【正文】 這有待于在今后的工作中加以改進。 第三篇：辦公室上半年終工作總結 辦公室 年上半年工作總結 辦公室作為的綜合職能部門，在局分管局長、院領導班子的領導下， 20 年上半年圍繞全院中心工作，把“一切服從大局”作為辦公室的出發(fā)點和落腳點，切實轉變思想觀念，強化服務意識，不斷提高自身素質和工作質量，較好地完成了各項工作任務。 積極參與局、院里的各項活動，在工作中營造創(chuàng)先進、爭一流、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的良好氛圍。 二、按照院領導要求建立健全規(guī)章制度，強化內部管理， 1 整理各室崗位職責制度。嚴格按照院出圖規(guī)章制度蓋章、出圖， 20 年上半年規(guī)劃蓋章出圖份、市政份 .對考勤院衛(wèi)生情況等各項制度采取日?？己说姆绞剑瑢Τ霈F(xiàn)的問題及時溝通，進一步增強規(guī)章制度約束力，遵章守紀觀念有所增強。規(guī)范了公文處理程序，包括登記、 借閱、傳閱、督辦、歸檔各個環(huán)節(jié)，做到及時、準確、銜接有序。其中規(guī)劃文檔存檔底圖卷、光盤張，市政文檔份，光盤張（包括文件及變更通知），檔案管理工作基本實現(xiàn)了電子化、用車也都實現(xiàn)了實時記錄，每月都存電子文檔記錄。辦公質量有所提高，從會議籌備 、會場布置到會議日程的通知安排，做到有條不紊，月績效考評會議期期都圓滿召開，接待服務方面做到熱情服務、禮貌待人、接聽電話使用文明用語，起到了單位窗口的作用，后勤管理方面從辦公用品的配置、購置，到大型 2 集體活動人員、車輛調配堅持做到公正、合理，盡力滿足全院工作需要。 六、加大宣傳力度，創(chuàng)造良好的輿論氛圍， 20 年上半年，本院閱覽室工作開展良好，每天上班時間都對職工開放，閱覽室出借書籍上半年為冊。 七、做好組織人事、單位各項年檢及其他臨時性工作， 20 年上半完成 20 的組織機構代碼、事業(yè)法人、營業(yè)執(zhí)照、工商所、市工商局等一系列的年檢工作。 辦公室工作的前瞻性和預見性有待提高； 工作的質量和效率不高； 辦公室的工作就是日?，嵥楣ぷ鳎ぷ饔媱澮搽x不開日常工作的內容。 下半年工作要堅持作到以下幾點： 要想得到，在工作中 多動腦筋，想辦法、出主意，要勤思考，增強工作的主動性、預見性和創(chuàng)造性。做到不讓領導布置的工作在手中延誤。 要抓的實，對每件工作都要落到實處，做到事事有聲，要干實事，創(chuàng)實效，努力使辦公室工作躍上一個新臺階。辦公室作為一個企業(yè)的樞紐部門，肩負著公司所有對內對外的政策、文件、通知、事務等進行上傳下達并做到督促檢查、落實到位的重要工作職責。而今，本人任職華柳辦公室主任剛滿兩個月時間，為了很好的完成本崗位職責及工作總結，以查閱 華柳公司辦公室 2021 辦公室相關文件、材料及本人任職這兩個月時間的工作情況，從人事勞資、行政事務兩大方面進行工作總結，總結如下：第 一、人事勞資方面 一、公司在職人數(shù)及簽訂勞動合同情況 截至 2021 年 12 月 31 日，公司登記在冊人數(shù)： 131 人。其中與公司簽訂勞動合 同人 數(shù)： 44 人；公司為員工辦理社會保險人數(shù)： 51 人。 二、人員新增、流失情況 注： 9 月三個月因辦公室崗位人員空缺，無離職記錄； 10 月份入、離職記錄是在 10 月進行人事檔案整理得出。人員流失率達 %。但流失率的具體水平也因企業(yè)所屬行業(yè)、企業(yè)所屬階段、市場人才供求狀況等因素的不同而不同。因為這樣的一個數(shù)據(jù)從側面反映出華柳公司如何留住優(yōu)秀人 才值得公司高層領導的思考。一個公司的規(guī)范化管理制度、管理風格、企業(yè)文化，對能否留住優(yōu)秀人才非常重要。其中， 4 月份14 人離職人員中有 7 人是本入職； 5 月份 11 人離職人員中有 8 人是本入職； 6 月份 14 人離職人員中有 8 人是本入職的。從這組數(shù)據(jù)分析可以看出公司人員流動性過高過密、更換過于頻繁。 三、在職人員的結構分析 公司從建立至今發(fā)生了巨大變化，但因種種歷史原因公司在人力方面的有關數(shù)據(jù)不夠完善或是無記錄，導致與公司歷年的人力變化情況無法進行相對比，辦 公室就以目前手上能夠收集到的現(xiàn)有資料進行統(tǒng)計分析說明。⑵入職年滿兩年 9 人、一年 22 人，即入職年滿一至兩年的人數(shù)為 31 人，占公司現(xiàn)有在職總人數(shù)的 %。⑷有極少數(shù)人員因身份關系特殊、職位未明確而無法進行相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計及分析，而這部分人員從公司創(chuàng)立之初直至今天仍然在職工作。 從以上⑴至⑶三組數(shù)據(jù)分析可以看出公司的員工穩(wěn)定性不高，員工的留存率還有待提高。譬如說是最重要技能在重要崗位上的銜接不及時或是銜接不上會給公司造成運營效益緩慢或降低，公司培養(yǎng)出的技術人才流失導致相關重要技術隨之外流，或是部分管理不及的流失等等。這部分人員應該作為公司重點關注對象，作為公司長期發(fā)展的人才培養(yǎng)目標。學歷與能力，對于公司發(fā)展應該更重視能力，因為高學歷并不代表擁有較好、較強的工作能力和行動能力。 四、公司薪酬、福利費用⑴ 2021 公司發(fā)放工資總額為：元。 以上總結為 2021 華柳公司人事勞資現(xiàn)狀。首先，結合我公司目前的實際情況，建議制定穩(wěn)定員工較大幅度快速流失的改善措施，如下所列：⑴待遇留人 既要馬兒跑，又要馬吃草。使員工的待遇在行業(yè)內具有一定競爭力。因為企業(yè)要發(fā)展，做事的人是不能少，合適的人才更是不可或缺。⑵嚴格控制加班 對于公司現(xiàn)在的經營模式轉變和發(fā)展趨勢，加班現(xiàn)象是勢不可當?shù)?，是不可避免的、是必然的? ⑶感情留人，增強員工歸屬感 尤其在中國這個人情味很濃的國家里，從感情的角度入手，在公司 創(chuàng)造一種讓員工有家的感覺，往往會收到事半功倍的效果。⑷公司重視員工，加強人性化管理，提高員工福利待遇建立健全公司正式員工的社會保險辦理及繳納。建議公司可以從這幾方面予以考慮：①每月給予當月過生日的員工相當價值的蛋糕券，或是多贈送女員工鮮花花束，董事長或是總經理親手書寫的生日賀卡；②改善公司伙食。根據(jù)全公司總人數(shù)進行福利費用預算，可以以購物卡或券的形式，按不同職級予以福利發(fā)放，如不發(fā)福利就適當增補休假。①激勵機制。如月度進行績效考核，季度進行績效考核發(fā)放或扣罰，建議考慮適當半年或的全年年終獎；額外優(yōu)秀員工獎勵獎金制度。如與各部門中層管理人員簽訂“責任狀”或“責任書”， 對于公司內需要完成的任務做明確規(guī)定，以此來推進完成公司全總經營目標任務。對公司年滿 3 年以上的員工考慮給予一定帶薪年休假的獎勵，或是旅游獎勵。根據(jù)各部門的崗位人員需求，及時更新招聘信息，同時根據(jù)需求爭取增加進入人才市場現(xiàn)場招 聘的次數(shù)，實現(xiàn)定期進場。 對于公司現(xiàn)有的各人才招聘網站上投檔應聘人員信息做好篩選存檔備案。 （一）具體實施方案： 計劃采取的招聘方式：以網絡招聘為主，兼顧現(xiàn)場、報刊、獵頭、推薦等。還可考慮個別專項人才招聘會； 9 月份或是其他月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等；報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體為主；獵頭與熟人推薦視具體需求和情況確定。報刊招聘暫不做具體時間安排。 為規(guī)范人力資源招聘與配置，辦公室將依據(jù)總經理室起草完成的《華柳公司人力資源管理制度》執(zhí)行人員招聘事宜。