【正文】 ） 。（不是說材料員自私，站在他的角度看也可以理解，先不說項(xiàng)目部應(yīng)不應(yīng)該出車去跑實(shí)驗(yàn)室，可都是為了工作，跑幾次也無所謂。 希望明年項(xiàng)目部能有自己的車，方便技術(shù)外出辦理蓋章、跑實(shí)驗(yàn)室等其他事項(xiàng)。明年的工作還是要多跑現(xiàn)場，把圖紙上的做法落實(shí)在現(xiàn)場，提前發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，提前解決。 明年我將盡最大努力來提高現(xiàn)場施工質(zhì)量，和經(jīng)濟(jì)師多溝通，把公司的質(zhì)量要求一一落實(shí)到合同中，預(yù)先篩選出合格的施工班組，再加強(qiáng)現(xiàn)場管理，與老于他們共同把關(guān)施工質(zhì)量。在工作中，我對此做了很大的妥協(xié)，當(dāng)然這種妥協(xié)沒有給我?guī)砗玫慕Y(jié)果，工作沒亮點(diǎn)，公司不滿意。 第五篇：項(xiàng)目部半年個人工作總結(jié) 進(jìn)入該項(xiàng)目部已近半年，我覺得項(xiàng)目部對勞務(wù)班組的管理陷入被動狀態(tài)，管理不能靠“吼”，項(xiàng)目部更不能像“黔驢”那樣，一開始“吼”幾下，勞務(wù)可能 有些忌憚，但當(dāng)他們發(fā)現(xiàn)這樣的懲罰方式?jīng)]有任何實(shí)質(zhì)作用時，他們不再心存畏懼，反過來處處對項(xiàng)目部的要求挑三揀四，可能是大環(huán)境都是如此，項(xiàng)目部處境很難。實(shí)現(xiàn)了整個工程施工安全零事故，多次受到業(yè)主和監(jiān)理單位的贊揚(yáng)。安全辦公室則把施工進(jìn)度和安全情況以表格的形式定期通過平臺 發(fā)布。在拌合站和施工一線，結(jié)合項(xiàng)目部開展的施工大干 60 天活動，做到安全標(biāo)語陳列有序，操作規(guī)程醒目擺放，營造了良好的安全施工氛圍。對駕駛員進(jìn)行安全教育培訓(xùn)，強(qiáng)化了安全意識。由于路面施工使用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量大，質(zhì)量參差不齊，項(xiàng)目部安全小組對所有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行了摸底排查，車況不達(dá)標(biāo)者，堅決予以清退，先后清退車輛六輛。 以人為本，把施工一線打造成安全陣地 “生產(chǎn)必須安全，安全保障生產(chǎn)”是項(xiàng)目部安全工作的方向。同時項(xiàng)目部安全辦公室組織員工進(jìn)行安全知識答卷，開辟了安全專欄，使員工及時了解安全文件精神并結(jié)合事故案例進(jìn)行安全教育。 開展安全生產(chǎn)月活動，大力營造安全文化氛圍 項(xiàng)目部深入學(xué)習(xí)和貫徹了項(xiàng)目公司下達(dá)的開展“安全生產(chǎn)月”活動的通知精神，供制作安全宣傳標(biāo)語 100 多個，彩旗 2021 面 ，條幅數(shù)十條，查出安全隱患 6 起，加配滅火器十余個，發(fā)送安全宣傳單頁近千份。 根據(jù)施工和季節(jié)情況，適時進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練 項(xiàng)目部根據(jù)施工情況，利用施工間隙并根據(jù)季節(jié)的特點(diǎn)先后進(jìn)行了交通事故、防洪、電擊、食物中毒、防中暑、火災(zāi)等七套應(yīng)急預(yù)案的演練，通過演練使 員工深深認(rèn)識到災(zāi)難的嚴(yán)重性，增強(qiáng)了安全知識，掌握了安全技巧，寓教于樂。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題分析原因，落實(shí)整改方案并將落實(shí)結(jié)果反饋至安全辦公室予以復(fù)查認(rèn)可。 實(shí)行安全檢查制度，落實(shí)整改方案 項(xiàng)目部安全小組決定結(jié)合“反三違”活動，實(shí)行每月不低于兩次的安全大檢查，前后進(jìn)行了不低于 20 次的檢查活動，查出安全隱患數(shù)十起。 此舉從源頭上保障了安全資金的投入，給施工人員配備了安全防護(hù)用品，確保施工中在安全設(shè)施配置方面得到了有力保障，避免了安全隱患影響施工。 制定完善各項(xiàng)規(guī)章制度，多項(xiàng)措施保障安全 項(xiàng)目部安全辦公室結(jié)合集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司的要求，全面完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，明確了各崗位安全職責(zé)和崗位操作規(guī)程，職責(zé)分明、分工明確，杜絕安 全漏洞。安全管理以《安全生產(chǎn)法》和《山東公路施工安全條例》為準(zhǔn)則，做到有法可依，有章可循。健全 了安全規(guī)章制度。確保了在工程施工中做到安全零事故，為打造一一七零工程做出了一定貢獻(xiàn)。 項(xiàng)目部 2021 安全工作總結(jié) 在過去的一年里，全體員工在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹集團(tuán)公司和項(xiàng)目公司關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)的 文件精神，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，始終堅持“安全第 一、預(yù)防為主”的方針，深入宣傳“安全責(zé)任重于泰山”的安全理念，時刻把安全生產(chǎn)放在各項(xiàng)工作的首位。 6 月份共組織安全大檢查 3 次，共查出問題 52 條，已處理 51 條，一條問題正在處理中，共計罰款 2560 元。 四、尤其是進(jìn)入 6 月份安全月以來，為保證安全、生產(chǎn)工作順利有序的開展，我項(xiàng)目部采取了一系列措施：一是成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)巡查小組。進(jìn)一步增強(qiáng)做好安全工作的使命感和責(zé)任感，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，全面抓好安全工作。加強(qiáng)值班人員安全工作布置，落實(shí)好值班頭一天深入現(xiàn)場管理制度，做到值班安排底數(shù)清楚、心中有數(shù)；執(zhí)行規(guī)程措施，現(xiàn)場與措施脫節(jié)時，及時匯報重新制定安全技術(shù)措施；強(qiáng)化自保安全意識，加強(qiáng)職工思想教育，切實(shí)做到自主保安，不安全不生產(chǎn)，學(xué)習(xí)事故案例，從事故中接受教訓(xùn)，防患未然。如蹬、扒、跳問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除決不遷就，寧叫他罵著走，決不叫家屬哭著來。 三是在認(rèn)識上：解決項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)識問題、態(tài)度問題、重視問題。加大員工的培訓(xùn)力度，使員工的技術(shù)水平、精神面貌、文明用語、行為養(yǎng)成等方面更上一臺階，提高職工的整體素質(zhì)。強(qiáng)化 安全培訓(xùn)教育，提高干部職工的安全技術(shù)素質(zhì)，要以“普及安全知識，落實(shí)安全責(zé)任”為主要內(nèi)容，搞好安全培訓(xùn)教育。 二是在教育上：針對個別職工存在僥幸心理造成違章作業(yè)，還需要加強(qiáng)培訓(xùn)和教育?！熬婇L鳴”說明我們的安全工作還要常抓不懈，讓我們?nèi)w動員，全員參與，打造出要安全、比安全的良好氛圍，為奪取下一個的新勝利而努力奮斗。工作中的體會和不足 由于施工協(xié)作單位具有人員多、流動性強(qiáng)的特點(diǎn)，安全培訓(xùn)工作的普及度仍需加強(qiáng)對施工協(xié)作隊(duì)伍的安全管理要向預(yù)防性管理和全員化管理邁進(jìn)，針對施工隊(duì)伍中個別人員尤其是管理人員重生產(chǎn)、輕安全的思想要著重做好思想工作 安全工作需要以創(chuàng)新的工作態(tài)度和精神，變經(jīng)驗(yàn)管理為科學(xué)管理、安全系統(tǒng)工程管理 七、結(jié)束語 誠然，經(jīng)過我們項(xiàng)目部全體員工的努力，我們的 安全工作成績斐然，在河南省交通廳組織的安全大檢查中，我們由于扎實(shí)的工作受到了好評。安全小組人員始終堅持在施工一線，做好安全指導(dǎo)和監(jiān)督。安全辦公室制作安全、文明膠貼 200 多個，保證每輛施工車輛上不低于 2 個安全文明標(biāo)語，既樹立了形象，又起到了警示作用。對特種駕駛?cè)藛T實(shí)行持證上崗，安全辦公室予以登記備案管理。施工一線在哪里，安全工作就做到哪里。通過一系列的安全宣傳豐富了員工的安全知識，武裝了頭腦，使安全理念潛移默化的根植于員工心中，大大提高了員工的安全意識和自我保護(hù)能力。和鄰近村委會建立合作機(jī)制，通過廣播和傳單宣傳安全隱患和注意事項(xiàng)。在員工中引起了較大反響，得到了廣泛認(rèn)同。在節(jié)假日期間，由于人員的精力和注意力容易分散并易受外界影響，項(xiàng)目部此時更加注重安全檢查和開展安全教育 ，避免安全事故的發(fā)生。安全小組還加大了對重大危險源的檢查和監(jiān)管，對配電房、拌合站控制室、儲油罐等隱患高危區(qū)加大安全管理力度，設(shè)置了警示標(biāo)志、警戒線，配備了消防器材和絕緣器材，油罐上面設(shè)置防曬網(wǎng)，安全規(guī)程上墻并責(zé)任到人。制定安全會議制度和培訓(xùn)制度 項(xiàng)目部在施工過程中實(shí)行每月召開不低于 12 次的安全會議制度，在會議上項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和與會人員一起學(xué)習(xí)各級領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的安全文件精神，并就在施工過程中存在的安全問題及時糾正，及時解決，在日常工作中嚴(yán)格執(zhí)行三級培訓(xùn)制度，先后對員工和施工協(xié)作單位進(jìn)行了十余次安全培訓(xùn)，提高了員工的安全意識，增強(qiáng)了防范能力。項(xiàng)目部根據(jù)集團(tuán)公司和分公司的要求設(shè)立安全資金保障制度。建成橫向到邊，縱向到底的安全管理體系，責(zé)任到人，管理到人。強(qiáng)化了各部門安全職責(zé)，部門負(fù)責(zé)人為安全第一責(zé)任人，實(shí)行一崗雙責(zé)，逐級簽訂安全責(zé)任書。在此把一年的安全工作做以下總結(jié)： 完善安全管理機(jī)構(gòu)，推動安全管理和諧發(fā)展 項(xiàng)目建設(shè)之初，項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)小組，設(shè)立了安全辦公室和項(xiàng)目部專職安全員，負(fù)責(zé)日常安全管理事務(wù)。同時在項(xiàng)目部塑造濃厚的安全文化氛圍，持之以恒地抓好抓實(shí)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)的長效機(jī)制。 總之，