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班干會議總結(jié)20xx素材模板匯編-在線瀏覽

2025-05-29 17:32本頁面
  

【正文】 所以班干部應(yīng)該首先反省自己,改進(jìn)自己。 這個學(xué)期各班干都發(fā)現(xiàn)自身有許多不足的地方,以下就是各班干之間的自我批評或建議: 班長:由于性格的原因,該狠的時候沒有狠心,沒有及時的懲罰犯錯誤的同學(xué),也沒有及時公布犯錯的人的名單。 團(tuán)支書:上課的時候帶頭玩 手機(jī),也不會分配自己的工作。班級里的人許多自覺性都太差,不太好管理。 生活委員:覺得工作不能太越界,否則分不清班干部自己的職責(zé)到底是什么。 勞衛(wèi) 委員:平時班干應(yīng)該與班級里的人多交流,閑的班干可以幫忙的班干。 體育委員:沒有很好的管理體育課的秩序,不能很好地組織好隊(duì)伍,覺得自己做的不夠好,應(yīng)該先做好自己。 組織委員:思想、行為都太幼稚,工作方面不積極。 素拓委員:活動的時候大家會遲到,難組織。 在近期短時間內(nèi),我們班干內(nèi)部會共同商議,擬一份各個班干部的工作職責(zé),以班干之間更加協(xié)調(diào)工作。 在下個學(xué)期開學(xué),我們班干部會盡量把每個工作落實(shí)到位,統(tǒng)籌兼顧,使班級建設(shè)、學(xué)習(xí)、工作、活動在合理環(huán)境下向更加好的一方面發(fā)展。 班主任寄語:大學(xué)是一個舞臺,我們每個人都是演員,而不是觀眾。 加強(qiáng)班級管理制度,培養(yǎng)同學(xué)們團(tuán)結(jié),積極的參加各項(xiàng)有意活動,隨著課時和知識復(fù)雜的加重,同學(xué)們開始對學(xué)習(xí),自己的前途失去了信心,在這方面,我作為班長,及時向班主任,輔導(dǎo)員反映班里同學(xué)目前的學(xué)習(xí)情況。 學(xué)校升本是重中之重,我們班同學(xué)在升本期間積極配合學(xué)校和系里的要求,打掃衛(wèi)生,以及參加各項(xiàng)活動,來增強(qiáng)同學(xué)們的體質(zhì),因此在本學(xué)期,我班的跳大繩比賽及各項(xiàng)活動中都取得了較好的成績。 個別班干部的工作能力不強(qiáng),沒有起到一定的帶頭作用,組織能力有點(diǎn)弱,紀(jì)律性不強(qiáng),沒有團(tuán)結(jié)向上的意識,雖然幫助與輔導(dǎo),但仍需進(jìn)一步培養(yǎng),同學(xué)們的思想教育還不是很到位,學(xué)生的個人修養(yǎng)和素質(zhì)還要在提高。 根據(jù)輔導(dǎo)員老師及團(tuán)總支學(xué)生會的工作精神,保持并發(fā)揮我們的工作優(yōu)勢,避 免并克服工作上的缺點(diǎn),帶領(lǐng)好整個班委會,以爭創(chuàng)優(yōu)秀班級體為目標(biāo),努力學(xué)習(xí),高質(zhì)量完成每學(xué)期的,確保本班級工作的順利開導(dǎo),為本班的健康發(fā)展做到新的更大貢獻(xiàn),這一年的努力將為以后打下良好的基礎(chǔ)。都能很無私的把自己的工作方法談出來讓大家一起分享,我很高興。 但私下里我也聽說:許多同學(xué)都認(rèn)為班干部難當(dāng),的班干部更是不好當(dāng)。 我覺得,當(dāng)好干部其實(shí)也不難,關(guān)鍵是要當(dāng)好鏡子、用好尺子、系緊帶子。比如說,自習(xí)堂上兩個人興高采烈地談著什么,搞的全班不得安寧。 而班干部所應(yīng)當(dāng)做的,就是告訴他們,指出他們已經(jīng)影響了別人。同樣,當(dāng)某一個同學(xué)有了進(jìn)步,那怕是一點(diǎn)點(diǎn)進(jìn)步,班干部也應(yīng)當(dāng)把他們的進(jìn)步告訴大家。只有班干部當(dāng)好了這面鏡子,才能使犯了錯誤的同學(xué)盡快改正,使有了進(jìn)步的同學(xué)得到鼓勵。有親有疏。這種感情,對于一個班集體的團(tuán)結(jié)是十分有害的。那么,這個班集體自然是一盤散沙。在工作中,也一定要用好這把尺子,做到一視同仁。如果不用好這把尺子,你可能會在自己的“小圈子”里一呼百應(yīng),可大多數(shù)同學(xué)不配合你的工作。 人們常把班干部比做聯(lián)接老師和同學(xué)的帶子,其實(shí)也是聯(lián)接同學(xué)與同學(xué)的帶子。不管同學(xué)的反應(yīng) 。 再說,師生之間、同學(xué)之間有時也會出現(xiàn)許多矛盾,究其原因,都是因?yàn)榛ゲ涣私舛斐傻?。這些都是不可避免的。當(dāng)同學(xué)間有了矛盾時,班干部及時使同學(xué)相互理解,同學(xué)之間的矛盾也必然化解。 我相信每一個班干部只要熱愛自己的班級,努力為 同學(xué)服務(wù),就一定成為優(yōu)秀的班干部 班干會議總結(jié) 2021(四 ) (一 )加強(qiáng)自身建設(shè),樹立模范典型 提高自身素質(zhì),加強(qiáng)班級團(tuán)結(jié)協(xié)作 班級是一個集體,就像一支隊(duì)伍,沒有心往一處想,是打不了勝仗的。 差缺補(bǔ)漏,取長補(bǔ)短 對自我要求必須嚴(yán)格,給其他同學(xué)作榜樣,努力學(xué)習(xí)外班的優(yōu)點(diǎn),將本班的優(yōu)勢發(fā)揚(yáng),將自身的缺點(diǎn)消滅。 (二 )調(diào)動同學(xué)熱情,積極參加活動 學(xué)習(xí)之余,活動是必不可少的,為了打造全面發(fā)展的 21 世紀(jì)合格人才,我們需要參加德智體美勞等各方面活動。 本月會議工作安排: 一、狠抓學(xué)習(xí),加強(qiáng)學(xué)習(xí)活動的開展,促進(jìn)學(xué)生成績的鞏固和提高 經(jīng)我們召集班委會第一次例會討論,安排了學(xué)習(xí)委員負(fù)責(zé)牽頭復(fù)習(xí)英語三、四級考試。財(cái)務(wù)管理小組各成員在課余共同探討學(xué)習(xí)問題,互相幫助。在平時上課和集體活動中同學(xué)們較少有遲到、缺席、早退的現(xiàn)象。有些同學(xué)的某些錯誤思想如“軍事理論、思修不上沒關(guān)系”等對于整個班級學(xué)風(fēng)有較壞的影響,我們經(jīng)常委婉地糾正其錯誤觀 點(diǎn),使其認(rèn)識到其行為對班級學(xué)風(fēng)、班集體榮譽(yù)的負(fù)面影響。 設(shè)立意見簿,收集同學(xué)們對團(tuán)支部班委會工作的意見和建議 。 我們以自我服務(wù)、自我管理、自我教育為班委的工作原則,以熱情、及時、高效、務(wù)實(shí)為班委的工作宗旨,著力加強(qiáng)班委隊(duì)伍建設(shè)。 明確各班委職責(zé),在大型活動中全體配合,在其他活動中 各司其職,這樣就加強(qiáng)了班委的整體意識和責(zé)任意識,使得班級各項(xiàng)事務(wù)基本能夠順利完成。 三、加強(qiáng)同學(xué)之間的友誼和班級凝聚力 組織各種健康向上的活動,并號召同學(xué)們積極參加校、院各項(xiàng)活動,通過這些豐富多彩的活動,使同學(xué)們的精神世界得到充實(shí),在一定程度上調(diào)動了廣大同學(xué)參與集體活動的積極性,充實(shí)了本班的校園生活。下面就是給大家?guī)淼木频陼h總結(jié)模板 2021,希望能幫助到大家 ! 酒店會議總結(jié)模板 2021(一 ) 20 年即將過去。在八個多月的時間里共接待客人人次,創(chuàng)營業(yè)收入萬元,實(shí)現(xiàn)凈利潤萬元。在只有短短的 40 多天時間,在酒店一無所有的情況下,員工需要招聘,物品需要采購,各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程需要建立。為此飯店領(lǐng)導(dǎo)一班人積極動腦筋想辦法,認(rèn)真研究領(lǐng)會籌備方案,并帶領(lǐng)臨時招聘來的幾個人員加班加點(diǎn),夜以繼日的開展工作,終于在 4 月 16 日正式開業(yè)。研究制定了采購物品計(jì)劃 。制定了臨時用工人員的工資標(biāo)準(zhǔn) 。并將這些工作分階段制定出時間進(jìn)度表,逐日抓落實(shí),保障酒店的按時開業(yè),得到了省市局領(lǐng)導(dǎo)的好評。為此,我們認(rèn)真作了以下工作: ,認(rèn)真了解應(yīng)聘人員的基本情況,按照酒店要求嚴(yán)格把關(guān) 。 ,確保受聘人員身體健康,避免了傳染病人的進(jìn)入 。 ,經(jīng)過22 天的實(shí)習(xí),新聘人員初步掌握了規(guī)定崗位的業(yè)務(wù)知識,增強(qiáng)了工作能力。 三是成立了物品采購領(lǐng)導(dǎo)小組,具體負(fù)責(zé)物品采購方案的落實(shí)。 二、制訂各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步健全內(nèi)部酒店管理 規(guī)章制度是加強(qiáng)酒店管理的重要保證。開業(yè)之初由于酒店專業(yè)素質(zhì)管理人員缺乏,個別部門的規(guī)章制度不很切合實(shí)際,有工作漏洞,還有的部門規(guī)章制度一直不健全,酒店就在工作運(yùn)行中結(jié)合實(shí)際情況,不斷的進(jìn)行調(diào)整,并與“省開來大酒店”、“航天大酒店”“景福大酒店”等同行互相交流學(xué)習(xí),借鑒經(jīng)驗(yàn),取長補(bǔ)短 ,彌補(bǔ)漏洞,使酒店的規(guī)章制度不斷得以健全和完善。他們還根據(jù)酒店會計(jì)核算的實(shí)際需要,經(jīng)過不斷的討論、修改和反復(fù)的實(shí)際應(yīng)用,建立了一套完整的適合本酒店財(cái)務(wù)核算和管理需要的電算化財(cái)務(wù)記帳系統(tǒng)。為了使酒店管理水平更上一個新的臺階,在 12 月份酒店還特意高薪聘請了專業(yè)的酒店管理人員,對酒店進(jìn)行了全面的改革,推出了早例會制度、質(zhì)量檢查考核辦法、經(jīng)理考勤簽到制度、部門工作日志等一系列新的規(guī)章制度,這些制度的制定加強(qiáng)了對各級人員的管理,起到了“以制度管人”的良好效果。 目前,酒店已制定下發(fā)了各類職責(zé)、規(guī)定、辦法、流程等規(guī)章制度 40 余個,對每一個人的崗、責(zé)、目標(biāo)都提出了明確的標(biāo)準(zhǔn),對超越和違反的都做出了相應(yīng)的處罰規(guī)定。 三、加大宣傳和營銷力度,積極尋找培養(yǎng)客源,努力提高服務(wù)意識,全面樹立酒店的良好形象 提高酒店的知名度和培植自己的固定客源,是一個酒店生存和發(fā)展的基本前提。很快酒店就意識到這一點(diǎn),根據(jù)需要及時成立了營銷部,加大自身的宣傳力度。另外還注意利用媒體宣傳自我,打電視廣告,做廣告標(biāo)牌,制作宣傳飯店的小冊子,印發(fā)菜肴介紹等一系列促銷措施。不僅為酒店積累了豐富的工 作經(jīng)驗(yàn),也對開來大酒店起到了很好的宣傳作用,為提高酒店的知名度,樹立本市的美好形象作出了貢獻(xiàn)。大大提高了酒店的知名度,拓寬了酒店的經(jīng)營渠道。酒店還克服了酒店接待規(guī)模有限的短處,打出了聯(lián)手戰(zhàn)略,與檔次規(guī)模接近的大酒店多次合作,共同接待大型會議和團(tuán)隊(duì),不僅為本酒店增加了效益,也加強(qiáng)了酒店與同行業(yè)之間的交流,體現(xiàn)了酒店的合作精神。 為了讓酒店不局限在本市這個小的范圍之內(nèi),讓外地人也知道酒店,酒店還積極派人參加旅游局組織的赴上海參加“旅游交易會 ”活動,派出人員共帶資料 300 多份,在上海散發(fā)一空,這次活動的參加既宣傳了我們自己的酒店,又學(xué)習(xí)了外地同行們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為今后進(jìn)一步開拓市場奠定了良好的基礎(chǔ)。lank39。酒店剛成立時,首批進(jìn)入的工作人員絕大部分沒有從事酒店管理工作的經(jīng)驗(yàn),高層次的酒店管理人員就更加缺乏,加 之酒店又是一個人員流動性較強(qiáng)的行業(yè),尤其是餐飲服務(wù)員,素質(zhì)高的人才難以找到,素質(zhì)低的人員又難以滿足酒店上層次的需要,在實(shí)踐中酒店領(lǐng)導(dǎo)意識到,加強(qiáng)人員的培養(yǎng)與教育是酒店提高服務(wù)質(zhì)量關(guān)鍵,也是促進(jìn)酒店生存與發(fā)展的根本。這對酒店開業(yè)以后能夠迅速獲得三星涉外酒店起了一定的作用。新老員工之間還注意搞好傳幫帶,實(shí)行“一對一”的培訓(xùn),這對新進(jìn)員工快速熟練掌握工作業(yè)務(wù)起了很好的作用。 服務(wù)質(zhì)量是飯店開展有效市場競爭的根本保證,為了提高酒店的服務(wù)質(zhì)量,酒店成立了質(zhì)檢小組,對酒店的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督檢查,并結(jié)合自身實(shí)際制定了衛(wèi)生檢查標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)用語總匯等一系列質(zhì)量檢查標(biāo) 準(zhǔn)印發(fā)給各部門,根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部門進(jìn)行督促檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時通知其整改。七八月份又開展了質(zhì)量服務(wù)月活動,在酒店大廳懸掛橫幅,請顧客對酒店的服務(wù)質(zhì)量提出寶貴意見,并開展季度明星和優(yōu)秀服務(wù)員評比活動,這次活動的開展進(jìn)一步在員工中樹立了“質(zhì)量第一”的思想,同時又激勵了員工的工作熱情。在員工中弘揚(yáng)了努力學(xué)習(xí)、鉆研業(yè)務(wù)、規(guī)范服務(wù)的良好風(fēng)氣。特別是在今年《同一首歌》和 宋都文化旅游展 兩次大的政治接待任務(wù)面前,行政部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保安隊(duì)員連續(xù)四天四夜沒有下班,加強(qiáng)停車場的管理,指揮車 輛按位停放,確保車輛進(jìn)出暢通,無出現(xiàn)任何事故,圓滿完成了接待保衛(wèi)任務(wù),為酒店贏得了良好的聲譽(yù)。工程部門為保證設(shè)備的完好做到了隨叫隨到,保證大故障不過天,小故障不過時,基本上保證了酒店水、電、氣的正常供給。 機(jī)房和主樓內(nèi)熱水系統(tǒng)的發(fā)行安裝 。空調(diào)供電、制冰等系統(tǒng) 。 酒店廣播系統(tǒng)安裝 。 新增桑拿供水計(jì)量裝置 。 六、認(rèn)真做好財(cái)務(wù)核算,努力增效節(jié)支 財(cái)務(wù)工作是酒店經(jīng)營中的一項(xiàng)非常重要的酒店管理工作,為此,財(cái)務(wù)部門注意認(rèn)真做好財(cái)務(wù)分析和核算。同時還積極做好應(yīng)收帳款的結(jié)帳工作,派出專人配合營銷部上門要帳, 保證了酒店收入的及時變現(xiàn),保障了酒店生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行。增收固然很重要,但節(jié)支同樣必不可少。 物品采購人員牢固地樹立主人翁精神,嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān),采取橫向比較貨比三家的辦法,盡量減少在物品購進(jìn)過程中的損失,對一些商品供應(yīng)實(shí)行定期市場調(diào)研,在同等質(zhì)量的前提下,嚴(yán)格按 照酒店管理的操作規(guī)程辦??头坎繉σ淮涡韵钠穼?shí)行配備回收管理制度,要求樓層衛(wèi)生服務(wù)員在配備過程一次性物品時,未使用的過的不再補(bǔ)充,客人不退房的繼續(xù)使用,房間回收的香皂, pa 和洗衣房繼續(xù)使用,未使用完的衛(wèi)生紙讓員工重新整理補(bǔ)充到房間,為酒店節(jié)約了成本,增加了利潤。 七、關(guān)心廣大員工生活,努力營造一個團(tuán)結(jié)和諧、 健康向上的工作環(huán)境 政治工作是一切經(jīng)濟(jì)工作的生命線。經(jīng)常要求并組織廣大員工進(jìn)行政治學(xué)習(xí),開展 三個代表 和十六大精神的討論,使廣員工加深理解,提高認(rèn)識,不斷提高政治思想覺悟。使全店上下呈現(xiàn)出一片實(shí)事求是、團(tuán)結(jié)奮進(jìn),健康向上的景象。對此酒店領(lǐng)導(dǎo)像對待經(jīng)營效益一樣重視。中秋節(jié)期間,還為員工發(fā)放了月餅票和獎金。 為了培養(yǎng)酒店的企業(yè)文化,增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力,同時向外界展示酒店的企業(yè)形象,培養(yǎng)酒店員工愛國主義和愛護(hù)酒店的情操。成立了酒店黨支部 。年終舉行了酒店職工的迎新年聯(lián)歡會活動,使酒店員工體會到了酒店如同一個大家庭的溫暖,促進(jìn)了酒店的人文化建設(shè)。需要進(jìn)一步加強(qiáng)成本核算,節(jié)支增效。 規(guī)章制度落實(shí)的不夠堅(jiān)決,有隨意性和照顧面子的現(xiàn)象。管理機(jī)制上還有待于進(jìn)一步完善。 上述問題的存在主要是領(lǐng)導(dǎo)層缺乏酒店經(jīng)驗(yàn),業(yè)務(wù)技術(shù)不夠熟練,酒店管理工作沒跟上所造成的,在新的一年里要轉(zhuǎn)變觀念、加大力度,克服存在問題,使酒店管理工作再上一個新的臺階。 (不含對外承包收入 ) 準(zhǔn)確定位,轉(zhuǎn)變觀念,加大營銷力度。注意穩(wěn)定老客戶,發(fā)展新客源。并建立起相應(yīng)的獎勵機(jī)制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性。認(rèn)真抓好防火、防盜、防食物中毒、防車輛事故的安全防犯工作 。 加大培訓(xùn)力度,采取走出去請進(jìn)來的辦法進(jìn)一步對廣大員工進(jìn)行在崗訓(xùn)練。同時要舉行崗位大練兵,每月每季進(jìn)行考核考試,以競賽活動樹立崗位標(biāo)兵,鞏固業(yè)務(wù)技能,提高服務(wù)質(zhì)量。 酒店會議總結(jié)模板 2021(二 ) 20 年即將度過,我們充滿信心地迎來 20
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