態(tài)，杜絕失爆現(xiàn)象的發(fā)生；三是加強跟班，要求跟班人員必須參加班前會、班后會，盯在重點地區(qū)，與跟班所在區(qū)域職工同上同下 ；四是每個星期四召開隊長會和每周五召開職工大會，加強安全、業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓，并長期堅持，雷打不動。項目部管理人員要從法律的高度強化自己的安全責任意識，用安全法律法規(guī)規(guī)范自 己的安全工作行為，依法履行領(lǐng)導安全管理職責。進一步增強做好安全工作的使命感和責任感，切實擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。加強值班人員安全工作布 置，落實好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強化自保安全意識，加強職工思想教育，切實做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學習事故案例，從事故中接受教訓，防患未然。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。 三是在認識上：解決項目部管理人員的認識問題、態(tài)度問題、重視問題。加大員工的培訓力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。強化安全培訓教育，提高干部職工 的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實安全責任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓教育。 二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強培訓和教育。三是加強質(zhì)量培訓教育，強化質(zhì)量管理工作， 2021年，我項目部共開展了 7 次質(zhì)量培訓教育和學習活動，培訓主題為質(zhì)量工作的重要性、現(xiàn)場施工工藝的質(zhì)量控制、施工過程關(guān)鍵質(zhì)量控制點、施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題及處理措施。 質(zhì)量管理方面始終注重“過 程”和“細節(jié)”，一是完善各項質(zhì)量管理制度，建立健全質(zhì)量管理體系，項目部制定了一系列管理辦法、預防措施及創(chuàng)優(yōu)計劃等。五是根據(jù)公司的戰(zhàn)略和發(fā)展計劃，建立與完善人力資源管理制度與流程。三是進一步完善、健全分包合同工程項目管理，加強履約控制力度，規(guī)范對下工程結(jié)算，最大程度避免合同風險。 項目部從以下方面加強管理：一是加強合同日常管理，為變更、索賠創(chuàng)造條件。五是調(diào)整人員及設(shè)備施工資源，合理安排各工作面作息制度。三是加強對外協(xié)隊的管理，采取人性化管理，尤其是狠抓周計劃的落實情況，根據(jù)周計劃獎懲制度，按照每周的生產(chǎn)完成情況對外協(xié)隊進行獎罰，做到獎多罰少，促進作業(yè)隊的生產(chǎn)積極性。一是加強項目施工基礎(chǔ)管理工作，嚴格編排施工計劃，施工周報、月報，做好施工、質(zhì)量、安全技術(shù)交底，對各項基礎(chǔ)工作進行檢查、監(jiān)督、整改、落實。 三、主要措施 貫徹落實“調(diào)結(jié)構(gòu)、促增長、強管理、促穩(wěn)定”的工作方針，根據(jù)中能建集團發(fā)布的《中長期發(fā)展綱要》提出的“科技型、管理型、國際化、多元化”、“大強富”的總體發(fā)展戰(zhàn)略，項目部認清形勢，將思想高度統(tǒng)一到中能建、集團股份公司的戰(zhàn)略發(fā)展高度增強加快公司發(fā)展的信心，立足干好自己的事情，創(chuàng)造更大更好的業(yè)績。 二、 2021形象進度完成情況 本，生活營地、臨時倉庫、砂石系統(tǒng)、拌和系統(tǒng)、施工供風、供水、供電系統(tǒng)已建成并投入使用，永久上壩公路路基已修建完成，關(guān)鍵線路上導流兼放空引水洞開挖、襯砌完成，上游圍堰填筑及灌漿施工完成，預計 11 月 30 日實現(xiàn)臨時截流（因?qū)Я鞫闯隹诿髑盼礉仓痪邆潆A段性驗收條件，只能進行臨時 過水），至年末大壩基坑開挖基本完成。堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，進一步強化完善各項安全管理制度，突出預防違章操作、違章指揮、爆破事故、機電事故、墜落事故為重點，抓好責任落實、隱 患排查、加大對現(xiàn)場監(jiān)督檢查力度。項目部為不斷提高管理人員及作業(yè)人員的安全意識與增加其安全法律、法規(guī)知識。本未發(fā)生工傷死亡事故。 施工質(zhì)量： 2021 年共完成單元工程評定 49 個，合格 49 個，合格率為 %；優(yōu)良 46 個，優(yōu)良率達到 ％，其中：土建工程驗收 49 個：合格 49 個，合格率為 %；優(yōu)良 46 個，優(yōu)良率達到％；滿足合同目標要求。 技術(shù)管理：今年我項目部編制了《大壩樞紐工程放空取水兼導流洞工程施工方案》、《 2021 施工安全技術(shù)措施》、《大壩樞紐工程邊坡開挖工程預裂爆破作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程壩肩爆破開挖工程施工方案》、《圍堰施工方案》、《導流兼放空引水洞砼襯砌施工方案》、《大壩樞紐工程排架施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程噴砼施工作業(yè)指導書》、《大壩樞紐工程砂漿錨桿施工作業(yè)指導書》等各種施工方案 10 余份，并得到了監(jiān)理的批復。開工至 2021 年 12月，項目部累計完成產(chǎn)值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），占合同總產(chǎn)值的 成本管理：根據(jù)工程部制定的年、季、月計劃，我部對應編制、上報了生產(chǎn)經(jīng)營計劃和商務(wù)經(jīng)理匯報。 2021 年工作總結(jié) 一、主要經(jīng)濟技術(shù)指標完成情況 ****工程產(chǎn)值完成及結(jié)算情況 ****工程合同總價為億元，本計劃完成萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），實際完成產(chǎn) 值萬元（其中合同內(nèi)產(chǎn)值：萬元，合同外產(chǎn)值萬元），完成占計劃產(chǎn)值的。 **********項目部的績效考核制度三易其稿，公司領(lǐng)導親自審查篇三：項目部 2021 年工作總結(jié)及 2021 年工作計劃 (模板 )2021年工作總結(jié)和 2021 年工作計劃 批準： 審核： 編寫： 工程施工項目部二零一三年十一月 ****工程施工項目部 2021 年工作總結(jié)和 2021 年工作計劃 ****工程于 2021 年 6 月 2 日接到監(jiān)理開工令后正式開工，至今已施工六個月，在集團公司的正確領(lǐng)導和大力支持下，我項目部全體人員經(jīng)過辛勤努力，奮力拼搏，在各項工作中都取得了不錯的成績。在去年的晨會制度基礎(chǔ)上，上半年又補充了輪值主席制度，輪值主席每人一周，負責晨會的組織、主持、記錄、會議室的衛(wèi)生工作。 a 或 b 區(qū)項目部編制的施工方案要先經(jīng)過 **********項目部的審查合格才能報建設(shè)監(jiān)理單位批準。 a 或 b 區(qū)項目部只能對 **********項目部發(fā)文，經(jīng) **********項目部審查后才能報送建設(shè)、監(jiān)理單位。 2021上半年 **********項目部規(guī)范了文件的流轉(zhuǎn)和施工方案的程序。項目部生產(chǎn)例會主要解決生產(chǎn)過程中的各種問題，檢查布置的工作完成情況，布置下一階段的項目管理工作，加強施工單位內(nèi)部的溝通協(xié)調(diào)，建設(shè)三家單位的大團隊。 項目管理 2021 上半年 **********項目部建立了生產(chǎn)例會制度，每月至少召開生產(chǎn)例會 3 次，根據(jù)項目管理工作開展情況每旬召開一次，一般安排在監(jiān)理例會以后，也可以單獨召 開。 **********項目部重視基礎(chǔ)驗收工作，基礎(chǔ)驗收資料準備完成以后，在正式驗收之前專門進行了初驗。地下室外墻防水施工之前， 項目部組織了設(shè)計單位參加的基礎(chǔ)分部工程初驗，進行了基礎(chǔ)檢測。二次結(jié)構(gòu)施工中， **********工程堅持方案先行樣板引路的做法，二次結(jié)構(gòu)施工前先制定施工方案，大面積施工之前先做樣板。 主體工程施工中， **********項目部嚴格執(zhí)行隱蔽工程驗收制度，嚴格按 **********隱蔽工程驗收程序辦事。 **********項目部還考察了給排水管材和采暖管材。（ 3）、質(zhì)量管理 2021上半年質(zhì)量管理方面 **********項目部首先做好原材料質(zhì)量控制工作?；炷凉?2021 年 3 月份一