【正文】 通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立 以病人為 中心 的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。 對全院護理人員進行禮儀培訓。 在全院開展評選服務(wù)明星活動。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。在搶救和病 房工作人員緊張 (如節(jié)假日 )時，能身先士卒，直接參與病人護理。監(jiān)控并記錄各種質(zhì)量指標，發(fā)現(xiàn)不足及時改進。促進病歷的規(guī)范記錄，定期檢查，并將檢查結(jié)果及時反饋給相關(guān)的護士，幫助護士改進規(guī)范進行 event事件的處理和上報、討論。 按照護理教育部要求，在收集了科室護士的教育需求的基礎(chǔ)上，共安排護理查房次，安排業(yè)務(wù)學習課時。通過授權(quán)的方式，鼓勵護士參與科室管理，幾乎每個護士都直接負責一項的科室管理內(nèi)容，激發(fā)護士的工作積極性。有護士進行學歷的繼續(xù)教育，作為護士長，在工作安排上盡量給予方 便。帶教暫缺的情況下，能發(fā)揮科室護士的積極性，共同來承擔學生的帶教工作，各種小講課獲得了學生的好評，同時也提高了科室護士的教學能力。 三、工作管理 按照醫(yī)院要求，進行樓層的成本核算管理。按照醫(yī)院要求，進行收費的規(guī)范管理。進行樓層的物品放置調(diào)整，使樓層環(huán)境更整潔。根據(jù)病人情況，提供合適的護理人力 ，保證護理效果和人力的合理安排。根據(jù)醫(yī)院宗旨和目標，引導護士遵循。作為交流委員會的主要成員，積極參與該委員會的活動，促進該委員會的發(fā)展。 13 年取得了護理夜大本科學位證書以及漢語本科畢業(yè)證書。完成了院內(nèi) picc 穿刺的培訓。在護理部領(lǐng)導的安排下，參加學習次，外出參加學術(shù)會議次，應邀外出授課次。完成醫(yī)院規(guī)定的繼續(xù)教育學分，特別是積極參加各種管理課程。明年的目標有： 繼續(xù)學習英語，明年爭取在使用和口語上有很大的提高，能更流利和外國專家交流。 在管理的知識和技能上，有更多的進步。 積極參加科研小組的活動，有 12篇論文發(fā)表。 外科護士工作計劃 2020相關(guān)文章： 4篇 5篇 2020年 5篇 第二篇：外科護士工作計劃 2020 護士，是指在醫(yī)院或野外按照法律法規(guī)和護理規(guī)范 ，從事與醫(yī)療有關(guān)的全項臨床操作、護理活動。推行責任制整體護理工作模式，切實履行好對患者的專業(yè)照顧、病情觀察、治療處置、心理支持、溝通和健康指導等護理職責。 創(chuàng)新管理機制改革，促進管理能力提升。一是，建立競爭性的用人機制。積極推進醫(yī)院人事制度改革， 破除身份界限，堅持按需設(shè)崗、按崗聘用、競聘上崗，逐步建立“能上能下、能進能出”的用人機制。這是引導護士隊伍健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。這是調(diào)動護士積極性的重要舉措。加大績效工資比例，拉開收入差距，形成有激勵、有約束的內(nèi)部競爭機制。重點加強對新入院護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，直至達標。 基本技能考核：屬于規(guī)范化培訓對象的護士，在年內(nèi) 16 項基本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。 強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進行一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。隨著護理水平與醫(yī)療技術(shù)發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習?？浦R，如遇開展新技術(shù)項目及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診討論等形式更新知識和技能。 三、加強護理管理，提高護士長管理水平 舉辦院內(nèi)護士長管理，主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務(wù)中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的服務(wù)需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。 促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量交叉大檢查，并召開護士長工作經(jīng)驗交流會，借鑒提高護理管理水平。 建立檢查、考評、反饋制度，設(shè)立可追溯機制，護理 ?ahref=39。target=39。繳 ?ahref=39。target=39。意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。定期分析和研究護理安全工作狀況，提出改進意見。 加強護理過程中的安全管理： (1)繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患查擺及做好護理差錯缺陷、護理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，應吸取的教訓，提出防范與改進措施。 (2)嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的安全管理責任，杜絕嚴重 差錯及事故的發(fā)生。 五、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量 在培養(yǎng)護士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進一步規(guī)范護理操作用語，護患溝通技能。 注重收集護理服務(wù)需求信息，護理部通過了解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反饋信息，及時的提出改進措施，同時對護士工作給予激勵，調(diào)動她們的工作積極性。 各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務(wù)水平，安排小講課，了解實習計劃的完成情況，做好出科理論及操作考試。 增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)項目 12項。 外科護士工作計劃 2020(二 ) 一、加強護士在職教育 提高護理人員的專業(yè)素質(zhì)強化相關(guān)專業(yè)知識的學習掌握，每月定期組織護士授課，實行輪流主講，進行規(guī)章制度及外科專業(yè)培訓?；ハ鄬W習促進，開展護理病例討論，并詳細記錄。不斷的更新護理知識。加強培養(yǎng)護理人員樹立“以病人為中心”的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準。 加強安全管理的責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量。提倡微笑服務(wù)，培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。 三、護理安全是護理管理的重點，安全工作長抓不懈 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，對新調(diào)入護士以及有思想情緒的護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和 監(jiān)控。 四、合理利用科室人力資源 外科護士的人員少，護理工作繁重，根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，合理排班，彈性排班，增加高峰期上班人數(shù)，全科護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務(wù)。護理文件書寫合格率及三基考核合格率等均達到 100%。在 20 年里，嚴格按照省衛(wèi)生廳護理文件書寫規(guī)范要求，護理記錄完整、客觀。 外 科護士工作計劃 2020(三 ) 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。應當好領(lǐng)導的參謀，為領(lǐng)導提出可行性的參考意見，取得領(lǐng)導的理解，信任與支持。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感，又有危機感 。 二、抓好護理隊伍建設(shè)，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到 先天不足 已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。護理部將采取多種渠道，為護理人員提供學習機會。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺 陷相結(jié)合綜合考核。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結(jié)果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學 教育網(wǎng) 搜集 整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 加大醫(yī)院感染控制力度。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 護士長做好微觀管理。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)醫(yī)學 `教育網(wǎng) `搜集 `整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。護理部組織護士長進形不 定時查房。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人 頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳 的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集醫(yī)院、家庭、社會等各方面力量，對病 室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。 一切以病人為中心，一切為了方便病人為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務(wù)為我要為病人服務(wù)，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效 。 外科護士工作計劃 2020(四 ) 一 、病房護理管理 來到普外科工作一年，努力學習?？浦R，克服業(yè)務(wù)上的不足。 按照護理質(zhì)量的標準，建立各種工作常規(guī)。運用 pdca的質(zhì)量改進方法進行樓層 cqi 項目實施，在實施中充分發(fā)揮護士的積極性，改進深靜脈管理，促進病人評估的規(guī)范進行，改進病人的健康教育，改進交接班制度的規(guī)范執(zhí)行。 二、人員管理 在 20 年，本樓層接受新調(diào)入同志名，新參加工作同志名，均能安排規(guī)范的科室崗前培訓，進行認真的帶教和指導，所有的新進護士均能盡快的適應工作。 在員工激勵方面，通過不斷的護士及時評估反饋與季度評估相結(jié)合，幫助護士不斷改進工作，并及時表揚好的行為來弘揚優(yōu)良的工作風氣。支持和鼓勵護士的繼續(xù)學習。同時鼓勵護士進行英語的學習，科室組織外科齊教授進行授課，幫助護士提高英語水平。安排護士外出參加。固定了每周供應室領(lǐng)物數(shù)量。規(guī)范管理科室財務(wù)和物品，定期檢查。重申科室的排班及換班制度，促進護士按規(guī)范換班。積極參加醫(yī)院及護理部召開的會議，每月一次召開護士會議，將醫(yī)院及護理部的工作理念和工作安排及時傳達給臨床護士。積極促進護理部與其他部門的合作，幫助普外科主任承擔一些管理工作，促進醫(yī)護的協(xié)作 。 四、自身職業(yè)發(fā)展 在有效完成病房護理管理任務(wù)的情況下，努力學習各種業(yè)務(wù)知識，在各方面提高自己的能力。持續(xù)進行醫(yī)學英語的課程學習。學習計算機的運用，提高工作效率。論文書寫一篇，通過實用護理的初審。 新的一年 ，新的開始，來年將更努力的工作和學習，不負醫(yī)院的培養(yǎng)?？即髮W英語 6級或者 pet4。改進的途徑有：看管理書，和其他護士長交流，參加管理的課程等等。 積極支持和參與護理部各項工作。以下是整理了關(guān)于 2020 外科護士個人工作計劃 _護士工作計劃，希望你喜歡。新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、臥床病人，有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。病人的環(huán)節(jié)管理：建立并完善對病人轉(zhuǎn)運、交接、壓瘡等的護理管理評價體系。 3)強化安全管理責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 ，提高服務(wù)質(zhì)量 1)繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設(shè)，增強工作責任心。 提高護患溝通技巧，提倡微笑服務(wù)，樹立護士良好的職業(yè)形象。采取各種形式的學習培 訓，提高護理人員觀察病情、落實護理措施、記錄護理文書的業(yè)務(wù)素質(zhì)。 2)、修訂各種制度、標準繼續(xù)完善修訂我院各項規(guī)章制度、工作職責、工作流程、疾病護理常規(guī)、臨床護理服務(wù)規(guī)范及標準。全面提升職業(yè)素質(zhì)、優(yōu)化護理服務(wù) 3)、切實做好基礎(chǔ)護理，使護理工作更加規(guī)范化。 4)、優(yōu)質(zhì)護理病區(qū)實行彈性排班。 5)、優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)設(shè)立責任組長 2 名、各組責任護士 2 名，每名責任護士護理 8 名病人。 6)、全面履行護士職責。密切觀察患者病情，及時與醫(yī)師溝通，與患者溝通，對患者開展健康教育和康復指導，提供心理護理。 8)、定期滿意度調(diào)查每月組織召開工休