【正文】 加強急診科的 建設，為急診樓的使用儲備力量。 五、增加人員數(shù)量，完善人才結構醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才可能取得高質(zhì)量的服務效果。同時，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，創(chuàng)新性的排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院 護理人員做到工作需要時隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務?？剖业目己酥笜巳缬胁贿_標處，除給予直接責任人相應的經(jīng)濟處罰外，同時，護士長承擔一半的責任。 建立檢查、考評、反饋機制，設立可追溯機制?？荚u方式以現(xiàn)場抽考護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見為主。 每月召開 2 次護士長工作會議，每季度組織一次護理質(zhì)量大檢查，促進護士長及科室間的學習交流，借鑒提高護理管理水平。 認真開展健康教育，抓關鍵環(huán)節(jié)，做好入院宣教，建立良好第一印象，以利治療、護理工作的順利進行。 七、樹立法律意識，規(guī)范文件書寫 隨著人們法律意識的提高，醫(yī)療事故處理條例的頒布，如何在護理服務中加強法制建設，提高護理人員法制意識，已成為護理管理的一個重要環(huán)節(jié)。明確護理文件書寫的意義，規(guī)范護理文件書寫，明確怎樣才能書寫好護理文件，以達標準要求。 護理部計劃今年組織全院護士進行法律知識培訓 2 次，并組織實習護士進行法律知識小講座 1 次。遇到問題時相互理解，相互信任，相互幫助共同完成醫(yī)院的發(fā)展任務。我們護理部門的每一位同志都會齊心協(xié)力，認真反思創(chuàng)建三級中醫(yī)院時查出的問題，及時進行討論、分析、整改，以嶄新的工作面貌，飽滿的工作熱情迎接我們 20**年的護理工作 ! 【工作計劃篇四】 以“十 x 大”精神、“三個代表”思想為工作指南，在領導的指導下，以創(chuàng)三級為目標，緊緊圍繞工作方針和工作 計劃，認真履行職能，護理部將認真搞好以下工作： 一、深化人事制度改革，促進護理質(zhì)量提高 人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨許多困難，但不改革，將會有更大的困難出現(xiàn)。應當好領導的參謀，為領導提出可行性的參考意見，取得領導的理解，信任與支持。以改革為契機，使全院護理人員既有緊迫感 ，又有危機感 。 二、抓好護理隊伍建設，提升護理隊伍素質(zhì) 全院護理人員要認識到“先天不足”已成為我們不斷求學的動力而非阻力，樹立自強、上進、刻苦鉆研專業(yè)知識的精神，只有通過努力學習來積累知識，才能提高自身素質(zhì)和業(yè)務能力。 鼓勵護理人員參加護理本科、研究生學習，到年底本科學歷人員達 6 人。 堅持每月在院內(nèi)舉辦護理知識，新業(yè)務新技術，專業(yè)技術培訓。護理部重點要規(guī)范護理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)知識水平及實踐能力。護理部擬定護理工作量化考核方案及實施細則，采用工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結合綜合考核。 以過細、過精、過實、過嚴的嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。 堅持三級質(zhì)控組每季、月護理質(zhì)量檢查，考核，及時通報檢查中存在的問題以及改進的措施，對檢查出的結果進行排名次，形成科室間的相互競爭，年終護理質(zhì)量前三名的科室給予一定醫(yī)學 教育網(wǎng) 搜集 整理獎勵，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。 加大感染控制力度。同時，作好隨時消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。 四、護理安全則是護理管理的重點 護理安全工作長抓不懈，應做到宏觀管理與微觀管理相結合，充分利用三級護理管理體系，各司其職，層層把關，切實做好護理安全管理工作，減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。 護士長做好微觀管理。抓好護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。 (2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大 手術后病人、有發(fā)醫(yī)學 —— 教育網(wǎng) —— 搜集 —— 整理生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。護理部組織護士長進形不定時查房。雖然是日常工作，但如果一旦發(fā)生問題，都是人命關天的大事，應作為護理管理中監(jiān)控的重點。樹立整體護理觀念，糾正和克服過去的病人“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的護理做法，應全盤考慮，綜合計劃，集、家庭、社會等各方面力量，對病室實施全身心、全方位，全過程、多渠道的系統(tǒng)護理。 國際護士節(jié)舉辦“一切以病人為中心，一切為了方便病人”為主題進行演講比賽，轉(zhuǎn)變護理人員思想觀念，變病人要我服務為我要為病人服務，更好的提供優(yōu)質(zhì)服務。 六、加強護理管理，合理利用人力資源 全院各護理單元實行彈性排班。全院護理人員做到工作需要時，隨叫隨到，無需要時即休假。實行科室成本核算，護士長既是決策者，也是參與者，應對科室物資成本核 算工作，進行認真、準確的統(tǒng)計，做到計劃與控制，核算與分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的規(guī)律性，使科室的醫(yī)療成本既合理又科學既低耗又有效 。 七、護理各項指標完成 基礎護理合格率 100%(合格標準 85分 )。 急救物品完好率達 100%。 護理人員“三基考核合格率達 100%(合格標準為 80 分 )。 常規(guī)器械消毒滅菌合格率 100%。 年褥瘡發(fā)生次數(shù)為 0(除難以避免性褥瘡 )。學教育網(wǎng)并做到理論學習有計劃，有重點，護理工作有措施，有記錄，實習期間，始終以“愛心，細心，耐心”為基本，努力做到“眼勤，手勤，腳勤，嘴勤”，想病人之所想，急病人之所急，全心全意為患都提供優(yōu)質(zhì)服務，樹立了良好的醫(yī)德醫(yī)風。 以上是我的個人實習工作總結， 在今后的工作中，本人將繼續(xù)努力，牢記護士職責，不斷加強思想學習與業(yè)務學習，全面提高自身綜合水平，為患者提供優(yōu)質(zhì)服務。而且要有很強的親和力、溝通能力以及語言表達能力。實習護士的工作計劃怎么做 ? 【工作計劃篇一】 眨眼之間一年就過去了，在這 一年里我的工作存在很多不足，在新的一年里，我決定要做到以下幾點： 一、在科護士長 (護理部主任 )領導和科主任業(yè)務指導下負責病區(qū)護理行政及業(yè)務管理。 二、負責實施病區(qū)的科學管理，包括護理人員的合理分工、科學排班 。各種儀器、設備、藥品、布類、家具管理 。均達到規(guī)范化、標準化要求。 三、遵守職業(yè)道德規(guī)范，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，護理常規(guī)和中、西醫(yī)護 理技術操作規(guī)程。 四、全面掌握本病區(qū)護理工作情況與患者動態(tài)。參加并指導危重、大手術及搶救患者的護理，突出辨證施護，并檢查護理病歷的書寫質(zhì)量及措施落實情況。 六、組織落實護理人員的業(yè)務學習與技術訓練，檢查指導護理人員做好健康宣教工作，努力提高護理質(zhì)量與服務水平。護士的基本任務是 :為病人增進健康、預防疾病、及早康復、回歸社會提供各種醫(yī)療服務。一名優(yōu)秀的護士，除了要有熟練護理理論知識，精諶的技術技能外，還必須具備有良好的職業(yè)道德、品質(zhì)修養(yǎng)、美學修養(yǎng)等。只有提高護士的素質(zhì)，才能更好的高效率地完成護理工作。 我會認真的學習關于手術室方面的知識，了解手術室的工作性，熟悉每臺手術所需要準備的物品以及特殊器械，掌握其基本的操作方法。但是 由于時間短暫對于有些手術器械的名稱及用途仍不是很了解，真是有些遺憾。在各個“老師”前面，我是一個勤快認真的晚輩，在病人前面我是一個溫柔、和善、平易見人的年輕護士。因為年輕，我就要比別人做得更多 。 在明年的工作中，我要做到以下幾點： 一、樹立：“以人為本”的人性化服務理念，護理的全部工作都是圍繞病人入院到出院展開的。因此，如何滿足病人的各種正常需求，就囊括了我們所有的護理工作，急病人之所急，想病人之所想，解病人之所難，都是我們的職責所在，其中營造一個舒適安靜的病房環(huán)境，耐心的細致的入院宣教、溫馨和藹的語言溝通、體貼入微的生活護理、高度負責的人文關懷等等。總之，一切以病人為中心，病人滿意了，說明我們的工作就做好了。各項操作規(guī)程是我們的教科書上都明確規(guī)定了的。規(guī)章制度和操作規(guī)程是我們的前輩在上百年的護理實踐中總結出來，凝結了她們寶貴的經(jīng)驗和教訓，有些是血和淚甚至生命所換來 的。所以我們吸有嚴格遵守，才能少走彎路，少犯錯誤，不犯錯誤，從而保證醫(yī)療質(zhì)量，防范護理差錯事故。實習階段要注意克服?！八那凇笔紫纫矍?，就是要善于觀察。 〈 2〕觀察各項護理操作流程和具體操作手法，這些知識只有在實踐中 多觀察，多領悟其中的要領，才會在自己的實際工作中有質(zhì)的進步和飛躍。再則就是要口勤，求學知識要勤鉆好問，安扶病人主動詢問、耐心解釋。另外最重要的還是要手勤、腳勤，就是要不怕苦、不怕累、不怕吃虧、樂于干活、主動做事。 備齊各種治療用品、藥品， 并有標志，做好分類存放，保證無過期失效，每日清點，認真交接班。操作中要嚴格遵守無菌操作規(guī)程。 及時、正確執(zhí)行醫(yī)囑，做到三查七對。 用過的輸液器：注射器等，需經(jīng)初步消毒后方可送供應室。 督促檢查工作人員嚴格執(zhí)行治療室制度。 四、如果我是早班我就會做到以下幾點： 提前 30分鐘接班，接好護理用品。 跟著帶教老師負責全病區(qū)病人的治療、護理工作，做好與責任護士的交接工作。 及時檢查、更換氧氣。在實習中嚴格要求自己做到不早退，不遲到，不曠工，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度。我既然選擇了這個行業(yè)，我就會醫(yī)學事業(yè)做奉獻，做一名真正的“白衣天使”。的確，護士的活很零碎，很雜亂，還可以說是很低微，可是透過多數(shù)人的不理解，我發(fā)現(xiàn)，護士有著其獨特的魅力。在整個疾病治療過程中，護理人員是與病人接觸最多、最早、最密切的工作者，護理人員的素質(zhì)和形象，直接影響到醫(yī)院形象。我院是一所發(fā)展中的醫(yī)院，在院領導正確帶領下，全院干部職工團結協(xié)作，奮力拼搏的情況下， 20**年我院的各項工作取得了突破性的發(fā)展。根據(jù)醫(yī)院的有關規(guī)定結合20**年我院護理 工作實際中的不足，特制訂 20**年護理部工作計劃： 一、強化隊伍管理，提高整體戰(zhàn)斗力 加強護理團隊文化建設，強調(diào)團結協(xié)作的重要性，組織開展各種形式的活動增強團隊的凝聚力。 實行目標管理制，明確護理工作目標，要求目標一致，號令統(tǒng)一，提高護理隊伍執(zhí)行力。 20**年計劃根據(jù)我院護理管理隊伍情況，努力發(fā)展我們的優(yōu)勢，通過各種方式加快年輕管理隊伍的成長。 二、轉(zhuǎn)變護理觀念，提高服務質(zhì)量 護理部繼續(xù)加強醫(yī)德醫(yī)風建設，增強工作責任心。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。加強主動服務意識，質(zhì)量意識，安全意識，在進一步規(guī)范護理操作的基礎上，提高護患溝通 技能，從而提高護理質(zhì)量，確保護理工作安全、有效。把“用心服務，創(chuàng)造感動”的服務理念運用到實際工作中。 深化優(yōu)質(zhì)護理服務示范 病區(qū)工作，注重親情服務，細化基礎護理，認真開展健康教育，塑造良好的護理專業(yè)形象，持續(xù)提高護理質(zhì)量，滿足患者的需求和醫(yī)院發(fā)展的要求，努力創(chuàng)建中醫(yī)院的護理品牌，弘揚中醫(yī)特色的護理服務優(yōu)勢。 加強對護士的考核，強化學習意識，護理部以強化“三基”護理知識、中醫(yī)護理知識及?？萍寄苡柧殲橹鳎勺o理部制定嚴格的培訓計劃集中進行三基理論、中醫(yī)知識、 和三基操作、?？撇僮骷爸嗅t(yī)操作培訓，培訓結束進行考核，要求人人過關，考試成績納入個人檔案，作為個人考評的客觀依據(jù)。使各類護理人員理論與實踐相結合，分級、分層次掌握相關學科知識和能力，做到按標準，按要求完成相關護理工作任務。 針對護理水平與醫(yī)療技術發(fā)展不平衡的現(xiàn)狀，有計劃的選送部分護士外出 學習，學習形式以短期培訓為主，學習內(nèi)容主要包括護理管理、重癥監(jiān)護、腫瘤科、血液凈化中心、急診科、消毒供應中心、婦產(chǎn)科護理等相關?？谱o理知識，通過學習，不斷的更新護理知識，提高護理人員的素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。 加強對護理人員的繼續(xù)教育培訓，除參加“好醫(yī)生網(wǎng)站”，獲取國家ⅰ類學分外，還必須參加醫(yī)院的各項業(yè)務學習，獲取國家ⅱ類學分，初級職稱護士確保繼續(xù)教育總學分達到ⅱ類 15 學分，中級職稱以上的護士保證繼續(xù)教育學分達到 i 類 10 分，ⅱ類 15分。 四、強調(diào)護理安全，安全工作長抓不懈 護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入護士以及有思想情緒的 護士加強管理，做到重點交待、重點跟班。 病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入、急危重病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促檢查和監(jiān)控。 護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、注射、各種過敏試驗等操作。 繼續(xù)加強護理安全三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進行護理安全隱患檢查，做好護理不良事件、護理投訴的歸因分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從自身及科室的角度進行分析，分析發(fā)生的原因，吸取的教訓，提 出防范與改進措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究相關責任，杜絕嚴重差錯及事故的發(fā)生。 加強急診科的建設，為急診樓的使用儲備力量。 五、增加人員數(shù)量，完善人才結構醫(yī)院要發(fā)展，人才是關鍵，只有擁有高素質(zhì)的人才隊伍，才可能取得高質(zhì)量的服務效果。同時，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，彈性排班，創(chuàng)新性的排班，增加高峰期上班人數(shù)，全院護理人員做到工作需要時隨叫隨到，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務?？剖业目己酥笜巳缬胁贿_標處，除給予直接責任人相應的經(jīng)濟處