【正文】 務(wù)質(zhì)量管理不斷提出更高的要求。實實在在做人做事，是我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一位顧客的要求，給我們一個機會還您一份滿意 !“質(zhì)量是生存”我們會一如既往，無微不至地做得更多更好。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準(zhǔn)入庫 。做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。按標(biāo)準(zhǔn)操作程序和標(biāo)準(zhǔn)管理制度做好各項工作及記錄。對日常的賬與物要做到確認(rèn)再確認(rèn)，為確保一致：沒有單據(jù)，不能發(fā)放貨品 。未辦理入庫手續(xù)的貨品，不能發(fā)放 。對 每天的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，以提高工作質(zhì)量 。工作主動，而不是被動等待安排 。 第三，合理安排產(chǎn)品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格及其產(chǎn)品的特殊性進(jìn)行分區(qū)堆碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。 總之， 20xx 年所做的工作，離不開各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)以及各位同仁的大力支持和配合。對過去的不足，我們將努力提升爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力。現(xiàn)將工作總結(jié)如下 : 一、倉儲條件不足，合理調(diào)整結(jié)構(gòu) 隨著公司銷售規(guī)模擴(kuò)大，倉儲面積過小，周轉(zhuǎn)空間缺乏，重復(fù)勞動加大等因素給藥品儲存、出入庫管理造成不便，為了盡可能的合理利用 貨位儲存，對四種劑型分布及貨架上、中、下三層按照重量、數(shù)量進(jìn)行調(diào)整劃分，使有限的貨位發(fā)揮最大使用價值。 藥品保管按劑型分四組管理，商品按貨位號儲存。 堅持每日動態(tài)盤點，月末全面盤點。 及時發(fā)貨、復(fù)核、裝卸車?；舅幬飳嵤╇娮颖O(jiān)管以來，出庫復(fù)核增加人員 2 名，有中國藥品電子監(jiān)管碼的藥品逐批掃碼上傳。采集、上傳基藥電子監(jiān)管碼 12452條。 2021 年普通品種養(yǎng)護(hù)7961 筆次，重點養(yǎng)護(hù)品種 511 筆次。 三、安排運輸車輛，確保物流暢通 公司現(xiàn)有車輛 6 部，小轎車 2 部，小面包車 1 部，廂式貨車 3 部，其中用于貨物運輸車輛 3 部，一輛貨車等待處理。 送貨、接貨不規(guī)律造成車輛運輸緊張，今年采取公司車輛優(yōu)先使用，租車輔助使用兩種形式進(jìn)行物流周轉(zhuǎn)運輸，做到了合理調(diào)度運輸車輛，滿足貨物運輸要求，基本保證了物流暢通。 2021 年，公司車輛全年行駛 萬公里，出車 1722 次，路橋費 萬元，油費 萬元，維修費 萬元，車輛保險、年審費 萬元，租車運輸 萬公里，租車費 萬元。 駕駛員固定車輛，誰駕駛、誰負(fù)責(zé)，實行專車專人專管，明確職責(zé)、 責(zé)任到人，有利于熟悉車況、安全行駛。 人員方面：人員流動頻繁，管理非常被動。 五、工作打算 招聘管理人員、定崗定薪、提高員工待遇； 以人為本，從管人、管車入手，不斷總結(jié)經(jīng)驗，嚴(yán)格各項規(guī)章制度，只有以制度管人，才能使管理工作得以順 利開展； 繼續(xù)做好車輛管理工作，管好每個環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，使管理工作上一個新臺階。在這年的工作中，我非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)給予我實現(xiàn)自我價值的工作平臺，使我在工作中學(xué)習(xí)到了很多工作經(jīng)驗和管理技能，同時也非常感謝公司和部門領(lǐng)導(dǎo)對我的充分信任 ,讓我有了很好的鍛煉機會，使我在工作中不斷完善自我，提高自己的各項能力，為公司和部門的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。作為五期物流發(fā)貨組的主管工程師，在崗期間我補充和完善工作流程，加強員工績效考核和評定；同時努力加強發(fā)貨工作與營管、計劃、生產(chǎn)、銷售等部門的合作，增加員工工作效率，降低物流工作成本；對外加強第三方貨代監(jiān)管力度，保證貨物及時、準(zhǔn)確、安全的送達(dá)客戶處，讓客戶對物流運輸質(zhì)量完全滿意。 2021 年成品庫工作總結(jié)如下： ，從 7 月初截止到 11月底，總?cè)霂?899 次，吞吐量 1992 萬支，總出庫 1132 次，吞吐量 2296萬支，平均每人每天收發(fā)、核查成品電池 萬支。 各系統(tǒng)工作，及時、準(zhǔn)確地滿足制造部和發(fā)貨中心的調(diào)撥需求及相關(guān)業(yè)務(wù)人員的電池領(lǐng)用，因工作不當(dāng)造成的發(fā)貨延誤和車間投訴 0 次。 ，提前做好 6s 等相關(guān)工作準(zhǔn)備，提前按照審核標(biāo) 準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場檢查，對審核中發(fā)現(xiàn)的問題及時、認(rèn)真整改，至今審核重大不合格項 0 個。 新的 2021 年即將到來，新的工作和困難等著我去挑戰(zhàn)和克服。 在新的一年中，我要更加鍛煉自己，進(jìn)一步學(xué)習(xí)專業(yè)技能知識，學(xué)以致用，在實踐中提升工作能力，積累工作經(jīng)驗，為公司發(fā)展和部門建設(shè)作出自己最大的貢獻(xiàn)。從事儲運管理工作 的那一刻起我便始終把責(zé)任放在第一位，以原則作標(biāo)尺，這么多年來針對倉庫管理的工作，我始終做到認(rèn)真負(fù)責(zé)、一絲不茍，杜絕安全隱患，在我管理的儲運部絕不允許出現(xiàn)任何的疏漏。下半年由于人事變動， yy 儲運部的相關(guān)工作進(jìn)入了一種停滯不前的狀態(tài)。 來到 yy 工作的第一件事就是：檢查了各個庫房的衛(wèi)生狀況，作為一個食品行業(yè)的庫房，庫房的衛(wèi)生對于我們來說是一件非常重要的事情；其次：庫房的容貌、現(xiàn)場的 5s，一個良好的工作環(huán)境也會給平時的工作帶來意想不到的收獲；最后對所有的工作進(jìn)行了梳理，并經(jīng)常給員工開會交流，既要了 解每個人每天的工作重點是什么，是否合理，也要了解每一名員工的想法，做到溝通無阻。好的部門離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊，更離不開優(yōu)秀的員工。同時準(zhǔn)備實施競爭上崗，對老員工來說也要有相對的壓力，這樣才能讓壓力 變?yōu)閯恿?，對新增人員來說也會讓他們能有更高的職業(yè)規(guī)劃，能更加努力的工作，促進(jìn)每一名員工都積極上進(jìn)。根據(jù)公司現(xiàn)有的條件，制定標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場的要求。根據(jù)實際庫房的條件來定位，標(biāo)示清楚、分區(qū)明確、庫容整齊，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來執(zhí)行。倉庫保管的職能不能光是收、發(fā)、存的管理，五防工作也要做到實處，特別是高溫或梅雨季節(jié)要隨時查看庫房的狀況，下班后檢查庫房門窗安全，確保原輔料及成品、包材庫的安全工作。 以上是我的初步的想法，具體的工作還有待以后工作中不斷的改進(jìn)與提升，同時我也意識到需要進(jìn)一步磨練自我意志，學(xué)習(xí)更加專業(yè)的知識，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，堅決貫徹及落實領(lǐng)導(dǎo)的指示和工作任務(wù)，努力，扎實工作，以更好的、更高的效率做好本職工作。 2021 年儲運生產(chǎn)工作是不平凡的一年，從人員組織架構(gòu)的調(diào)整到業(yè)務(wù)模式的拓寬發(fā)展，經(jīng)歷了一個從適應(yīng)到慢慢習(xí)慣的過程。在此，向為儲運生產(chǎn)工作辛勤付出的同志們深表感謝。這項工作落實的不到位，工作中雖然有檢查、有監(jiān)督，但是不夠細(xì) 致、不夠嚴(yán)格，存在走過場現(xiàn)象。月度檢查記錄存在不詳、不實的現(xiàn)象。自輪流值長制實施以來，裝卸班組工作效率有了明顯的提升，在任務(wù)的分配上有了很大的進(jìn)步。 設(shè)備、車輛、工具、器材的使用和管理情況。但是工具、器材的使用和管理情況比較混亂，沒有明確的使用管理人，沒有明確的放置地 點，沒有明確的交接程序，沒有登記臺帳。一年里，多次組織對剪板機、叉車及其它設(shè)備的維修保養(yǎng)方面的培訓(xùn)，培訓(xùn)師主要是以杜總、韓經(jīng)理以及各個設(shè)備的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行實地講解、結(jié)合故障修復(fù)過程中涉及到的一些常識進(jìn)行授課，提高了設(shè)備、車輛等使用管理者的技能。儲運生產(chǎn)部每月不定期召開一次內(nèi)部會議。但是由于工人們的文化水平有限，工作積極性的調(diào)動還需要軟硬兼施。一年來，由安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人先后組織了剪板機操作現(xiàn)場培訓(xùn) 2 次、吊車操作培訓(xùn) 1 次、叉車作業(yè)培訓(xùn) 1 次。大部分同志能夠按照安全生產(chǎn)操作規(guī)定來抓好落實，具體表現(xiàn)在平時工作中安全負(fù)責(zé)人能夠做到現(xiàn)場有檢查、有監(jiān)督、有改正；勞動保護(hù)用品的使用率達(dá)到了百分之九十。致使全年共發(fā)生安全事故 10件有余。各類設(shè)備、車輛的管理使用者能夠按照要求對設(shè)備和車 輛進(jìn)行管理和使用，保證了設(shè)備和車輛的完好率和使用率。對油耗的使用上得到了有效的控制?，F(xiàn)場作業(yè)的管理上取得了一定的效果，鋼絲繩等吊具的擺放得到了一定的規(guī)范，現(xiàn)場衛(wèi)生秩序也有所好轉(zhuǎn)。 現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生情況。宿舍衛(wèi)生由于客觀原因再加上人員的懶惰行為存在臟亂差的現(xiàn)象。鐵道專線能夠按要求進(jìn)行安全及故障設(shè)施的檢查工作。 公司制度貫徹執(zhí)行情況。但是還有個別同志在接受和理解能力上還存在一定的欠缺，至使在落實上還存在一種為難情緒。 建立嚴(yán)明的獎懲制度，賞罰分明。 建立安全生產(chǎn)監(jiān)督機制，嚴(yán)格落實安全工作天天有 檢查、天天有負(fù)責(zé)、天天有記錄。 各類生產(chǎn)類工具、器材實行集中管理，形成使用、 損耗情況的登記臺帳。 做好設(shè)備、車輛維修、保養(yǎng)方面的培訓(xùn)及安全生產(chǎn) 操作的培訓(xùn)工作。我們不僅僅要能做到在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭去的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)分析，從怎樣節(jié)約時間，到如何提高效率，盡量使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，從而在以后的工作中更進(jìn)一步，達(dá)到新層次，進(jìn)