【正文】 展新技術(shù)新項(xiàng)目。護(hù)理查房時(shí)提問護(hù)士，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識，專科理論知識，院內(nèi)感染知識，醫(yī)院核心制度等。 一年來，由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理、外塑形象，我科在醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定的成績，但也存在一定缺陷，有待進(jìn)一步提高。 2)為了提高醫(yī)護(hù)人員尊重和維護(hù)患者權(quán)益意識，通過學(xué)習(xí)，大家基本了解和掌握了與病人溝通的技巧，促進(jìn)了醫(yī)患、醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系和諧，增進(jìn)了感情，讓病人相信我們，愿意留在我們科。 4)經(jīng)過今年 醫(yī)療質(zhì)量管理 大檢查后，使我們認(rèn)識到了我們的管理不夠完善，主要問題出現(xiàn)在對醫(yī)療安全入手不足：病歷書寫不及時(shí)、不規(guī)范，對各種疾病的治療原則不規(guī)范，濫用抗生素，收費(fèi)不透明，對各種記錄不完整。 七、護(hù)理工作獲得的社會效益 我科護(hù)理人員對于常規(guī)技術(shù)都能熟練掌握。如果每一次的回訪都能讓病人覺得你在用心為他治療、記得他、關(guān)心他、有親切感，就會使我們得到很好社會效益。 護(hù)理人員之間的相互協(xié)作能力相對較差 。 XX 年內(nèi)科護(hù)理工作計(jì)劃 嚴(yán)格按《醫(yī)院管理評價(jià)指南》及院內(nèi)相關(guān)制度開展工作 。 選派護(hù)理骨干到省級醫(yī)院進(jìn)修心內(nèi)科、新生兒科臨床護(hù)理 。 第二篇：兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡 兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡 導(dǎo)讀：我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于《兒科醫(yī)生先進(jìn)事跡》的內(nèi)容，具體內(nèi)容：作為兒科醫(yī)生，要加強(qiáng)醫(yī)療安全管理，加強(qiáng)自身建設(shè)與管理，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，改善醫(yī)療服務(wù)，為病兒提供優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。下面是我整理的范文，歡迎閱讀 ! 篇一 20**年以來，在縣衛(wèi)生局及我院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)和大力支持下，我科全體醫(yī)護(hù)人員以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，更新思想觀念、改進(jìn)工作作風(fēng)、強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的競爭意識、質(zhì)量意識，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作目標(biāo)，現(xiàn)總結(jié)如下： 一、不斷擴(kuò)大業(yè)務(wù)，順利完成本目標(biāo)任務(wù)。入院人數(shù)達(dá) 1452 人次、門診人數(shù)達(dá) 15560 人次，分別比去年同期增長 %和 %，取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益雙豐收。 自今年 2 月份以來，我科貫徹 開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，從責(zé)任意識、安全意識、服務(wù)意識來教育職工，提高職工的事業(yè)心和責(zé)任心 。通過義診、下鄉(xiāng)隨訪體檢等活動(dòng)進(jìn)一步提高了職工救死扶傷和全心全意為人民服務(wù)的宗旨教育，并通過實(shí)施開展 誠信在衛(wèi)生，滿意在醫(yī)院活動(dòng)、組織 展白衣天使風(fēng)采，樹共產(chǎn)黨員形象 活動(dòng)、開展 醫(yī)院管理年 活動(dòng)和實(shí)施 醫(yī)療惠民工程 四項(xiàng)舉措推動(dòng)了醫(yī)院各項(xiàng)工作的進(jìn)一步發(fā)展，全面提升了科室形象。 從今年 1 月份 起，在全科廣泛開展向社會服務(wù)承諾活動(dòng)，自覺接受社會監(jiān)督。把服務(wù)環(huán)境人性化、服務(wù)工作規(guī)范化、服務(wù)項(xiàng)目特色化、文明創(chuàng)建常態(tài)化、投訴處理快捷化、提高社會美譽(yù)度等管理理念落實(shí)到科室的日常管理中去。醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理一年來，科室在堅(jiān)持對病人實(shí)施個(gè)性化醫(yī)療、人性化服務(wù)，吸引了當(dāng)?shù)丶爸苓叴罅炕颊邅碓\，門診病人、住院病人數(shù)明顯增長，達(dá)到了歷史最好水平。 科內(nèi)定期召開會議，每周一次，強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全，狠抓醫(yī)生、護(hù)士職責(zé)執(zhí) 行情況 。 三個(gè)環(huán)節(jié) 的管理和監(jiān)控 (1)入院時(shí)：詳問病史、全面查體，嚴(yán)格用藥 。 (3)出院時(shí)：交待事項(xiàng)，建立感情，定期隨訪。安全是保證科室業(yè)務(wù)開展的重要環(huán)節(jié)，醫(yī)學(xué)教，育網(wǎng) |搜集整理因此，每位職工必須樹立牢固的安全意識，樹立強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心。 ②定期對病歷進(jìn)行檢查和評估。二是重點(diǎn)監(jiān)督護(hù)理核心制度的執(zhí)行情況，加強(qiáng)對管理，定期對護(hù)理缺陷、護(hù)理投訴進(jìn)行歸因分析，從中吸取教訓(xùn)，提出防范和改進(jìn)措施。制定出護(hù)理人員培訓(xùn)考核計(jì)劃和護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)計(jì)劃，采取各種措施認(rèn)真組織落實(shí)。五是充分發(fā)揮臨床護(hù)理人才的優(yōu)勢，提升護(hù)理隊(duì)伍科研水平和技術(shù)創(chuàng)新能力。 (1)繼續(xù)加快心血管內(nèi)科建設(shè)步伐。 (2)倡導(dǎo)多科室的參與合作，采取協(xié)同攻關(guān)、優(yōu)勢互補(bǔ)，推動(dòng)相關(guān)學(xué)科的發(fā)展。 (4)大膽創(chuàng)新，把 進(jìn)修學(xué)來的新技術(shù)用于臨床實(shí)踐，今年我科室就對十幾例心梗病人行低分子肝素鈣的強(qiáng)化抗凝治療并取得了顯著療效?？剖业男姓芾?、經(jīng)營管理水平仍有待提高，專科影響力也有待提高，醫(yī)療護(hù)理技術(shù)仍然未被廣泛認(rèn)同等等。 完成工作如下：全年共收治病人 1120 人，完成業(yè)務(wù)收入 2710498元，西藥費(fèi) 1331808 元，治療費(fèi) 元，床位 費(fèi) 95261 元，氧氣費(fèi) 56336 元，其余各項(xiàng)收入均較前有所增長。 對重癥患兒尤其是對早產(chǎn)兒、低體重兒的診治水平較以前有所提高，明顯降低了我院入院患兒的死亡率。 鞏固基本技能，強(qiáng)化醫(yī)療護(hù)理技能訓(xùn)練。每周二為業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)時(shí)間，全科人員共同參與，受教育面達(dá) 100%。 加強(qiáng)科室感染管理工作，重視預(yù)防，控制感染的發(fā)生： (1)加強(qiáng)工作人員消毒隔離意識，對各種消毒液及無菌物品及時(shí)更換，杜絕過期使用，避免各種輸液反應(yīng)的發(fā)生，培養(yǎng)良好習(xí)慣。 (3)醫(yī)療廢物的 分類放置與管理。 監(jiān)督費(fèi)用管控，通過每天核對遺囑、清單，避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失與糾紛。 實(shí)施了責(zé)任制整體工作模式，要求責(zé)任護(hù)士為患者提供全面、全程、連續(xù)專業(yè)的護(hù)理服務(wù)。 加強(qiáng)各種藥品的管理，尤其對高危藥品的管理，制定高危藥品管理制度，定期檢查、定點(diǎn)放置、標(biāo)識清楚、專人管理，防治臨床用藥過程中醫(yī)療事故的發(fā)生，減少不良反應(yīng)。定期召開公休座談會，深入病房，加強(qiáng)與家屬的溝通、宣教，取得患兒家屬的理解、信任與支持，降低了醫(yī)療糾紛、患者投訴率。 根據(jù)科室特點(diǎn)及人員結(jié)構(gòu)，實(shí)施 彈性排班，我科工作人員通訊工具始終保持暢通，能夠做到隨叫隨到。 1幫助其他兄弟科室完成疑難護(hù)理技術(shù)操作。 1積極學(xué)習(xí)院信息化管理系統(tǒng)。 責(zé)任制護(hù)理有待進(jìn)一步提高。 護(hù)理人員間的相互協(xié)作能力差。 工作中大多只是簡單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭先意識不夠。 病房管理尚不足。 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)核心制度、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷強(qiáng)化安全意識教育，發(fā)現(xiàn)工作中的不安因素時(shí)及時(shí)提醒，并提出整改措施，以院內(nèi)外醫(yī)療護(hù)理差錯(cuò)為實(shí)例組織討論、學(xué)習(xí)借鑒，從中 吸取教訓(xùn)，使安全警鐘長鳴。 加強(qiáng)重點(diǎn)病兒管理，把危重病兒作為科室晨會及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)。 時(shí)刻提醒工作人員，嚴(yán)防錯(cuò)換、丟失嬰兒。嚴(yán)格落實(shí)新生兒查對、探視制度，規(guī)范出入院流程。 強(qiáng)化科室設(shè)備管理人員 對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時(shí)加強(qiáng)對性能及安全性的檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)維修，保持設(shè)備完好。 對重點(diǎn)員工的管理，如實(shí)習(xí)生、輪轉(zhuǎn)人員、新入科人員等，對他們進(jìn)行法律知識教育，提高她們的抗風(fēng)險(xiǎn)意識及能力。 完善護(hù)理記錄，減少安全隱患。遵循客觀、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的原則，定期進(jìn)行護(hù)理記錄單缺陷的分析和改進(jìn)，避免漏字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等。 1嚴(yán)格執(zhí)行消毒隔離制度，預(yù)防院內(nèi)感染的發(fā)生。 責(zé)任護(hù)士真誠接待新入院患者，主 動(dòng)向病人家屬做入院宣教及健康教育，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，了解病人病情、用藥效果及反應(yīng)等。 每月召開公休座談會，發(fā)放滿意度調(diào)查表，對服務(wù)質(zhì)量高的工作人員給與表揚(yáng)鼓勵(lì)，對服務(wù)質(zhì)量差的人員給與批評教育。 三、保持醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)。 每月對質(zhì)控組，護(hù)理部質(zhì)量檢查反饋信息進(jìn)行綜合分析，查找原因，制訂切實(shí)可行的整改措施，并檢查整改落實(shí)情況。 四、按護(hù)理部要求，嚴(yán)格落實(shí)三級三嚴(yán)培訓(xùn)計(jì)劃，提高護(hù)理人員整體素質(zhì)。 五、積極參加我院組織的各種學(xué)習(xí)、講座。 篇三 一年來，科室每月定期召開二次會議，將這段時(shí)間出現(xiàn)的問題及患者、患者家屬提出的意見、建議在會上相互溝通，進(jìn)行疏理，針對存在的問題采取相應(yīng)的措施： 1)、向患者家屬發(fā)滿意度調(diào)查問卷，收集意見、建議，使我們及時(shí)掌握 和了解部分病人對我們醫(yī)生、護(hù)士、病房管理的滿意程度。 3)為了給病人一個(gè)溫馨的就醫(yī)成人，我們圍繞了 樹行業(yè)新風(fēng)，創(chuàng)一流服務(wù) 的活動(dòng)主題，從細(xì)小環(huán)節(jié)入手，要求醫(yī)護(hù)人員做到 四輕 、七聲 服務(wù)，對一些無法解決最基本的生活及住院費(fèi)的患者，我們?nèi)迫藛T慷慨解囊，伸出援助之手，切實(shí)讓病人感受到溫馨、耐心、細(xì)心愛心的四心服務(wù)，感受到家的溫暖。 5)、為了實(shí)現(xiàn)人性化的管理，科室學(xué)習(xí)了護(hù)理部制定的 護(hù)理人員量化考核評分制度 ，但是是為了讓值班人員心理輕松、不帶情緒上班，我們科并沒完全按照制度扣分罰款，而是要求大家相互幫助，各班相互檢查，出現(xiàn)問題立即糾正幫助填補(bǔ)、循環(huán)進(jìn)行，未得到即時(shí)糾正的，上下兩班共同受罰，半年來只是在成人衛(wèi)生、上崗形象及協(xié)調(diào)問題上個(gè)別被罰。對小兒頭皮細(xì)小靜脈的穿刺技術(shù)能做到動(dòng)作準(zhǔn)確、嫻熟、一針見血率高，兩位責(zé)任班護(hù)士都有很強(qiáng)的主動(dòng)性和責(zé)任感，為每位患者做好入院的環(huán)境介紹、生活上的幫助、解釋 治療護(hù)理計(jì)劃以及出院后的健康指導(dǎo)、回訪，在搬遷的第一季度滿意度調(diào)查獲得 100%的好成績，獲得病人送來感謝信 3 封，第二季度獲得病人送來錦旗一張、感謝信一封，但是滿意度調(diào)查下跌到 75%，說明了我們責(zé)任班的工作沒有做到持之以恒，忽視了心理治療與回訪。 八、存在的不足 護(hù)理人員輪換太快，不好管理 。 護(hù)理人員缺乏與外界交流，服務(wù)意識不強(qiáng) 。 加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理技術(shù)水平 。 加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。她腳踏實(shí)地、堅(jiān)忍不拔，孜孜不倦、刻苦鉆研，全身心投入兒科臨床診治工作，即視事業(yè)如生命，待患者如親人、用平凡的事跡詮釋一名兒科醫(yī)生救死扶傷，全心全 意為人民服務(wù)的天職。白凈的臉龐上寫著聰慧、和藹，閃亮的雙眸里射出睿智、執(zhí)著和堅(jiān)韌的品格。踏實(shí)認(rèn)真、樸實(shí)無華是她一貫的工作作風(fēng)；嚴(yán)于律己、寬以待人是她的工作信條；公平、公正、無私、忘我是她的人格魅力；學(xué)無止境、不斷進(jìn)取、做一名好醫(yī)生是她一生的追求。深受廣大職工和患者的信 任和愛戴。 陳英男是刻苦鉆研業(yè)務(wù)，十分注重醫(yī)學(xué)理論學(xué)習(xí)和臨床實(shí)踐的人。她積極參加各種培訓(xùn)班、新業(yè)務(wù)講座等。期間她主動(dòng)向?qū)＜液屠蠋熐蠼?，積極參加科研項(xiàng)目研究活動(dòng)，不斷充實(shí)和更新業(yè)務(wù)知識，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，適應(yīng)院方環(huán)境。 2 進(jìn)修回來后，她積極開展新業(yè)務(wù)，學(xué)以致用、大膽把學(xué)到的技術(shù)應(yīng)用到臨床實(shí)踐活 動(dòng)中，對兒童血液腎臟病有了診治技術(shù)的突破，診斷血液病的骨穿采用痛苦小，操作方便、快捷、成功率高的胸骨骨穿技術(shù)，在臨床治療方面取得了明顯成效。多年來，在出色完成臨床醫(yī)療工作的同時(shí)，潛心鉆研、開拓創(chuàng)新，發(fā)表論文 10 余篇，參與編寫專著 4 部。 陳英男還是個(gè)在技術(shù)上精益求精、高度的責(zé)任感的人。在陳英男看來，光有為患兒解除病痛的美好愿望那是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還必須練就一身過硬的本領(lǐng)，才能真正給患者帶來實(shí)惠。都說“寧看十大人，不看一小孩”，往往十個(gè)病兒的費(fèi)用不抵一個(gè)大人的費(fèi)用，在工作中兒科醫(yī)師比其他醫(yī)師要付出更多的精力和時(shí)間。有一次，一個(gè)病兒發(fā)熱四天，皮疹全身，診斷不明，阻礙用藥。 在多年的臨床實(shí)踐中使她深深體會到，每一位醫(yī)生不僅需要具備強(qiáng)硬的醫(yī)學(xué)素質(zhì)，更要有強(qiáng)烈的責(zé)任心。她心急如焚燒，立即著手處理，患兒得以轉(zhuǎn)危為安。這種深刻教訓(xùn)一直牢記在心，在以后的醫(yī)療工作中，事必躬親，親力而為。 作為科室業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，必然要練就一身硬功夫。當(dāng)時(shí)，患者劉季成 5 歲時(shí)收住兒科，有的 4 醫(yī)師認(rèn)為是遺尿癥，有的認(rèn)為是喝飲料過多，但陳英男通過她在門診的診療分析，確認(rèn)是 I 型糖尿病，她把病因、治療及愈后的情況，詳細(xì)告知其父母，她父母根本不相信齊市的醫(yī)生，直到去北醫(yī)大附 一、哈醫(yī)大二院等醫(yī)院通過教授會診，確認(rèn)診斷正確。 在出色完成 臨床診治工作的同時(shí)，陳英男還承擔(dān)著繁重的帶教學(xué)生任務(wù)。工作中她積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)以致用，常常提出一些新的治療和新的觀點(diǎn)，承擔(dān)“急、難、危重”病人的搶救與治療，她所做的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)和職工們的認(rèn)可和 肯定。她視職業(yè)為神圣，以對黨、對人民的無限忠誠，在任何環(huán)境和條件下，勇于奉獻(xiàn)、經(jīng)受各種困難考驗(yàn)。 2021 年在北京進(jìn)修期間正值北京非典肆虐之時(shí)，她隱忍對四歲的孩子的思念以及父母親人的牽掛，以及好心人讓其回齊暫時(shí)休息的勸告，堅(jiān)持工作、學(xué)習(xí)在臨床一線，像平時(shí)一樣，毫不猶豫地搞好患兒治療；而且還盡職盡責(zé)、不知疲倦地奔走于發(fā)熱門診和病房之間，根本沒有考慮個(gè)人安全；在抗擊非典的日日夜夜里，她用自己的實(shí)踐行動(dòng)詮釋了白衣天使的內(nèi) 涵 —— 奉獻(xiàn)。一二”大地震后，她積極報(bào)名參與震后援建工作，并作為黑龍江醫(yī)療衛(wèi)生支援災(zāi)區(qū)應(yīng)急隊(duì)伍中的一員，跟隨醫(yī)療隊(duì)趕往災(zāi)區(qū)。在余震不斷沒有工作條件的情況下創(chuàng)造工作條件迅即開展了治療工作。進(jìn)行仔細(xì)梳理反復(fù)論證了每一個(gè)細(xì)節(jié)，綜合分析后向當(dāng)?shù)貗D幼保健部門提交了工作建議，制定了病區(qū)工作規(guī)范和流程。由于其優(yōu)異的工作表現(xiàn)而光榮加入中國共產(chǎn)黨黨，樹立和維護(hù)了我們白衣戰(zhàn)士的良好形象。并受組織委派全面系統(tǒng)接受甲流預(yù)防培訓(xùn)，回院后在全院開展甲流預(yù)防方面的講座和培訓(xùn)。她是兄妹三人，哥兄家境差，且都在外打工