【正文】 倉庫人員稟報(bào)。 第二、倉庫分布不集中，在此過程中，因品種多，在分類的時(shí)候，有偏差 。 本人自 _月 21 到公司任職至今 11 天了，在這 11 天期間，因?qū)镜牟皇煜ず徒?jīng)驗(yàn)的不足，在工作期間有許多做的地方可能做的不到位。 1各庫房鑰匙要妥善保管，上班統(tǒng)一到辦公室簽字領(lǐng)取，下班要統(tǒng)一交回辦公室并確 認(rèn)交鑰匙時(shí)間和人員。 物品出庫或入倉要及時(shí)填寫出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與財(cái)務(wù)室 ,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理 。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān) 。 倉庫管理員崗位職責(zé) 按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好 。 (5)單據(jù)的交接 各庫房開具的收貨單和領(lǐng)料單，白聯(lián)庫房留存登記臺帳并保留以備查。每天下班前出當(dāng)天日報(bào)表。 (4)成品入庫 車間生產(chǎn)的成品由包裝部負(fù)責(zé)交物料部庫房，并保證所交成品的單位名稱和規(guī)格無誤 .庫房收到成品要認(rèn)真核對 (單位名稱 .規(guī)格 .數(shù)量 )后放置到指定的位置。 D、庫存物資清查盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)問題和差錯(cuò)， 應(yīng)及時(shí)查明原因，并進(jìn)行相應(yīng)處理。物料 (包括原材料、半成品、包材 )出庫時(shí)必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任 (或其指定 人員 )統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計(jì)劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料 。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗(yàn)不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時(shí)必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)處理。由采購部實(shí)施。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。鑒于包材庫工作量大，要清點(diǎn)的貨物多等原因，庫房設(shè)置 2 人協(xié)助庫管整理物品。包括庫房的布局、材料的收貨如庫、材料的 發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。 對于每日收發(fā)原材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。 另設(shè) 2 人負(fù)責(zé)協(xié)助庫管搞好庫房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫房來回調(diào)度。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好 ! 倉庫工作計(jì)劃書 2 一 .人員安排 ：原材料庫、包材庫、成品庫、收貨員。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 二、發(fā)貨和努力提高自身的管理 ，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 ，對于出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符 的損害。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在 __年中，我相信我會做的更好 ! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 ，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的 產(chǎn)品。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會做的更好的，這些我都會認(rèn)識到，我相信我能夠做好 ! 2021倉庫個(gè)人工作計(jì)劃書 第二篇： 2021倉庫個(gè)人工作計(jì)劃書 倉庫個(gè)人工作計(jì)劃書有哪些 ?配合主管領(lǐng)導(dǎo)對倉庫不定期的檢查，核對管理工作，完成好各上級領(lǐng)導(dǎo)交予的任務(wù)及協(xié)調(diào)客戶退貨工作。安全工作實(shí)行分區(qū)管理，分級負(fù)責(zé)的制度，明確各級安全負(fù)責(zé)人對所在區(qū)域的倉庫安全，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度，掌握各種安全知識和技能。 二 、發(fā)貨和努力提高自身的管理 ，爭取做到成為優(yōu)秀的管理隊(duì)伍成員之一。 ，對于 出庫產(chǎn)品，倉庫必須嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度憑證發(fā)貨，對客戶要所發(fā)貨逐項(xiàng)復(fù)核，做到數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量定好，標(biāo)志清楚，并向送貨員移清交貨，以免造成客戶 收到貨物不相符的損害。不過倉庫管理工作可是時(shí)刻不能大意的，在 20__年中，我相信我會做的更好 ! 一、保證業(yè)務(wù)、工作流程的順利開展 回倉，以對應(yīng)的采購?fù)素泦螢槭論?jù)收貨，倉庫核對貨單無誤后開具標(biāo)準(zhǔn)的退貨單，注明原采購單號，并經(jīng)辦事處主管審核生效后返回總部調(diào)換或退貨，保持客戶能在第一時(shí)間里收到新的產(chǎn)品。 作為工作計(jì)劃，還應(yīng)確定資金投入預(yù)算額 度、計(jì)劃完成時(shí)間、責(zé)任人、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、違約責(zé)任、經(jīng)營目標(biāo)等。入出庫人員、車輛和作業(yè)機(jī)具登記備案 。腐爛變質(zhì)，易燃易爆易腐蝕等危險(xiǎn)物品應(yīng)符合國家有關(guān)安全運(yùn)輸、存儲、搬運(yùn)要求，確保料場倉庫運(yùn)輸和安全消防通道暢通無阻，安全防火防盜設(shè)施符合規(guī)定要求 。 倉庫主管的工作重點(diǎn)包括： 盡量加快物資周轉(zhuǎn)，努力減少庫存容量占用，提高物資周轉(zhuǎn)率 。 領(lǐng)料單：是各生產(chǎn)單位的領(lǐng)料依據(jù)，嚴(yán)格控制物料數(shù)量。原物料進(jìn)出明細(xì)，材料數(shù)量日流水帳作業(yè)明細(xì)，針對當(dāng)天的物料入倉，出倉材料數(shù)量在帳上清楚地表現(xiàn)出來。記 錄應(yīng)清晰、易于識別和檢索。 B、帳，物，卡的統(tǒng)一性。 11 月中旬做全廠物料靜態(tài)盤存，為倉庫建賬數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性及物料名稱唯一性提供依據(jù)，同時(shí)使倉庫得到合理規(guī)劃和最大化利用。然后將其三種單據(jù)訂在一起，這樣便有效的控制了物料，知道了物料的用途，減少了物料的浪費(fèi)，起到了物料跟蹤的效果，加快了成品出庫的速度。 (四 )、設(shè)置物料的最高存量和最低存量 最高存量的計(jì)算方法 最高存量 =??采購 用此計(jì)算方法可以保證倉庫物料不會過剩，將企業(yè)資金押死，不利于資金的周轉(zhuǎn)。 (二 )、定量包裝 將批量大個(gè)體小沒有正規(guī)包裝的物料進(jìn)行數(shù)量個(gè)位化，按個(gè)體的重量求出物料的數(shù)量，協(xié)調(diào)供應(yīng)商將其按統(tǒng)一定量的包裝方式包好，以便數(shù)量的統(tǒng)計(jì)，發(fā)放。在保證需求的前提下，盡可能減少庫存，節(jié)約流動資金。 (一 )制定倉庫管理制度、倉管員職責(zé)及所有物料重新整體規(guī)劃 制定倉管員工作職責(zé) 1)、物料倉管員的工作職責(zé) 2)、半成品 (自制件 )倉管員的工作職責(zé) 3)、成品倉管的工作職責(zé) 4)、倉庫管理制度 5)、倉管員違規(guī)處罰條例 物料的重新整體規(guī)劃 1)、按物料的種類、規(guī) 格、顏色分類 分類后有利于物料配備、物料盤點(diǎn)工作 . 2)、探討 ABc 物料分類管理方法 ABc 分類法又稱巴雷特分析法。 以上是我對公司倉庫 _月份以來做出的工作總結(jié)，可能總結(jié)不是很全面，希望領(lǐng)導(dǎo)指正。 分工不明確，團(tuán)隊(duì)配合不默契： 因倉庫人員不穩(wěn)定、人員不充足、身兼二職，導(dǎo)致人員職責(zé)分工不明確，意見不統(tǒng)一，且兼職人員大多屬于違心、被動兼管、借口頻繁。 物料擺放和區(qū)域劃分不規(guī)范： A、沒有進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃：因公司原因 (倉庫無任何管理制度、規(guī)章流程、倉管員無工作經(jīng)驗(yàn)、無培訓(xùn) )造成沒有對倉庫進(jìn)行系統(tǒng)的規(guī)劃和劃分，致使，在后來的整理中難度極度加大，導(dǎo)致倉庫工作人員的工作量大大加強(qiáng)，沒有在最短的時(shí)間內(nèi)完成物料的清點(diǎn)和區(qū)域規(guī)劃不規(guī)范。 物料入倉后的物料核查異常 A、倉管員責(zé)任心不強(qiáng)，不清楚產(chǎn)品的物料清單，不按規(guī)定驗(yàn)收、換算，導(dǎo)致物料數(shù)量不足或是配件不齊： B、沒有及時(shí)按月的，進(jìn)行物料核查，調(diào)整物料的誤差：按正規(guī)程序，倉庫應(yīng)每個(gè)月對自己所管轄的范圍，進(jìn)行物料清理核查，保證物料的準(zhǔn)確性。所以容易出現(xiàn)數(shù)量的異常。優(yōu)化庫存 (清理并處理呆滯品、不明狀態(tài)物品、 報(bào)廢品、不良品 )，使倉庫空間得到更大利用，為公司騰出更多的資金及物流暢通，便于企業(yè)資金的周轉(zhuǎn)與擴(kuò)大業(yè)務(wù)。在第二天上班前交各庫房庫管。 嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資 。 對于冷凍或易霉變的物品，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用 。 檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損 。紅聯(lián)每天下班前半小時(shí)交主管，主管于次日上班統(tǒng)一交財(cái)務(wù)，并且 與財(cái)務(wù)辦理單據(jù)交接手續(xù)。做到不漏盤，不錯(cuò)盤，并與帳本核對，對于帳實(shí)不符的要查明原因及時(shí)解決。核實(shí)后在交貨記錄上簽字確認(rèn)。發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題 (如超期、受潮、生銹、或損壞等 )，應(yīng)及時(shí)的用書面的形式向有關(guān)部門匯報(bào)。 B、成品發(fā)出必須由銷售部開具送貨單，倉庫管理人員憑蓋有財(cái)務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負(fù)責(zé)人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 ,并登記入帳。生產(chǎn)原材料和包裝材收貨單一式三聯(lián)，一聯(lián)庫房記帳并留存?zhèn)洳椋宦?lián)交財(cái)務(wù)，一聯(lián)交送貨人員。核對無誤后開具收貨單。拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實(shí)物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記臺帳，臺帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表，保證日報(bào)表與臺帳與實(shí)際庫存數(shù)量相符。 。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類物資的庫存量 。包括庫房的布局、原材料的收貨入庫、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨物的分類、庫房日常衛(wèi)生。 成品庫設(shè) 2 人： 2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。 每周、月的清潔力度，保持庫容整潔、美觀、防潮。 ，與柳市倉庫協(xié)調(diào)好所發(fā)貨物的周期。 、方便、節(jié)約的原則，合理利用倉容、庫房，貨物有必要的道路和產(chǎn)品適當(dāng)?shù)膲?、垛距、分層。注意操作安全，保證產(chǎn)品在倉庫全年無事故，對客戶提供一流的服務(wù)。 倉庫工作計(jì)劃書 1 現(xiàn)在的我一直在公司擔(dān)任倉庫管理員，這是一個(gè)很重要的工作，公司的一切后勤物品和公司的物品都是儲存在倉庫中，所以我的任務(wù)十分重大。這里給大家分享一些關(guān)于 2021倉庫個(gè)人工作計(jì)劃書，供大家參考。 ，對儲存的產(chǎn)品安排適宜的場所，合理堆碼，妥善苫墊，易碎品輕拿輕放。 ，合理化利用備貨計(jì)劃、進(jìn)出庫計(jì)劃、編制客戶暢銷產(chǎn)品的儲存計(jì)劃，保證客戶第一時(shí)間里拿到貨物，有個(gè)滿意的服務(wù)發(fā)貨工作。 ：希望 公司能在包裝上有所改裝，比如： cj12400/hs131500/，把紙箱包裝改成木箱包裝，好對產(chǎn)品沒有損害。 ，安全工作，確保準(zhǔn)確無誤，加深對公司所生產(chǎn)產(chǎn)品的了解，對客戶所咨詢的 問題所提必答。 根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要 原材料庫設(shè) 1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。 二 .人員工作職責(zé) 。根據(jù)實(shí)際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)日收發(fā)應(yīng)當(dāng)日登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日報(bào)表，保證日報(bào)表與事物與臺帳三者數(shù)量相符。庫房的布局要科學(xué)合理，貨物碼放整齊，類別清晰，所有物品一律設(shè)置垛位卡，當(dāng)日下班之前對加班所用小并且散的物品必須整理出來，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。根據(jù)工作需要可以在三個(gè)庫房間來回調(diào) 度。對于每日收發(fā)材料要準(zhǔn)確開具收貨單和領(lǐng)料單。 (2)材料入庫 物料進(jìn)庫時(shí)，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗(yàn)合格單辦理入庫手續(xù) 。對于購回的物品物料部負(fù)責(zé)將生產(chǎn)原材料和包裝材料分庫房存放。每批材料入庫合計(jì)金額必須與發(fā)票上的金額一致。倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。如屬短缺及需報(bào)廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后才可進(jìn)行處理，否則一律不準(zhǔn)自行調(diào)整。做到不亂放 ，不混淆，易出貨易清點(diǎn)，無差錯(cuò)。 (5)庫房盤點(diǎn) 各庫房要經(jīng)常定期或不定期盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要認(rèn)真，按物品的規(guī)格，數(shù)量，名稱。黃聯(lián)交送貨人或領(lǐng)物人。 認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患 。 驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀 。 做好倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作 。對于下班后庫管不在，公司因急需領(lǐng)取物品要由兩個(gè) 或兩個(gè)以上人員共同領(lǐng)取不添領(lǐng)料單并確認(rèn)。在此我對 _月工作作出總結(jié)，總結(jié) _月份中存在的問題，以便在 11月份的工作中逐步改進(jìn)，健全倉庫物流管理系統(tǒng)，改善管理無制度、工作無流程、行為無監(jiān)督現(xiàn)象。倉庫容積偏小，硬件跟不上 (如貨架 )，導(dǎo)致倉庫雜亂無序，物料堆積嚴(yán)重，很多物料找不到或不知放在哪個(gè)區(qū)域。 第二、公司門衛(wèi)門禁制度不嚴(yán) (無登記、無傳達(dá) )導(dǎo)致供貨商或送貨人員直接將物料卸入車間或倉庫，在沒有知會倉管員的情況下?lián)P長而去。 B、公司人員臨時(shí)到倉庫拿走幾個(gè)部件，沒有入帳，這也是不對的，不管是誰只要從倉庫拿走物料，都要登記、簽字，這樣才能保證倉庫數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無誤性。甚至有些物料根本沒有建賬，物料來無影去無蹤。責(zé)任到人。 二、工作計(jì)劃 為使公司倉儲物流工作更好更合理的發(fā)展，倉庫空間得到最大化的利用以及為