【正文】 心和服務(wù)意識。 今年我部實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包的工作模式，收到了較好的效果。 完善和加強了部門內(nèi)部管理，強化了部門管理辦法、辦事流程和內(nèi)部分配辦法，增強了部門每一位人員的責任心和工作積極性。通過提高技術(shù)骨干人員的待遇，調(diào)動了檢驗人員提高學歷學習的積極性 。 部門正、副部長經(jīng)常定期和不定期地深入檢驗現(xiàn)場，對新安裝、改造、修理和定期檢驗的電梯、扶梯檢驗情況進行抽查，嚴格控制了檢驗工作質(zhì)量，杜絕了重大檢驗工作失職。無錢物、票據(jù)、檔案資料及其他公共財產(chǎn)損失、被盜和泄密現(xiàn)象發(fā)生。同時認真積極做好消防、治安工作，使安全工作落到了實處。針對檢驗工作中的具體情況和存在的問題，部門堅持了現(xiàn)場檢前會制度，檢驗人員在每次檢驗前對電梯使用單位和施工單位進行了安全交底和技術(shù)交底，向使用單位和施工單位講解檢驗工作中的安全要求，避免了 檢驗過程中使用單位和施工單位的不安全行為。 二、安全工作管理目標方面 安全工作是檢驗工作的重中之重，電梯檢驗部一直把安全工作作為本部門工作的頭等大事來 抓。 在“解放思想、擴大開放”大討論活動中，我部積極組織部門全體人員學習、討論和查找問題，制定整改方案和措施?，F(xiàn)將 20xx年上半年工作總結(jié)如下： 一、思想素質(zhì)和黨風廉政建設(shè)方面 在黨風廉政建設(shè)方面，我部通過集中學習和典型案例教育，使全體人員廉政意識進一步得到了提高，確保本部門黨風廉 政建設(shè)和反腐工作落實到了實處，較好地執(zhí)行了《黨風廉政建設(shè)和作風建設(shè)責任書》。 ④增加高級修理人員。 ②處理扶梯 及外梯故障的能力亟待提高，特別是其它大品牌電梯。 四、問題及建議 ①目前應(yīng)該說維保部的工作基本上走上了正軌但應(yīng)看到還存在不少問題，包括人員的思想和服務(wù)意識上，工作的責任心上兩極分化，主動性上個別人還欠缺，綜合技術(shù)能力上普遍較低，特別是獨立處理故障的能力差。 ④有限的提高在我公司工齡長的司梯工崗位的工資待遇。 ②設(shè)一專人管理所有運行項目的工作。今年到目前運行增加了 xx 部，司梯工比去年增加了近 xx人，而且，新簽運行合同價格有較大幅度提高。人員流動的主要問題是工資低、強度大，還有部分人員生理上不適應(yīng)開梯。主要有解決大家住宿環(huán)境、做飯條件、洗澡條件、看電視等基本生活需求中存在的問題。 ⑤加強對前期來公 司學生的技術(shù)培養(yǎng)，使他們盡快能夠獨立做保養(yǎng)及初級的維修。 ③曾強急修的反應(yīng)和施工的能力。 ②加強維保各站點的基礎(chǔ)建設(shè)工作。目前除 xxxx 站剛確定了新的站長外，其他各站站長的管理積極性很高，維修人員工作情緒穩(wěn)定，絕大多數(shù)人員工作積極性較高，對自己的本職工作有一定的責任感。 目前，還有的維修點兩個人的生活工作空間在 6 平米以下的情況，有的維修點的休息室長期潮濕結(jié)露，有的維修點不能自己做飯每頓飯必須在外面買著吃等等，類似問題還有很多需要去解決。目前，我也是很關(guān)注維修人員在這三個方面的情況，從馬桶有沒有馬桶蓋、站點能不能洗上澡、現(xiàn)場能不能自己 做飯、冬天室溫能不能睡覺、保證每個人每月能休息兩天回一次家到每個人的工資和實際水平的差距都是我所關(guān)心的和需要解決的，我認為如果一味的強調(diào)工作而沒有基本的工作生活的保證，其工作質(zhì)量是可想而知的。通過這些交流，我認為我們的維保人員隊伍多數(shù)人員基本上是穩(wěn)定的，本質(zhì)基本上是好的，主要的問題是我們?nèi)绾螏ьI(lǐng)他們、怎樣給他們一個成長、工作的平臺。 ③穩(wěn)定原有維保項目，曾加外簽合同項目。 營業(yè)下一步的工作主要 是： ①配備 xxx名專職維保營業(yè)人員 (內(nèi)選或外聘 )。還有xxxx 維保項目合同到期客戶自保， xxx、 xxx維保項目目前仍存在不確定性外，其它所有近 xxx 個項目目前均得到延續(xù)。目前原有維保合同均已清理完畢，應(yīng)收維保款全部理清，原有客戶除有歷史原因及貨款、安裝款等原因個別客戶外，絕大部分關(guān)系基本穩(wěn)定并得到延續(xù)。 維保部的工作主要分營業(yè)、維保和運行三個方面。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的不足和缺陷，從而提高自身涵養(yǎng)與整體素質(zhì)。 在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。 ，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學服務(wù)于社會。 ，發(fā)揮團隊能動性，將工作安 排情況及時向領(lǐng)導匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反應(yīng)?！按蜩F還需自身硬”不斷學習新技術(shù)新工藝，更好地為用戶服務(wù)。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機型的不了解導致無法快速排除故障。同時需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。雖然方法簡單，步驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。R22。感，振動平穩(wěn)度 。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置 。 電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回顧工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判斷的準確性。為了跟上時代步伐，我始終嚴格要求自己，努力學習相關(guān)專業(yè)知識，加強自身實踐能力，為以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)發(fā)展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標準進一步完善。 最后，自己作為電梯 維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁，開創(chuàng)嶄新的工作局面。 九、工作中的經(jīng)驗教訓及來年展望 電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。新老員工在企業(yè)文 化認同方面上了一個臺階。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。 七、抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。 五、發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門 有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。 四、真抓實干抓好安全生產(chǎn) 強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。 加強節(jié)假日的值班和巡視工作。 三、電梯維保的下一年計劃 做好保養(yǎng)計劃，做好日巡視，周，月，季的保養(yǎng)工作。 電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重。 外部電話線老化已無法使用，須更換。 9樓 4單元電梯機房有一路電源無法使用。 維修電梯電話和電話線路。問題不過夜。 做好了電梯的保養(yǎng)工作，無隱患梯，電梯的年檢通過率達到了 100%。根據(jù)公司相關(guān)作業(yè)指導書的規(guī)定，安排日常巡檢，電梯機房設(shè)備等做到全面細致地維護保養(yǎng)，保證設(shè)備設(shè)施的安全使用和運行。 一、做好設(shè)備設(shè)施的日常維修保養(yǎng)工作 制定周，月，季及半年的設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃，有的放矢，有針對性的安排日常維修任務(wù)。 電梯維保員個人工作總結(jié) 2021(一 ) 20XX 年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前，一年來電梯維保專業(yè)在服務(wù)中心領(lǐng)導，工程經(jīng)理的親切關(guān)懷和具體指導下，取得了長足的進步。 最后，自己作為電梯維保方主管，對電梯的專業(yè)維修保養(yǎng)工作，深感責任大，擔子重，服務(wù)中心領(lǐng)導給予自己充分信任，信任就是自己勤奮工作，不斷提高管理水平的動力，自己必將認真高效，以身作則，配合工程經(jīng)理的工作，在新的一年戒驕戒躁 ，開創(chuàng)嶄新的工作局面。 九 .工作中的經(jīng)驗教 訓及來年展望 電梯維保專業(yè)人員新人較多，流動性大，技術(shù)素質(zhì)參差不齊，在執(zhí)行力，學習力方面存在差距，如何調(diào)動員工積極性，在工作中不斷磨合，發(fā)揮每個人的工作效能存在不足之處。新老員工在企業(yè)文化認同方面上了一個臺階。組織學習企業(yè)報及優(yōu)秀員工事跡，明確榜樣的力量是無窮的，榜樣的形象是光彩照人的。 七 .抓好員工“愛崗敬業(yè)”教育宣揚企業(yè)文化 組織新老員工學習公司各項規(guī)章制度，講述具體維修，巡檢方法，設(shè)備維修要求，員工手冊，崗位職責，職業(yè)道德等方面的基本要求，組織學習考核。領(lǐng)導的重視調(diào)動了人員學習熱情，積極學習相關(guān)理論知識并應(yīng)用到實際維修工作中。 五發(fā)揚團隊精神配合幫助其他部門 有著自己的項目特點，就是有著諸如會議服務(wù)小家電維修清掃衛(wèi)生搬運雜物等工作，緊密配合幫助其他部門完成繁重的相關(guān)工作 。高空作業(yè)，電器火災，電器用具使用等實例進行近似實戰(zhàn)要求培訓，做到安全第一思想不放松。 上一年的工作大概有以下幾項 : 把電梯轎廂內(nèi)的 4 個 22W 的環(huán)型管燈 ,換成 2 根 20W的長日光燈 ,這樣即節(jié)約了能源 ,又下降了材料的損耗 . 做好了電梯的保養(yǎng)工作 ,無隱患梯 ,電梯的年檢通過率達到了 100% 電梯應(yīng)急服務(wù)做到隨叫隨到不無超時 .問題不過夜 巡視工作做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決 維修電梯電話和電話線路 電梯設(shè)備有待解決的問題 : 5樓 8樓電梯機房互投電源接觸器問題嚴重 ,經(jīng)常接觸不好造成電梯故障 ,須更換 . 9樓 4單元電梯機房有一路電源無法使用 電梯轎廂內(nèi)的多部電話損壞嚴重 ,須更換 . 外部電話線老化已無法使用 ,須更換 . 電梯轎廂內(nèi)的防護木版支撐木丟失嚴重 ,許更新 . 電梯轎廂內(nèi)的有機板人為損壞嚴重 . 裝修工人從在粗暴使用電梯現(xiàn)象 ,加大了電梯的使用風險 . 三電梯維保的下一年計劃 做好保養(yǎng)計劃 ,做好日巡視 ,周 ,月 ,季的保養(yǎng)工作 . 加強節(jié)假日前的保養(yǎng)檢修工作 加強節(jié)假日的值班和巡視工作 針對各梯做到針對性的檢修 四真抓實干抓好安全生產(chǎn) 強弱電專業(yè)新人較多，樹立安全生產(chǎn)意識，抓好安全生產(chǎn)至關(guān)重要。做到日常維修工作的計劃性，合理性。電梯維保專業(yè)的工作取得了業(yè)戶的認可，在取得成績的同時，工作中也存在不足，值得認真總結(jié)。 電梯維保 員工作半年總結(jié)范文五 2021 年即將過去，回顧一年的工作，緊張忙碌的工作場面又一一呈現(xiàn)在面前。今年上半年實行檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包后，在部門的統(tǒng)一調(diào)控下，每個遠郊區(qū)縣均有專門的人員與區(qū)縣局、使用單位和維保單位聯(lián)系檢驗時間，能夠相對集中地安排遠郊區(qū)縣使用單位和維保單位的電梯檢驗，受到使用單位、特別是維保單位的高度認同。 九、體會 我部上半年實行了檢測小組遠郊區(qū)縣檢驗任務(wù)承包方式，提高了遠郊區(qū)縣的檢驗效率，嘗到了求變帶來的甜頭。 八、科技工作方面 積極進行科研工作，完成了市局項目《 xx 市電梯安全運行保障條件與應(yīng)急處理對策》，現(xiàn)正進入結(jié)題驗收階段，同時我部與 xx 分中心聯(lián)合進行的《電梯限速器檢驗規(guī)程》制訂工作正在穩(wěn)步開展 。 七、業(yè)務(wù)開拓方面 在業(yè)務(wù)開拓方面，我部 x 月底在完成了電梯限速器檢驗儀的配備后，全面開展了限速器檢驗工作，上半年已檢驗電梯限速器 1535 臺。 為提高我部檢驗人員的理論水平和實際工作技能，按照市局大培訓 、大鍛煉、大考試的要求，我部已有一名人員到企業(yè)參加為期三個月的鍛煉，送出了 5名檢驗人員參加了國家局組織的電梯檢驗師培訓。 按照中心“特種設(shè)備嚴重事故隱患及時告知免責的規(guī)定”，認真做好嚴重事故隱患告知及報告工作，在工作中做到了每檢驗完一臺電梯，立即書面告知 受檢單位，并有受檢單位人員確認簽字 。 五、服務(wù)質(zhì)量管理方面 為搞好服務(wù)質(zhì)量，我部不斷加強對本部門人員服務(wù)意識的教育，經(jīng)常性地向電梯使用單位和施工單位 了解內(nèi)業(yè)人員和檢驗人員工作情況，發(fā)現(xiàn)問題及時改進。嚴格執(zhí)行了中心《行政管理制度》。通過制定年度培訓考核計劃，將考試成績作為培訓效果的檢驗，促使檢驗人員自覺學習專業(yè)技術(shù)知識，提高了隊伍的戰(zhàn)斗力。 四、行政管理目標方面 為搞好隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，我部完善了與檢測質(zhì)量、檢測安全和檢測收費率直接掛鉤的分配辦法，鼓勵本部門人員積極工作 。 三、工作質(zhì)量管理方面 堅持每周組織部門全體人員學習國家標準、檢驗規(guī)程、中心質(zhì)量體系 文件，討論檢驗工作中遇到的