【正文】 流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。 物料入庫數(shù)量異常 A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。倉庫容積偏小，硬件跟不上 (如貨架 )，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。 B、物品出入庫時有漏計情況： 第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施 (如門、鎖、隔離網(wǎng) )。 第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴 (無登記、無傳達 )導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。 物料入帳數(shù)量異常： A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。 B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。 B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加強。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。責(zé)任到人。 11 月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。 二、工作計劃 為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在 11 月份的工作做如下安排。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為 A、 B、 c 三類，然后根據(jù)重要性對待。 (1)、 A類物資 屬于控制的重點，應(yīng)該嚴格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 (2)、 B類物資 可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少 B類庫存。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按 A 類物資對待。 (三 )、將所有物料進行固定庫位管理 將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶 。所需記錄少，好盤點，易管理。 ?期間 ??訂貨 ?每天平均保險 ???周期 ?耗用量儲備量 ? 設(shè)置風(fēng)險庫存量，也就是最低庫存量，保證倉庫物料充足，生產(chǎn)的順利進行 (五 )、嚴 格控制物料的出入庫 通過領(lǐng)料單，物料出庫單，產(chǎn)品入庫單，形成一套立體化的物料控制手段。然后將這些單據(jù)一一對應(yīng)起來。也為產(chǎn)品質(zhì)量提供了有利的證據(jù)。 (七 )、定期做倉庫的盤點作業(yè)和抽查物料數(shù)量保證物料的準(zhǔn)確性。 以后每年根據(jù)生產(chǎn)訂單情況做二次整體庫存靜態(tài)盤存，每個月做局部動態(tài)庫存盤存，每天做活動物料盤存，每月由主管或財務(wù)組織抽查物料。 目標(biāo)達成率的體現(xiàn)在： A、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細帳，實際的來料數(shù)量，物料標(biāo)簽貼紙的統(tǒng)一性，也就是每天的來料數(shù)量是否做到依實際的進料數(shù)量入帳，每天的物料入庫是否都有明確標(biāo)示。 c、材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細，月報表，盤點作業(yè)表，原物料庫存明細臺賬等表單來體現(xiàn)。編制形成倉庫的文件程序，以規(guī)定記錄的標(biāo)識，儲存。 形成倉庫物料盤點月報表。 形成倉庫物料每日物料報表。記錄物料入倉，出倉的規(guī)格、數(shù)量、時間、生產(chǎn)單號，以便在物料的進出倉中更有效的掌控該項物料的現(xiàn)存狀況，為后續(xù)盤點作業(yè)上提供最切近的資料。 帳物 卡月核對表：針對倉庫中的所有原物料在每月中進行抽點或全點。 物料、產(chǎn)品出入庫單：使物料出庫日期和數(shù)量有一個真實依據(jù)。 倉庫工作計劃書 4 首先應(yīng)了解倉庫主管職責(zé)才能擬訂倉庫年度工作計劃。 進出庫物資質(zhì)量檢驗和登記，確保不合格品拒絕入庫，并做好檢重過數(shù)查驗包裝物有無破損或遺失被竊，并應(yīng)登記，并登記經(jīng)手人、貨物來源和去向。 確保倉庫物資存放符合要求，無雨淋、日曬、潮濕、銹蝕、霉變、蟲害、鼠咬，無火災(zāi)隱患。 物資擺放做到五五化 (件、箱、桶、只、捆等以 5 為模數(shù) )、五號定位 (區(qū)號、庫號、貨臺或架號、層號、位號 )。帳目登記及時、準(zhǔn)確、完整、清晰 。 每月對庫存物資進行一次盤庫清點，對正常損耗、盈虧、非正常損失要登記入帳 。 根據(jù)上述職責(zé)要求，年度工作計劃和總結(jié)都要圍繞這些逐項進行。如有必要還應(yīng)包括組織調(diào)整方案、人員培訓(xùn)計劃、業(yè)績考核方案等。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 ，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 ：希望公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 、火源、電源、水源。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提必答。 以上是我的新年工作計劃，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中 一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。這里給大家分享一些關(guān)于 2021倉庫個人工作計劃書，供大家參考。不過在我工作了這么多年以后，我開始對我的跟著有了更深層面的認識，我可以做的更好了。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，對產(chǎn)品的數(shù)量、質(zhì)量、包裝進行驗收，如發(fā)現(xiàn)本次入庫產(chǎn)品不符，倉庫人員會迅速反映給總部，采取相應(yīng)措施。 ，合理化利用備貨計劃、進出庫計劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計劃，保證客戶第一時間里拿到貨物，有個滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。產(chǎn)品出庫按照先進庫的先出，有效期在前的先出的原則辦理。 ：希望公司能在 包裝上有所改裝，比如： cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 、火源、電源、水源。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的問題所提 必答。 以上是我的新年工作計劃，三百六十行，行行出狀元這是一直以來我們所信奉的，作為公司中一個普通的職員，我不要求什么，我只要求自己做的更好，不斷的在進步就好了，我知道自己的能力有限，但是能力是以方面，態(tài)度是另一方面。 根據(jù)工作強度和工作時間需要 原材料庫設(shè) 1人，負責(zé)日常事務(wù)。 包材庫設(shè) 2 人： 2人負責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 二 .人員工作職責(zé) 。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，量大且常用物品設(shè)置垛位卡，小且散的物品上架存放并設(shè)置標(biāo)簽。根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細帳，明細帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。倉庫管理員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員 . 。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨工作。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報表，保證日報表與臺帳與實際庫存數(shù)量相符。根據(jù)工作需要可以在三個庫房間來回調(diào)度。包括庫房的布局、成品的 收貨入庫、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。 成品庫又分成品和產(chǎn)成品兩類，產(chǎn)成品出庫要開出庫單同時要與送貨員開的送貨單核對，并簽字 三 .工作流程 (1)定貨 廠部根據(jù)產(chǎn)品規(guī)格，結(jié)合銷售合同定貨量，計算原材料與包材的需求量。 (2)材料入庫 物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù) 。倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。 對于購回的物品物料部負責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。收貨單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。 (3)材料出庫 A、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。 C、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間、財務(wù)及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。領(lǐng)料單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財務(wù)，一聯(lián)交領(lǐng)物人。做到不亂放，不混淆，易出貨易清點，無差錯。開入庫單并記成品帳或做明細記錄。 (5)庫房盤點 各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點，盤點要認真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。對于不能解決的應(yīng)及時匯報公司領(lǐng)導(dǎo)并采取補救措施。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。對于各庫房因特殊情況出具的白條應(yīng)上報主管并在主管處登記。 認真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時檢查火災(zāi)隱患 。 負責(zé)物資的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉貨物必須嚴格根據(jù)已審批的請購單按質(zhì)、按量驗收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、價格、金額填寫入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進貨日期。 驗收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀 。 發(fā)貨時，一定要 嚴格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名式樣，對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā) 。 做好倉庫盤點工作，及時結(jié)出庫存數(shù)報財務(wù)主管，做好各種單據(jù)報表的歸檔管理工作 。、 1嚴格公司各項規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排 。對于下班后庫管不在，公司因急需領(lǐng)取物品要由兩個或兩個以上人員共同領(lǐng)取不添領(lǐng)料單并確認。 倉庫工作計劃書 3 一、工作總結(jié) 首先感謝公司給我這個平臺能讓我發(fā)揮專長的同時學(xué)習(xí)、成長與進步。在此我對 _月工作作出總結(jié)，總結(jié) _月份中存在的問題，以便在 11月份的工作中逐步改進，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作 無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。 物料入庫數(shù)量異常 A、對部件的不熟悉：物料倉庫的功能就是要確保物料的進出的數(shù)量的正確無誤，出現(xiàn)在這種情況的原因： 第一、因?qū)ξ锪系牟皇煜?，?dǎo)致一些小的不常用的部件，不認識。倉庫容積偏小，硬件跟不上 (如貨架 )，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴 重，很多物料找不到或不知放在哪個區(qū)域。 B、物品出入庫時有漏計情況： 第一、因前期沒有任何倉庫規(guī)章程序操作和人員的配備不齊，人手不足，部份倉管員都是身兼二職，倉庫沒有任何防護設(shè)施 (如門、鎖、隔離網(wǎng) )。 第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴 (無登記、無傳達 )導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。 物料入帳數(shù)量異常： A、急用物料沒入帳：因物料采購沒有及時到位。 B、公司人員臨時到倉庫拿走幾個部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。 B、物料沒有正常的標(biāo)示單：導(dǎo)致在物料配備的時候，工作量大大加 強。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。沒有合作默契，做事情沒有計劃，沒有按系統(tǒng)的流程作業(yè)。責(zé)任到人。 11 月份我將帶領(lǐng)這支人員思想、素質(zhì)并不適合倉管員工作崗位的工作團隊，一步一步改進完善倉庫存在的問題。 二、工作計劃 為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為企業(yè)贏得更多的資金周轉(zhuǎn)空間，以便賺取更多的利益，我將在 11 月份的工作做如下安排。是把企業(yè)的物料按其金額大小劃分為 A、 B、 c 三類，然后根據(jù)重要性對待。 (1)、 A類物資 屬于控制的重點，應(yīng)該嚴 格控制其庫存儲備量、訂貨數(shù)量、訂貨時間。 (2)、 B類物資 可以適當(dāng)控制，在力所能及的范圍內(nèi)，適度地減少 B類庫存。一些特別關(guān)鍵或供應(yīng)較難保障的物資，雖然占用資金不多，但需要按 A 類物資對待。 (三 )、將所有物料進行固定庫位管理 將所有物料分配一個固定的位置，不論有沒有物料都始終將這個位置給固定物料留著，這樣做的優(yōu)點是：區(qū)域清晰、直觀，便于記憶 。所需記錄少，好盤點，易管理。 ?期間 ??訂貨 ?每天平均保險 ??