【正文】 生理上不適應(yīng)開梯。今年到目前運行增加了 xx 部，司梯工比去年增加了近 xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。 ②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。 ④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。 四、問題及建議 ①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。 ②處理扶梯及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。 ④增加高級修理人員?，F(xiàn)將 20xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、思想素質(zhì)和黨風(fēng)廉政建設(shè)方面 在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面，我部通過集中學(xué)習(xí)和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)責任書》。 在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學(xué)習(xí)、討論和查找問題，制定整改方案和措施。 二 、安全工作管理目標方面 安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來抓。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了 檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。 部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。通過提高技術(shù)骨干人員的待遇 ，調(diào)動了檢驗人員提高學(xué)歷學(xué)習(xí)的積極性 。 完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。 今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。 今年 x 月，我部配合質(zhì)量技術(shù)部，對本部門檢驗人員進行了現(xiàn)場的檢測比對，提高了本部門人員的責任心和服務(wù)意識。對檢驗中發(fā)現(xiàn)的嚴重事故隱患的具體情形，在規(guī)定時間內(nèi)以掛號郵寄的方式報告了所在地行政監(jiān)察部門。 六、檢驗任務(wù)目標方面 定檢率達到 94%，申報設(shè)備檢驗率和嚴重事故隱患報告率達到了100%，對到期而未檢的電梯按規(guī)定收集了見證材料，并按規(guī)定及時進行了上報。 同時對別墅、電梯、船用電梯檢驗、對委托評估和鑒定工作也進行了積極的開拓。20xx年上半年，我部人員在國家級和省級刊物上發(fā)表專業(yè)論文多篇。以前遠郊區(qū)縣的檢驗工作均由部門統(tǒng) 一安排，由于檢驗數(shù)量大、區(qū)縣多、檢驗時間分散等原因，造成遠郊區(qū)縣每次檢驗數(shù)量少、檢驗次數(shù)多，并且受交通問題困擾，極大地影響了檢驗效率。 在實際執(zhí)行中也有不少困難，我們將不斷進行摸索和完善遠郊區(qū)縣電梯檢驗問題，并在其他方面進行改革探索，從而提高整體檢驗效率。一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導(dǎo)下，取得了長足的進步。 一 .做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的 設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做 到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。取得了很好的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。 六掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì) 各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。在工作中以 老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造 ***氛圍，增加團隊凝聚力。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。 八 .精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作 臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。 第二篇：電梯維保員個人工作總結(jié) 2021（共） 電梯是高樓大廈上下重要的運輸工具，做好維保很重要，下面是由為大家整理的“電梯維保員個人工作總結(jié) 2021”，僅供參考，歡迎大家閱讀。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié) 。做到日常維修工作的計劃性，合理性。 二、上一年的工作大概有以下幾項 把電梯轎廂內(nèi)的 4個 22W的環(huán)型管燈，換成 2根 20W 的長日光燈，這樣即節(jié)約了能源，又下降了材料的損耗。 電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時。 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決。 電梯設(shè)備有待解決的問題： 5樓 8樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重，經(jīng)常接觸不好造成電梯故障，須更換。 電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重，須更換。 電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重，許更新。 裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象，加大了電梯的使用風(fēng)險。 加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作。 針對各梯做到針對性的檢修。為此，我們反復(fù)多次進行培訓(xùn)，反復(fù)灌輸安全生產(chǎn)思想。取得了很好 的效果，杜絕發(fā)生設(shè)備及人身安全事故。 六、掌握現(xiàn)代資訊培訓(xùn)提高維修人員技術(shù)素質(zhì) 各級領(lǐng)導(dǎo)對工程技術(shù)人員的培訓(xùn)非常重視，中心領(lǐng)導(dǎo)親自買來電梯方面的培訓(xùn)教材，大家為此非常感動。根據(jù)相關(guān)培訓(xùn)計劃，強弱電專業(yè)組織了理論知識筆試，實際操作技能比賽，取得了很好的效果。在工作中以老帶新，生活上相互關(guān)心幫助，創(chuàng)造 xx 氛圍，增加團隊凝聚力。提高新員工對企業(yè)的認知，注重企業(yè)文化中軟要素的作用，以人為中心，尊重人，依靠人，公正的待人，提高新老員工的自尊心，在工作中發(fā)揮各自的聰明才智，調(diào)動工作積極性。 八、精心組織認真布置安排年終設(shè)備檢修工作 臨近年底，制定應(yīng)急方案，組織安排人員對對電梯機房設(shè)備進行全面檢查，保障設(shè)備設(shè)施安全運行。在新的一年里，相信在服務(wù)中心領(lǐng)導(dǎo)的有效管理下，工程經(jīng)理的合理安排下，一定能克服不足之處，百尺竿頭更進一步。 電梯維保員個人工作總結(jié) 2021(二 ) 時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。 在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識”。記得剛開 始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門不運行故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況?？?，變化運動過程 。聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22。等排除。 多年的工作告訴我，認真總結(jié)是提高自 己的技術(shù)水平的最有效方法之一。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。要及時的把信息反饋給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，認真落實電梯安全管理規(guī)范及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護 。保養(yǎng)的目的是什么 ?保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾 人知曉其中之精髓。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標以及行動計劃： ，提高自身的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。 ，規(guī)劃好自身的學(xué)習(xí)計劃，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。用自己微薄的力量為廣大人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受”而努力。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持 高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。 電梯維保員個人工作總結(jié) 2021(三 ) 20xx 年過去了，有必要對一年的部門及個人的工作進行總結(jié)，根據(jù)實際情況調(diào)整下一年的工作，從而保證公司全年工作的順利進行。 一、營業(yè)工作 營業(yè)計劃的主要工作是理清維保合同、清理應(yīng)收維保款 、穩(wěn)定原有客戶、續(xù)簽原有合同。唯有 xxx 維保運行項目是我方未避免可能存在的不確定性的更大損失而主動放棄的項目。新增加和續(xù)簽的維保項目都堅持了合同在先的原則，即先有合同再進入維保，從而避免因此使我們的維保工作陷入被動和尷尬的局面。 ②繼續(xù)追要原有欠款，及時收繳到期應(yīng)收款，力爭不形成新的欠款 。 二、維保工作 維保工作是維保部門的中心工作，從接手后，我重點抓了人的工作，和所有的維保人員都進行了單獨的談話，了解他們的思想情況、住點工作情況、家庭情況、對部門對公司的看法想法及他們的希望。這其中包括他們主要關(guān)心的收入情況、技術(shù)能力的曾長、工作生活環(huán)境 (吃、住、行 )這三個方面。通過近半年的工作，以上問題得到了不同程度的改善，但是還有很多工作需要去做。 今年上半年，維修工在和去年人員數(shù)量基本相同的情況下維保量曾 加了近 xxx 臺，且增加了三包電梯的應(yīng)急修理及服務(wù)的工作。 下一步的主要工作 ①各站根據(jù)實際維保量配齊維保人員及相應(yīng)的技術(shù)力量。主要有站點必備的各種管理制度、技術(shù)資料、所管機型圖紙、維保檔案、相關(guān)電梯標準等。 ④加強整體維保工的形象。 ⑥完善生活保障工作。 三、運行工作 電梯運行雖說不是公司的主要盈利工作，但這項工作牽扯的精力是最大的，首先是人員的不穩(wěn)定，去年的換人率是 90%左右，今年雖改進或采取了部分新的管理方式，比去年有所好轉(zhuǎn)，但目前也達到 30%左右，所以增減人員的工作量很大?，F(xiàn)在在崗人員應(yīng)該說多數(shù)相對穩(wěn)定。運行下一步的主要工作： ①不重要的運行項目嘗試交給專業(yè)勞務(wù)公司去做，我們?nèi)ケO(jiān)督。 ③控制和減少人員的流失，解決司梯工的業(yè)余生活問題。 (目前超過兩年的有 xx人，其中超過三年的有 xx人 ) ⑤操作證復(fù)審及考證工作。這些方面還有很多的工作要去做。 ③增強及時解決處理投訴的能力。 電梯維保員個人工作總結(jié) 2021(四 ) 20xx年上半年，在中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接帶領(lǐng)下，在相關(guān)部室的配合支持下，通過部門全體同志的共同努力，電梯檢驗部上半年工作取得了一定成績。 按照中心開展創(chuàng)建市級文明單位活動的部署，我部積極進行了相關(guān)的工作， xxx 同志還在中心創(chuàng)建市級文明單位動員大會上發(fā)出了倡議。同時按要求做好了“迎 xx、講文明、樹新風(fēng)、展風(fēng)采”活動的相關(guān)工作。 我部嚴格按照與中心簽訂的《安全管理目標責任書》進行要求和工作，貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針，牢固樹立“安全責任重于泰山”的思想。 正副部門作為部門安全工作管理的第一責任人，經(jīng)常深入檢驗現(xiàn)場監(jiān)督安全工作，督促檢驗人員在檢驗前和檢驗過程中，嚴格按照 檢驗安全操作規(guī)程進行，不符合檢驗安全條件的，不進行檢驗工作，嚴格控制住了安全事故。 通過加強對部門內(nèi)部的安全和治安管理，我部杜絕了重大安全責任事故、治安事故和群體性事件的發(fā)生。 三、工作質(zhì)量管理方面 堅持每周組織部門全體人員學(xué)習(xí)國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系文件，討論檢驗工作中遇到的實際問題，并針對質(zhì)量技術(shù)部現(xiàn)場抽查和檢驗報告檢查發(fā)現(xiàn)的問題進行分析，找準檢驗工作中的薄 弱環(huán)節(jié)，針對性進行解決，從而提高了檢驗技術(shù)水平和檢驗質(zhì)量。 四、行政管理目標方面 為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作 。通過制定培訓(xùn)考核計劃，將考試成績作為培訓(xùn)效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。 五、服務(wù)質(zhì)量管理方面 為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。 按照中心“特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告 知 受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字 。 為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓(xùn)、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了 5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓(xùn)。 七 、業(yè)務(wù)開拓方面 在業(yè)務(wù)開拓方面，我部 x 月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器 1535 臺。