【正文】 余個，年銷售超百萬的專柜有 10 余家。 升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大 了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。并引進了七匹狼、匹克、康踏、哥侖布、貴人鳥、豪健等國內(nèi)運動休閑品牌及威鵬、佩吉、勁都人、旗牌王、伊韻兒等中性休閑品牌 20 余家，順利完成了今年升級改造任務(wù)，受到了商業(yè)同仁及消費者的一致好評。租金、管理費、人員工資等增加純利潤 11 萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。 一、服務(wù)整頓活動 x 月 xx 日，客服督導部成立了，我?guī)е谕驮妇霸?x 經(jīng)理的帶領(lǐng)下開始了公司交給我的任務(wù)和工作，和服務(wù)臺的其他四位同事并肩作戰(zhàn)。 在公司領(lǐng)導的協(xié)調(diào)下，最后將整頓月變更為整頓活動，執(zhí)行期限隨整頓情況即時調(diào)整，本次活動加大了對競爭力打造階段的要求和承諾的維護以及執(zhí)行，并對賣場不良風氣和習慣性行為做了嚴查處理，針對檢查和整改情況，每周我都寫出整頓總結(jié)，每個階段都會界定出新的 整頓目標。 xx%左右的員工從意識上到行為上，在對自己的要求上都對服務(wù)和服務(wù)打造有了一個比較深刻的理解和認識。 60%左右的員工在感想中對服務(wù)承諾做了細細的溫習和復(fù)習，期間將自己對這些承諾的應(yīng)用做了詳細的描述，提高了他們對服務(wù)打造方案的認識和理解，并在每天的檢查中對這些措施的應(yīng)用進行了督促和檢查。 二、對營運 x 部和營運 x 部服務(wù)整頓工作的評比 我部從整頓的積極性、時效性、徹底性上對營運 x 部和營運 x 部做了最終評比，各部門都做得很好，通過為期 xx 天的集中整頓，全體工作人員自律意識、服務(wù)意識、發(fā)展意識、大局意識、組織紀律觀念和大公司觀念得到進一步增強，工作作風和服務(wù)水平的得到了相應(yīng)的提高，展現(xiàn)出了不同于以往的良好精神面貌。 工作人員更加自律，各項規(guī)章制度的落實更加到位，工作中的不良現(xiàn)象得到了很好的遏制。 同時，針對整頓過程中員工反映的問題，公司組織召開專題討論會等，進一步明確嚴格執(zhí)行服務(wù)整頓標準和加強服務(wù)員工、服務(wù)顧客的理念，進一步提升了公司的總體服務(wù)水平。顧客層面對我商廈的服務(wù)整頓也有了一個了解，但了解覆蓋面較窄，對公司服務(wù)承諾等惠民政策了解不夠?qū)?，并提出了很多改善的方向和要求，對我們下階段工作的進一步開展做了規(guī)劃。”話是這么說的，可在 2021 年來到 xx工作之后，工作的艱苦與生活的單調(diào)卻是我始料不及的。每結(jié)束一天的工作，倒在床上不想動了，還真覺得累。是的，商場里的工作雖然是單調(diào)的，但我們的生活卻是五彩斑斕的 。 于是我重新振作起來，堅持顧客就是上帝的宗旨，天天認真工作，以累為榮，以苦為樂，這一切使我的思想得到了升華，從此我意識到，工作的單調(diào)和艱苦不再是一種負擔，而是我們生活的必需。人就就應(yīng)這樣，無論工作多么平凡，肩上的擔子多重，腳步多沉，都要一步一個腳印地走下去，直到永遠。流水正因受阻才構(gòu)成美麗的浪花，人生正因受挫才顯得更加壯麗多采。 之后我漸漸地認識到：我的崗位不僅僅僅是我履行自己職責的地方，更是對顧客奉獻愛心的舞臺。不管顧客用什么臉孔對我，我對顧客永遠都是一張微笑的臉孔。愛，是我們共同的語言 ! 應(yīng)對新的機遇和挑戰(zhàn)，我要樹立更高的目標 做行業(yè)中的營業(yè)員!的營業(yè)員就是擁有高尚品德、極富誠心、愛心和職責心，具備優(yōu)秀的職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能的業(yè)務(wù)精英 !這就要求我們堅持承諾是金，堅持勤勞進取，堅持學習創(chuàng)新。我們都是 xx 優(yōu)秀的營業(yè)員，讓我們以更先進的營銷理念、更專業(yè)的營銷技能、更完善的服務(wù)不斷增強競爭力，只有這樣， xx 才能在強手如林的市場上穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展壯大，為社會、為員工創(chuàng)造財富和價值。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。 我來百貨大樓工作已有幾個月了，工作中學會了很多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。以下就是我在工作中學到的。首先要注意推薦購買技 巧。 作為營業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時更要有信心。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡單。如功能，設(shè)計，品質(zhì)等方面的特征。推薦的同時，還要注意觀察對方對產(chǎn)品的反映，以便適時促成銷售。同樣的價格比質(zhì)量， 同樣的質(zhì)量比價格。在極短的時間內(nèi)能讓顧客具有購買的信念，是銷售過程中非常重要的一個環(huán)節(jié)。要以顧客為中心，因為只有顧客滿意了，東西才能賣的出去，素質(zhì)及態(tài)度也決定了你會不會拉到回頭客的重要因素。你得讓顧客高興，愿意買你的產(chǎn)品才行。在以后的過程中，我將做好工作計劃，及時總結(jié)工作中的不足，力求將艾酷專柜營業(yè)工作做到。百貨大樓人的拼搏向上的精神。 第三篇：商場營業(yè)員個人工作小結(jié) 2021 商場營業(yè)員個人工作小結(jié)范文 2021 以下是為大家整理的關(guān)于《商場營業(yè)員個人工作小結(jié)范文 2021》的文章，供大家學習參考！ 時間一晃而過，彈指之間， XX 年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足： 1,缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措 2,對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進行 3,對管理商場物業(yè)還不夠成熟 ,這直接影響工作效果 4,工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏 5,辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位等三 .堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則 :營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。 四 ,加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水平。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧 客一個舒適的購物環(huán)境明年工作計劃 :XX 年，是全新的一年，也是自我挑戰(zhàn)的一年，我將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展 盡一份力。 第四篇：商場營業(yè)員個人工作總結(jié) 商場營業(yè)員個人工作總結(jié) (精選多篇 ) 時間一晃而過，彈指之間， xx 年已接近尾聲，過去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足。努力為商場開業(yè)做前期工作。進行考核與監(jiān)督。令活動順利完成。綜合看來我覺得自己還有以下的缺點和不足： 1，缺乏基本的辦公室工作知識，在開展具體工作中，常常表現(xiàn)生澀，甚至有時還覺得不知所措 2，對各部門的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進行 3，對管理商場物業(yè)還不夠成熟，這直接影響工作效果 4，工作細心度不夠，經(jīng)常在小問題上出現(xiàn)錯漏 5，辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會不夠到位等 三、堅持管理、服務(wù)與效能相統(tǒng)一原則 : 營運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現(xiàn)場管理成效斐然。在走動中去發(fā)現(xiàn)問題，在走動中去尋找問題。對營業(yè)現(xiàn)場發(fā)生的各類違規(guī)現(xiàn)象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。 四、加強企業(yè)精神文明建設(shè)，努力提高服務(wù)水 平。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個舒適的購物環(huán)境。在今后的工作和學習中，我會進一步嚴格要求自己 ，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學習，我相信憑著自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進步，一定能在xx 年做出更好的工作成績。作為百貨大樓的一名艾酷專柜營業(yè)員，我現(xiàn)將我的工作總結(jié)及心得呈現(xiàn)如下。 我來百貨大樓工作已有幾個月了，工作中學會了很多東西，更學會了用自己的頭腦來開擴自己語言的不足。以下就是我在工作中學到的。首先要注意推薦購買技巧。 作為營業(yè)員，不能只是隨意推薦產(chǎn)品，推薦時更要有信心。也讓我懂得了，不是光推薦那么簡單。如功能，設(shè)計，品質(zhì)等方面的特征。推薦的同時，還要注意觀察對方對產(chǎn)