【正文】 服務(wù)社會(huì)的成長(zhǎng)道路。 從 70 年代開始，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)一國(guó)乃至全球經(jīng)濟(jì)都發(fā)生了重大影響。中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資 的起步相對(duì)較晚， 1985 年國(guó)內(nèi)出現(xiàn)第一家風(fēng)險(xiǎn)投資公司， 1998年民建中央向全國(guó)政協(xié)提交了《關(guān)于盡快發(fā)展我國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資事業(yè)的提案》，學(xué)術(shù)界稱 1998 年是中國(guó)風(fēng)險(xiǎn)投資的準(zhǔn)備年。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽正是誕生在這樣的背景下，它向社會(huì)展示了青年學(xué)生的創(chuàng)造力和創(chuàng)業(yè)熱情，而青年創(chuàng)業(yè)者的啟蒙和實(shí)踐將直接影響到國(guó)內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)投資體系建立的基礎(chǔ)。大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和 “科教興國(guó) ”戰(zhàn)略的實(shí)施，努力培養(yǎng)廣大青年的創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)意識(shí)，造就一代適應(yīng)未來(lái)挑戰(zhàn)的高素質(zhì)人才，已經(jīng)成為新世紀(jì)實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的時(shí)代要求。 3. 基本做法 “挑戰(zhàn)杯 ”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的基本做法參照國(guó)際上開展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國(guó)的實(shí)際， “挑戰(zhàn)杯 ”中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽基本做法如下： 1) 組織 主辦 ： 競(jìng)賽以共青團(tuán)中央、教育部、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)名義主辦。邀請(qǐng)全國(guó)性報(bào)紙、廣播電臺(tái)、電視臺(tái)等新聞單位作為競(jìng)賽的協(xié)辦單位，形成競(jìng)賽的輿論宣傳氛圍，推廣創(chuàng)業(yè)意識(shí)和創(chuàng)新精神，引導(dǎo)活動(dòng)發(fā)展。 2) 運(yùn)行 參與 ： 要求學(xué)生以競(jìng)賽小組的形式參賽。同時(shí)，創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)商業(yè)計(jì)劃真正走向市場(chǎng)。商業(yè)計(jì)劃報(bào)告書要有文字版和電子版兩種。以學(xué)校為單位，廣泛開展創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽活動(dòng)，形成競(jìng)賽的群眾基礎(chǔ)，參賽者向?qū)W校申報(bào)參賽作品。通過(guò)三階段競(jìng)賽，使競(jìng)賽活動(dòng)成一個(gè)連續(xù)和水平不斷提高的過(guò)程。 獎(jiǎng)勵(lì) ： 競(jìng)賽共評(píng)選金獎(jiǎng) 20 項(xiàng)，銀獎(jiǎng) 40 項(xiàng)，最佳團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)獎(jiǎng) 1項(xiàng)。 4. 競(jìng)賽涉及到的問(wèn)題 1) 參賽所涉及的技 術(shù)發(fā)明的選擇 參加創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽很重要的是選擇一項(xiàng)有市場(chǎng)前景的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)，目前獲得這樣的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)主要有三條途徑：一是學(xué)生自己創(chuàng)造發(fā)明的或參與的科技創(chuàng)造或發(fā)明；二是高校教師或科研單位研發(fā)的技術(shù)產(chǎn)品或服務(wù)；三是國(guó)家專利機(jī)構(gòu)發(fā)布的專利技術(shù)產(chǎn)品。 2) 商業(yè)計(jì)劃報(bào)告書的寫作 形成一份商業(yè)計(jì)劃報(bào)告是參賽的核心。參賽者在基本范示要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)造和豐富。 3) 創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽的成果轉(zhuǎn)化 有兩種方式：一是為參賽的商業(yè)計(jì)劃直接注入資金，使商業(yè)計(jì)劃進(jìn)入市場(chǎng)化運(yùn)作；二是出資購(gòu)買參賽的商業(yè)計(jì)劃報(bào)告書，供公司參考或采取另外的方式投入市場(chǎng)化運(yùn)作。 １９９９ 清華大學(xué) “挑戰(zhàn)杯”和訊網(wǎng)首屆中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 １９９９年，由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，清華大學(xué)承辦的首屆 挑戰(zhàn)杯 和訊網(wǎng)中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在北京成功舉辦，競(jìng)賽由和訊網(wǎng)贊助，匯集了全國(guó)１２０余所高校近４００件 作品。 2) 第二屆 上海 大會(huì)共收到來(lái)自全國(guó)２４個(gè)?。保常匪咝５模矗担导髌?。 3) 第三屆 杭州 競(jìng)賽成為2020西湖博覽會(huì)的重要活動(dòng)之一，致力于打造創(chuàng)業(yè)天堂的杭州市甚至提出要將中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽永遠(yuǎn)留在杭州。競(jìng)賽受到社會(huì)各界尤其是企業(yè)界和風(fēng)險(xiǎn)投資界的關(guān)注。決賽期間，正式簽約項(xiàng)目４件，金額達(dá)５７６０萬(wàn)元。 4) 第四屆 廈門 競(jìng)賽由中國(guó)銀行和亞禮得集團(tuán)贊助，來(lái)自全國(guó)２９個(gè)省、市、自治區(qū)２７６所高校的６０３件作品參加了競(jìng)賽，其中１００件作品進(jìn)入了終審決賽。參加終審決賽的參賽學(xué)生達(dá)１０００余人，參加觀摩的媒體、企業(yè)、投資等各界人士近2020余人，使 挑戰(zhàn)杯 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽在短短４屆、５年的時(shí)間里就達(dá)到了空前的規(guī)模。 2020山東大學(xué) “挑戰(zhàn)杯”飛利浦中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 由共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、教育部、全國(guó)學(xué)聯(lián)主辦，山東大學(xué)、濟(jì)南市人民政府承辦的第五屆“挑戰(zhàn)杯”飛利浦中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃競(jìng)賽決賽于 10 月在山東大學(xué)隆重舉行。經(jīng)過(guò)四輪鏖戰(zhàn)，挑戰(zhàn)賽 10月 14 日晚落下帷幕，東道主山東大學(xué)憑借“智能語(yǔ)音聲控插座”項(xiàng)目最終奪冠并獲得由飛利浦中國(guó)集團(tuán)贊助的 10 萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金。 2. 評(píng)委對(duì)歷年四屆的“挑戰(zhàn)杯”的作品情況和評(píng)委的評(píng)價(jià)情況： 1) 第一屆 (清華大學(xué) ) 獲獎(jiǎng)作品基本是名校作品，名校占有 很大優(yōu)勢(shì) 。 2) 第二屆： (上海交大 ) 項(xiàng)目取勝 、 熱 門技術(shù)、熱門行業(yè) 很受歡迎。 4) 第四屆 ： （ 廈門大學(xué)） a、 結(jié)構(gòu)取勝。 三、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃 競(jìng)賽 細(xì)則 1. 評(píng)審機(jī)制 評(píng)委一般由風(fēng)險(xiǎn)投資家、專業(yè)的商業(yè)人士，經(jīng)驗(yàn)豐富的學(xué)術(shù)及技專家 家組成。 （ 2）創(chuàng)意 商業(yè)機(jī)會(huì)及發(fā)展是否實(shí)現(xiàn)，創(chuàng)意是否有較大的增長(zhǎng)潛力？ 誰(shuí) 能成為產(chǎn)品或服務(wù)的目標(biāo)客戶？潛在市場(chǎng)規(guī)模有多大？ （ 3）參賽小組的能力 參賽小組是否了解要運(yùn)作的商業(yè)市場(chǎng)？ 參賽小組是否具備將創(chuàng)意、產(chǎn)品 進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的能力？ 公司成立或擴(kuò)展后參賽小組成員愿意作多大的投入。 瞄準(zhǔn)清晰的市場(chǎng)需求，瞄準(zhǔn)具體的目標(biāo)顧客。 使用類比、給出例子，解釋怎樣滿足顧客的需求。競(jìng)爭(zhēng)者是誰(shuí)，他們的產(chǎn)品是什么？你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？ 如何保持這些優(yōu) 勢(shì)？ ? 策略 ? 策略 +目標(biāo)市場(chǎng) =創(chuàng)業(yè)模型。 ? 描述管理隊(duì)伍、全面均衡、經(jīng)驗(yàn)、不足。 ? 里程碑。命名時(shí)應(yīng)該考慮的因素：直觀 、時(shí)髦用語(yǔ)、暗示創(chuàng)業(yè)模型、有說(shuō)服力、吸引顧客的注意力。例如：你的產(chǎn)品是一個(gè)正在出現(xiàn)的發(fā)展潮流的一部分；幕墻尚未解決的問(wèn)題；這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)是一種解決方案；對(duì)顧客需求的特殊之處；初步的成功等等。 2) 復(fù)賽階段 復(fù)賽時(shí)在經(jīng)過(guò)一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)后提交一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，一份良好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃包括附錄 在內(nèi)一般為 20～ 40頁(yè)長(zhǎng) 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要內(nèi)容： ? 執(zhí)行摘要 這一部分要介紹公司的主營(yíng)產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品和服務(wù)、公司競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)以及成立地點(diǎn)時(shí)間，所 處階段等基本情況。 ? 產(chǎn)品或服務(wù) 介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，公司將為消費(fèi)者提供什么？本產(chǎn)品 /服務(wù)有哪些優(yōu)勢(shì)？消費(fèi)者將如何從公司的產(chǎn)品 /服務(wù)中受益？以及有關(guān)的專利、著作權(quán)、政府批文等。 ? 競(jìng)爭(zhēng)情況即市場(chǎng)營(yíng)銷 分析現(xiàn)有和將來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，他們的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及相應(yīng)的本公司的優(yōu)勢(shì)和戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的方法。 ? 組織與管理 公司的主要員工是誰(shuí)？他們擁有何種經(jīng)驗(yàn)、業(yè)績(jī)紀(jì)錄和 技能？創(chuàng)始人和主要成員的介紹。投資的退出方式（公開上市，股票回購(gòu)、出售、兼并或合并）。 ? 附錄 支持上述信息的資料：專利副件、團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)歷、銷售手則、產(chǎn)品圖紙、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)等。 與至少 3 個(gè)本產(chǎn)品 /服務(wù)的潛在客戶建立聯(lián)系。 也可參考一 份用過(guò)的調(diào)查和調(diào)查方法。還應(yīng)當(dāng)收集定性的信息，如購(gòu)買周期、對(duì)于購(gòu)買決策者來(lái)說(shuō)可能導(dǎo)致他們拒絕本產(chǎn)品 /服務(wù)的可能障礙、你的產(chǎn)品為什么能夠在你的目標(biāo)用戶和客戶的應(yīng)用環(huán)境之中起作用。 市場(chǎng)、目標(biāo) 和戰(zhàn)略，這是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的第一個(gè)主要部分。量化市場(chǎng)機(jī)會(huì)、你如何把握這個(gè)機(jī)會(huì)、細(xì)化爭(zhēng)取目標(biāo)收入的戰(zhàn)略。哪些是達(dá)到目標(biāo)的最關(guān)鍵的成功因素？如何在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中反映出這些優(yōu)勢(shì)，并且在建立這家公司的 重要方面都體現(xiàn)這些優(yōu)勢(shì)？簡(jiǎn)而言之，詳細(xì)描述這家公司從今天