20xx護士的工作計劃5篇-在線瀏覽
2024-09-21 13:09本頁面
【正文】 環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。使用后的物品按處理原則進行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處理?！ ∽o理部做好宏觀管理，補充完善護理安全管理措施，抓好各層護理人員崗前培訓工作，定期和不定期檢查安全工作，繼續(xù)堅持護士長夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。 (1)護理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對新調(diào)入、新畢業(yè)、實習護士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。 (3)時間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。 (4)護理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗，手術(shù)前準備等?！ ∥濉⑥D(zhuǎn)變護理觀念，提高護理服務質(zhì)量 通過學習，培養(yǎng)護理人員樹立以病人為中心的觀念，把病人的呼聲作為第一信號，把病人的需要作為第一需要，把病人的利益作為第一考慮，把病人的滿意作為第一標準?！ θ鹤o理人員進行禮儀培訓?！ ≡谌洪_展評選服務明星活動。護理部制定彈性排班實施辦法，護士長應根據(jù)科室病人情況和護理工作量合理分配人力資源，以達到保質(zhì)保量為病人提供滿意的護理服務，減少人力資源浪費，避免人浮于事的局面。 護理管理者應增強經(jīng)營管理意識，護士長應與科主任一道共同動腦筋，想辦法，改變科室收入構(gòu)成結(jié)構(gòu)。既減少病人負擔，又增加社會效益，又能提高經(jīng)濟效益，增加個人收入。 特、一級護理合格率≥85%(合格標準為80分)。 護理文件書寫合格率≥90%(合格標準為80分)?！ ∫蝗艘会樢还芤挥脺缇细衤蔬_100%?！ ∫淮涡宰⑸淦?、輸液(血)器用后毀形率達100%。 護士工作計劃(二) 一、提高護士理論、技術(shù)水平 為提高我科護士總體業(yè)務水平，自20XX年1月起，每周晨間堅持?？评碚搶W習，每月底堅持?？评碚撔】荚嚕考径葓猿謱？评碚摻y(tǒng)考，已獎懲制度來對護士進行約束，達到預期目標。 每月進行一次實際操作培訓，要求人人過關(guān)，考核分數(shù)納入該月獎金的審核?！ 》e極參加醫(yī)院組織培訓的各項業(yè)務知識，以拓展業(yè)務知識、提高自我能力為主的原則進行學習?！ 猿殖块g濕式掃床、中午床單位統(tǒng)一整齊，病房固定物品定點放置?！ ∶咳肇熑巫o士用含氯消毒劑擦拭床頭柜一次，每周用含氯消毒劑擦拭床擋、床頭、護欄、中心供氧設置一次?！ ≌莆諢o菌操作原則，減少輸液反應的發(fā)生及各項感染的發(fā)生，增強護士的無菌操作觀念?！ ∨渲盟幬飼r，做到一人一針一管，嚴格按照無菌操作原則進行操作。 每周安排衛(wèi)生班，對衛(wèi)生死角進行打掃。 四、加強護士責任心 嚴格執(zhí)行三查八對一注意制度?！ 」ぷ魍瓿傻恼鎸嵭?，當班護士必須認真準確的對住院病人進行各種生命體征的測量絕胡變亂造，針對此類現(xiàn)象將嚴懲。 對差錯事故的發(fā)生，進行分析總結(jié)。 五、做好醫(yī)護溝通工作 與醫(yī)生進行溝通，做到不懂就問、不清楚就問、不明白就問。 醫(yī)護之間做好配合，爭取為病人做到最好的診療護理工作?！ ♂槍μ厥饧膊〉淖o理文書書寫，將
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