【正文】 會更好!人事月工作總結(jié)4篇本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，自己總結(jié)主要的工作范圍有以下幾點：負(fù)責(zé)新員工的招聘、面試及新進(jìn)員工的登記建檔工作。負(fù)責(zé)機(jī)修以上新進(jìn)人員的人力資源跟綜。宿舍水電費的核算、扣繳。員工離職前的檢查審核。會議、培訓(xùn)場地的安排、會議記錄。1圖書室、職工之家管理。1暫住證、婚育證的組織辦理。1員工一般性突發(fā)性事故的處理。17協(xié)助總務(wù)部對公司財物的管理。1公司的考勤管理?？偨Y(jié)具體的工作成績及存在的問題分析：在公司人事方面，從錄用和離職情況來看 XX年7月1日至8月31日止，公司總?cè)藬?shù)481人，除染色廠外，新進(jìn)員工41人，離職員工43人，%。通過在門口張貼招聘、網(wǎng)上招聘或是員工帶員工的方式引進(jìn)新職工。對于管理員工與技術(shù)員工，需要填相關(guān)的公司應(yīng)聘登記表，先由我對其做一定的了解，篩先之后帶給經(jīng)理，戈浪或是老板面試通過才定最后錄取的人員。b、對于新招來的技術(shù)工或是管理員工，需要上崗培訓(xùn)，讓他們了解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點很重要，也是我們?nèi)耸虏抗ぷ鞯乃蛔阒?。對新進(jìn)技工與管理員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式篩選最后是否錄用。對新進(jìn)人員的人力跟綜，急時反饋他們的需要及工作進(jìn)度，設(shè)計了公司人力資源記錄表。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作很關(guān)鍵，需要耐心與良好的溝通能力，對于唐小鳳從公司逃跑一事，很大程度上是這個工作沒有做到位。在宿舍管理方面，設(shè)計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，對于新進(jìn)來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應(yīng)的房間，最后有寢室長安排到位。房間分配好后，沒有特殊情況不得更換，具體情況具體安排。在暑期針對員工孩子在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些偷盜行為，配合經(jīng)理也開展了一次《家長會議》，得到了一定的效果。每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進(jìn)行大檢查，設(shè)計了“文明寢室評分表”打分。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經(jīng)誕生八個。某些寢室人員之間關(guān)系不容恬，我則盡量做他們的思想工作。組織他們學(xué)習(xí)保安人員值勤管理規(guī)定及保安科長的工作職責(zé)與保安人員的工作職責(zé)，每天不定時的督察他們的工作。監(jiān)督保安人員對辭職員工的放行情況。對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。檔案管理，按月把員工的資料整理清楚，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進(jìn)人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總?cè)藬?shù)等。一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。經(jīng)過一些工作經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，這方面的后勤工作做得很不到位。在一些外來人員較大的培訓(xùn)或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關(guān)鍵點，這點需要提高意識。一個人生活的精彩與否，很大一部分取決于工作的勞逸結(jié)合。會中做好人員的簽到及會議記錄。經(jīng)過幾次的開會我發(fā)現(xiàn)了一個比較嚴(yán)重的問題。這種開會的方式有待改進(jìn)，比如會上點名發(fā)言，爭對某個問題讓大家講解自己的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種解決問題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。職工之家、圖書室的值班由我與葉應(yīng)俊兩個人輪流換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班。工作之余的健身很好，當(dāng)然相比較，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在常這與員工好學(xué)有關(guān)，當(dāng)然很大一部分由員工反應(yīng)說這里的書太少，新書太少。15月至今，本人配合公司相關(guān)人員，組織了兩次大型的文藝晚會，《xxx江濱之夜文藝晚會》與文化館，婺劇團(tuán)來我們公司的文藝會演。1婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。對于貼張通知，出現(xiàn)過一些文錯誤，句不通，絕對要必免。在這方面，本人需要仔細(xì)并去閱讀一般性公文的寫作技術(shù)，有待進(jìn)步。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領(lǐng)齲車間開水票、飲水票的領(lǐng)取，定在每月底倒數(shù)第二天。1在食堂這一塊，出現(xiàn)的問題頗多，員工們反應(yīng)強烈。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要原因是沒有人監(jiān)督執(zhí)行。我將在整個活動中認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)督工作。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)了解是打卡器壞了就沒有再打卡。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班似乎變成了一種形式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些管理人員甚至一個月都不打卡。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進(jìn)一步完善公司的考勤制度，獎懲分明，并與薪酬掛鉤。⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，并且有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資。方案二：按塊管理，按照生產(chǎn)辦和綜合辦公室及車間劃分。包括：考勤、勞動紀(jì)律等。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些