【正文】 候會埋怨：行政科明明有組員很空閑，為什們讓我去派發(fā)通知，這根本不是我的工作。 每星期三都為 5S 檢查日，包括車間檢查和辦公室檢查。文件下發(fā)到各部門、車間，由各部門、車間參照文件圖片和意見進行整改。但仍存在一個很大的問題就是：各部門車間無法將 5S 工作保持，只是到了檢查日才做好 5S工作，敷衍了事。 除上述之外的工作還有對辦公軟件的熟練操作，比如 Excel、 Word、PPT 的操作、對文字錄入也有一定的要求、打印、復印、傳真，其中就是一個文檔的排版以及表格的制作。 我的個人工作計劃中從四個方面出發(fā)： 1．在日常事物工作中，我將做到以下幾點： 協(xié)助各部門做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作，并把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放 入貼好標簽的文件夾內(nèi)。 做好低值易耗品的分類整理工作 . (4)配合上級領導于各部門做好協(xié)助工作 . 1 做好辦公用品的管理工作。 做好辦公室設備的維護和保養(yǎng)工作， 協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。 在日常事物工作中，我一定遵循精、細 、準的原則，精心準備，精細安排，細致工作，干標準活，站標準崗，嚴格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事。 做好員工服務：及時的將公司員工的信息向公司領導反饋，做好員工與領導溝通的橋梁。 3．提高個人修養(yǎng)和業(yè)務能力方面，我將做到以下三點： 積極參加公司安排的基礎性管理培訓，提升自身 的專業(yè)工作技能。 2 通過個人自主的學習來提升知識層次。現(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務水平，那么我們就這個社會淘汰。 4．其他工作 協(xié)助人力資源部做好各項工作 及時、認真、準確的完成其它臨時性工作。我將根據(jù)實際情況進行合理分工、合理安排，認真落實崗位責任制，確保工作井然有序；還要創(chuàng)造性地工作，不斷探索工作的新思路 3 第五篇：人事行政文員工作總結(jié) 行政人事助理 2021 年年終工作總結(jié) 行政工作是一項很重要的基礎工作，我在公司領導和同事的關(guān)心和幫助下基本完成了各項工作，在工作不斷地向領導請教、向同事學習、自己實踐摸索，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在思想覺悟上有了更進一步的 提高，在具體的工作中形成了一套清晰的工作思路，能夠順利的完成領導交辦的工作任務，在管理方面也盡到了應盡的責任。 一、 2021年工作總結(jié) 協(xié)助上級做好了各部門的協(xié)調(diào)工作，與各部門建立了的良好關(guān)系不定期交流，其目的是為使公司各部門能夠相互協(xié)調(diào)的工作，配合公司整體發(fā)展的需要。 辦公設備的管理 辦公室辦公設備每月盤點并對于設備故障的及時報修以保證員工順利辦公。 人事檔案管理 完成了對員 工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的審簽流程的跟蹤，員工入職、轉(zhuǎn)正、離職的相關(guān)資料的整理歸檔，對員工檔案電子文檔的每月更新。 公司資料的管理（工商、資質(zhì)、安全生產(chǎn)、勞動年檢）對于原件的使用必須經(jīng)過部門經(jīng)理以上人員簽字。用于項目使用的須進行詳細項目登記。完成了四川鑫 永臻輝建筑工程有限公司、四川永臻輝建筑安裝工程有限公司、成都永輝精誠制冷設備安裝工程有限公司營業(yè)執(zhí)照及勞動年檢，對現(xiàn)有資料使用登記明細，保證公司證件使用安全。合同實行備案建檔編號管理。 車輛管理 車輛的使用：對行政用車進行的調(diào)度和行程的監(jiān)督以及里程的匯總和上報；車輛的年檢：每月進行一次公司車輛年審時間的核查并上 報；車輛的保險：每月進行一次公司車輛投保時間的核查并上報 ；駕駛員管理：每月對駕駛員的出勤、行車的安全性、違章進行統(tǒng)計和考核。 1辦公備忘每月定期完成上月辦公室出勤、考核等相關(guān)備忘的制作。 1集體活動開展：集體活動的策劃、準備以及開展。 二、工作中存在的問題 執(zhí)行力不佳，反饋不及時 在工作過程中，對各項事務都能積極發(fā)揮主觀能動性，熱情熱心的去做好每一項事務，然而，美中不足的是常常因為工作不夠細致，使的事情不能完美落幕。 工作缺乏整體思路，系統(tǒng)性、規(guī)劃性執(zhí)行力需加強 原則性不強，不能堅持自我 在工作過程中，服務意識太過， 造成其他部門的心理依賴，并易 于妥協(xié)，使得公司規(guī)章、流程或某些事務不能堅決的執(zhí)行。 年檢及申報 完成營業(yè)執(zhí)照等證書年檢工作。 完善各種手續(xù)辦理的流程，以提升工作效率。 在新的一年里，將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法，掌握實情；加強管理，改進服務；大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展做出更大的貢獻！ 行政部： 2021年 1 月 14 日篇二：行政人事部年終總結(jié) 行政人事部工作總結(jié) 春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司在集團總經(jīng)理的親自帶領下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的 2021—— 馬到功成，一舉取 得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達 1000 萬臺，比 2021 年的 800 萬臺增加 25%，銷售達 億元（預計），比 2021年的 %，超額完成了 2021集團公司下達的經(jīng)營目標。行政人事部 4 名人員各司其職， 2021，圍繞公司的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安 全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的管理工作業(yè)績。過去的一年，行政人事部在公司領導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2021 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了良好的條件。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。 3．員工入職管理 a．招聘管理：根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作 人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點， 09 年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線生產(chǎn)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與 10 多家職 業(yè)中介機構(gòu)有往來，免費注冊的招聘網(wǎng)站有 6 個；建立了公司的招聘和面試管理流程， 2021 累計招聘人數(shù)為 72 人，目前新進人員留崗數(shù)為 55 人，新進人員的留崗率為 80%。從人員學歷分布上看，我公司基本具備了一支高學歷、知識豐富的人才隊伍。要按照既定組織架構(gòu)和各部門 各職位工作分析來招聘人才滿足公司運營需求。所以，在達成目標過程中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比較隨意，既不進行體檢，勞動合同也未及時簽訂，導致存在的后遺癥不少。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從 2 月份起就認識到此問題的嚴重性， 3 月份就把年后早已過合同期的近 20 人全部補簽了勞動合同，對未辦理社保的人員統(tǒng)一進行了書面材料的保障處理，確保了無法律上的后顧之憂，同時對新進的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。對公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議 ，為公司技術(shù)和商業(yè)秘密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。 4．培訓管理：提高員工綜合素質(zhì)，積極展開各項培訓為了提高員工的服務意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部積極開展員工培訓工作。全年培訓計劃為 12 次，實際各式培訓舉辦為 50 多次，平均每月為 45 次，參加培訓的人次累計為 3800 多人次，個人平均參加培訓時間為小時。 同時，通過進行各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務、很快融入龍城公司奠定了堅實的基礎。本部門全力以赴把培訓工作當作重點工作來抓；合理安排時間，組織教員、教材，調(diào)配教學時間，合理分工考試，批卷考試成績公布 ??通過培訓，使新員工很快能上崗工作；通過培訓使管理人員提高了管理技巧、開闊了視野 ??培訓出效益，培訓加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。在物質(zhì)激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，將成為企業(yè)持續(xù)激勵的重要方式之一。 b．善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進行擴大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。 c．據(jù)公司設備產(chǎn)能的提升對公司的產(chǎn)能工資體系進行了前后三輪改革，盡管在改革過程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改進后的產(chǎn)能工資激勵方案使全體生產(chǎn)一線的員工有了長遠的、穩(wěn)定的收益，激勵方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時使公司整體的人工成本也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會再出現(xiàn)由于以前由于制度設計不合理導致員工收入大起大落和制造成本居高不下。 ，增加了“基本醫(yī)療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購買藥品時均能自己的醫(yī)?？?，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。下半年又對 6 名員工進行了健康體檢，檢查結(jié)果正常，體檢結(jié)果 最終表明了在公司工作環(huán)境上是沒有職業(yè)病危害的。 6．績效考核和管理： a．以業(yè)績?yōu)閷?，既是公司的?jīng)營目標，也是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。對股東而言，要的是利潤；對經(jīng)營者來說，要的是業(yè)績；對員工來說， 要的是個人成就和個人發(fā)展。因此，公司對業(yè)績的考核，對考核目標的設定，對考核標準的選擇，對考核內(nèi)容的要求將直接體現(xiàn)公司的經(jīng)營理念和管理思想，并直接作用于企業(yè)對員工的激勵。 b．逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉(zhuǎn)變到績效管理，由行政人事部組織各部門在 2021 年 12 月底對各部門進行了績效評估，并根據(jù)評估結(jié)果對各部門相關(guān)管理人員進行了績效面談，確定了各級管理人員 2021年的管理任務和管理目標，通過評估，一方面把員工最佳業(yè)績和優(yōu)點得到了 展示，另一方面，也讓每位員工了解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改進自